c Factores para un proyecto

c Factores para una inversión

c Formalidad y legalidad del proyecto
c Aspectos de Gestión Estratégica Empresarial
c Tamaño de la Inversión y Retorno de la misma
c Gestión del Proyecto de Inversión
c Escenarios de un proyecto

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a Es determinante que la idea del proyecto guste al grupo de inversores; de ello

dependerá su involucramiento en la gestión del proyecto
b La idea del proyecto; puede aflorar de:
i. Un negocio que existe ya en el medio local, donde hay espacio para
competir.
ii. Un negocio de inversión que se vio en el extranjero; por ejemplo:
artículos que son nuevos en nuestro mercado.
iii. Un negocio de exportación; que ofrece mejores precios a los locales
y requiere de certificaciones específicas y una logística eficaz.
iv. Puede surgir de un debate de ideas del grupo inversor
v. Puede ser algo nuevo tecnológicamente hablando. Esto refleja mayor
creatividad del grupo o de uno de sus miembros; y mayor
rentabilidad y riesgo.
c El mercado es fundamental conocerlo; para determinar la demanda real y la potencial; y
los factores de competencia entre la industria existente; y saber si hay una DEMANDA
INSATISFECHA que podemos atender con eficiencia y eficacia
d Los aspectos de ingeniería del proyecto; son fundamentales; de ello dependerá las
economías de escala o volumen del proyecto
e Las tasas de ganancia o retorno esperada de la inversión en el tiempo; considerando
los flujos financieros descontados; y agregando el beneficio del posicionamiento y
marca
f Un proyecto tiene secciones especificas:
i. Estudio de mercado; la demanda y oferta
ii. Ingeniería de proyecto
iii. Presupuestos y evaluación económica-financiera
iv. Aspecto administrativo y contable
v. Gestión del proyecto

g Un proyecto, es un estudio teórico de gabinete que recoge información secundara

(histórica) y primaria inicial; de manera que se conozca el sector, subsector y giro
especifico donde se invertirá; y se pueda establecer una matriz o cuadro de indicadores
clave; que nos permitan hacer un análisis antes de ejecutarlo; considerando diversos
escenarios; es decir:
i. Un escenario óptimo; que es el que permite realizar el proyecto y no
fracasar en el intento.
ii. Un escenario normal; esto justifica la inversión pero no sobre
motiva.
iii. Un escenario de pérdida; acá se debe considerar las variables de
riesgo que permiten saber en que punto de separación o quiebre el
proyecto se haría inviable económica o financieramente; o en
algún aspecto de ingeniería.
La capacidad del equipo de gestión de proyectos es fundamental para
alcanzar un resultado más eficiente; no sólo el perfil o proyecto.
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a La inversión depende de factores financieros ; como por ejemplo: e
i.
El costo del fondeo de capitales propio
ii.
El precio de la tasa de interés
iii.
El tiempo en que se planea el retorno de la inversión; en años.
iv.Los flujos de caja del proyecto; pues ellos, permiten el recupero y el
pago de la inversión.
v. El tamaño estándar de inversión para el negocio o proyecto elegido.
EL concepto de tamaño de la inversión debe acrisolar todos los
gastos y costos de inversión; para que el proyecto o negocio no
fracase en el intento; por lo tanto, se requiere un buen
presupuesto de inversiones, por programas y actividades.

b La inversión dependerá de la habilidad de conseguir recursos propios del grupo inversor

y de la capacidad de apalancamiento del banco; para alcanzar el nivel de inversión
requerido para el proyecto elegido
c La inversión debe tener un cronograma de desembolsos; y debe alcanzar para todos los
gastos que se requiera ejecutar en un proyecto o negocio
d Hay sectores donde la inversión es ENORME; y donde la rentabilidad es alta; y también
hay sectores o giros donde con poca inversión se logra alta rentabilidad; el tema es el
nivel de riesgo que el grupo emprendedor desea tomar o asumir a corto plazo o
mediano o largo plazo
e La inversión tiene un componente cambiario si se usa moneda extranjera; y que al
pagar la inversión puede generar mayores costos al proyecto; esto se debe estimar
f La inversión no se debe hacer sin un estudio de perfil o pre factibilidad; pues hay riesgo
de terminar con pérdidas; y el planeamiento es fundamental; tanto, como conocer el
negocio o haber tenido experiencia en el en otra organización empresarial En su
defecto, se debe recurrir a la asesoría para tomar la decisión de desembolso para tal o
cual giro
g La información de entrevistas o encuestas directas a gente que conoce el sector
favorece el éxito de una inversión; y sobre todo le otorga posibilidades de crecimiento y
sostenibilidad al proyecto; pues se aprenderán cosas singulares y específicas de las
personas que ya hicieron el negocio antes; o de especialistas que laboraron en tales
organizaciones
h Un proyecto de negocio; no tiene tamaño de inversión para comenzar, lo han
demostrado los pioneros ; pero tenga en cuenta que hay miles de fracasos; por ello, la
inversión requiere un estudio, para mitigar el riesgo y asegurar una rentabilidad futura
Obviamente hay sectores de menor riesgo, pero de mayor competencia y menor
rentabilidad; y también hay sectores de alta rentabilidad, alto riesgo y altos
conocimientos e involucramiento; pues la visión requiere acciones y mucho trabajo; para
el logro del objetivo y metas