LUNES 5/9/2005 LA REPÚBLICA POLÍTICA 3

Una de las primeras

calculadoras que
utilizó el Banco Wiese
Ltdo. para llevar sus
cuentas en orden.
Años más tarde esta
maquinita fue
reemplazada por
computadoras, pero
la tecnología no
MALOS MANEJOS. La fiscal anticorrupción Marlene Berrú y la ayudó a controlar
Contraloría General de la República coinciden en sus informes sobre mejor al Banco Wiese
el Banco Wiese que el deterioro de esta institución bancaria
obedeció a una ineficiente política crediticia. Ltdo.

¿HUIDA HACIA ADELANTE? El rápido crecimiento sin el debido control fue un factor del deterioro posterior.

JOY WAY. Asumió el MEF cuando debía decidirse el salvataje. ‘PANCHO’ WIESE. Búsqueda de fusiones.

Es obvio que estas multas no
variaron en nada la forma de ac-
tuar de la administración del
BWL, que continuó excediéndose
en préstamos con pobre garantía
a grupos cercanos.
En 1998 quedaba claro que el
Wiese Limitado se encontraba en
crisis y que no estaba en condicio-
nes de encontrar una salida por sí
mismo.
“La SBS, dice Naranjo, venía exi-
giendo una solución a los accionis-
tas del Wiese desde antes de las
crisis internacionales. [En 1998] el
presidente del Banco, Pancho [Gui-
llermo] Wiese, nos invita a una re-
unión. Lo vi muy enfermo, muy
delgado. Nos anunció que tenía un
comprador para el banco y que esa
era una solución privada. Se trata-
ba del Central Hispano”.
Poco después, se produjo la fu-
sión del Central Hispano con el San-
tander. “Y ahí se cayó la fusión”.
Entonces, mientras el BWL ini-
ciaba las negociaciones con el
grupo Sudameris y se avenía al
due dilligence que iba a revelar
una situación mucho peor de lo
pensado, la SBS trató, otra vez in-
fructuosamente, de limitar el
nivel de deterioro.
“El Wiese Ltdo. tenía una posi-
ción vulnerable, lo sabíamos”, dice
Naranjo. “Por eso exigimos que se
provisione más, que se hagan ajus-
tes contables. Había que impedir
que el dinero salga del banco a los
accionistas”.
Al final, dice Naranjo, “La SBS le
dijo al Banco: o te arreglas o te inter-
vengo. Allá el MEF que dice que se dé
un salvataje”.
Pero el BWL ya no podía arreglar-
se solo. La advertencia final de la SBS
era del todo tardía.
La salida fue la operación de
salvataje, que –tal como estaba la
situación– permitió evitar un co-
lapso. Pero al precio adicional,
para los peruanos, de 312 millo-
nes de dólares pagaderos en junio
del 2006.
Cómo y por qué se hizo esa ope-
ración de salvataje en la forma que
se realizó; y por qué los funcionarios
del Estado de entonces asumieron
la responsabilidad de avalar sin ma-
yor garantía el pago de los 312 millo-
nes de dólares con el dinero de los
peruanos, lo veremos la próxima
semana, en la última parte de esta
investigación.
Continuará la próxima semana. POCAS ALTERNATIVAS. Martín Naranjo encontró un problema de dimensiones.