Correio da

Inovação
Número 1 - Março de 2009.

Blog Campeão Pílulas de Teoria Livro do mês Case do mês Notícia do mês Entrevista com
Inovador
O Blog Campeão A construção de uma Mensalmente Empresas inovadoras Todo mês
apresenta o post empresa inovadora destacaremos um são inspiração para apresentamos a Todo mês trazemos
mais debatido do depende do domínio do livro que aborda a todos nós. Nessa notícia mais um inovador,
Innoblog da ferramental e da gestão da coluna traremos cases comentada da empresário ou
Innoscience linguagem sobre inovação. elaborados pela equipe Innovation Insight - acadêmico para
www.innoscienceblo inovação. As "pílulas de Innoscience a partir newsletter eletrônica compartilhar suas
g.blogspot.com. teoria" são nossa das ferramentas e semanal da experiências.
contribuição à modelos construídos consultoria que
consolidação desse pela própria aborda empresas e
entendimento no meio consultoria. práticas inovadoras.
empresarial.

‣Blog Campeão
Nesse mês, aproveitando a temática da Apple no
Correio da Inovação, selecionamos um assunto que deu
o que falar. Como definir os concorrentes?
Como definir os
concorrentes
smatphone da Apple que já apresenta em determinados casos gratuitos pela
milhões de downloads de jogos em seu site internet e tudo isso no seu telefone, agenda,
acesso a internet......!!!
Para a SONY, reconhecida por sua
capacidade de inovação, à medida que a
APPLE melhore sua solução em seu novo
modelo de negócio e comece a ganhar
mercado poderá ser tarde para adotar a
Apple como concorrente.

Pense no seu negócio. Também faz sentido

As idéias oriundas da economia privilegiam
o conceito de "Setor de atividade" ou
"indústria" como chamou Michael Porter.
Outra recomendação é dividir os grupos de
empresas que adotam estratégia semelhante
num determinado setor em Grupos
Estratégicos para melhor análise. Também
deve-se atentar para o lado de substituição
da oferta (aquelas empresas que hoje não
competem mas têm recursos e competências
para tanto) e o lado da substituição da
demanda (todos aqueles produtos que
atendam a mesma necessidade da empresa,
mesmo que de outra forma).
A forma mais ampla de definir os
concorrentes é perguntando: Qual a tarefa
que meu cliente quer realizar? Todos aqueles
que, de uma forma ou outra, parcial ou
completamente, forneçam soluções para
realização dessa tarefa são seus concorrentes.
No caso dos Videogames, em entrevista
recente, um diretor da SONY, criadora do No entanto, a Apple fornece uma série de
PS3 - Playstation 3 - argumentou que o, novos atributos: facilidade de uso, download
iPhone
iPhone,
www.innoscience.com.br
Apple pretende se posicionar no novo
mercado - de videogames - a partir do
iPhone e do iPod Touch.
não se constitui num concorrente da empresa
por não apresentar uma série de suas
funcionalidades e "qualidades". O executivo
da Nintendo, criador do ultra-inovador Wii
que dominou o mercado de consoles de
primeira linha abordou o tema de forma
diferente. Para o executivo, há potencial de
substituição de determinados consumidores.
A guerra pelo domínio do negócio de jogos
eletrônicos foi centrada, até o momento, no
modelo de consoles com altíssima tecnologia
e capacidade de processamento, grandes
jogos de sucesso e preço alto. Ainda que com
os efeitos da pirataria, a guerra até aqui foi
vencida pela SONY e mais recentemente pela
NINTENDO.
estabelecer os concorrentes a partir da ótica
do cliente, de forma mais ampla?
✤ Melhor Comentário no InnoBlog
“Fazendo uma comparação entre tais
videogames e o IPhone, verificamos que a
proposta da Apple é agregar todas as
necessidades do usuário/cliente em um
Smartphone, diferentemente dos videogames,
onde, apesar de inovadores, são apenas uma
evolução do modelo anterior.
Apesar de não estarem disputando
diretamente mercado, creio que as três
empresas têm estruturas para tornarem-se
concorrentes.”
Acredito que devemos constantemente
analisar a ótica do cliente e o mercado,
buscando uma melhoria continua em nossos
serviços, pois devemos considerar nossos
concorrentes todos aqueles que ofereçam ao
cliente soluções semelhantes a nossa.”
Raul Marx Bellina
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EDITORIAL
Iniciamos aqui mais uma jornada com
você, leitor. Além da Newsletter e do Blog
da Innoscience, lançamos agora um jornal
cuja missão será mantê-lo atualizado sobre
a prática da inovação, trazendo
informações do que se discute sobre o tema
nas empresas mais inovadoras do planeta,
nas consultorias internacionais mais
conceituadas, nas publicações mais
recentes e nas profícuas relações da
Innoscience com seus clientes.
Pretendemos trazer todos os meses a nossa
contribuição para que você possa fazer da
inovação a sua estratégia de negócios.
Numa época de crise como a que vivemos,
o desafio que se apresenta às empresas e a
suas lideranças é compensar o atual ciclo
de redução de custos e de margens e se
destacar pela alta competitividade através
da inovação. O paradoxo é que todos
sabem, ou pelo menos dizem saber, que a
inovação é fundamental para a
sustentabilidade e para o crescimento, mas
poucos possuem a habilidade de gerenciar
o processo de inovação. Acreditamos que a
inovação não vem aos surtos, mas é um
processo gerenciado e contínuo, que utiliza
métodos e ferramentas específicos.
Nosso jornal é composto de diversas
seções. Há um tema central, em que
abordamos um assunto atual e intrigante
e que nesta primeira edição se refere à
Apple, uma das empresas mais inovadoras
do mundo, atualmente passando por um
delicado momento de transição. Trazemos,
também uma entrevista com Claudio
Teitelbaum, diretor de inovação do PGQP.
Fazemos, ainda, uma apreciação do livro
As Regras da Inovação, leitura
indispensável aos executivos de
vanguarda. Além disso, trazemos notícia,
programação de cursos e outras novidades
relacionadas com o mundo a gestão e da
inovação.
Boa leitura!
Maximiliano Selistre Carlomagno
e Felipe Ost Scherer
www.innoscience.com.br 2
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‣Pílulas de Teoria idéias, mas também a seleção das idéias mais
promissoras, o desenvolvimento dos projetos
de inovação, seguido até a geração de
Começamos essa sessão alinhando O que é Inovação.
resultados.
O que é inovação? Considerando a relevância estratégica da
inovação para o crescimento das empresas, é
chegada a hora de encarar a inovação como
Nos últimos anos no Brasil o tema inovação algo que vai além de produtos, através de um
ganhou a capa das principais revistas de processo continuado, gerenciado, induzido
negócios, virou tema central de congressos e por ferramentas específicas que traga
tornou-se pauta importante em conversas melhores resultados.
entre executivos. Tão grande quanto sua
importância e repercussão têm sido os
enganos e mal-entendidos a respeito do que
‣Livro do Mês
realmente é inovação, como coloca-la em Começamos com "As Regras da Inovação" por sua
prática e como obter resultados da mesma. aplicação prática sem perder a base conceitual.
Inovação não é algo simplesmente novo. É
algo novo que traz resultados para a
empresa. O mundo está cheio de inventores
As Regras da Inovação
que nunca obtiveram sucesso com suas idéias
“brilhantes”. Mais do que isso, é preciso Davila, Epstein e Shelton - Ed. Bookman,
separar inovação de melhoria. A primeira 2008.
refere-se a pequenos ajustes necessários para
a continuidade e aperfeiçoamento das O livro As Regras da
atividades do dia-a-dia. A inovação é a Inovação (Making Inn
exploração de uma nova idéia com sucesso, ovation Work) tem o
resultando em grande retorno. mérito de trazer uma
abordagem prática de
Nesse sentido, inovação não deve ser vista
como fazer inovação
somente como o desenvolvimento de um
nas empresas sem
novo produto. Pode também estar vinculada
deixar de lado as bases
a novos modelos de negócio, mercados,
conceituais utilizadas.
serviços, marca, plataformas tecnológicas e
Os autores iniciam
até mesmo canais de distribuição.
apresentando sua visão
Para que uma empresa cresça e reforce sua em torno do conceito de inovação e ressaltam
posição competitiva a inovação deve ser um a importância da mesma nos negócios
processo continuado e não episódico! Inovar (capítulos quase que obrigatórios em
qualquer livro sobre inovação).
significa buscar incessantemente o
crescimento e a liderança. Envolve
O vinculo da inovação com a estratégia é um
criatividade, transpiração, persistência e
tema constante no livro, já que todo esforço
risco.
nesse sentido deve estar absolutamente
A inovação tem início na criatividade – ou no alinhado com o que a empresa define em seu
caos – e segue depois um processo planejamento. A partir daí, o livro contribui
estruturado, de definição de estratégias, de de forma prática de como estruturar a
estabelecimento de prioridades, avaliação de empresa para inovação, um processo de
idéias, de gestão de projetos e de gerenciável e definir métricas. A preocupação
monitoramento de resultado. Assim como com as lideranças como fomentadoras da
outros conceitos já consolidados no meio inovação, como balancear criatividade e
empresarial (gestão da qualidade, de resultados, cuidados para se criar uma
recursos humanos, planejamento cultura que permita a inovação acontecer e a
estratégico...) a inovação deve ser um necessidade de utilizar os relacionamentos
processo gerenciado que visa reduzir a para a inovação (open innovation) são
aleatoriedade do desenvolvimento das destacados pelos professores-consultores
inovações. americanos. Aliás, essa mistura de
professores com experiência de consultoria
A indução da inovação deve ser feita por contribui para que vários exemplos práticos
métodos e ferramentas específicas. Não se sejam utilizados durante a discussão dos
pode esperar apenas por um “espasmo conceitos deixando a leitura mais leve. Um
criativo” para que uma nova idéia seja processo de gestão da inovação deve ser
gerada. Além disso, a utilização de bons dividido em geração de idéias, seleção,
conceitos em contextos errados poderá ser execução e criação de valor, sendo que cada
tão danosa quanto a não utilização dos etapa possui características e objetivos
mesmos. O processo de gestão da inovação distintos, sendo encarado como um funil no
fomenta a geração de idéias inovadoras qual as idéias vão avançando até tornarem-se
através da criação de um contexto adequado realmente uma inovação.
para tanto. Mas não somente a geração das
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Como medir realmente se a empresa está
fazendo bem a gestão do processo de
inovação é preocupação constante dos
administradores. Para auxiliar nessa tarefa, o
livro traz uma série de indicadores que
abordam o desempenho sob diferentes
aspectos e etapas do processo: geração de
idéias, desempenho financeiro, recursos
utilizados e balanceamento do portfólio são
exemplos de métricas da inovação. Como
qualquer indicador, antes de defini-lo, a
empresa precisar fazer uma reflexão do que
realmente esta interessada em medir e para
que, para então estabelecer os mais
adequados. Vale destacar também o modelo
de diagnóstico apresentado para identificar
se há um clima adequado para a inovação na
empresa. Apesar de bastante simplificado
pode ser o pontapé inicial para a
implantação da gestão da inovação.
Enfim, o livro é muito bem escrito e
balanceia de forma adequada teoria, prática e
ferramentas de gestão da inovação. Para
aqueles que já estão convencidos da
importância da inovação nos dias de hoje e
buscam um luz de como fazer isso na prática,
o livro pode ser um bom começo.
‣Case do Mês
Iniciamos pelo Case da Apple, a empresa mais inovadora
do mundo segundo diferentes rankings internacionais.
Apple
A Apple Inc. é uma companhia de tecnologia
que desenvolve, desenha, fabrica e
comercializa computadores pessoais,
produtos relacionados (periféricos, software
e serviços), soluções de networking,
tocadores de música portáteis, acessórios e
serviços relacionados – incluindo uma loja
online de produtos de áudio e vídeo – e
smartphones, seu mais recente lançamento.
RECEITA US$ 3.50 bilhões (2007)
LUCRO US$ 4.41 bilhões (2007)
OPERACIONAL
FATURAMENTO US$ 24.01 bilhões (2007)
• Perfil de Inovação
Primeiramente, faz-se uma análise das áreas
onde a empresa é inovadora, através do
Radar da Inovação, proposto pelos autores
Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott e
Inigo Arroniz. O radar da Apple,
desenvolvido pela Innoscience, está disposto
na figura abaixo.
A oferta, conforme visto anteriormente, traz
um portfólio de produtos pioneiros e
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revolucionários. Outra característica que necessidade não atendida que foi muito bem
diferencia os produtos da Apple é o design identificada pela empresa, de consumidores
exuberante. Esta característica é o ponto de que já baixavam música pela internet,
partida do desenvolvimento de qualquer queriam mobilidade, a possibilidade de fazer
produto da empresa. suas próprias listas, de guardar uma grande
quantidade de arquivos, tudo num aparelho
A plataforma de telas multitoque, base do que fosse fácil de usar, complementado por
iPhone, começou a ser desenvolvida em um design imbatível. O novo lançamento da
2004. Hoje, a empresa já acumula 73 patentes empresa, o iPhone também deve trazer
registradas para esta tecnologia. Especialistas novos públicos ao consumo de aparelhos
dizem que o aparelho é apenas a primeira celulares com funcionalidade complexa.
inovação a ser lançada baseada nesta Aqueles que diziam que o telefone só servia
plataforma. mesmo para telefonar e que todas aquelas
funções não serviam para nada, uma vez que
eram complicadas de usar. Não são mais.
Iniciada em 2001, a estratégia de abrir lojas
próprias permitiu uma experiência de
consumo única aos clientes, que podem
explorar a marca em ambientes com estilo
único. Muitas delas possuem um teatro para
apresentações e workshops que são dados
gratuitamente ao público, estúdio para
treinamento com os produtos da Apple, além
de suporte técnico.
A captura de valor da Apple não segue o
modelo de sua indústria. A empresa tenta
Radar da Inovação da Apple ficar com todo o mercado gerado por suas
marcas, pois não licencia produtos e evita
terceirização, fazendo quase tudo sozinha.
As soluções da empresa trazem uma Segundo um estudo da Dooblin, a empresa
combinação de produtos e serviços. Os fica com 85% do valor total gerado por seus
computadores possuem uma vasta oferta de produtos, uma fatia enorme quando a
periféricos e acessórios, softwares próprios e comparamos com seus concorrentes, como a
serviços. Não é diferente com o iPod, que, Microsoft que se apropria de apenas 15%.
além dos muitos acessórios, possui uma loja
de download de conteúdo multimídia de A cadeia de fornecimento é, junto com as
numerosas patentes, a chave para proteger
terceiros que é um sucesso. A iTunes, como é
suas invenções. A empresa exerce um
chamada, já vendeu 1,5 bilhões de canções,
controle sobre seus fornecedores para que
50 milhões de seriados e 1,5 milhões de
seus produtos não sejam copiados, através de
filmes.
contratos de exclusividade de fornecimento.
Uma das principais características dos Pode-se dizer que a empresa tem alto grau
lançamentos da Apple é inovar na busca por de verticalização.
clientes-alvo. O computador pessoal foi
inventado numa época em que o A presença da Apple é diferenciada pelas
computador era vendido apenas para suas lojas de varejo própria (inédito no setor)
grandes corporações e órgãos e pela entrada na distribuição de conteúdo
governamentais. Mais tarde, o Machintosh multimídia on-line através da loja iTunes, um
simplificou a sua utilização, permitindo a grande sucesso de vendas.
adesão de usuários comuns e não apenas
programadores, como acontecia com seus
antecessores. O iPod é um exemplo de uma
Linha do Tempo da APPLE
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A força da marca Apple não vem de inovação na empresa. “Nós contratamos as Não é a toa que a Apple Computer Inc.
comunicação extensiva, mas deriva da alta pessoas que desejam fazer as melhores coisas mudou de nome no início de 2007, passando
qualidade e design sofisticado de seus do mundo”, vangloria-se Jobs. A afirmação a se chamar simplesmente Apple Inc.,
produtos, assim como da perfeição com que “isto é impossível de ser feito” é inaceitável fazendo jus aos novos produtos de seu
eles atendem as necessidades de seus por parte dos engenheiros. Algumas portfólio.
consumidores. Esta é a característica básica declarações de funcionários confirmam:
de cada um dos produtos e está muito bem “Com Steve me empurrando, eu consegui ‣Notícia do Mês
representada no posicionamento da marca: coisas que não teria conseguido
“think different” (pense diferente), sozinho” (Jon Rubinstein). “Ele gira as Este mês abordamos a iniciativa da Apple rumo ao
identificando-se com um público que foge do pessoas como um pião e faz com que elas bilionário mercado de videogames a partir da plataforma
padrão, do comum, “os loucos”, conforme a vejam o mundo do jeito dele” (Guy do iPod e iPhone.
própria Apple definiu na sua campanha Kawasaki).
publicitária de 1997.
Processo: a empresa possui um método de VideoGames II - a
Estes produtos extraordinários fazem da trabalho interdisciplinar, no qual vários
marca um mito que possui milhares de grupos – hardware, software, design e Missão da Inovação
seguidores fiéis. A Apple tem muitas marketing – se reúnem constantemente para
comunidades de usuários espalhadas pelo medir avanços e trocar sugestões. No lugar As inovações do PS2, Wii e o novo produto
mundo. São membros aficionados pela marca disso, montes e montes de protótipos são lançado pela Tec Toy para mercados
e seus produtos, como o Machintosh e o feitos até as idéias ganharem forma emergentes estão transformando o mercado
Apple II, que fazem marketing gratuitamente definitiva. Este processo é chamado de co- de games mundial. Vindo de outra direção
para a empresa, além de dar suporte e tirar polinização. está uma ameaça que pode redefinir o setor.
dúvidas. Segundo a consultoria britânica Essa ameaça é a Apple que pretende se
InterBrands, a marca Apple está avaliada em Funding: A Apple investe 6% de seu
posicionar no novo mercado, a partir do
US$ 9.13 bilhões, ocupando a posição de faturamento em pesquisa, enquanto a média
iPhone e do iPod Touch. A transformação de
número 39 no ranking das marcas mais do setor de tecnologia é de 7%, segundo o
tais produtos em plataforma para jogos seria
valiosas do mundo. levantamento da Booz Allen & Hamilton,
uma inovação importante como expectativa
que apontou a empresa como a 130ª colocada
de crescimento da venda de tais produtos
A Apple tem um dos perfis de inovação mais no ranking das empresas que mais investem
nos próximos anos e abriria caminho para
abrangentes, quando comparado com outras em pesquisa no mundo, investe 701 milhões
novas alternativas
empresas, apresentando diferentes tipos de de dólares por ano no desenvolvimento de
ao negócio. Os
inovação com alta intensidade. A partir de novidades. A primeira colocada, Toyota,
sinais atuais são
agora, as práticas de inovação que a levam a investe 10 vezes mais. O segredo da Apple é
positivos, grandes
ter este radar serão analisadas a partir de oito investir em projetos superselecionados, ao
fabricantes têm
dimensões, que são dispostas no octógono da invés de “dar tiro para todos os lados”.
dedicado atenção
inovação (figura abaixo), proposto pela
Relacionamentos: A empresa utiliza especial ao
consultoria Innoscience.
invenções de terceiros, analisa tendências e desenvolvimento
• Práticas de Gestão da Inovação as aproveita para desenvolver seus projetos. de jogos para a
Ao desenvolver o Machintosh, foram Apple, assim como
aproveitadas inovações que já tinham sido n o v o s
desenvolvedores. iPhone - Apple
desenvolvidas por outras empresas, como o
mouse e a interface gráfica, que foram Estão disponíveis
empacotadas em um único projeto, assim mais de 2000 jogos
como no iPod e iPhone. gratuitos pela
internet e mais de
Pessoas: Os colaboradores são cativados a um quarto dos
manter a reputação da empresa de cultivar a downloads na loja
excelência. Na Apple, ninguém é promovido de aplicativos da
por reduzir custos, mas por desenvolver empresa, o que
idéias inovadoras. viabiliza um modelo
fácil para o
Octógono da Inovação • Resultados consumidor e
lucrativo para a
Com o retorno de Jobs, em 1997, o motor da Wii - Nintendo
empresa e para os
Estrutura: O processo de inovação da inovação da empresa estava ligado
programadores. A
empresa é centralizado em torno de Steve
novamente. Primeiro foi lançado o iMac, em
Apple fica com 30%
Jobs, que participa ativamente de todos os
1998, o primeiro computador só com monitor
das receitas da
projetos inovadores da empresa, auxiliado
e teclado (sem CPU), com suas diversas
venda a partir de
por uma pequena equipe. No iPod, por opções de cores. Três anos mais tarde, foi a
sua loja com baixos
exemplo, Jobs decidiu o nome, deu a ordem
vez do iPod, considerado o grande
preços e eventual
de não colocar botão de ligar e desligar,
responsável pela virada da empresa. Já foram
receita de
decidiu sobre as principais funcionalidades.
vendidos mais de 120 milhões de unidades
publicidade. As
Ele dá a direção geral aos projetistas e
deste aparelho desde 2001, que representa,
soluções existentes
confere se as coisas estão avançando como
hoje, nada menos que 48% dos lucros da
custam 40 dólares
deveriam. empresa. Foi justamente no ano seguinte ao
enquanto os jogos
seu lançamento que a empresa voltou a dar PS2 - Sony
Cultura: O papel de fundador de Jobs é lucro. da Apple em torno
fundamental para manter a cultura de de 10 dólares.

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A estratégia se difere da empregada pela Tec ocorrendo com mais força, mas a Inovação é,
Toy pois consiste num portátil que tem jogos foi e sempre estará na pauta das empresas ‣Calendário de Eventos
de entretenimento rápido e, comparando à líderes de mercado.
Nintendo e Playstation, de menor qualidade Essa sessão tem por objetivo informá-los dos
e reconhecimento. 2. Quais as maiores dificuldades em inovar? eventos futuros a ser realizados pela
Innoscience.
Contudo, considerando que a empresa já Primeiramente, separar os termos Inovação e
vendeu mais de 13 milhões de iPhones não é Melhoria Incremental. Muitos confundem e • 26 de Maio de 2009
improvável que, com a integração à outros por isso o processo se torna mais difícil de
ser entendido. Em segundo lugar, a “Gestão da Inovação” - Cenex.
hardwares e softwares a Apple possa mudar
o mercado. Iniciando pelos consumidores promoção de idéias e sugestões sem um Consultores: Felipe Ost Scherer e
vínculo com o pensamento estratégico faz Maximiliano Selistre Carlomagno.
que não usam Wii e PS3 a empresa poderá
desenvolver uma nova base de usuários, com que estas não tenham alinhamento com
desenvolver os atributos de qualidade e o pensamento dos gestores. E, tão importante
reconhecimento e ofertar tudo isso num com a geração das idéias, encontra-se a
único aparelho, o que é requisito para gestão do Processo de Inovação. Não basta
determinados consumidores. termos um grande insight; ele deve ser
analisado, confrontado com o plano
‣Entrevista com Inovador estratégico e ser gerenciado por pessoas
capazes através de planos de ação e metas,
utilizando-se indicadores que meçam retorno
Nesta edição temos o prazer de receber o Sr. Claudio
sobre o investimento, melhorias de
Teitelbaum, mestre em Administração de Empresas,
resultados para as partes interessadas e,
especialista em Inovação, Vice-Presidente do Sinduscon-
preferencialmente, premiem aqueles que
RS e Diretor de Inovação do PGQP.
mais geram inovações sustentáveis para as
empresas.
Claudio Teitelbaum 3. Qual o papel da inovação em momentos
de crise?
1. Por que a inovação está tão em voga no
mundo dos negócios? Inovação tem uma relação forte com
planejamento e proatividade. Uma empresa
inovadora tem menor chance de ser
impactada pela crise, uma vez que se
diferencia do mercado, possui propostas de
agregação de valor e equipes acostumadas a
gerar soluções novas para eventuais
dificuldades. Assim, organizações com
potencial, cultura e equipes aptas a inovarem
estarão menos sujeitas aos efeitos de crises e
serão mais competentes para saírem de
situações difíceis. Ressaltamos também que
através do gerenciamento do portfólio de
projetos de inovação as empresas saberão
priorizar determinados projetos de alto
impacto, que possuam elevado retorno e
baixo custo de implantação, em detrimento
daqueles com baixo impacto e elevado
Claudio Teitelbaum investimento.

Já faz algum tempo que as empresas vem se

estruturando para inovarem e sobressaírem-
se perante seus concorrentes. A competição
em nível global torna necessária a
diferenciação, quer seja através da agregação
de valor ao produto ou serviço prestado,
quer seja inovando na gestão ou no modelo
de negócios. O que temos certeza é de que as
organizações devem apresentar algo de novo
e que traga melhores resultados aos seus
stakeholders. Da mesma forma, desde a
época de Ford, quando este dizia que “se
tivesse feito apenas o que meus clientes
queriam eu teria produzido carruagens mais
resistentes” , a inovação é crucial para a
sobrevivência das empresas. É claro que hoje,
com a web e ferramentas cada vez mais
complexas, a disseminação do termo vem

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‣Quem Somos ‣Sócios Fundadores

A Innoscience é uma consultoria especializada em Felipe Ost Scherer tem mais de 10 anos como
assessorar a alta gestão de empresas - de executivo e consultor nas áreas de estratégia e
diferentes segmentos - em ampliar seus inovação. Engenheiro Civil, MBA Executivo na ESPM,
resultados com a criação, avaliação, Mestre em Administração com ênfase em Ciência e
desenvolvimento e implementação de iniciativas Tecnologia pela UFRGS. Professor de graduação e
inovadoras. MBA do IBGEN.

A Innoscience atua baseada em um Ponto de Vista
bem definido de inovação nas organizações,
formado a partir de modelos consolidados a
partir de aplicação prática.
A Innoscience aplica os modelos por meio de
Ferramentas de Trabalho únicas, adequadas para
a Gestão da Inovação. Elas aceleram o
aprendizado e a ação para inovação.
Maximiliano Selistre Carlomagno tem mais de 10
anos como executivo e consultor nas áreas de
estratégia e inovação. Administrador, Mestre em
Administração pelo MAN/PUCRS com formação de
extensão na U.C Berkeley e Sloan School/MIT.
Professor de graduação e MBA do IBGEN.

A Innoscience é formada por Consultores

Seniores com formação e experiência de
consultoria em temas estratégicos integrando
rigor metodológico com orientação para
resultados.

CORREIO DA INOVAÇÃO Número 1 - Março de 2009.

Edição
Maximiliano Selistre Carlomagno — Sócio-Fundador
Felipe Ost Scheerer — Sócio-Fundador
Lucianne Ramalho do Canto — Analista

Av. Plínio Brasil Milano 805, sala 804.

Bairro Higienópolis.
Porto Alegre - RS
Tel: 55 51 3335-1099

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