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By fratelli Calza
• 01 Storia del Brand
• 02 Mission & Core Value
• 03 Informazioni Finanziarie
• 04 Scenario Competitivo
• 05 Analisi Target
• 06 Celebrities
• 07 Marketing Mix
• 08 BCG Matrix
• 09 Marketing Esperienziale
Sommario • 10 Analisi SWOT
01
Informazioni Finanziarie
2020 - 20 milioni di €
Il fatturato di Gcds negli ultimi due anni è raddoppiato passando
da 10 a 20 milioni di euro con 380 clienti multimarca nel
2018 – 10 milioni di € mondo, di cui 100 in Italia, dove genera il 30% delle proprie
vendite. I suoi principali mercati esteri sono la Corea del Sud, la
Cina e il Giappone, ma è distribuito anche negli Stati Uniti e in
2017 – 5 milioni di € Europa.
04
Scenario Competitivo
Off White - 1 miliardo di €
Stussy - 90 milioni di €
Msgm - 50 milioni di €
Gcds - 20 milioni di €
Iuter - 9 milioni di €
Analisi Target
60% • Uomo
30 % • Italia
Sex
Location & 40% • Donna
• Corea del Sud
Age
70 %
• Giappone
estero • Dai 6 ai
• Cina
Age
45 anni
06
Marketing Mix
PRODOTTI PROMOTION
• Website
Giacche, Cappotti, Maglie,
Felpe, T-shirt, Camice, • Instagram
Pantaloni, Abiti, Top, • Facebook
Gonne, Costumi, Sneakers, • Youtube
Stivali, Sandali, Borse, • Twitter
Cinture, Cappelli, Gioielli, • Linkedin
Calzini, Sciarpe,
Mascherine,
Gadgets, Beauty PLACE
Ci sono 7 store
PREZZI in tutto il mondo
e più di 400
- Gadgets: 9,90 € rivenditori
+ Maglione: 1.600 €
BCG Matrix
08
C
R
E
A
S
L
C
T
I
A
T
A
STAR QUESTION MARK
D
E
L
B
A
M
S
E
S
R
A
C
A
T CASH COW DOG
O ALTA BASSA
QUOTA DEL MERCATO
09
Marketing Esperienziale
GCDS ha svelato la sua collezione Primavera 2021 con
un’innovativa e affascinante sfilata virtuale che ha
coinvolto degli avatar. La passerella ha poi ospitato tra il
pubblico anche apparizioni animate di celebrità come Dua
Lipa e Anwar Hadid. Dopo la passerella virtuale, gli
spettatori hanno avuto l’opportunità di interagire con il
team di GCDS, porre domande e partecipare a proiezioni
di cortometraggi privati, o giocare con gli avatar.
Nel mondo della realtà virtuale i clienti potrebbero
diventare contemporaneamente anche modelli. Potrebbero
sfilare con gli abiti che intendono acquistare, potrebbero
decidere di comprare l’abito fisico o solo la sua versione
virtuale.
Analisi SWOT
10
VANTAGGI RISCHI
F I
A N
• Produzione Made in Italy • Buzz passeggero che non crea branding né
T T
• Social Network (molte celebrità hanno postato un'idea precisa nella mente del consumatore
T E
foto taggando il brand) • Pochi store diretti (solo 7 in tutto il mondo)
O R
• Il cliente riceve un piccolo pacco con oggetti • Prezzi elevati vs concorrenza
R N
GCDS in omaggio se effettua odine online • Possibile litigio tra i fratelli
I I
• Partnership iconiche (es:GCDS x Barilla)
F E OPPORTUNITA' PERICOLI
A S
T T • Flagship store dedicato a riflettere sul tema della • Il mercato abbigliamento maschile è sempre
T E diversità con immagini che esplorano con più saturo
O R approccio ironico temi quotidiani come razzismo, • Pandemia
R N sessualità e politica
I I • Spingere su web e retail