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Settimana kaizen
17 – 21 settembre 2012
FG 2012
FG 2012
2
Azione di miglioramento di un intero
flusso di valore o di un singolo processo
per creare più valore con minor spreco
FG 2012
3
Il Lean thinking si basa su due temi principali:
La rimozione continua degli sprechi
Il rispetto per le persone
FG 2012
FG 2012
5
L’organizzazione a piramide rovesciata
riconosce una zona del valore, dove gli
operatori incontrano direttamente i
nostri clienti (principalmente pazienti) ed
una zona di supporto che deve far si che
la zona del valore funzioni al meglio
FG 2012
6
Cinque principi chiave:
Valore
Value stream
Flusso
Pull
Perfezione
FG 2012
process kaizen
2 livelli
system or
flow kaizen
FG 2012
8
Si occupa di temi generali
2 livelli
system or
flow kaizen
FG 2012
9
process kaizen
2 livelli
FG 2012
10
Tratto da “Lean Lexicon” Lean Enterprise Institute, 2006
FG 2012
11
Metodi convenzionali
Metodi lean
Quindi ….
FG 2012
Go to see
FG 2012
13
Rispetto per le persone
FG 2012
16
PDCA
FG 2012
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