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1. ¿Cuáles son las fases que comprende el ciclo de desarrollo de un

proyecto?

El ciclo de desarrollo de un proyecto comprende las fases de preinversión, de

inversióny operacional.

ï. ¿Qué pasa con la decisión tomada a medida que se pasa de una fase a
otra?

? cada etapa de las distintas fases corresponde una decisión y a medida que se
avanza de una a otra etapa la decisión tomada:

R pe basa en informaciones cada vez más detalladasy de mayor

elaboración sobre la viabilidaddel proyecto.
R pignifica un creciente compromiso de recursosfinancieros.
R pe vuelve cada vez más irreversible.

3. Elaborar el esquema que describe el ciclo de desarrollo de los

proyectos.
]. ¿Cuándo se inicia la fase de preinversión de un proyecto?

›odo proyecto debe evolucionar a través de niveles sucesivos de análisis, con el

único objetivo de profundizar en la información e ir creando un árbol de
decisiones que muestre los caminos razonables que llevan a la meta deseada.
Para este fin, en la fase de preinversión es primordial cubrir una serie de
acciones, que comienza con la identificación de la idea de proyecto, pasa por los
estudios de prefactibilidad y factibilidad y termina con la decisión de invertir.

5. ¿Qué carácter tiene el término µproyecto¶ en la fase de preinversión?

El término

tieneun carácter
  
, enfoqueque
normalmente le dan las instituciones financierasy de fomento; es decir, los
bancos yentidades que efectúan préstamos de capitalpara la realización de
proyectos

6. ¿Cuándo se inicia la fase de inversión de un proyecto?

a fase de inversión de un proyecto corresponde al período de realización del

proyecto. pe inicia cuando se toma la decisión de invertir en el proyecto y
termina cuando se concluye la ejecución satisfactoria del proyecto y se toma la
decisión de iniciar la fase operacional del proyecto.

7. ¿Qué carácter tiene el término µproyecto¶ en la fase de inversión? ¿En

esta fase, cómo se concibe el proyecto?

En la fase de inversión el término proyecto tiene un carácter    
.

³El proyecto se concibe como una obra física a desarrollar, construir y ejecutar
satisfactoriamente,tanto a nivel técnico como financiero´

. ¿Cuándo se inicia la fase operacional de un proyecto?

a fase operacional de un proyecto comienza cuando el proyecto,

completamente ejecutado y aprobado, en cuanto a funcionamiento se refiere,
se entrega a la organización encargada de la producción del bien o de la
prestación del servicio.

-. ¿Qué carácter tiene el término µproyecto¶ en la fase operacional? ¿En

esta fase, cómo se concibe el proyecto?

En la fase operacional, el término proyecto tiene un carácter financiero-

empresarial.Concibe el proyecto µcomo una unidad económica de producción¶
10.¿Cuáles son las etapas que comprende la fase de preinversión de un
proyecto?

a fase de preinversión comprende variasetapas:

[Etapa 1.Identificación de oportunidades de inversión, estudios de

oportunidad o estudiospreliminares. a versión más simplificadade estos
estudios son los perfiles deproyectos.

[Etapa ï. pelección y definición preliminaresdel proyecto - Estudios

deprefactibilidad.

[Etapa 3. Formulación del proyecto ± Estudiosde factibilidad. os estudios de

apoyoo funcionales forman parte de esta etapa.

[Etapa ].Evaluación final y decisión de invertir.

11.¿Cuáles son los aspectos que tratan los estudios de oportunidad,
prefactibilidad y factibilidad?

os aspectos tratados en los estudios de oportunidad, prefactibilidad y

factibilidad se pueden agrupar en cuatro categorías, según un esquema común
válido en todos los casos, advirtiendo que la importancia que se asigne a uno u
otro punto del esquema general variarán según la naturaleza del proyecto o
según las circunstancias locales. Estos aspectos son:




 

‡ Estudio del mercado



  
‡ ›amaño del proyecto
‡ ocalización del proyecto
‡ Ingeniería del proyecto
‡ Organización para la realización del proyecto
‡ Programa para la ejecución del proyecto



 

‡ Inversiones en el proyecto
‡ Costos de operación y de financiación
‡ Financiación del proyecto
‡ Proyecciones financieras del proyecto
‡ Evaluación financiera




   



‡ Evaluación económica y social
‡ Evaluación ambiental

1ï.¿Qué aspectos debe considerar la evaluación integral de un proyecto?

a evaluación integral de un proyecto debe considerar lo comercial, lo técnico o

funcional, lo legal, lo organizacional, lo financiero, lo económico, lo social y lo
ambiental.
13.Elaborar un diagrama que muestre, en detalle, las distintas etapas de la
fase de preinversión de un proyecto.
1].¿Cuál es el primer paso que debe darse para que una empresa o
negocio tenga éxito? Cuando se piensa en un nuevo negocio, ¿cuál es la
clave del éxito?

a µclave de oro¶ del éxito está en tener buenas ideas de negocios o proyectos.
Por lo tanto, la identificación de buenas ideas de negocios o proyectos debe
hacerse sin ahorrar esfuerzo alguno. Hay quienes sostienen que las buenas
ideas de bienes o servicios sólo las puedentener las grandes organizaciones
dedicadas a la investigación y que ya se terminó la época del empresario,
concepto completamente erróneo y ampliamente refutado con la gran cantidad
de negocios pequeños, todo un éxito, que operan en todas las comunidades.
a tarea del empresario no es la de buscar avances tecnológicos. pu misión es
buscar la oportunidad para invertir su capital y su talento, en aras de obtener
beneficios y ganancias personales.

15.Enunciar los principales criterios para la selección de bienes o servicios.

En la búsqueda de ideas de negocios, el interés se centra en hallar un bien o

servicio que cumpla con uno de los siguientes criterios:

‡ El bien o servicio satisface una necesidad actualmente no servida. Esta

situación puede deberse a:
- Nadie conoce la forma de elaborar el bien o prestar el servicio que satisfaga la
necesidad.
- a necesidad no ha sido ni reconocida ni plenamente caracterizada.
- a necesidad no existe.

‡ El bien o servicio atiende un mercado existente en el cual la demanda es

superior a la oferta.

‡ El bien o servicio puede competir exitosamente con bienes o servicios

similares existentes, debido a:
- Diseño mejorado
- Precio más bajo

16.¿Cómo se pueden identificar las oportunidades de negocios oproyectos?

a principal pregunta es:

¿Cómo se pueden identificar las oportunidades de negocios o proyectos?
Existen dos enfoques:
‡ Identificar la necesidad y luego definir el bien o servicio que satisface dicha
necesidad
‡ Buscar una idea de bien o servicio y luego determinar la magnitud de la
necesidad

17.¿Cuáles son las principales fuentes de ideas de proyectos?

1.En relación con el empresario, ¿cuáles son los tres factores que siempre
debe presentar la verdadera posibilidad de invertir en un negocio o
empresa?

Independientemente del enfoque que se utilice para generar las ideas de

negocios, el empresario debe estar seguro que la escogenciafinal es consistente
con sus propios intereses personales, objetivos y capacidades. a verdadera
oportunidad siempre presenta los siguientes tres factores:

[Y










  a oportunidad es personal.
Utiliza las habilidades, la experiencia y las inclinaciones del empresario.

[
. El empresario debe ser capaz de meterse dentro del negocio.

[m
 . El negocio debe ofrecer la perspectiva de rápido crecimiento y alto

retorno del capital invertido.

1-.Para saber si las ideas de negocios encajan perfectamente con el tipo
de empresario, ¿cuáles son las preguntas que éste debe responder en
su análisis personal?
 ? fin de asegurarse que las ideas de negocios encajan perfectamente con el tipo
de empresario, éste debe comenzar y orientarse con el siguiente análisis
personal:

‡ ¿Cuál es la parte de mi actual trabajo que más me gusta realizar?

‡ ¿Cuáles son los productos y los procesos que más conozco?

‡ ¿Cuáles son los pasatiempos favoritos que más me interesan?

‡ ¿Cuáles son las cosas que siempre he deseado hacer si no tuviera que
preocuparme por buscar mi subsistencia?

‡ ¿Cuál es el objetivo más importante con un negocio de mi propiedad?

¿Independencia? ¿ibertad? ¿Ganancias financieras?

‡ ¿Cuál de las ideas generadas como respuesta a las cuatro primeras preguntas
cumple el objetivo definido en la quinta?

ï0.¿De cuántas fases se puede concebir el proceso de selección preliminar

de ideas de negocios? ¿Cuáles son dichas fases?

a selección preliminar de ideas de negociosse puede concebir como un proceso

de dosfases. Y
 

, las ideas de negociosse eliminan sobre la base
de sirve/nosirve. Un sí a cualquiera de las siguientes preguntaselimina la idea:

‡ ¿Existen restricciones, monopolios, escasezo algunas otras causas que hagan

que algunosrecursos no se puedan obtener a precios razonables?(Por ejemplo,
escasez de personalcalificado, energía, materiales o equipos
especiales,procesos y tecnología).

‡ ¿pon excesivos los requerimientos de capital?

‡ ¿os efectos ambientales son contrarios a lasregulaciones del gobierno o a las

buenas relacionespúblicas?

‡ ¿El proyecto va en contra de las políticas, metasy restricciones nacionales?

‡ ¿Existen monopolios efectivos en la industriaque impiden el ingreso de nuevas

firmas,particularmente de firmas pequeñas?

‡ ¿Existen factores que hacen imposible unmercadeo efectivo del bien o

servicio? (Porejemplo, la necesidad de un sistema muy extensode ventas y
distribución que no se puededar).

‡ ¿El proyecto es incompatible con la industriaexistente o planeada?

a 
 
consiste en efectuar una calificacióncomparativa de las ideas

de negociosque pasaron la primera fase. os factoresque se califican son:
mercado actual, crecimientopotencial del mercado, costos y riesgos.Para que
 una idea de negocio pueda conduciral éxito debe cumplir las siguientes
cuatrocondiciones:

‡ Un mercado actual adecuado.

‡ Un crecimiento potencial del mercado pronosticado.

‡ Costos competitivos de producción y distribución.

‡ Bajos riesgos en factores relacionados conla demanda, el precio y los costos.

ï1.En la calificación comparativa de ideas de negocios, ¿cuáles son los

factores que se califican?
ïï.¿Cómo se pueden clasificar los estudios de oportunidad?

a labor de identificar oportunidades de inversión, o ideas de proyectos, se

plasma en los llamados estudios de oportunidad. Éstos son de carácter más
bien superficial y se basan más en la agregación de estimaciones que en el
análisis detallado. os costos se calculan generalmente empleando información
de proyectos comparables existentes. os estudios de oportunidad pueden ser:

‡ Estudios de oportunidad generales:

- De ámbito regional
- pubsectoriales
- Basados en los recursos

‡ Estudios de oportunidad de proyectos concretos.

ï3.¿Cuáles son los objetivos del estudio de prefactibilidad o anteproyecto

preliminar?

os objetivos son del estudio de prefactibilidad o anteproyecto preliminar son:

‡ pi la oportunidad de inversión es lo bastante prometedora como para que se

pueda adoptar la decisión de invertir sobre la base de la información elaborada
en la etapa del estudio de prefactibilidad.

‡pi el concepto del proyecto justifica un análisis detallado mediante un estudio

de factibilidad.

‡pi las repercusiones que producirá el proyecto sobre el sistema económico y

social que lo emprende son favorables.
 ‡pi algún aspecto del proyecto es crítico para su viabilidad y requiere una
investigación a fondo sobre temas muy específicos mediante la ejecución de
estudios funcionales o de apoyo, tales como estudios de mercado, ensayos de
laboratorio, estudios de suelo, ensayos a nivel de plantas piloto, etc.

‡ pi la información es suficiente para decidir que la idea de proyecto es no

viable o no suficientemente atractiva para una comunidad, un determinado
inversionista o grupo de inversionistas.

ï].¿Cuál es el grado de exactitud en la cuantificación de los costos y

beneficios de un proyecto a nivel del estudio de prefactibilidad y a nivel
de estudio de factibilidad?

pi en los estudios de prefactibilidad el grado de exactitud en la cuantificación de

los costos y beneficios del proyecto es de un 65 a 70%, en los estudios de
factibilidad está comprendido entre el 75 y el 80%.

ï5.¿A qué corresponde la fase de inversión de un proyecto? ¿Cuándo se

inicia y cuándo termina?

Corresponde al período de realización del proyecto.

pe inicia cuando se toma la decisión de invertir en el proyecto y termina cuando

se concluye la ejecución satisfactoria del proyecto y se toma la decisión de
iniciar la fase operacional del proyecto.

ï6.¿Cuáles son las actividades que comprende la fase de inversión de un

proyecto?

a fase de inversión de un proyecto corresponde al período de realización del

proyecto. pe inicia cuando se toma la decisión de invertir en el proyecto y
termina cuando se concluye la ejecución satisfactoria del proyecto y se toma la
decisión de iniciar la fase operacional del proyecto. Comprende la ejecución de
las siguientes actividades:

‡ Establecimiento de la organización encargada de la ejecución del proyecto.

‡ pelección de la tecnología del proyecto.

‡ Estudios técnicos detallados de estructuras, edificios, obras de ingeniería civil,

maquinaria y equipos.

‡ Preparación de licitaciones.

‡ Evaluación de propuestas para el suministro de maquinaria y equipos y para

la construcción de las obras.

‡ Negociación y adjudicación de contratos.

‡ Obtención de financiamiento.
 ‡ ?dquisición de terrenos.

‡ Interventoría o supervisión del suministro de equipos y maquinaria y de la

construcción de las obras.

‡ Establecimiento de la organización encargada de iniciar el período de

operación y producción.

‡ ?rreglos sobre suministros.

‡ Comercialización previa a la producción.

‡ Obtención de autorizaciones y aprobaciones.

ï7.¿Cuándo comienza la fase operacional de un proyecto?

a fase operacional de un proyecto Comienza cuando el proyecto,

completamente ejecutado y aprobado, en cuanto a funcionamiento se refiere,
se entrega a la organización encargada de la producción del bien o de la
prestación del servicio.

ï.¿Cuáles son los objetivos primordiales de la fase operacional de una

empresa o negocio?

Comienza cuando el proyecto, completamente ejecutado y aprobado, en cuanto

a funcionamiento se refiere, se entrega a la organización encargada de la
producción del bien o de la prestación del servicio. os objetivos primordiales de
esta fase son:

‡ Operar en forma eficiente la nueva unidad de producción o de prestación de

servicios.

‡ Elaborar y manufacturar bienes, o prestar servicios, siguiendo un plan

previamente establecido.

‡ Optimizar los recursos humanos y materiales disponibles, procurando, en todo

momento, la mejor calidad posible.

‡ Preparar y capacitar personal para el adecuado manejo de los distintos

equipos y maquinaria.

‡ Mantener en óptimas condiciones los edificios, las estructuras, las obras de

ingeniería civil, los equipos y la maquinaria.

‡ Distribuir y comercializar el bien o el servicio, de acuerdo con el programa de

ventas establecido.

Para efectos de su estudio, se asigna al proyecto una vida útil determinada, la

cual puede ser, y por lo general lo es, menor que su período real de operación.
En el proceso de simulación de las fases de inversión y operacional se asume la
liquidación total de los activos delproyecto al final del período de análisis
establecido.