Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
L’economia aziendale è quella scienza che studia le scelte dell’azienda e permette loro di effettuare valutazioni
strategiche che producono risultati efficienti per migliorare la situazione. Perciò analizza ciò che entra e ciò che
esce dalla azienda stessa (in – out ).
SI occupa in particolare di tre aspetti:
L’ATTIVITÀ ECONOMICA
L’attività economica è l’insieme delle azioni svolte al fine di soddisfare i propri bisogni.
Nella attività economica, i soggetti economici sono:
Famiglie: consumatori
Imprese: Produttori SISTEMA ECONOMICO
Stato: Fornisce le strutture ed è anche produttore
Resto del Mondo
Per sistema economico, si intende il complesso degli scambi intercorrenti tra i vari soggetti economici
regolati da norme giuridiche. Gli scambi intercorrenti tra i vari soggetti economici sono costituiti da flussi
reali o monetari.
Le condizioni di equilibrio di un sistema economico sono la parità di valore tra flussi reali e monetari
intercorrenti tra gli stessi soggetti ma di senso inverso.
1- PRODUZIONE
Avviene tramite la combinazione di diversi elementi denominati fattori produttivi. Si divide in:
3- CONSUMO
La terza fase è il consumo, ovvero quando un soggetto utilizza un bene o servizio per soddisfare i propri
bisogni.
4- RISPARMIO
In Natura non usando i beni
Monetario viene accantonato del denaro
o Investimento: che è fruttifero.
o Tesaurizzazione: accumulo personale.
ORGANIZZAZIONE ECONOMICA
È costituita da beni, capitali, persone… che svolge in maniera continuativa un’attività economica (perche
organizzata da persone).
Nell’attività economica dunque, il fine dell’azienda è svolto alla produzione dei beni che soddisfano i
bisogni.
Immateriali
Beni: ==
Materiali: tra cui le persone e le risorse, organizzate in maniera stabile.
Il fine da raggiungere sono i beni allo scopo di lucro. Tutto ciò attraverso un insieme di operazioni, ovvero
tante azioni per un fine comune, il profitto.
Le persone che operano nelle aziende sono:
L’imprenditore, colui che svolge un’attività in modo professionale (cioè continuativo), un’attività
economica (che deve essere LECITA) al fine della Produzione; Dunque materialmente organizza i
fattori produttivi e dà un’organizzazione stabile.
Dirigenti;
Quadri; Collaboratori Subordinati
Impiegati;
Operai e apprendisti;
Manager Agisce per far raggiungere all’imprenditore i suoi fini. Egli dunque gestisce le operazioni
all’interno dell’azienda per raggiungere gli scopi imposti dal imprenditore. Manager ed
imprenditore possono essere anche la stessa persona.
Il soggetto giuridico è la società o l’imprenditore, che risponde delle attività svolte dal soggetto
economico, che può essere il Manager o l’assemblea che delibera la volontà.
L’azienda è un sistema complesso di elementi che interagiscono tra loro per il raggiungimento di
uno scopo (lucro).
Per gruppo aziendale si intende un’aggregazione STABILE DI IMPRESE SOCIETARIE che fanno capo a
soggetti giuridici diversi , ma aventi un comune soggetto economico rappresentato dalla società capo-
gruppo ovver0o la società Madre o HOLDING. I gruppi aziendali possono essere:
I gruppi industriali sono gruppi in cui la società capo-gruppo non svolge solo attività finanziaria ma anche
attività tecnico-produttiva.
I gruppi industriali sono gruppi in cui la società capo-gruppo svolge solo attività finanziaria e di controllo a
favore delle società appartenenti al gruppo.
Costituzione per acquisizione, in cui la società madre acquista partecipazione di società pre-
esistenti
Costituzione per enucleazione: in cui la costituzione del gruppo può essere realizzata mediante lo
scorporo di una o più imprese, o la costituzione di nuove imprese da parte dell’impresa originaria.
Come ad esempio la Benetton che è come un gruppo aziendale in cui vi è un unico soggetto
economico che decide e tanti soggetti giuridici che rispondono (aziende); infatti Benetton ha tante
piccole aziende che lavorano e mettono l’etichetta Benetton (che produce poco e spende meno
tasse) comunque è un gruppo industriale.
SOCIETÀ FINANZIARIA
È una società che non produce immediatamente un bene, ma detiene dei pacchetti azionali di altre società
che invece producono quei beni.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
I problemi dell’organizzazione sono la suddivisione del lavoro, il coordinamento tra gli organi e la
comunicazione. Vi puo essere una suddivisione: - Macrostrutturale (a livello di tutta l’azienda
-Microstrutturale.
Unità organizzative:
Livello orizzontale;
livello verticale;
livello Temporale;
come avviene? Tramite le relazioni degli organi:
_ Struttura Gerarchica
Struttura: _ Struttura Funzionale Rappresentati da un organigramma
_ una combinazione
Organizzazione Delle risorse umane: definisce le mansioni dei soggetti interni all’azienda.
Le funzioni determinano il ruolo di etichetta, e ad essa corrispondono delle mansioni.
Dunque gli organi di possono dividere secondo le mansioni che gli competono:
Organi Volitivi imprenditore o assemblea
Organi Direttivi imprenditore, consiglio amministrazione, dirigenti, ecc
Organi Esecutivi Prendono ordini d agli organi direttivi e sono dipendenti e operai.
La Suddivisione delle mansioni invece è un problema nella costituzione degli organi di controllo:
Organi di Line: sono quelli dotati di potere decisionale, investiti di responsabilità e, quindi previsti
nel disegno di struttura organizzativa formale. I rapporti che li legano sono di tipo
gerarchico e in formati a linee di autorità. Sono organi di line quelli volitivi, direttivi
e operativi.
Organi di Staff: esprimono pareri per prendere le decisioni.
Stili direttivi:
Una volta vi era lo stile Autoritario.
Poi è arrivato quello per Obiettivi, per cui più libertà per ogni capo.
Oggi vi è lo stile Partecipativo (più democratico) i cui i dirigenti coinvolgono gli organi e fanno
sentire il lavoro ed i prodotti finali di tutta l’azienda e tutti coloro che la compongono. Questo stile
è il più producente con più qualità.
Capacità di rispondere in
modo efficace alla
Impiego non sempre efficiente delle risorse
Basato su una presenza di più linee di
divisione del lavoro produzione o mercato
direttivo per tipo di Possibilità per la
Divisioni
produzione o di direzione di decisioni alle
Moltiplicazione delle posizioni organizzative dello stesso livello
mercato o zona politiche strategiche
geografica generali
Affievolimento di positivi flessi della specializzazione funzionale a causa della
Flessibilità operativa
scarsa di circolazione di idee ed esperienze
Modello Caratteristiche Vantaggi Svantaggi
Efficace coordinamento
Caratterizzato da una delle attività di progetto Rallentamento dei processi decisionali e aumento dei costi della struttura a
divisione orizzontale grazie alla presenza di un causa del numero elevato di dirigenti
del lavoro operata Project Manager*
similmente per tipo
Matrice
di funzione
Buon grado di efficienza Aumento della conflittualità tra gli organi diversi
amministrativa e per
tipo di progetto da
realizzare Flessibilità operativa Tensioni e insicurezza dei titolari di certe posizioni organizzative
*Project Manager: Porta avanti il progetto con quello che ha nell’azienda: con risorse umane e patrimoniali della azienda.