Aspectos del Plan de Mercadotecnia

Existen varios aspectos que considero importantes como:

- La descripción de mi empresa
- La descripción y tendencias de la industria en donde voy a incursionar
- Características del mercado de la empresa, estudio de la competencia, análisis FODA
- Establecimiento de objetivos, de Marketing y Financieros a corto y mediano plazo
- Estrategias de Posicionamiento, de Producto, de Precio, de Distribución, de Comunicación de Marketing

Aspectos que se agregarían al Plan de Mercadotecnia

Los aspectos que agregaría en el Plan de Marketing son:

Resumen Ejecutivo: es un resumen de los aspectos fundamentales del plan. Comprende los principales
objetivos, estrategias, recursos que serán necesarios y los resultados esperados. Se realiza al final de la
elaboración del plan.(4)

Definición de la Misión de la Compañía: La misión de una empresa es el marco conceptual que define
cuál es y cuál debería ser el negocio y establece las grandes líneas estratégicas que marcan el rumbo del
negocio. Toda misión empresaria debe apoyarse en una "promesa" simbólica que atrae la voluntad del
consumidor y que representa su "esperanza" de satisfacer una necesidad o un deseo. Ninguna compañía
podría crecer a partir de una misión que la sitúe en el negocio equivocado, porque la llevaría al fracaso.(4)

Cuantificación del costo económico de la compañía: Identificaría cuáles son los factores económicos que
participan en el negocio a parte de los contables como edificios, vehículos, patentes, etc.(1)

Evaluación del proyecto: La evaluación de un proyecto se basa en estimaciones de lo que se espera en

el futuro, normalmente 10 años. Evaluará: comportamiento de los precios, disponibilidades de insumos,
avances tecnológicos, evolución de la demanda, evolución y comportamiento de la competencia, cambios
en la políticas económica y otras variables del entorno.(2)

Estudio del proyecto como Proceso: El estudio de proyectos distingue la etapa de preparación y la de
evaluación. En la etapa de preparación se definen las características que tengan algún grado de efec to
en el flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto. La etapa de evaluación con metodologías muy
definidas busca determinar la rentabilidad de inversión del proyecto.(3)

Análisis de Michael Porter: (4)

Otros aspectos a analizar:(4)

- Análisis de riesgos de mi empresa
- Preparación de un cronograma de actividades como parte de la Planificación
- Construcción de escenarios para entender lo que puede ocurrir en el futuro y desarrollar las mejores
estrategias para enfrentar situaciones de crisis o de oportunidades
- Análisis económico del país: PIB, tasa de inflación, política monetaria, impuestos, tasa de desempleo,
comercio exterior, tarifas de servicios públicos, etc.
- Evaluar cómo la tecnología puede aportar a nuestro negocio. Podemos considerar, el mail,
telemarketing, redes sociales, etc.(5)
Bibliografía

(1)
Thomas, C, y Maurice, S. (2011). Ganancia Económica versus Ganancia Contable. Managerial Economics
Foundations of Business Analysis and Estrategy (p. 13). McGraw Hill.

(2)
Sapag, N, y Sapag, R. (1989). 1.4. La Evaluación de Proyectos. Preparación y Evaluación de Proyectos (p. 8).
McGraw Hill.

(3)
Sapag, N, y Sapag, R. (1989). 3.2 El Estudio del Proyecto como Proceso. Preparación y Evaluación de
Proyectos (p. 27). McGraw Hill.

(4)
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/marketing/marketing.htm

(5)
Kotler, P., y Keller, K. L. (2006). Direct Marketing. kotler, & k. L. keller, Marketing Management (p. 532). New Jersey:
Pearson Prentice Hall.