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15/10/2020 Dottore, mi fa il business plan? (10 ragioni per rispondere a questa domanda) - Strumenti Commercialista
In questo articolo intendo argomentare quali siano le ragioni per le quali è opportuna professionalmente
dare l’unica risposta corretta, che raramente viene data: no.
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probabilità conterrà una qualità di informazioni molto probabilmente raccogliticce, desunte da altri
documenti, a tal punto che un lettore attento non potrà che constatare la mancanza di una profonda
strategia aziendale, atta a sostenere il piano.
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Anche tralasciando tutta l’importante parte qualitativa che – lo dico da valutatore in vari ambiti – non è meno
importante di quella quantitativa, è nei numeri che si discute sovente la realizzabilità. Come può il
commercialista immaginare il budget dei ricavi, dei costi variabili, dei costi ssi, degli investimenti, del lavoro,
e via discorrendo, in assenza di un signi cativo lavoro di squadra con il proprio cliente? Sto a ermando che la
pretesa di quest’ultimo, niente a atto infrequente, che il documento venga scritto “a tavolino” dal
professionista, sia del tutto inopportuna e foriera di potenziali danni, al cliente stesso, prima che a terzi.
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Quinta ragione: la finalità
Non di rado, quando il cliente si approccia al professionista chiedendo in quel modo la stesura di un
documento, la nalità è dettata da esigenze di terzi. Mi riferisco, non a caso, a richieste di banche o istituti
nanziari, soggetti pubblici per leggi agevolate, enti pubblici per la partecipazione a bandi, committenti terzi,
potenziali soci o nanziatori, e via discorrendo, senza pretesa di esaustività. Questo approccio è – non vale
nemmeno la pena di motivarlo – completamente errato. Se il business plan viene scritto per soddisfare
esclusivamente una richiesta di terzi, già non assolve la propria funziona primaria. Esso è documento di
piani cazione interna aziendale, e non già mero strumento di ottenimento di una provvista nanziaria o di
convincimento di terzi soggetti.
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gestione aziendale. Non di rado, quanto più piccola è l’impresa, tanto più è possibile trovare – ceteris paribus
– questa logica. Come talora accade nel mondo economico, ho sperimentato nella mia vita professionale
innumerevoli casi di grandi imprese nelle quali tale regola è stata smentita.
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Quasi sempre, alla domanda posta dal professionista inerente la dead line, la risposta del cliente sarà del
tipo: serve “per ieri”. Personalmente, insegno ai miei allievi a chiudere immediatamente la trattativa, poiché in
tal caso io rispondo che in tal caso la richiesta è tardiva. Più seriamente, appare evidente la sottovalutazione
di complessità correlata al punto precedente e conseguentemente della stima del timing necessario a una
corretta valutazione di un caso, per quanto piccolo sia il caso aziendale di riferimento. Non solo; un buon
business plan non ha mai una urgenza, poiché al contrario sarebbe documento da prodursi con congruo
anticipo rispetto al veri carsi di potenziali necessità, salvo naturalmente adeguatamente e periodiche
revisioni.
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perdere il cliente sui servizi contabili aziendali potrebbe condurvi ad improvvisazione, alla ricerca di una
soluzione tampone e ad inserirvi in una spirale negativa di credibilità e autostima. Lavorare sottopagati, o
peggio gratuitamente, non sempre è un toccasana per la propria considerazione; non sto a dirvi quanto sia
utile per la gestione economica del bilancio interno dello studio professionale.
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Conclusione
Ma quindi lei ci sta invitando a ri utare i casi di business plan?
Al contrario.
Questo ne settimana io terrò delle lezioni on line del corso MasterBANK (http://www.masterbank.it)
incontrando a Vicenza alcuni miei allievi commercialisti e collegandomi on line con commercialisti e liberi
professionisti di tutta Italia per ribaltare completamente la logica sopra descritta. Se tuttavia può apparire
semplice uscire dal circolo vizioso sopra elencato, nella prassi professionale non è a atto banale, anche
considerando la concorrenza, talora indebita, di altre categorie e organizzazioni, che tendono a dare risposte
non professionali a prezzi ovviamente molto bassi. Per riuscirci, occorre quindi operare, per un
professionista, sull’unica barriera all’ingresso, per i clienti del proprio studio, e sull’unica barriera di entrata su
nuovi potenziali clienti: la professionalità.
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Il rigore metodologico, la struttura logica del documento, la condivisione dei ruoli, la de nizione dei rapporti
tra imprenditore e consulente, l’uso di strumenti piani catori proprietari e professionali del business plan per
la parte sia qualitativa, sia quantitativa, non si improvvisano e non si trovano scopiazzando in rete.
Sarà per questa ragione che oltre centoventi commercialisti saranno collegati a seguire le mie lezioni.
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“Come capire in quattro minuti se l'impresa dei tuoi clienti rischia una crisi?”
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Scopri come, con pochi numeri del bilancio in pochi minuti puoi avere chiare indicazioni della presenza o meno di segnali di crisi e delle
aree da indagare.
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