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,
PLANIFICACION
,
ESTRATEGICA
y OPERATIVA
Proyecto:
Desarrollo de Capaeidade.s )'
Plataforma Sindical y Laboral Femenina
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Introducción
¿Algunas vez has hecho una pausa en tu agitada vida y te has puesto a
pensar en qué piensas?
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Pensadores
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en una forma de hacer..." "observa como
funcionanuestro servicioy piensaen ..."
El pensamiento es a nuestro entender el máximo valor. Necesario para
organizar y orientar nuestra acción humana, para lograr pequeños o grandes
resultados, para enfrentar retos, para construir situaciones futuras. Revalorizar
el pensamiento como acto deliberado se constituye así en un esfuerzo de libe-
ración.
¿Qué es planificar?
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PLANIFICAR /IJ I
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PRESENiE'"
LASITUACIÓN
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LABORALOEl PERÚ
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11 Consulta a la base
de la base
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CENTRODEASESORíALABORALDELPERÚ
Unamanera
de cambiarlas
organizaciones
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Proceso de la Planificación
ETAPAS CONCEPTO
Y
MISiÓN/vISiÓN
FILOSÓFICA
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ANALíTICA
..
ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades
Amenazas
ANÁLISISINTERNO
Fortalezas
Debilidades
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OBJETIVOS
ESTRATÉGICA
y
OPERATIVA
PLANOPERATIVO-ACTIVIDADES-EJECUCiÓN I
y
SEGUIMIENTO PRODUCTOS
SEGUIMIENTO
YEVALUACiÓN
I
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MANUALDEPLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
- ~, En su visión exterior de la
organización, la planificación es-
tratégica permite:
* Definir un medio de
concertación ante los
diversos actores socia-
les y demás agentes
que interactúan en
función de propósitos
de desarrollo mstltuclOnal. Los mtorma sobre los proyectos de la or-
ganización y permite establecer un acuerdo sobre las perspectivas de
desarrollo de la organizaicón y las prioridades a atender.
Representarse como una fuerza de proposición en los diversos espa-
cios y escenarios que promueve metas estratégicas, proyectos claros,
demostrando que su participación es activa en el desarrollo de su sec-
tor o colectividad.
Etapa Filosófica
Defmición de la Misión
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CENTRO DE ASESORíA LABORAL DEL PERÚ
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1. ¿Cuál es el motivo por la que la organización existe?
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CENTRODEASESORíA
LABORALDELPERÚ
Definición de la visión
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CENTRODEASESORíALABORALDELPERÚ
A 2 años A 5 años
MANUALDEPLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
organizaciones que nos hacen competencia de aquí a dos y/o cinco años?
A 2 años A 5 años
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CENTRODEASESORíALABORALDELPERÚ
A 2 años A 5 años
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MANUALDEPLANEAMlENTO
ESTRATÉGICO
Etapa Analítica
El Diagnóstico Estratégico
Procesos
11
11
Notas:
Tendencias
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11
Escenarios
I posibles
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CENTRODEASESORíA
LABORALDELPERÚ
..
Análisis de problemas
Análisis de Posibilidades
Organlzatlvo
Sindical
Infraestructuras
y Economía
Sindical
Formación y
Capacitación
Programátlco
y Política
Sectorial
Relación con
Sociedad y/o
Beneficiarios
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CENTRODEASESORíA
lABORALDELPERÚ
Organizatlvo
Sindical
Infraestructuras
y Economía
Sindical
Formación y
Capacitación
Programátlco
y Política
Sectorial
Relación con
Sociedad y/o
Beneficiarios
MANUAl DE PLANEAMIENTDESTRATÉGICO
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'O,.. J"O Son los grandes rumbos o caminos que permiten a la organización alcan-
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zar su misión/visión. Los ejes estratégicos de desarrollo son las grandes defini-
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ciones que seguirá la organización para alcanzar con la misión/visión.
Para ello, visualizando el resultado del trabajo del ejercicio FODA encon-
tramos los indicadores para la definición de ejes estratégicos de desarrollo.
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CENTROOEASESORíA
LABORALOELPERÚ
Los Objetivos son los resultados que nos proponemos alcanzar para avan-
zar hacia el cumplimiento de los ejes estratégicos de desarrollo.
Características que deben tener los objetivos:
Los Objetivos deben ser:
. Medibles, cuantificables.
. Fijados para un período de tiempo: mes, trimestre, año, etc.
. Ambiciosos y Realizables (factibles de lograrse).
. Claros y precisos, no deben dar lugar a interpretacoines.
. Fijados por medio de un proceso participativo entre los dirigentes y
los beneficiarios.
. Conocidos y entendidos por todos los miembros de la Organización.
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a) De fortalecimiento
de la organización
b) De elaboración
de propuestas
de desarrollo
c) De las relaciones
Instltuclonales y
de proyección
a la sociedad
d) De
autosostenlmlento
y de fortalecimiento
económico
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MANUALDEPLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Etapa Operativa
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CENTRO DE ASESORíA LABORAL DEL PERÚ
Cronograma
AcUVIdad Tarea Responsable Presupuesto
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MANUALDEPLANEAMIENTD
ESTRATÉGICO
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Realizar una minuciosa Planificación de la Organización no es suficiente.
La ejecución de las Actividades de ningún modo constituye el punto final
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,... del proceso de Planificación.
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Permanentemente deberemos observar si las actividades que estamos de-
sarrollando están contribuyendo o no a las Metas u Objetivos que nos hemos
("Y ) propuesto. A esta observación permanente se le denomina el seguimiento.
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CENTRO DE ASESORíA LABORAL DEL PERÚ
Seguimiento de Actividades
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CENTROOEASESORiALABORALOELPERÚ
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MANUAl DEPLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
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MANUAl DEPlANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
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