Esercizio 1:

Costi evitabili e non evitabili

Un designer ha avuto un’idea innovativa per uno spremiagrumi. L’idea viene proposta all’inizio dell’anno corrente
ad un’impresa del settore che già produce e vende uno spremiagrumi il quale però è un po’ vecchio come impatto
comunicativo. L’imprenditore richiede un’analisi finanziaria prima di investire. Il designer elabora quindi le
seguenti stime:
§ Il prezzo di vendita del nuovo spremiagrumi sarebbe maggiore rispetto al prezzo di vendita del vecchio
spremiagrumi (da 6 euro);
§ Il prodotto sarebbe lanciato sul mercato il prossimo anno ed avrebbe un ciclo di vita stimato di 5 anni;
§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio spremiagrumi;
§ Per produrre il prodotto sarebbe necessario sviluppare il progetto (ora solo in fase di studio preliminare). Lo
sviluppo del progetto, della durata di circa un anno, comporta il pagamento del designer (100.000 euro, il cui
pagamento avverrà al momento del lancio sul mercato del prodotto) più 50.000 euro di investimento in
nuove attrezzature e stampi per la produzione dello spremiagrumi, spese che sarebbero sostenute già
quest’anno, prima di lanciare il prodotto sul mercato;
§ L’impresa sta per pagare 15.000 euro per una consulenza sulle stime di mercato del nuovo prodotto di cui ha
beneficiato 6 mesi fa;
§ Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio spremiagrumi e si prevede che tale volume
di vendita rimanga costante nel corso dei prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a
sostituire completamente il vecchio spremiagrumi;
§ Tra un anno l’impresa lancerà una campagna pubblicitaria per il rilancio del marchio dal costo di 40.000 euro,
e se dovesse introdurre il nuovo prodotto l’agenzia sarebbe disposta a curarne anche la campagna
comunicativa del lancio con un’aggiunta del solo 25%.

Calcolare costi evitabili e non evitabili totali.

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Esercizio 1:
Soluzione (1/2)

Costi evitabili:
§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;

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Esercizio 1:
Soluzione (1/2)

Costi evitabili:
§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;
§ Per produrre il prodotto sarebbe necessario sviluppare il progetto (ora solo in fase di
studio preliminare). Lo sviluppo del progetto, della durata di circa un anno, comporta
il pagamento del designer (100.000 euro, il cui pagamento avverrà al momento del
lancio sul mercato del prodotto) più 50.000 euro di investimento in nuove
attrezzature e stampi per la produzione dello spremiagrumi, spese che sarebbero
sostenute già quest’anno, prima di lanciare il prodotto sul mercato;

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Esercizio 1:
Soluzione (1/2)

Costi evitabili:
§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;
§ Per produrre il prodotto sarebbe necessario sviluppare il progetto (ora solo in fase di
studio preliminare). Lo sviluppo del progetto, della durata di circa un anno, comporta
il pagamento del designer (100.000 euro, il cui pagamento avverrà al momento del
lancio sul mercato del prodotto) più 50.000 euro di investimento in nuove
attrezzature e stampi per la produzione dello spremiagrumi, spese che sarebbero
sostenute già quest’anno, prima di lanciare il prodotto sul mercato;
§ Tra un anno l’impresa lancerà una campagna pubblicitaria per il rilancio del marchio
dal costo di 40.000 euro, e se dovesse introdurre il nuovo prodotto l’agenzia sarebbe
disposta a curarne anche la campagna comunicativa del lancio con un’aggiunta del
solo 25%.

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Esercizio 1:
Soluzione (1/2)

Costi evitabili:
§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;
§ Per produrre il prodotto sarebbe necessario sviluppare il progetto (ora solo in fase di
studio preliminare). Lo sviluppo del progetto, della durata di circa un anno, comporta
il pagamento del designer (100.000 euro, il cui pagamento avverrà al momento del
lancio sul mercato del prodotto) più 50.000 euro di investimento in nuove
attrezzature e stampi per la produzione dello spremiagrumi, spese che sarebbero
sostenute già quest’anno, prima di lanciare il prodotto sul mercato;
§ Tra un anno l’impresa lancerà una campagna pubblicitaria per il rilancio del marchio
dal costo di 40.000 euro, e se dovesse introdurre il nuovo prodotto l’agenzia sarebbe
disposta a curarne anche la campagna comunicativa del lancio con un’aggiunta del
solo 25%.

Costi evitabili totali = (4-3)*300.000*5 + 100.000 + 50.000 + 10.000 = 1.660.000 euro

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Esercizio 1:
Soluzione (2/2)

Costi non evitabili:

§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;

© School of Management - Politecnico di Milano 48

Esercizio 1:
Soluzione (2/2)

Costi non evitabili:

§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;
§ L’impresa sta per pagare 15.000 euro per una consulenza sulle stime di mercato del
nuovo prodotto di cui ha beneficiato 6 mesi fa;

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Esercizio 1:
Soluzione (2/2)

Costi non evitabili:

§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;
§ L’impresa sta per pagare 15.000 euro per una consulenza sulle stime di mercato del
nuovo prodotto di cui ha beneficiato 6 mesi fa;
§ Tra un anno l’impresa lancerà una campagna pubblicitaria per il rilancio del marchio
dal costo di 40.000 euro, e se dovesse introdurre il nuovo prodotto l’agenzia sarebbe
disposta a curarne anche la campagna comunicativa del lancio con un’aggiunta del
solo 25%.

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Esercizio 1:
Soluzione (2/2)

Costi non evitabili:

§ Il costo del nuovo spremiagrumi sarebbe pari a 4 euro contro i 3 euro del vecchio
spremiagrumi. Attualmente l’impresa vende 300.000 unità all’anno del vecchio
spremiagrumi e si prevede che tale volume di vendita rimanga costante nel corso dei
prossimi 5 anni. L’introduzione del nuovo spremiagrumi andrebbe a sostituire
completamente il vecchio spremiagrumi;
§ L’impresa sta per pagare 15.000 euro per una consulenza sulle stime di mercato del
nuovo prodotto di cui ha beneficiato 6 mesi fa;
§ Tra un anno l’impresa lancerà una campagna pubblicitaria per il rilancio del marchio
dal costo di 40.000 euro, e se dovesse introdurre il nuovo prodotto l’agenzia sarebbe
disposta a curarne anche la campagna comunicativa del lancio con un’aggiunta del
solo 25%.

Costi non evitabili totali = 3*300.000*5 + 15.000 + 40.000 = 4.555.000 euro

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Esercizio 2:
Analisi di break-even
L’impresa Tomzanca realizza un unico prodotto:
la motocicletta SV 650S. Essa è caratterizzato
dalla seguente struttura di costo:
§ Costo del telaio: 3.000 €/pezzo;
§ Costo del motore: 2.000 €/pezzo;
§ Altri componenti meccanici: 1.000 €/pezzo.
La realizzazione di SV 650S richiede l’impiego di
2 operai a tempo pieno; essi percepiscono uno
stipendio pari a 25.000 €/anno. Gli
ammortamenti dei macchinari utilizzati per la
costruzione di SV 650S ammontano a 250.000
€/anno; Tomzanca deve inoltre sostenere dei
costi di periodo fissi pari a 300.000 €/anno.
Il prodotto viene venduto al prezzo unitario di
14.000 €/pezzo.
Determinare il volume di break even, nell’ipotesi
che l’impresa giudichi soddisfacente un risultato
operativo di 1.000.000 € e assumendo che il
costo del lavoro sia fisso.

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Esercizio 2:
Soluzione (1/2)

Ricavi - Costi = ( p - c ) * Q - CF = X
CF + X
Qbe ( X ) =
( p - c)

CF = CostoLavoro + Ammortamenti + CostiPeriodo= 25.000*2 + 250.000

+300.000 = 600.000 €

X = 1.000.000 €

p = 14.000 €/pezzo

c = CostoTelaio + CostoMotore + CostoComponenti = 3.000 + 2.000 + 1.000

=6.000 €/pezzo

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Esercizio 2:
Soluzione (2/2)

CF + X 600.000 + 1.000.000
Qbe ( X ) = = = 200
( p - c) (14.000 - 6.000)

migliaia €
2.800

1.800

1.000

200 Volume

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