(

Aplicatii individuale - master/anul 2009-2A10 (pentru ilustrarea temei nr. I

din curs)

1. Construiti sitautii, cazurr ( cu referiri la afaceri, comunicarea publica

etc.) care sa ilustreze avantajele si incovenientele(riscurile) gandirii
finaliste.
2. Depistati in mediile de afaceri, in viata internationala, in discursul
public s.a.m.d., situatii, exemple privind utilitatea gandirii tendentiale.
3. Utilitatea si limitele (riscurile) gandirii cauzale - exemple, cazuri,
situatii
4. Utilitatea, sensurile si complexitatea gandirii sistemice
exemple,cazuri,situatii
5. ADAPTAREA - scop strategic in gandirea si actiunea managerilor si
ale comnicatorilor; situatii si exemple privind continutul proceselor de
adaptare si rolul COMUNICARII DE, ADAPTARE; adaptare si
stabilitate
6. DEZVOLTAREA - scop strategic in gandirea si actiunea
managerilor; distinctia si corelatia dintre adaptare si dezvoltare;
situatii si exemple privind rolul COMUNICARII DE DEZVOLTARE
;dezvolt-are si stabilitate; dezvoltarea durabila(cazuri)
4
i- CR.ESTEREA sistemelor si a organizatiiior. Sensul (continutuli si
limitele cresterii. Situatii, exemple privind cresterea ca proces
organizational; crize de crestere; crestere si cnza; comunicarea de
criza (cazuri)
8. OPTIMIZAREA ca proces organizational. Situatii, exemple, cazuri
pentru ilustrarea sensul practic al proceselor organizationale de
optimizare . Strategii de optimizare
9. EFICIENTA nivel strategic al gandirii manageriale; exemple
privind sensul practic al eficientei in organizatii; riscurile reducerii
efi cientei la analize fi nanciar-contabile
t 0.PERFORMANTA - nivel strategic al gandirii si actiunii manageriale;
distinctia si corelatia dintre eficienta si performanta; exemple privind
sensul practic al perfomantei

CORELATII STRATEGICE in gandirea si actiunea manageriala:

1 1. corelatia dintre mediul intern si mediul extern ale organizatiilor;

dificultati in gestionarea corelatiei in conditii de schimbare turbulenta/in

conditii de criza (exemple, cazuri); abordari manageriale adecvate, de succes
si inadecvate(erori);
 12 corelatia dintre factori naturali si factori sociali, cu influenta in
conducerea organizatiilor(exemple, abordari de succes,erori);

1 lati a dintre factori intenti onati, deliberati,p lani fi c ati

3 . c ore
respectiv factori spontani, intamplatori etc. (exemple) ;

l 4. corelatia dintre "viitor", "pr ezent" si "trecut"(exemple, riscuri-

i gnorare/supraestimare) ;

15 corelatia dintre'tineri" si "maturi";( exemple; riscuri )

16 orelatia dintre "femei" si "barbati";(exemple,riscuri de

unilateralizare))

lT.corelatia dintre "indivizi" , "grupuri" si "arganizatie" ( exemple, situatii,

riscuri, abordari uniiaterale si abordari...corelative, performante, de succes)

CONTfNUITATE, STABILITATE si
18. Corelatia strategica dintre
DISCONTINUITATE, SCHIMBARE (exemple , cazttri, situatii; abordari
adecvate, de succes/abordari eronate)

19. Corelatia strategica dintre FOND si FORMA; situatii, cazuri,exemple,

riscuri privind FONDUL FARA FORMA ( forme inadecvate, forme lipsa
s.a.m.d.)
 TEME DE APLICATII

1. Prezentali gi analizali raportul dintre autoritate qi delegare din organizalia in care

activali. Precizafi care sunt urmdrile pe termen mediu qi lung al unui dezechilibru
la acest nivel.
) Analizali rolul comunicfii formale gi informale in cele trei faze de adoptare a
unei decizii in cadrul unei organiza\ii.
3. Prezentali gi analizali relafia dintre autoritate, legitimitate gi responsabilitate din
cadrul organizaliei in care lucrafi.
4. Analizali comparativ relalia dintre operaliile predecizionale qi cele
postdecizionale din cadrul a doud organizalii cunoscute, Precizali care ar putea fi/
sunt consecinlele lipsei de corenld dintre cele doud seturi de operafii.

1. Analizafi punctele tari gi punctele slabe ale liderului orientat spre sarcinS,
respectiv ale liderului orientat spre relalii. Particularizali analiza pe profilul
organizafiei din care facefi parte.
) Prezentali gi analiza\i corespondenla dintre diferitele stiluri manageriale gi
domeniul de activitate al unei organizafii. Precizali cazurile in care stilurile
autoritar-opresiv gi permisiv se dovedesc a fi cele mai ehciente.
3. Analizali impactul prezenfei, absenlei sau complementariGtii competenlelor
(profesionald, social-umand gi organizatorici) in exercitarea stilului de conducere.
4. Prezentali qi analizali comparativ avantajele gi dezavantajele dintre vechile
practici gi tendinlele actuale in formarea riranagerilor. ln ce mdswi rdspund noile
tendinfe ritmului alert al prezentului?

1. Prezentali gi analizali punctele tari gi punctele slabe ale predomindrii comunicdrii

informale in cadrul unei organiza\ii. Menfionafi efectele acestei situalii pe termen
mediu gi lung.
) Analizali comparativ efectele predomindrii comunicfii electronice versus
comrmic[rii directe in cadrul r'm"i otg*izalli. in ce condilii poate deveni o bazd,
logisticd modernd temeiul predomindrii comunicdrii electronice?
3. Analizali efectele comunicfii directe, respectiv indirecte asupra coeziunii
grupurilor de muncd din cadrul organizaliei in care lucrali-

l. Comentafi afirmalia ,,Gestionarea eficientd a unui conflict poate deveni un factor

de coeziune a resurselor umane implicate". Particularizali analiza asupra unui caz
intAlnit in organizalia din care faceli parte.
2. Analizali raportul dintre putere gi influenld in organizalia din care faceli parte.
Precizali relafia dintre cele doud variabile qi gradul de participare qi comunicare
dintre gi in grupurile de lucru.
3. Analizali raportul dintre conflict qi crizd in situa{ia unei gestionari ineficiente a
fricliunilor dintre manager qi angajati. Particulariza[i analiza recurgAnd la o
situalie cunoscutd sau intAlnitd in organizafia din care faceli parte.

1. Analizafi relalia dintre metodele de abordare a schimbdrii intr-o organizalie gi

rezistenla la schimbare. Precizali rolul culturii organizalionale gi al experienlei
anterioare tn alegerea tipului de schimbare optim.
2. Precizafi pi analizafi contextele organizalionale in care schimbarea impusd este
preferabild in fala schimbdrii negociate. Particulariza[i analiza recurgdnd la
situalii cunoscute sau intdlnite in organizalia din care faceli parte.
3. Analizali relalia dintre comunicare (formald gi informala) gi rezistenla la
schimbare in cadrul unei organizalli. Preciza[i dacd pot fi stabilite anumite legit[Ji
in raporturile dintre cele doud variabile.

1. Prezentali qi analizali avantajele qi dezavantajele demardrii unui proiect de relalii

publice de cdtre departamentul intern al unei organizalii versus colaborarea cu o
firmd specializatE".
2. Analizali relaliile firnclionale dintre departamentele de relalii publice, marketing
gi publicitate din cadrul unei organizalii cunoscute. Precizafi dacd existd zone de
interferenld intre rolurile qi atribuliile angajalilor din cele trei departamente.
3. Prezentali gi analizali imaginea relaliilor publice in spatiul organizalional
romdnesc. Argurnentafi-vd pozilia pornind de la perceplia managerilor asupra
necesitafli unui departament de relafii publice in cadrul organizafiei.

l. Analizali comparativ elementele de relalii publice, manipulare qi propagandd din

cadnrl campaniei electorale aflate in curs de des{dgurare.
2. Prezentali gi analizali pwrctele de convergenld gi decalajele dintre pozifionarea
relaliilor publice in mediul organizalional romdnesc Ai ?n cel american. Alegeli
doud. organizalii similare din cele doud spalii culturale.
3. Analizali rolul departamentului de relafii publice in menlinerea credibilitdlii
organizafiei pe termen mediu gi lung. Argumentali-v5. opinia prin exemple din
spaliul public romdnesc.

1. Analizali raportul dintre suporturile mediatic, organizational, etic Ai imagologic in

exercitarea activitdlii de relalii publice intr-o organizalie cunoscutd.
) Prezentafi gi analizali publicurile primare qi secundare ale unei organizalii
transnafionale cunoscute. Precizali formele de manifestrare ale responsabilitdlii
sociale ale organizaliei in raport cu publicurile-fintd.
J. Prezentali gi analizali canalele gi fluxurile de comunicare dintre organizalia din
care faceti parte gi comunitatea locald. Analizali efectele acestor procese asupra
sdndtalii organiza{ionale
1. Prezentali gi analizali avantajele evaludrii sistematice a activit5.lii departamentului
de relafii publice pe termen mediu gi lung. Considerali cd o investilie mai mare in
evaluare poate conduce la rezultate superioare la nivelul intregii organizalii?
2. Comenta{i afirmafia ,,relafiile publice sunt o filncfie managerial6", pornind de la
analiza raporturilor funcjionale dintre departamentul de relalii publice qi
managementul unei organizaf i cunoscute.
3. Prezentafi qi analizali raporful dintre programele proactive gi reactive de relalii
publice din cadrul organizafiei din care faceli parte. Precizafi care sunt
disfirnclionalitalile produse la nivel organizalional ca urnare a predomindrii
programelor reactive.

1. Prezentali gi analizafi planul, strategia pi tacticile de relalii publice ale organizaliei

din care faceli parte. Relafionali aceste componente viziunii generale ale
organizaliei.
2. Evaluafi planul qi strategia de relalii publice a organizaliei din care faceli parte
prin trei metode distincte.
3. Analizali impactul tehnicilor de relalii publice ale unei organizalii cunoscute
asupra publicului intern.

1" Realizali o comparalie intre o campanie de schimbare a atitudinilor gi o campanie

de schimbare a comportamentelor (tipologia lui Jackson), fdc6nd apel la exemple
din spa{iul public romtnesc.
2. Eiaborali pianui unei campanii de relalii publice pentru o organizalie
neguvernamentalS care are ca domeniu de activitate proteclia mediului gi
ecologia.
3. Elaborali planul rurei campanii de relalii publice pentru relansarea turismului
romAnesc intr-o staliune montan

t. Stabililiun plan de crizi pentru organizalia din care faceli parte, avdnd in vedere
palierele de marrifestare ale cizei; comunicafional, organizational, mediatic Ai
imagologic.
2. Prezentali qi analizali criza din spaliul public romdnesc, pornind de la principalele
domenii de obiectivare: politic, economic, financiar gi social. Propunefi gi
argumentali o potenliald strategie de gestionare a crizei in contextul dat.