CULTURAYESPECTÁCULOS
Domingo, 10 de enero de 2010
P e
El nuevo director de TVE, Santiago González, un joven ti-
nerfeño de 39 años con un currículum abrumador, se enfrenta
al reto de gestionar una gigantesca cadena que por decision del
Gobierno ha renunciado a los ingresos publicitarios.
El periodista veloz
SANTIAGO DÍAZ BRAVO | Santa Cruz de Tenerife
26 de diciembre de 2008. Un grupo de entusiastas
periodistas del norte de Tenerife ultima en el oro-
tavense Liceo de Taoro los preparativos para la pre-
sentación, el día siguiente, de un libro de relatos con
fines benéficos. De repente suena un teléfono. El au-
tor de renombre que se había comprometido a can-
tar las excelencias de la obra debe tomar urgente-
mente un avión a Madrid. El pánico se va adueñan-
do de todos y cada uno de los presentes hasta que
alguien alza la mano para aportar una urgente y con-
tundente solución: ¡Hay que llamar a Chagui! Una
hora más tarde Chagui, un joven de 38 años que se
halla al frente de uno de los cargos de mayor trascen-
dencia de la prensa española, pasa a recoger un ejem-
plar que leerá hasta altas horas de la madrugada pa-
ra prepararse una concienzuda exposición.
Y es que si algo caracteriza a Chagui, nombre con
el que se conoce en la Villa de La Orotava, su pue-
blo natal, a Santiago González Suárez, director de
Radio Nacional de España y a partir de mañana, con-
sejero de administración de RTVE de por medio,
principal responsable de Televisión Española, es
su habilidad para estar pendiente de varios calderos
al mismo tiempo. Lo mismo participa en una reu-
nión en la capital de España en la que se define el
nuevo modelo de radio pública que atiende raudo
una petición del alcalde orotavense para leer el pre-
gón de las Fiestas de San Isidro.
Su meteórica carrera profesional, que lo ha con-
vertido en el directivo de medios de comunicación de
mayor proyección de España, no podría explicarse
sin esa predisposición a la omnipresencia, que sazo-
na con una innegable diplomacia y un desparpajo en
la gestión que ha dejado boquiabiertos a los ejecu-
tivos más veteranos. Todo ello sin olvidar el impor-
tante papel que ha jugado en su trayectoria una es-
trecha vinculación a la Cadena Ser. Fue en los estu-
dios centrales de esa emisora en la Gran Vía
madrileña, en cuyos servicios informativos empe-
zó a despuntar, sobre todo en uno de los programas
de mayor solera, Hora 25, donde importantes direc-
tivos de Prisa pusieron sus ojos en él .
Hijo de una familia modesta de la Villa de Arriba,
ya en la temprana adolescencia Santiago Gonzá-
lez tomó la decisión de ser periodista. Años más
tarde se matriculaba en la Facultad de Ciencias
de la Información de la Universidad Complu-
tense de Madrid, una de las únicas cuatro op-
ciones de estudiar periodismo que existían en
España y donde desde un primer momento
se caracterizó por una frenética actividad.
Si sus compañeros de curso se limitaban
a practicar la ley del mínimo esfuerzo, más
que suficiente en un centro universita-
rio por aquel entonces anacrónico y ano-
dino, él tomaba un tren y se plantaba en
Salamanca con la intención de hacerle
una entrevista al mismísimo Gonzalo To-
rrente Ballester para un simple trabajo
universitario.
En el colmo de la inquietud periodísti-
ca, Santiago González, junto a una estu-
diante de periodismo tinerfeña, llegó a des-
plazarse a Berlín en 1989 para asistir en pri-
mera línea a la caída del muro, un
acontecimiento histórico para quien
años más tarde iba a hacer historia den-
tro del periodismo español.
Durante el invierno Santiago flirtea-
ba con diferentes emisoras de radio
de la capital y los veranos los pasaba
haciendo prácticas en Tenerife, en los
estudios de Radio Club en la Avenida
de Anaga. Cuando acabó la carrera co-
menzó a colaborar con la Cadena Co-
pe y logró un trabajo en la revista Me-
trópoli, una publicación cultural que
edita semanalmente el diario El Mun-
r f i l
do en su edición madrileña. Pero su paso por la pren-
sa escrita fue breve. Enseguida entró a formar parte
de la plantilla de la Cadena Ser, donde se codeó con
algunas de las principales estrellas de la radio es-
pañola y tejió una red de amistades que siguió cul-
tivando durante sus años en las Islas.
En mitad de una apasionante vorágine radio-
fónica, Santiago González recibió una inesperada
oferta: el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, Miguel
Zerolo, por aquel entonces en lo más alto de su popu-
laridad y casi recién llegado de la Consejería de Tu-
rismo, donde destacó por sus golpes de efecto pu-
blicitarios, había recibido estupendas referencias de
él y quería que se convirtiese en su jefe de prensa.
El interés por experimentar nuevos campos den-
tro de la profesión, unido a la posibilidad de regresar
a Tenerife, le llevó a aceptar la oferta. Pero a pesar de
la buena sintonía que mantuvo siempre con Zero-
lo, jamás llegó a encajar en aquel cargo. Echaba de
menos el periodismo activo, y la oportunidad de re-
tomarlo le vino en forma de propuesta para conver-
tirse en editor jefe de la recién nacida Televisión Ca-
naria, donde poco después alcanzaría la subdirec-
ción de informativos y, finalmente, la dirección.
laApinión de Tenerife 49
El hecho de que la fórmula ideada por el Gobier-
no autonómico para poner en marcha la televisión
pública se apoyase en una empresa privada, y que
uno de los socios mayoritarios de dicha empresa fue-
se Prisa, cuyos intereses en el Archipiélago defen-
dían los directivos de Radio Club Tenerife, resultó
decisivo para que el jefe de prensa de Zerolo reci-
biese la esperada oferta.
Desde aquel momento su ascenso fue meteórico.
Los novedosos y ágiles informativos calaron en el pú-
blico, y a pesar de contar con unos recursos huma-
nos y técnicos discretos, casi exiguos, los índices
de audiencia se tornaron en más que aceptables pa-
ra un medio recién creado. Su labor no pasó desaper-
cibida, de forma que tal efectividad, unida a la exis-
tencia de un cierto consenso entre las diferentes fuer-
zas parlamentarias, que no apreciaron en él sesgo
político alguno, encumbraron a Santiago González
a la dirección general de la Radio Televisión Cana-
ria a la temprana edad de 35 años, convirtiéndose en
el director más joven de una cadena pública de te-
levisión en la historia de España.
Durante los años que permaneció al frente del
ente autonómico siguió manteniendo unas pri-
vilegiadas relaciones con sus antiguos jefes y com-
pañeros de la Cadena Ser en Madrid, a quienes
veía con frecuencia. Uno de ellos era Luis Fernán-
dez, responsable de informativos durante su paso
por la redacción de Gran Vía.
Fernández, a quien el Gobierno de José Luis Ro-
dríguez Zapatero encomendó la misión de moder-
nizar Radio Televisión Española tras la etapa en la
que Carmen Cafarell ejerció la ingrata labor de ali-
gerar los gastos en personal, apreció en su antiguo
subordinado el perfil adecuado para acompañar-
lo en tan complicado proyecto. Además de conocer
de sobra su capacidad profesional, a su corta edad
sumaba una extraordinaria experiencia, curtida
incluso por un largo conflicto laboral en la Tele-
visión Canaria.
Santiago González sucumbió ante la despam-
panante oferta y aceptó la dirección de Radio Na-
cional de España, donde ha puesto en marcha im-
portantes cambios y ha logrado un considerable
rejuvenecimiento del perfil del oyente, has-
ta hace poco uno de los principales proble-
mas de la radio pública.
Su gestión, unido al que acaso pue-
da considerarse el principal logro del
equipo que encabezaba hasta hace po-
co Luis Fernández: la total ausencia de
conflictividad en el tratamiento de la
información política, todo un hito en
la reciente historia de los medios de co-
municación estatales, ha posibilitado
que la propuesta realizada por el nuevo
presidente de la Corporación Radio Te-
levisión Española, el ex ministro Alber-
to Oliart, cuente con el visto bueno de
PSOE, PP y las restantes formaciones po-
líticas.
Santiago González, quien fiel a su cos-
tumbre de no abandonar del todo ningún
sitio suele pasear los fines de semana,
junto a su pequeña hija, por las empina-
das calles de La Orotava, se enfrenta aho-
ra a uno de los retos más complicados que
haya tenido ante sí un directivo de la
televisión pública: gestionar la cadena
tras la decisión del Gobierno de elimi-
nar cualquier contenido publicita-
rio, una merma de ingresos tan con-
tundente como la necesidad para-
lela de extender la programación.
Si sale bien parado de tan comple-
ja misión volverá una vez más a es-
cribir su nombre en la historia del
periodismo español, en esta oca-
sión al inicio de uno de los capítu-
los más importantes.