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RAMÓN CASADESUS-MASANELL
JORGE TARZIJÁN
JORDAN MITCHELL
Pérez esperaba que la cuestión más difícil que le plantearía el Consejo de Administración
fuera la siguiente: ¿no sería mejor para los accionistas de la compañía realizar una decidida
integración hacia delante dirigida a la fabricación de papel en lugar de seguir con el plan de
crecimiento horizontal que él les estaba proponiendo? Además, ¿en el momento actual, sería una
buena medida estratégica comprometer una cantidad tan importante de recursos como la propuesta?
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El caso de LACC número 706-S35 es la versión en español del caso de HBS número 9-705-474. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para
su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o
deficiente.
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en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de Harvard Business School.
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Arauco dio comienzo su plan de expansión durante los años ochenta, en los cuales se dedicó
a la compra de terrenos y de plantaciones, así como a la instalación de nuevos equipos técnicos
destinados a aumentar su eficiencia interna y poder competir eficazmente en el campo de la celulosa
de mercado de todo el mundo. El plan de expansión dio buenos resultados a la empresa, de manera
que su patrimonio total en hectáreasii pasó de 170.000 en 1980 a 1.200.000 hectáreas en el año 2003iii.
Poco después del año 2000, Arauco amplió de nuevo espectacularmente su capacidad de
explotación mediante la compra de su tercera fábrica en Chile, el aumento de la producción en
Argentina y su introducción en los mercados de molduras MDF (medium density fibreboard o cartón
madera de densidad media) y HB (hardboard o cartón madera de densidad superior) a través de la
compra de participaciones en plantas de aserraderos como Cholguán y Trupán. A finales del año
2001, la compañía puso en marcha un proyecto de inversión de tres años de duración mediante el que
pretendía construir su nueva fábrica, la denominada Planta Valdivia, a un coste estimado de 600
millones de dólares estadounidenses. La planta de Valdivia inició por fin sus operaciones en el mes
de enero de 2004, y su coste total de construcción fue finalmente de 1.200 millones de dólares,
novecientos de los cuales se dedicaron a la compra de los activos de la fábrica (una planta de
producción de celulosa y otros activos diversos) y los otros trescientos millones se dedicaron al
establecimiento de una plantación forestal de 100.000 hectáreas de superficieiv. La planta se convirtió
así en la quinta mayor del mundo de fabricación de celulosa kraft blanqueada y en la primera de
Chile.
En el año 2004, Arauco era una de las más importantes empresas forestales del mundo en
cuanto a superficie de plantaciones y a resultados. Asimismo, la empresa se dedicaba a la producción
de celulosa de madera kraft de mercado, de madera aserrada y de paneles de madera, y contaba con
plantaciones forestales distribuidas por todo Chile, Argentina y Uruguay. Por otro lado, poseía
oficinas comerciales en Argentina, Brasil, México, Holanda, Japón y Estados Unidos, así como
concesiones de distribución en Perú, Colombia, Venezuela, Corea, Taiwán, Tailandia, Malasia y la
India. En el Anexo 1 se muestra la estructura corporativa de Arauco. COPEC era el accionista
mayoritario de Arauco, con una participación del 99,98 por ciento en su capital social.
COPEC La sociedad COPEC se constituyó justo después del hundimiento de la Bolsa del año
1929 con objeto de garantizar los suministros de combustibles a Chilev. Durante los años cuarenta,
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
con el fin de competir contra la presencia cada vez mayor de compañías petroleras multinacionales
extranjeras, COPEC puso en marcha un programa de diversificación de actividades, destinado a
introducirse en nuevas áreas de negocio como, por ejemplo, neumáticos, accesorios, maquinaria,
equipamientos y vehículosvi. Durante los años cincuenta constituyó una empresa conjunta con el
gigante multinacional Mobil con el objeto de crear una planta de lubricantes, y en los años sesenta se
lanzó al negocio de gas licuado presurizado y al suministro de combustible para aviación. En el
momento en que empezaron a reducirse las restricciones fijadas por el gobierno, Chile empezó a
exportar cada vez con mayor intensidad. COPEC aprovechó entonces esa oportunidad para adquirir
las sociedades Celulosa Constitución y Celulosa Arauco y fusionarlas en una sola con el fin de crear
una gran empresa exportadora de celulosa de mercado. Más tarde, COPEC compró muchas otras
empresas pertenecientes a sectores de lo más diversos como, por ejemplo, de tecnología informática,
turismo, distribución y pesca.
La estrategia de Arauco
Arauco hablaba así de su estrategia básica en la carta a los accionistas publicada en su
Memoria Anual:
La compañía consideraba que podía hacer realidad dicha estrategia mediante la aplicación de
un programa de inversiones destinado a aumentar la capacidad, la eficiencia y la productividad en
los productos derivados de la celulosa y de la madera. A pesar de que la fortaleza principal de la
empresa en ese momento estaba en la madera de coníferas conseguida a través de sus plantaciones de
pinos radiata y taeda, Arauco deseaba aumentar su producción de celulosa de madera dura de árboles
caducifolios mediante la plantación adicional de eucaliptos. A través de la utilización de métodos
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706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
forestales avanzados, la empresa esperaba mejorar la calidad de sus productos y aumentar los
márgenes de explotación.
Un analista del sector explicaba así las ventajas de costes de Arauco con respecto a las
empresas competidoras del hemisferio Norte:
Arauco cuenta con una posición comercial privilegiada en el volátil sector de celulosa
de mercado debido a sus capacidades de producción de bajo coste. Así, al contrario de los
fabricantes de celulosa comercial blanqueada procedente de madera de coníferas existentes
en el hemisferio Norte, que necesitan gastar alrededor de 300 dólares para producir una
tonelada métrica de celulosa, Arauco fabrica celulosa kraft blanqueada de madera de
coníferas a un coste inferior a los 200 dólares por tonelada. Como consecuencia de ello,
Arauco ha sido capaz de generar flujos de caja positivos en las fases de recesión del ciclo
económico de la celulosa de mercado. Sin embargo, como todos los fabricantes de celulosa de
mercado, Arauco no es capaz de evitar completamente el impacto de las fluctuaciones de los
precios en sus resultados financieros. Ello se pone de relieve en las medidas de protección
crediticia de la empresa, que han mejorado durante los últimos dos años a medida que los
precios se incrementabanxi.
El presidente de Arauco, Alejandro Pérez, expresaba así su opinión sobre los resultados de la
empresa con respecto a su propia estrategia, a la vista de la difícil situación económica en Chile:
Un observador del sector afirmaba lo siguiente acerca de la dependencia cada vez menor de
Arauco con respecto a la celulosa: “La empresa … ha diversificado sus áreas de negocio con el fin de
minimizar los efectos negativos de la volatilidad de los precios de la celulosa, ya que ésta es una de
sus fuentes principales de ingresos. Ese intento de ampliar los horizontes de la compañía ya ha tenido
algunas repercusiones en su propia imagen; así, tradicionalmente se la denominaba Celulosa Arauco
y Constitución (Celarauco) o Celco, pero ahora se conoce a la sociedad cada vez más frecuentemente
por el nombre de Arauco”xiii.
Segmentos de productos
Arauco contaba con los tres segmentos principales de productos: productos de celulosa,
como celulosa kraft blanqueada y sin blanquear; productos forestales, como madera para pasta y
rollizos aserrados; y productos derivados de la madera, en los que se incluían paneles, madera
aserrada y productos madereros remanufacturados. En los Anexos 2 y 3 se muestra un resumen de
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
los principales indicadores financieros de Arauco, así como información sobre sus empleados y sobre
las ventas por segmentos de productos.
Celulosa
La celulosa se empleaba principalmente para la fabricación de papel y de productos de
cartón, a pesar de que esta materia también se utilizaba para la fabricación de otros productos como
rayón, películas fotográficas, celofán y explosivosxiv. El noventa por ciento de la celulosa mundial
procede de la madera y el diez por ciento restante se extrae de materias alternativas como el algodón,
la caña de bambú, el bagazo de la caña de azúcar, el kenaf, el lino y el cáñamoxv.
Procesos y clases. Existían dos procesos principales para la fabricación de pasta virgen:
celulosa mecánica y celulosa química. La celulosa mecánica se fabricaba directamente a partir de
rollizos troceados o de trozos más pequeños de madera y se utilizaba principalmente en papeles de
pasta mecánica, en papel de prensa y en tejidos. La celulosa química se subdividía en los dos grupos
siguientes: celulosas al sulfito y celulosas kraft (o al sulfato). La celulosa al sulfito exigía un proceso
químico de cocción o desfibrado en el cual los trozos de madera se cocían en un líquido que contenía
dióxido de azufre y calcio, magnesio, sodio o sulfito amónico. La celulosa al sulfito fue la más
utilizada hasta los años treinta del siglo pasado, pero en el año 2003 su fabricación era muy escasa y
se calcula en sólo alrededor del cinco por ciento el total de celulosa producida por este método en
aquel momento. A pesar de que el proceso de sulfito permitía fabricar una celulosa más brillante y
con un rendimiento superior al de la celulosa kraft, sin embargo no era tan versátil como el
procedimiento de sulfato o kraft. Por otro lado, era más difícil recuperar los componentes químicos
derivados del proceso de sulfito.
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706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Latina, y la celulosa kraft mixta de madera dura de árboles caducifolios septentrionales (NMHW,
según sus siglas en inglés), que se producía en el hemisferio Norte.
La producción de celulosa de Arauco. Más del cincuenta por ciento de los ingresos de
Arauco procedía de las ventas de celulosa. A principios del año 2004, Arauco contaba con las
siguientes cinco fábricas de celulosa en Chile: Arauco I, Arauco II, Constitución, Licancel y la
recientemente construida Planta Valdivia. La compañía también poseía otra fábrica de celulosa, que
formaba parte de la sociedad argentina Alto Paraná, propiedad total de Arauco. En el Anexo 4 se
ofrece información de cada una de esas fábricas.
Las fábricas Arauco (la I y la II) se encontraban situadas a 600 kilómetros al sur de la capital
de Chile, Santiago, en la que se conocía como región octavaxvi del país. La capacidad productiva anual
de Arauco I era de 290.000 toneladas métricas de celulosa kraft de eucalipto ó 200.000 toneladas
métricas de celulosa kraft blanqueada. Arauco II fabricaba sólo celulosa de pino radiata blanqueada y
su capacidad de fabricación anual era de unas 500.000 toneladas. Ambas fábricas estaban dotadas de
la capacidad necesaria para producir celulosa elemental sin cloro (un tipo de celulosa que evitaba la
utilización de gases de cloro perjudiciales para el medio ambiente). La fábrica Constitución se
encontraba situada a 360 kilómetros al sudoeste de Santiago, en la región séptima de Chile, y poseía
una capacidad productiva de 355.000 toneladas métricas. La fábrica Licancel producía pasta de
madera elemental kraft de pino radiata blanqueada sin cloro, que se utilizaba fundamentalmente para
la fabricación de papeles para impresión, escritura, higiénicos e industriales. Su producción era de
alrededor de 120.000 toneladas al año. Por último, la fábrica de Alto Paraná, ubicada en Misiones
(Argentina), producía aproximadamente 350.000 toneladas al año de pasta blanqueada de madera
kraft de coníferas procedente de pinos taeda, suministrada por sus propias plantaciones y por otros
proveedores independientes.
Por otra parte, Arauco controlaba muy estrechamente sus inventarios con el fin de vender su
celulosa blanqueada y sin blanquear a los precios de mercado más favorables. En el Anexo 7 se
ofrecen los precios CIF (coste, seguro y flete) de la celulosa chilena blanqueada y sin blanquear de
madera de pino por tonelada métrica.
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Actividad forestal
Los productos forestales de Arauco se clasificaban en rollizos aserrados y madera para pasta.
La compañía era la mayor propietaria de pinos radiata de Chile, donde poseía el 33 por ciento de las
plantaciones totales del país. El pino radiata era una conífera de rápido crecimiento que tenía fama de
poseer una madera de alta calidad. Las condiciones climatológicas de Chile eran perfectas para el
desarrollo de los pinos radiata y, por lo general, se consideraba a ese país como el poseedor de los
recursos naturales más valiosos en cuanto a pinos radiata de todo el mundo. Las utilizaciones más
frecuentes del pino radiata eran: el enchapado decorativo, los trabajos de modelado, la construcción
pesada y ligera, la carpintería de obra, los paneles, los productos de celulosa y de papel, los
revestimientos de paneles de madera, los recipientes de embalaje, las cajas, los cajones, la
construcción de edificios y la fabricación de materiales.
A causa de la calidad del terreno, los pinos radiata de Chile ofrecían una rentabilidad muy
elevada por hectárea, lo que hacía posible plantar gran número de pinos por hectárea. Los primeros
siete a doce metros de un pino radiata se consideraban los de mejor calidad del árbol y se utilizaban
en aserraderos y fábricas de madera contrachapada o bien se exportaban como rollizos aserrados. Los
siguientes ocho a trece metros del árbol se destinaban a aserraderos o a fábricas de celulosa
dependiendo del diámetro y de la densidad de distribución de los nudos. La sección superior del
árbol se empleaba para la fabricación de celulosa y de cartón madera de densidad media (MDF,
según sus siglas en inglés). En el Anexo 8 se ofrece un diagrama del árbol y de sus usos múltiples. En
Chile, la recogida de troncos para celulosa podía realizarse de dieciséis a dieciocho años después de
la plantación de los árboles, y la de troncos de alta calidad para aserradero podía hacerse a los
veinticinco años de su plantación. Por el contrario, los troncos para celulosa que se cultivaban en el
hemisferio Norte podían recogerse sólo de dieciocho a cuarenta y cinco años después de la plantación
de los árboles y los troncos para aserradero requerían de cincuenta a ciento cincuenta años.
A través de los avances técnicos logrados en el campo de la genética y de la lucha contra las
plagas, Arauco estaba siempre intentando mejorar la calidad de sus plantaciones. La división de
investigación y desarrollo (I+D) de Arauco, denominada Bioforest, había conseguido logros muy
importantes entre los que destacaban la reproducción genética de pinos radiata y de eucaliptos de alta
calidad. Asimismo, la compañía estudiaba la fertilidad de los terrenos y los insectos, con el propósito
de elaborar estrategias para el control de las plagas. Entre otros métodos para exterminar los
parásitos, la empresa utilizaba especies naturales depredadoras concebidas biológicamente y
reproducidas en sus propios laboratorios.
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706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
partes de la materia prima necesaria para su producción. El tercio restante lo compraba a otros
proveedores y propietarios forestales.
Aserraderos. Estos centros se dedicaban a limpiar, secar, cortar y trocear los troncos de los
árboles hasta convertirlos en madera aserrada. Los aserraderos de Arauco variaban en cuanto a
capacidad y competencias, ya que algunos de ellos estaban ideados para producir madera aserrada
verde (esto es, madera no secada en horno) mientras que otros estaban pensados para trabajar con
madera secada en hornos y con productos de madera remanufacturados. Arauco había construido
sus aserraderos de manera estratégica muy próximos a sus plantaciones con el fin de reducir los
costes de transporte y el tiempo. La compañía poseía once aserraderos en Chile y otros dos en
Argentina que repartían su producción entre madera aserrada (verde o secada en horno) y productos
de madera remanufacturados, con una capacidad de producción anual de 2,5 millones de metros
cúbicos de madera. Asimismo, era propietaria de cinco instalaciones de remanufacturado que
fabricaban productos de madera remanufacturados derivados de madera aserrada reprocesada. Al
igual que hacía en sus operaciones forestales, Arauco empleaba contratistas independientes para
realizar los trabajos de todos sus aserraderos e instalaciones de remanufacturado.
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
de 135 millones de dólares, lo que añadió una capacidad de producción conjunta de 500.000 metros
cúbicos. Gracias a todas esas inversiones, la capacidad productiva de Arauco en aquel momento era
superior al millón de metros cúbicos al año, lo que la convertía en uno de los fabricantes más grandes
de paneles de América del Sur.
Alto Paraná
Arauco compró la sociedad Alto Paraná en el año 1996, con el objetivo principal de
emprender negocios rentables en Argentina. La adquisición incluía una fábrica de celulosa y diversas
plantaciones. Alto Paraná se encontraba situada a 1.300 kilómetros al noroeste de Buenos Aires, en la
provincia argentina de Misiones. La planta de Alto Paraná era la fabricante principal del mercado de
celulosa de Argentina, con una capacidad de producción de 350.000 toneladas al año de celulosa kraft
blanqueada procedente de madera de coníferas.
Arauco obtenía materias primas de las plantaciones de Alto Paraná. A pesar de que las
plantaciones se extendían en una superficie de 173.000 hectáreas, sólo 86.000 estaban plantadas.
Como esas plantaciones no eran suficientes para la capacidad de la fábrica de celulosa de Alto
Paraná, aproximadamente la mitad procedía de terceros. Alto Paraná realizaba frecuentemente
negociaciones con terceros en base a los precios, la calidad, la disponibilidad y los plazos de entrega.
Algunas veces, las negociaciones acerca de los precios implicaban al gobierno local, ya que la
industria forestal era una de las principales fuentes de riqueza de la provincia de Misiones. La
proximidad de los recursos procedentes de terceros era otra de las preocupaciones de más
importancia para la empresa, ya que los costes de transporte reducían enormemente los márgenes de
explotación.
La fábrica de Alto Paraná se encontraba muy alejada de los principales puertos de Argentina.
Por esa causa, no era razonable ni rentable transportar materia prima procedente de otros países. Las
principales zonas forestales de Argentina se hallaban situadas en las provincias de Misiones,
Corrientes, Entre Ríos, Chaco y Patagonia. Aparte de Misiones, provincia en la que estaba ubicada
Alto Paraná, Corrientes era la provincia más cercana, a 300 kilómetros de distancia de las
instalaciones de la empresa. En el año 2003, la provincia de Corrientes poseía plantaciones de pinos y
de eucaliptos esparcidas en superficies de 117.000 y 71.000 hectáreas respectivamente.
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706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
• Ledesma S. A., empresa fabricante de cuadernos y papel comercial, con una planta de
producción en San Luís, a 1.400 kilómetros de Alto Paraná. Ledesma produce
alrededor de 85.000 toneladas de papel al año, aunque la mayor parte de la materia
prima que necesita para elaborar la celulosa procede de caña de azúcar.
• Papelera Jujuy, empresa fabricante de papel, con sede en Jujuy, a 1.100 kilómetros de
Alto Paraná, con una capacidad productiva de 50.000 toneladas al año.
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
años próximosxvii. La posibilidad de ese extraordinario desarrollo había alentado a muchas empresas
químicas, papeleras y celulosas a constituir sociedades conjuntas con compañías chinas.
Los precios de la celulosa y del papel fluctuaban a medida que los fabricantes reducían los
precios en épocas de baja demanda y emprendían actividades para aumentar la oferta mediante la
ampliación de capacidad productiva en los momentos en que esperaban que aumentase la demanda.
Los proveedores de celulosa y de papel controlaban sus inventarios de manera muy rigurosa,
lanzando sus productos al mercado en los momentos más apropiados. En el Anexo 11 se muestra el
consumo mundial de papel.
Algunos analistas del sector consideraban que el uso creciente de los ordenadores, los
asistentes personales digitales (PDA) y los teléfonos móviles reduciría notablemente la utilización del
papel. Sin embargo, como cada vez es mayor la información que se transmite por dichos medios de
comunicación, otros observadores del sector pensaban que la utilización del papel seguiría
aumentando.
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706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
El mercado mundial del papel se calculaba que era superior a los 330 millones de toneladas a
finales del año 2003. Además, había experimentado tres años de baja demanda sin crecimiento real en
términos monetarios desde 2000. En el mes de marzo de 2004, un analista evaluaba así el mercado
internacional del papel:
En el Anexo 12 se ofrece una relación de las veinticinco principales empresas papeleras del
mundo. Los cinco principales fabricantes internacionales son los siguientes:
1. International Paper Co. (EE UU), empresa que tuvo unos ingresos de 25.200 millones
de dólares y unos beneficios de 302 millones de dólares en el año 2003. Esta sociedad
tenía una organización completamente integrada que le permitía elaborar madera
contrachapada, papel, celulosa, embalajes y subproductos químicos a partir de la
fabricación de papel. La compañía poseía más de diez millones de acres de
plantaciones forestales en Estados Unidos, Brasil y Nueva Zelandaxxi.
2. Georgia-Pacific Corp. (EE UU), empresa que tuvo unos ingresos de 20.200 millones
de dólares y unos beneficios de 254 millones de dólares durante el año 2003. Al igual
que su rival principal, International Paper Co., Georgia-Pacific era un competidor
integrado verticalmente en la producción de celulosa, papel, madera, madera
contrachapada, cartón con fibras orientadas, adhesivos y diversos productos de
consumo fabricados en papel. La compañía tenía previsto desprenderse de su
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
3. Stora Enso Corp. (Finlandia), empresa que tuvo unos ingresos de 15.200 millones de
dólares y unos beneficios de 182 millones de dólares. Stora Enso se dedicaba a la
fabricación de una extensa gama de productos como papel para revistas, papel para
prensa, papeles finos, embalajes, productos gráficos, papeles para oficina, fondos
para papel pintado y madera aserradaxxiii.
4. Kimberly-Clark Corp. (EE UU), empresa que tuvo unos ingresos de 14.300 millones
de dólares y unos beneficios de 1.700 millones de dólares. Kimberly-Clark se
encontraba a la cabeza del sector en cuanto a productos personales hechos de papel,
como pañuelos de papel, toallas de papel y pañales. Tenía previsto traspasar sus
actividades de papel, celulosa y madera a la compañía Neenah Paper Inc. a mediados
del año 2004xxiv.
5. UPM – Kymmene Corp. (Finlandia), empresa que tuvo unos ingresos de 12.600
millones de dólares y unos beneficios de 457 millones de dólares. La sociedad era
propietaria de más de 2,3 millones de acres de plantaciones forestales en Finlandia y
explotaba sus actividades de manera completamente integrada, incluida la
administración forestal, la producción de celulosa y de papel, la distribución y la
transformación. También elaboraba papel para revistas, papel de prensa, papel fino,
etiquetas autoadhesivas, embalajes de protección, sobres, madera aserrada y madera
contrachapada, además de generar su propia electricidadxxv.
Los envíos comerciales de celulosa de mercado habían crecido un 4 por ciento en el año 2002
y un 4,3 por ciento en 2003xxviii. Tomando como referencia el mes de marzo de 2004, el volumen total
de envíos anuales de celulosa de mercado había aumentado en un 3,9 por cientoxxix. De los 41 millones
de toneladas de celulosa de mercado negociadas en 2003, 18 millones correspondían a celulosa kraft
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706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
blanqueada de madera dura de árboles caducifolios, 19,3 millones de toneladas a celulosa kraft
blanqueada de madera de coníferas y 3,7 millones de toneladas a otras clases de celulosaxxx.
Las cinco mayores compañías productoras del mundo de celulosa de mercado controlaban el
27 por ciento del mercado (véase el Apéndice). Cada uno de esos fabricantes se especializaba en
celulosa kraft blanqueada de madera dura de árboles caducifolios, en celulosa kraft blanqueada de
madera de coníferas o bien en otras modalidades de celulosa. Con el propósito de competir
efectivamente en cuanto a costes, muchos fabricantes de celulosa tenían previsto construir
instalaciones en zonas de costes bajos o en lugares próximos a sus clientes principales con el fin de
minimizar los costes de transporte.
Es cierto que hemos vivido varias falsas indicaciones de que iban a empezar a subir
los precios de la celulosa durante los últimos tres años. Sin embargo, las anteriores y breves
recuperaciones de precios han estado motivadas en gran parte por factores derivados de la
oferta. La actual recuperación de los precios parece estar motivada por la demanda, factor
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
que creemos mucho más importante para que la recuperación de precios sea sostenida en el
futuro. La celulosa de madera de coníferas es la que mejor se comporta, gracias a que sólo se
han realizado pequeños incrementos de la capacidad productiva correspondiente. La
recuperación de precios es prácticamente inexistente para las categorías de madera dura de
árboles caducifolios, debido a los recientes e importantes incrementos de la capacidad de
producción respectiva en América Latinaxxxiv.
El aumento del precio de la celulosa ofrecía importantes ventajas a algunas de las empresas
del sector y creaba inconvenientes a otras. Un analista del sector explicaba así esta dinámica de
funcionamiento:
La subida de los precios de la celulosa es buena para los fabricantes integrados, que
se han encontrado en situación de desventaja durante los últimos tres años mientras los
precios se mantuvieron bajos, en especial si se les compara con los precios del papel … La
pérdida de cuota de mercado ha influido negativamente en las tasas de utilización de la
capacidad productiva y, por lo tanto, los costes unitarios, las reducciones de volúmenes y las
constantes presiones sobre los precios han afectado mucho a las principales empresas. Esa
combinación ha dado como resultado el establecimiento de una presión desproporcionada
sobre los beneficios de los fabricantes integrados, categoría a la que pertenecen la mayor
parte de las compañías que cotizan en Bolsa del sector. A pesar de que la demanda es el
factor más importante que influye en las perspectivas de aumento de los precios del papel,
esperamos que el incremento de la presión sobre los costes derivado de unos precios de la
celulosa más elevados ayude a modificar la tendencia en los precios del papelxxxv.
Chilexxxvi
La República de Chile se extiende a lo largo de 756.950 kilómetros cuadrados, limitando al
Oeste con el Océano Pacífico Sur, al Este con Argentina y Bolivia y al Norte con Perú. El país tiene
una población de 15,8 millones de habitantes y un producto interior bruto (PIB) per cápita de 9.900
dólares estadounidenses, lo que sitúa a Chile en el puesto número 79 de la clasificación mundial por
este concepto, justo entre Letonia y Trinidad – Tobago.
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706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
economía estadounidense. Asimismo, había firmado un acuerdo de libre cambio con la Unión
Europea en el año 2002, que ya había empezado a dar los primeros resultados satisfactorios. En 2003,
Chile tuvo una tasa de inflación bastante reducida, de sólo un 1,1 por ciento, y un crecimiento global
del PIB del 3,2 por ciento, en el que el sector agrícola representaba el 6,4 por ciento, el sector
industrial el 38,8 por ciento y el sector servicios el 54,8 por ciento. El país había tenido una tasa de
crecimiento de alrededor de un 8 por ciento entre los años 1991 y 1997. En 1999, Chile sufrió una
recesión económica, que superó en el año 2000 tras lograr un crecimiento de 4,2 por ciento, volvió a
reducirse en 2001 al 3,1 por ciento y de nuevo al 2,1 por ciento en el año 2002. La tasa de desempleo se
calculaba en torno al 8,5 por ciento en 2004.
Las exportaciones totales eran del orden de los 20.440 millones de dólares estadounidenses y
las importaciones de unos 17.400 millones de dólares. Los principales países destinatarios de sus
exportaciones eran Estados Unidos (19,1 por ciento), Japón (10,5 por ciento), China (6,7 por ciento),
México (5 por ciento), Italia (4,7 por ciento) y el Reino Unido (4,4 por ciento). Chile importaba el 18
por ciento de sus productos de la vecina Argentina y el 9,5 por ciento del también vecino Brasil. Entre
las demás importaciones importantes destacaban las procedentes de Estados Unidos (14,9 por ciento),
de China (6,5 por ciento) y de Alemania (4,3 por ciento). Chile tenía un endeudamiento total de 42.500
millones de dólares en el año 2003 y su divisa, el peso chileno, se había devaluado frente al dólar
estadounidense, pasando de 688,94 pesos por dólar en 2002 a 691,43 pesos por dólar en el año 2003. El
tipo aplicable al impuesto de sociedades era del 17 por ciento, que se esperaba que se mantuviera
constante a medio plazo. En el año 2003, el coeficiente libre de riesgo de Chile era del 4 por ciento y la
rentabilidad esperada del mercado bursátil era del 11 por ciento.
Alejandro Pérez expresaba así su opinión con respecto a la situación en Chile: “ … Arauco
está invirtiendo porque tenemos confianza, al igual que la tiene el Grupo, en que las instituciones del
país van a ser capaces de dar respuesta adecuada a las necesidades del futuro … Cuando afirmo que
Chile va a saber resolver sus problemas, no quiero decir que no vaya a tener dificultades, ni que no
vaya a cometer errores. Lo que realmente quiero decir es que creo que contamos con unas
instituciones que nos permitirán seguir avanzando de manera razonable”xxxvii.
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Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
derivados del papel a través de sus plantas de producción en Chile, Argentina y Uruguay. La
compañía era propietaria de 424.000 hectáreas de plantaciones de pinos y eucaliptos en Argentina y
en Chile, que cubrían la tercera parte de las necesidades de materia prima de su producción de
celulosa. La madera necesaria restante la adquiría a propietarios forestales independientes. CMPC
contaba con tres aserraderos que producían 720.000 metros cúbicos de rollizos aserrados, de los
cuales el 35 por ciento se vendía en Chile, y el resto se exportaba a más de treinta países. En su única
planta de remanufacturado, la compañía elaboraba cartones de unión finger, molduras, y productos
laminados para su exportación a Estados Unidos, Japón y Europa.
En lo que respecta a la fabricación de papel, CMPC era sin lugar a dudas la empresa líder del
mercado nacional y una de las primeras de América del Sur. La mayor parte de sus ventas de papel
se realizaba dentro de América Latina. Contaba con tres plantas que producían 200.000 toneladas de
papel al año. La compañía también era propietaria de la Sociedad Recuperadora de Papel (SOREPA),
empresa dedicada a recuperar residuos de papel y de cajas de cartón con el fin de reciclarlos en sus
plantas especializadas de reciclaje.
La compañía transformaba los papeles y los cartones en cajas de cartón ondulado para el
mercado de productos alimenticios y elaboraba papel para fotocopias y para materiales de
enseñanza, así como sacos especiales para el sector del cemento y de la construcción. En el Anexo 15
se ofrece información financiera general de CMPC, además de la correspondiente a otras de las
principales empresas competidoras de Arauco.
Conclusión
Alejandro Pérez cavilaba sobre los posibles resultados de su reunión con el Consejo de
Administración. El proyecto Itata incluiría una fábrica de celulosa, un aserradero y una planta de
producción de paneles y de transformación de la madera. La primera fase del proyecto, que
comprendía una fábrica de madera contrachapada y un aserradero, había sido aprobada por el
Consejo de Administración en el año 2002. La segunda fase del proyecto, a saber, la construcción de
una fábrica de celulosa, pretendía incrementar la capacidad de producción anual de celulosa de
Arauco a más de tres millones de toneladas, convirtiéndose así junto a Aracruz en el mayor fabricante
de celulosa de mercado del mundo, suponiendo siempre que los demás productores no aumentasen
mientras tanto sus producciones respectivas.
Pérez estaba convencido de que el Consejo iba a debatir acaloradamente acerca de cuál era la
mejor estrategia para el futuro de la empresa. Pensaba que algunos miembros del Consejo se iban a
mostrar muy reacios debido a los enormes recursos financieros implicados en el proyecto y a la
posibilidad de tener por ello que anular otras grandes iniciativas durante la década siguiente. Pérez
también pensaba que algunos otros consejeros iban a preferir que Arauco aprovechase al máximo su
ventaja actual de bajos costes en la producción de celulosa para integrarse en el negocio de
fabricación de papel.
Asimismo, Alejandro Pérez consideraba que la economía chilena estaba en general bien
dirigida, por lo que tenía confianza en que Arauco se beneficiaría de los nuevos acuerdos de libre
cambio firmados recientemente con Europa y Estados Unidos. A pesar de que esto sería un buen
17
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
indicio para sus ventas internacionales de celulosa de mercado, Pérez se preguntaba si la compañía
podría hacerse aún más eficiente operando de manera vertical.
Por último, Alejandro Pérez pensó en el magnífico paisaje chileno lleno de frondosos árboles
y echó una ojeada al montón de papeles acumulados encima de la mesa. Había llegado la hora de
tomar una decisión importante.
18
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Aserraderos Distribución
Distribuidora
Aserraderos Centromaderas
Arauco 1993 Paneles 1995
Investigación y Actividades
Desarrollo (I+D) forestales Paneles Arauco
Administración 1997/2000
Bioforest forestal
Forestal Arauco
1990 1989
Fuente: Gráfico elaborado por los autores de este estudio de caso práctico.
Administración forestal – Forestal Arauco. En sus orígenes fue constituida en 1969 como la
filial forestal de Arauco, responsable de coordinar las políticas de desarrollo de los negocios forestales
de Arauco, lo cual implicaba la gestión de los recursos forestales de la compañía a través de una
política sostenible de administración de las plantaciones, que implicaba la gestión de la capacidad y
la previsión de la oferta de madera a largo plazo. A principios del año 2004, la sociedad era
propietaria de más de 750.000 hectáreas de plantaciones forestales (la mayor parte de ellas de pino
radiata) en Chile, Argentina y Uruguay. La mayoría de las plantaciones correspondía a coníferas y,
19
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
gracias a las buenas condiciones climatológicas de América del Sur, los árboles eran capaces de crecer
más deprisa que en el hemisferio Norte.
Aserraderos – Aserraderos Arauco. Esta división se creó en el año 1993 con la finalidad principal
de fabricar y vender madera aserrada y productos remanufacturados. Era la primera empresa de
aserrería del hemisferio Sur, con una capacidad de producción anual de 2,5 millones de metros
cúbicos de madera aserrada en Chile y en Argentina. La capacidad productiva de sus plantas de
remanufacturado era de 325.000 metros cúbicos. La madera aserrada se utilizaba para elaborar
embalajes, paletas, materiales de construcción y productos de decoración para las industrias del
mueble y del diseño. Sus plantas de remanufacturado fabricaban molduras, paneles engomados en
los extremos, cartones y productos laminados. En el año 2004, Arauco poseía doce aserraderos con
una capacidad acumulada de procesado de 4,3 millones de metros cúbicos de rollizos aserrados y una
capacidad acumulada de producción anual de 2,5 millones de metros cúbicos de madera, cinco
plantas de remanufacturado que transformaban la madera aserrada en productos de madera (como,
por ejemplo, molduras para ventanas) y, por último, varias instalaciones para la fabricación de
madera contrachapada y paneles de fibra.
Paneles – Paneles Arauco. La sociedad se constituyó en el año 1997 y su objeto era fabricar
productos de madera semiacabados como, por ejemplo, madera contrachapada y otros paneles
empleados principalmente en el sector de la construcción. En el año 2000, Celulosa Arauco
incrementó su capacidad productiva de paneles gracias a la adquisición de la compañía Forestal
Cholguán.
20
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
(1) En el año 2000, la compañía adquirió el 97,5 por ciento de las acciones en circulación de Forestal Cholguán S. A., de las
cuales el 85 por ciento se compró a accionistas mayoritarios indirectos de la compañía y se consideraba un intercambio de
participaciones de capital entre sociedades de control común. Por ello, la información financiera presentada en esta tabla para
los años 1998 y 1999 se ha ajustado con el fin de incorporar el valor histórico de los activos y pasivos adquiridos.
(2) Datos acumulados para el período. Véanse los estados financieros consolidados de Arauco incluidos en el punto 18.
21
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Anexo 2b Distribución de los ingresos por ventas, del coste de los productos vendidos y de los gastos
comerciales, generales y administrativos de Arauco
22
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Anexo 2c Distribución por segmentos de las ventas, de los resultados de explotación, de los
activos, de la amortización del inmovilizado y de las inversiones
(1) Entre otros servicios y productos se incluyen principalmente servicios forestales y generación de electricidad.
23
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Ventas (todos los valores 1998 1999 2000 2001 2002 2003
en miles)
Celulosa de madera - Adt 1.262 1.450 1.218 1.721 1.565 1.597
Sin blanquear – Adt 287 359 282 424 349 367
Blanqueada – Adt 975 1.091 936 1.297 1.216 1.231
Productos de madera
Rollizos m3 1.751 1.778 1.431 952 989 854
Madera aserrada m3 926 1.072 1.257 1.463 1.745 1.964
Paneles m3 68 115 314 491 643 1.059
24
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Ventas nacionales
Celulosa blanqueada 36 33 47
Celulosa sin blanquear 1 2 2
Rollizos aserrados 16 14 17
Rollizos pulpables 11 7 5
Madera aserrada 49 44 57
Productos de madera remanufacturados 13 9 2
Madera troceada 1 1 1
Energía eléctrica 3 5 8
Madera contrachapada y paneles de fibra 48 45 76
Otros productos 6 1 9
Total ingresos por ventas nacionales 184 161 222
Total ingresos por ventas 1.173 1.188 1.458
Fuente: Celulosa Arauco. Formulario 20-F, 31 de diciembre de 2003.
25
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Constitución Región 7ª de Chile Celulosa kraft sin blanquear 354.000 toneladas métricas.
de madera de pino radiata.
Marca: Celco UKP.
Alto Paraná Provincia de Misiones Celulosa kraft blanqueada 323.000 toneladas métricas.
de Argentina de madera de pino taeda.
Marca: Alto Paraná BKP.
Fuente: Memoria Anual de Arauco, año 2002, 31 de diciembre de 2002.
Fuente: Datos elaborados por los autores de este estudio de caso práctico.
26
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Fuente: Datos recogidos a partir de RISI World PULP Annual Historical Data, marzo de 2004, excepto en el caso de la
información de Arauco, que ha sido suministrada por la propia empresa.
27
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Anexo 7a Precios (CIF: coste, seguro y flete) de la celulosa chilena blanqueada y sin blanquear por
tonelada métrica
(1) Cada una de las categorías de producto contiene grados y tipos diferentes y las condiciones de los envíos varían también
con los productos.
(2) Por lo general, Arauco fija sus precios en dólares estadounidenses para las ventas al exterior, así como en pesos chilenos
para las ventas nacionales.
28
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Fuente: Diagrama elaborado por los autores de este estudio de caso práctico.
29
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
(4) Aproximadamente el 90 por ciento de las plantaciones de eucaliptos de Arauco tienen menos de diez años.
(5) Entre los que se incluyen carreteras y caminos, cortafuegos, bosques autóctonos y almacenes.
30
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
De 21 a 45 km. 0,117
Fuente: Cálculos hechos por los propios autores de este estudio de caso práctico.
31
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
2000 1999
Fuente: Datos adaptados de Greg Rudder, Ed. Pulp & Paper, año 2001.
North American Factbook (San Francisco, Ed. Paperloop.com Inc., año 2002) (Pulp & Paper
International) pág. 13 – 15.
32
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
33
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Fibra reciclada,
minerales
y productos químicos
Papel y cartón
330 millones de
toneladas
Celulosa mecánica
Celulosa
183 millones de
toneladas
Celulosa química
118 millones de
toneladas
Fuente: Datos adaptados de Aracruz, presentación hecha a Merrill Lynch el día 10 de marzo de 2004,
en la dirección web www.aracruz.com.br, a la que se accedió el 8 de agosto de 2004.
34
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Precios de la celulosa
Fuente: Datos adaptados del informe Crédit Suisse Analyst Report, pág. 3, de 9 de marzo de 2004.
NBSK Northern Bleached Softwood Kraft= Celulosa Kraft Blanqueada de Coníferas del Norte
35
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Operaciones continuas 315 295 288 241 7,2 (100,4) 148,1 111,9 98,5 96,8
Operaciones discontinuas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total operaciones 315 295 288 241 7,2 (100,4) 148,1 111,9 98,5 96,8
Total resultado neto 302 (880) 277 241 8,4 (100,4) 148,1 111,9 95,7 89,1
Margen neto de beneficio 1,2 % - 1,4 % 1,3% 0,4% - 14,8 % 16,7 % 7,5 % 7,2 %
Beneficio por acción reajustado de 0,66 0,61 1,30 1,09 - - 1,44 1,08 - -
operaciones continuas ($)
Beneficio por acción reajustado de 0 0 0 0 - 0 0 0 - -
operaciones discontinuas ($)
Beneficio por acción reajustado de 0,66 0,61 1,30 1.09 - - 1,44 1,08 - -
operaciones totales ($)
Beneficio por acción reajustado de 0,63 (1,83) 1,25 1,09 - - 1,44 1,08 - -
resultado total neto ($)
Dividendos por acción 1 1 1,60 1,60 - - 0 0,79 - -
36
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
Recursos propios
Capital social en acciones preferentes 0 0 0 0 12,3 - 0 0 0 -
Capital social en acciones ordinarias 8.237 7.374 7.109 6.623 863,3 7.67,9 1.801 1.760,6 2.717,5 -
Total recursos propios 8.237 7.374 7.109 6.623 875,6 773,4 1.801 1.760,6 2.809,7 2.647,8
Acciones en circulación (mill.) 481,5 479,1 220,2 218,9 - - 103,3 103,1 - -
Cuenta de flujos de caja Dic. 2003 Dic. 2002 Dic. 2003 Dic. 2002 Sep. 2003 Sep.2002 Dic. 2003 Dic. 2002 Dic. 2002 Dic. 2001
Flujo de caja neto procedente de la 1.822 2.094 1.814 1.510 38 - 336,4 276,3 261,4 -
explotación
Flujo de caja neto procedente de la (1.267) (480) (353) (6.884) (117,2) - (716,1) (231,5) (151,1) -
inversión
Flujo de caja neto procedente de la 591 (1.732) (1.381) 5.292 31,5 - 421,9 (39,6) (21,1) -
financiación
Variación neta en caja 1.289 (150) 80 (82) 47,7 - 40,8 5,3 94,7 -
Amortización del inmovilizado y 1.644 1.587 1.318 1.225 170,1 144,1 191,5 171,5 - -
reembolso de deuda
Gasto de inversión (1.166) (1.037) (745) (7.138) (98,4) - (681,9) (260,7) (159,4) -
Dividendos pagados en efectivo (480) (482) (355) (353) 0 - (109,3) (73,8) (40) -
Fuente: Hoovers, en la dirección web www.hoovers.com, a la que se accedió el día 8 de agosto de 2004.
37
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Aracruz (Brasil). En el año 2003, Aracruz producía 2,4 millones de toneladas y poseía el 5,9
por ciento de cuota de mercado celulosa comercialxl. Aracruz había iniciado la construcción de una
nueva planta de celulosa con la idea de empezar su explotación en el año 2005. Esta nueva planta
ampliaría la capacidad productiva de la empresa hasta tres millones de toneladas. Aracruz era
propietaria de alrededor de 375.000 hectáreasxli de bosques en Brasil y gestionaba fábricas de celulosa,
aserraderos y una terminal portuaria. Por otro lado, también fabricaba productos especializados de
madera para los mercados de muebles y de revestimientos para suelos. La empresa estaba
considerada como la primera del mundo en cuanto a la producción de celulosa kraft blanqueada
procedente de eucaliptos. En el año 2003, la compañía tuvo unos ingresos por ventas de 1.000
millones de dólares estadounidenses, un resultado de explotación de 326 millones de dólares y un
beneficio neto de 148 millones de dólares, cifras que suponen unos incrementos del 50 por ciento en el
caso de los ingresos, del 241 por ciento en el del resultado de explotación y del 32 por ciento en el del
beneficio neto con respecto al año 2002xlii.
Södra (Suecia). Södra producía 2,1 millones de toneladas y poseía una cuota de mercado del
5,1 por ciento de celulosa comercialxliii. La compañía había iniciado sus operaciones en el año 1938 y
funcionaba de manera cooperativa, representando a más de 35.000 propietarios independientes de
superficies forestales que poseían en total más de dos millones de hectacres de bosques en Suecia y
Noruega. Estos propietarios trabajaban en colaboración con la dirección de Södra en la determinación
de los objetivos del grupo y fijaban la estrategia futura de la cooperativa. La compañía se dedicaba
principalmente a la producción de celulosa y de productos derivados de la madera, y tenía previsto
expandirse fuera de su país de origen, Suecia. La definición del objeto de la sociedad era la siguiente:
“el apuntalamiento del conjunto del desarrollo y del comercio es una obligación ineludible del grupo
para poder mantener unas actividades forestales sostenibles, así como para emplear las mejores
tecnologías existentes en el mercado con el fin de minimizar el impacto de sus actividades en el
medio ambiente”. En el año 2003, los resultados del grupo fueron de 1.800 millones de dólares
estadounidenses en cuanto a ingresos y de 207 millones de dólares en cuanto a beneficio netoxliv.
38
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
negocio principal. De esa manera, tenía previsto vender sus operaciones de embalaje minorista,
algunos de sus negocios químicos, de fabricación de puertas y de productos de decoración y de
construcción. La compañía vendía alrededor de dos millones de toneladas y poseía una cuota de
mercado del 4,9 por ciento de celulosa comercial en el año 2003xlv. Las ventas específicas de celulosa
de mercado eran de 850 millones de dólares en 2003, con un aumento del 11 por ciento respecto al
año anterior. La empresa había conseguido reducir sus pérdidas de explotación en el año 2003 gracias
a los aumentos hechos en los precios, a una reducción de los gastos generales y a una mejora de la
eficiencia de sus fábricasxlvi.
39
706-S35 Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Notas finales
i
Celulosa Arauco opens new kraft pulp plant, título en inglés del artículo publicado en “El Diario” de 2 de febrero de 2004.
ii
Una hectárea equivale a 2,47 acres.
iii
No todas las hectáreas propiedad de Arauco están dedicadas a plantaciones forestales.
iv
Chilean Arauco Launches $1.2 Bln Pulp Mill Jan 30, 2004, artículo publicado en la revista Latin America News Digest de 2 de
febrero de 2004.
v
Página web de Empresas COPEC en la dirección www.copec.cl, capítulo de historia corporativa. Acceso hecho el 10 de agosto
de 2004.
vi
Página web de Empresas COPEC en la dirección www.copec.cl, capítulo de historia corporativa. Acceso hecho el 10 de agosto
de 2004.
vii
Revista Fortune, 7 de septiembre de 2002.
viii
COPEC Company Profile, Datamonitor, 23 de enero de 2004.
ix
COPEC Analyst Report, Banco Santander Central Hispano, Latin America Equity Research, 1 de octubre de 2003.
x
Memoria Anual de Arauco, año 2002, en la página web www.arauco.cl, 31 de diciembre de 2002, a la que se accedió el 1 de
agosto de 2004.
xi
Celulosa Arauco y Constitución, S. A., Analyst Report, Fitch Ibca, Duff & Phelps, pág. 1, 4 de abril de 2001.
xii
Entrevista a Alejandro Pérez titulada “Si Arauco está invirtiendo es porque tiene confianza en la institucionalidad del país” y
publicada en el periódico “El Diario” de 4 de noviembre de 2002. Traducción al español a partir de la versión en inglés
publicada en el estudio de caso práctico original.
xiii
Entrevista a Alejandro Pérez titulada “Si Arauco está invirtiendo es porque tiene confianza en la institucionalidad del país” y
publicada en el periódico “El Diario” de 4 de noviembre de 2002. Traducción al español a partir de la versión en inglés
publicada en el estudio de caso práctico original.
xiv
Página web de la Asociación de Celulosa de Mercado en la dirección www.pppc.org. a la que se accedió el día 11 de agosto
de 2004.
xv
Página web de la Asociación de Celulosa de Mercado en la dirección www.pppc.org. a la que se accedió el día 11 de agosto
de 2004.
xvi
Chile se encontraba dividido en doce regiones, incluida la región Antártica.
xvii
Overseas paper and pulp manufacturers contend for China market, artículo publicado en el periódico SinoCast China Business Daily
News, pág. 4, de 27 de marzo de 2003.
xviii
Página web de la Administración de Información sobre la Energía de Estados Unidos en la dirección www.eia.doe.gov, a la
que se accedió el día 20 de septiembre de 2004.
xix
Página web de Tappi en la dirección www.tappi.org/paperu/all_about_paper/faq.htm, a la que se accedió el día 20 de
septiembre de 2004.
xx
Pulp and Paper, Demand Improving, Prices Next!?, artículo publicado en Sector Analyst Report, Crédit Suisse First Boston, pág. 8,
de 9 de marzo de 2004.
xxi
International Paper Co., Hoovers Company Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 11 de agosto
de 2004.
xxii
Georgia-Pacific, Hoovers Company Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xxiii
Stora Enso, Hoovers Company Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xxiv
Kimberly-Clark, Hoovers Company Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xxv
UPM - Kymmene, Hoovers Company Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 11 de agosto de
2004.
xxvi
Pulp and Paper, Demand Improving, Prices Next!?, artículo publicado en Sector Analyst Report, Crédit Suisse First Boston de 9
de marzo de 2004.
xxvii
Página web de Pulpwatch, sección de Glosario, en la dirección www.pulpwatch.com, a la que se accedió el día 12 de agosto
de 2004.
xxviii
Monthly statistics on the World Chemical Pulp Industry, Consejo de Productos de Celulosa y de Papel de la Asociación de
Celulosa de Mercado, 26 de febrero de 2003 y 28 de enero de 2004.
xxix
Monthly statistics on the World Chemical Pulp Industry, Consejo de Productos de Celulosa y de Papel de la Asociación de
Celulosa de Mercado, 30 de abril de 2004.
xxx
Página web de Aracruz Corporate, presentación hecha a Merrill Lynch de fecha 10 de marzo de 2004, en la dirección
www.aracruz.com.br, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xxxi
Global pulp stocks data to replace Norscan, Reuters News, 13 de enero de 2004.
xxxii
Pulp and Paper, Demand Improving, Prices Next!?, artículo publicado en Sector Analyst Report, Crédit Suisse First Boston, pág. 3
de 9 de marzo de 2004.
xxxiii
Página web de FOEX en la dirección www.foex.fi, a la que se accedió el día 13 de agosto de 2004.
40
Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? 706-S35
xxxiv
Pulp and Paper, Demand Improving, Prices Next!?, artículo publicado en Sector Analyst Report, Crédit Suisse First Boston, pág.
3 de 9 de marzo de 2004.
xxxv
Pulp and Paper: The Good, the bad and the Outlook, artículo publicado en Sector Analyst Report, Crédit Suisse First Boston, pág. 6
de 26 de abril de 2004.
xxxvi
Datos estadísticos extraídos de World Fact Book: Chile, en la página web www.cia.gov, a la que se accedió el día 8 de agosto
de 2004.
xxxvii
Entrevista a Alejandro Pérez titulada “Si Arauco está invirtiendo es porque tiene confianza en la institucionalidad del país”
y publicada en el periódico “El Diario” de 4 de noviembre de 2002. Traducción al español a partir de la versión en inglés
publicada en el estudio de caso práctico original.
xxxviii
Página web de Aracruz Corporate, presentación hecha a Merrill Lynch de fecha 10 de marzo de 2004, en la dirección
www.aracruz.com.br, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xxxix
Weyerhaeuser, Hoovers Corporate Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 12 de agosto de 2004.
xl
Página web de Aracruz Corporate, presentación hecha a Merrill Lynch de fecha 10 de marzo de 2004, en la dirección
www.aracruz.com.br, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xli
Página web de Aracruz Corporate en la dirección www.aracruz.com.br, a la que se accedió el día 1 de diciembre de 2004.
Nota: 247.000 hectáreas corresponden a plantaciones de eucaliptos, mientas que las 128.000 hectáreas restantes corresponden a
bosques autóctonos cuya finalidad es el mantenimiento del ecosistema natural.
xlii
Aracruz, Hoovers Corporate Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 12 de agosto de 2004.
xliii
Página web de Aracruz Corporate, presentación hecha a Merrill Lynch de fecha 10 de marzo de 2004, en la dirección
www.aracruz.com.br, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xliv
Página web corporativa de Södra en la dirección www.sodra.se, a la que se accedió el día 12 de agosto de 2004.
xlv
Página web de Aracruz Corporate, presentación hecha a Merrill Lynch de fecha 10 de marzo de 2004, en la dirección
www.aracruz.com.br, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xlvi
Memoria Anual de International Paper de 31 de diciembre de 2003 en la dirección www.internationalpaper.com, a la que se
accedió el día 12 de agosto de 2004.
xlvii
Página web de Aracruz Corporate, presentación hecha a Merrill Lynch de fecha 10 de marzo de 2004, en la dirección
www.aracruz.com.br, a la que se accedió el día 11 de agosto de 2004.
xlviii
Tembec, Hoovers Corporate Capsule, en la dirección www.hoovers.com, a la que se accedió el día 12 de agosto de 2004.
41