Sei sulla pagina 1di 200

Napoli, 4 marzo 2011

Renaissance Naples Hotel Mediterraneo

“Fare impresa nel mondo 2.0.”


Opportunità alla luce dello stato dell’arte.

Le brevi presentazioni di supporto agli interventi dei relatori.

impresaeinnovazione.info
info@impresaeinnovazione.info
Mariagrazia Andali - ideaTRE60 Fondazione Italiana Accenture
Massimiliano Canestro - SMS Engineering
Carmelo Cutuli - StartupValley
Giada Divisato - TAGCampania
Marco Iusi - Bridges to Italy
Amedeo Lepore - Università degli Studi di Bari - AISM
Tania Melchionna - Federica Web Learning, Università di Napoli Federico II
Massimo Melica - Melica, Scandelin & Partners
Loris Nadotti - PNICube
Pasquale Popolizio - AISM - IWA Italy
Mario Raffa - Assessore sviluppo e innovazione Comune di Napoli
Nino Ragosta - Fantagazzetta.com
Francesco Raiola - AgoraVox Italia
Flavia Rubino - Tha Talking Village
Lucia Valenzi - Fondazione Valenzi
Maria Grazia Andali
Responsabile ideaTRE60 e Relazioni esterne

info per contatti:


segreteria@fondazioneaccenture.it,
02.7775.8090,
twitter: ideaTRE60
Fondazione Italiana Accenture
La Fondazione Italiana Accenture nasce nel 2002 dalla volontà di Accenture di dotarsi di
uno strumento agile ed efficace in grado di realizzare progetti concreti a favore della
collettività, senza scopi di lucro e con chiarissime finalità sociali.

La Fondazione opera principalmente in 3 ambiti:

Sviluppo Educazione
Sostenibile dei giovani
Cultura Digitale
ideaTRE60 - la prima Fondazione 2.0

ideaTRE60 – il luogo dove le idee accadono - è la piattaforma partecipativa creata dalla


Fondazione Italiana Accenture per promuovere e realizzare iniziative di innovazione sociale.

ideaTRE60 rappresenta il passaggio, per la Fondazione Italiana Accenture,


tra due fasi, due stili di comunicazione, due mondi:

dal mondo al mondo

Istituzionale Partecipativo
tipico delle Fondazioni del web 2.0

Con ideaTRE60 la Fondazione ha voluto creare uno strumento che attiva


l’intelligenza collettiva e la trasforma in progetti concreti attraverso lo
strumento delle call for ideas.
I moduli di ideaTRE60

Sostieni
Mette in contatto i proponenti di progetti innovativi al servizio
della collettività in cerca di finanziamento con potenziali
finanziatori e catalizza l’incontro tra domanda e offerta.

Concorri
Ospita concorsi per idee e
Condividi bandi della Fondazione Italiana
Accenture e/o di autorevoli
Utilizza strumenti e servizi terze parti per la realizzazione
partecipativi web 2.0 per la di progetti innovativi.
creazione della community e per
facilitare, all’interno di questa, la
discussione e l’approfondimento di
temi di innovazione. Si articola su un
forum pubblico e stanze di
approfondimento tematico su invito.
ideaTRE60: a chi ci rivolgiamo

Stakeholder
La community creativa
istituzioni pubbliche
Talenti e private
università
grandi aziende
Sperimentatori
organizzazioni
piccole imprese
innovatori
mondo della ricerca
Fondazioni
Gli strumenti 2.0
newsletter dedicata blog
social network videostreaming
web television personal library
soluzioni web 2.0
La community di ideaTRE60

Iscritti al sito Visitatori unici


ideaTRE60 Visite in media* in media*

circa più di oltre


2.000 6.000 4.000
*ultimo trimestre 2010

sui Social Network

56 373 1810 811 218 31


Iscritti e Followers

Tutti i dati sono aggiornati al 1 Marzo 2011


Area Concorri: le call for ideas

§ ideaTRE60 offre:
- alle grandi aziende e alle organizzazioni pubbliche e private, uno strumento per sviluppare
la innovazione sociale rendendo protagonisti i loro stakeholder;
- ai talenti ad alto potenziale della community, l’opportunità di veder realizzate le loro idee
sull’innovazione a vantaggio della collettività.

bandi Concorsi
Giuria on line
premio classifica
progetti idee finaliste
Idea vincente regolamento
votazione
realizzazione Giuria off line
Idee postate

I concorsi sono finalizzati alla raccolta, selezione e successiva realizzazione di idee


progettuali rispetto ad ambiti di interesse specifico dell’organizzazione che lo
indice, coerenti con la mission della Fondazione e dedicati all’innovazione sociale.
I concorsi di ideaTRE60

ideaTRE60 vede attualmente svolgersi sulla propria piattaforma 3 concorsi:

Alimentarsi bene, vivere meglio

Idee al futuro

Give Mind a Chance


I concorsi di ideaTRE60

Alimentarsi bene, Idee al futuro Give mind a Chance


vivere meglio

Educazione alimentare: Innovazione sociale: Disagio psichico:


prevenzione delle patologie coniugare le nuove tecnologie e soluzioni per l'inserimento, la
alimentari come l’obesità l’inventiva dei giovani talenti abruzzesi permanenza, o il reinserimento in
nell’adolescenza per ideare prodotti o servizi di utilità azienda delle persone affette
sociale.

167 partecipanti, 115 idee postate,


10 giurati on line, 11 giurati off line
2 barcamp, 1 forum dedicato, 29 idee postate, 2 workshop,
32 idee postate, 18 borse di studio,
1 evento di lancio, 1 evento di 1 forum dedicato, 8 social network,
1 forum dedicato, 2 vincitori
premiazione, 8 social network, 1 idea vincitrice
1 idea vincitrice, 5 progetti in
Sostieni
Maria Grazia Andali
Responsabile ideaTRE60 e Relazioni esterne

info per contatti:


segreteria@fondazioneaccenture.it,
02.7775.8090,
twitter: ideaTRE60
Massimiliano Canestro
Vice Presidente
SMS Engineering

il WEB 2.0 per raccontarti

m.canestro@smsengineering.it
Facebook: Massimiliano Canestro
Skype: m.canestro
il WEB 2.0 per raccontarti…

2008

2008

2009

2010
il WEB 2.0 per raccontarti…

facebook
www.smsengineering.it

32.000 email, ad indirizzi “raccolti”


negli anni…hanno raccontato a
tutti…che il Presidente della
Repubblica ci aveva premiato…
BRANDING…QUESTO E’ UN MODO!

Youtube.com/scanestro
il WEB 2.0 per raccontarti…

Si! Ma che facciamo?... ...


Carmelo Cutuli

Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali


(Digital PR) nello Startup d’Impresa
info per contatti:

E-mail: carmelo.cutuli@startupvalley.org
Website: www.startupvalley.org
Twitter: startupvalley
Skype: startupvalley
Mobile: 3388273695
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

START-UP
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Investitori

START-UP
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Investitori

Acceleratori

START-UP
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Investitori

Acceleratori

START-UP
Partners
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Investitori

Acceleratori

START-UP
Partners

Associazionismo
di Categoria
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Investitori

Acceleratori

START-UP
Partners

Opportunità Associazionismo
di Categoria
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Investitori

Acceleratori

START-UP
Utenza Partners

Opportunità Associazionismo
di Categoria
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Investitori

Clientela Acceleratori

START-UP
Utenza Partners

Opportunità Associazionismo
di Categoria
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Start-Up ed i suoi Stakeholders


Un vero e proprio Ecosistema!

Stampa & Media Investitori

Clientela Acceleratori

START-UP
Utenza Partners

Opportunità Associazionismo
di Categoria
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Comunicazione nello Start-Up


Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
UFFICIO STAMPA 2.0

E-mail Website Newsroom

Social Network Corporate Blog

VPO
Social Media
Virtual Press Office

RSS Syndycation Media Relations

DIGITAL PR
MANAGEMENT
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Comunicazione nello Start-Up


Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
RELAZIONE CON I
PUBBLICI

Web Site Social Network

Newsletter Blogosfera

Corporate Blog Groups

Web Marketing Tools Eventi

DIGITAL PR
MANAGEMENT
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Comunicazione nello Start-Up


Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
DIFFUSIONE DEL
BRAND

Web Site Social Network

SEO/SERP/SEM Blogosfera

Web Advertising Search Engines

Web Marketing Eventi

DIGITAL PR
MANAGEMENT
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La Comunicazione nello Start-Up


Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
GESTIONE DELLA
REPUTAZIONE

Social Network
Social Network
Monitoring

Blog & News


Monitoring Blogosfera

Search Engine
Search Engines
Monitoring

Rassegna Stampa
Web Crisis Management

DIGITAL PR
MANAGEMENT
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

La dotazione in termini di Digital PR


Sito Web
Social Network
RSS
Corporate Blog
SEO/SERP
SEM
Newsletter
VPO
Viral video
Podcast
Wiki
Video-on-demand
Webinars
Mobile
Gaming
Second Life
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

Fonte: Association of National Advertisers and B2B Marketer Magazine


Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

Case History #1: Startupper.it


Brand Styling Website Development Newsletter Development

Press & PR Campaign Social Media Campaign Google Marketing


Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

Obiettivo
La realizzazione ed il lancio del blog e della newsletter di Startupper.it, strumenti interamente
dedicati alla figura professionale dello start-upper e, nell‘ottica di un puro spirito ’social’ della rete,
aperti all’interazione degli utenti interessati a questa attività emergente.

Modus operandi
Per la realizzazione del Blog è stato utilizzata la piattaforma open-source Wordpress, leader di
mercato nel settore dei CMS per Blog.
il Blog è stato lanciato attraverso una campagna stampa, offline e online, che ha raggiunto
attraverso le maggiori agenzie di stampa (ANSA e ADNKronos) i maggiori quotidiani italiani. Al
contempo sono stati creati dei ‘social tool’ ad-hoc utilizzando Twitter e Linkedin for Groups.
Ai fini di una più rapida diffusione del blog è stata studiata una strategia ad-hoc per quanto riguarda
il posizionamento su Google (SEO/SERP).

Skills applicate
Project management; corporate branding; brand positioning; media relations; social media
management; Google marketing; SEO/SERP;

Risultati
Nell’arco di soli due mesi dal lancio, il blog startupper.it ha conquistato un’audience notevole se
messa in relazione con la giovane età del sito, e si è accreditata come fonte autorevole per quanto
riguarda notizie inerenti lo start-up d’Impresa, a tal punto che alcune interviste e notizie sono state
rilanciate (con il credito della fonte) da alcune importanti agenzie di stampa.
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

Case History #2: Etna Valley OCP


Brand Styling Website Development Dossier “Etna Valley”

Partecipazione a Fiere Partnerships Press & PR Campaign


Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa

Obiettivo
L’individuazione di spazi e strategie mirate a creare una vera e propria cultura dell'Etna Valley,
propedeutica allo sviluppo di una serie di attività basate sul Polo Tecnologico di Catania.

Modus operandi
Per la diffusione del brand è stata predisposta un’intesa attività “below the line” attraverso una
campagna stampa nazionale ed internazionale, l’elaborazione e diffusione di un dossier sull’Etna
Valley e la presenza alle fiere (SMAUSicilia, Webb-it ed I-Tem) e convegni. Perno dell’attività
dell’Etna valley Open Community Project è stato rappresentato dal portale Blog che rappresenta, a
tutt’oggi, l'organo d'informazione più seguito e puntuale sull'argomento.

Skills applicate
Project management; brand positioning; media relations; event management; partnerships.

Risultati
L’approccio originale, creativo e soprattutto propulsivo che ha caratterizzato il progetto ha
permesso di raggiungere risultati insperati tra cui: l'interesse dei media italiani, ma anche di quelli
stranieri (la BBCRadio ed ad alcune testate spagnole ed addirittura neozelandesi); le partnership
operative con poli gemelli come quelllo dell’Arno Valley, e soprattutto l'adesione incondizionata di
una serie di operatori siciliani e non che hanno visto nell'Etna Valley Open Community Project un
canale indipendente di comunicazione verso il mondo.
Carmelo Cutuli

Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali


(Digital PR) nello Startup d’Impresa
info per contatti:

E-mail: carmelo.cutuli@startupvalley.org
Website: www.startupvalley.org
Twitter: startupvalley
Skype: startupvalley
Mobile: 3388273695
TAG CAMPANIA:
Eventi e turismo dal territorio al web.

www.tagcampania.it
tag.campania@gmail.com
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.

Prima fase:
La progettazione
Festival

Feste Associazioni
Popolari Culturali

Project
Work
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.

42 ASSOCIAZIONI CULTURALI

su Napoli e provinci

29% Associazioni
identificate
71%
Associazioni
mappate

55 FESTIVAL
su Napoli e
provincia
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.

Strumenti utilizzati:
[titolo intervento]
Seconda fase:
la realizzazione della piattaforma web
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.

Blog
Facebook

Friendfeed
Giornali
Twitter
Flickr
Radio
Kublai

Brochure e Tumblr
volantini
MySpace
Youtube
Convegni

Promozione
Passaparola
on line
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.

Step futuri:
Aggiornamento costante del sito

Implementazione contenuti

Estensione a tutto il territorio


campano

Partnership e collaborazioni

Promozione e marketing
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.

Promuovere
Microdonazioni eventi e turismo
insieme

Sponsor
Network TAG Campania
card

Google AdSense
Convenzioni

Account Premium
[foto relatore]

Grazie per l’attenzione! 


Per info e contatti:
www.tagcampania.it
tag.campania@gmail.com
Marco Iusi

Un “ponte” tra Italia e USA


http://www.bridgestoitaly.org
bti_italia@bridgestoitaly.org

award@bridgestoitaly.org

Follow us on:
TWITTER.com
Linkedin.com
Facebook.com
Un “ponte” tra Italia e USA

Bridges to Italy (BTI)


associazione no-profit di business internazionale

fondata nel 2007 a Los Angeles

riunisce imprenditori, ricercatori e Venture Capitalist americani


accomunati dalla volontà di avvicinarsi all'Italia per condividere nuovi
progetti, idee e strategie di business nei settori tecnologici "di punta" nei
quali l'Italia spesso rivela vere e proprie nicchie di eccellenza.

•Biotecnologie
•Nanotecnologie
•ICT
•Energie rinnovabili
Un “ponte” tra Italia e USA

Modello competitivo fondato sulla sinergia dei punti di forza Italia


(istruzione, ricerca di base) e USA (mercato).
} Opportunità di visibilità, Venture Capital, Trasferimento tecnologico,
formazione ed espansione negli USA;
} Particolare ATTENZIONE a gruppi sottoserviti ma ad alto potenziale:
o donne scienziate e professioniste dell'high-tech;
o giovani ricercatori e professionisti del Mezzogiorno.

•Formazione di PhD presso aziende tecnologiche USA;


•Continuazione del processo di incubazione di startup italiane negli USA;
•Assistenza nella ricerca di Venture Capital e/o Partner;
•Collaborazioni in loco per stimolare investimenti USA nel Mezzogiorno (es.
Energie rinnovabili, ICT).
Un “ponte” tra Italia e USA

http://www.bridgestoitaly.org

Presenza WEB 2.0 integrata sui vari social network


Un “ponte” tra Italia e USA

2010 à sede nel Sud Italia

percorso di avvicinamento tra Italia e Stati Uniti

• punto di riferimento per


organizzare al meglio le attività
istituzionali dell’Associazione in
loco ;
• strumento efficace di
collegamento tra i settori
tecnologicamente avanzati.
Un “ponte” tra Italia e USA

Un imperativo: fare rete!


Un “ponte” tra Italia e USA

Award "Cervelli in Movimento” 2010 – 2011

• Iniziativa in risposta al
fenomeno della "fuga dei
cervelli”;
• Pensato per incentivare la
crescita delle startup
tecnologiche meridionali tramite
tutoraggio, competizione e una
parziale incubazione negli USA;
• L'Award è riservato a Startup e
Spinoff tecnologiche del
Mezzogiorno.
Un “ponte” tra Italia e USA

The Premio Award 2011

• iniziativa in collaborazione con


ITWIIN (www.itwiin.it)

• a favore delle donne italiane


ricercatrici e imprenditrici che
vivono in America.
Marco Iusi

http://www.bridgestoitaly.org
bti_italia@bridgestoitaly.org

award@bridgestoitaly.org

Follow us on:
TWITTER.com
Linkedin.com
Facebook.com
[foto relatore] [eventuale
logo aziendale]

Amedeo Lepore

Evoluzione del mercato:


la coda lunga meridionale

info per contatti: alepore@tin.it – http://www.napoliopeninnovation.it/ – http://twitter.com/#!/amelepore


Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

Imprese con almeno 10 addetti per tipologia di rete utilizzata e classe di addetti
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

La geolocalizzazione per città di Google Analytics


Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
[foto relatore] [eventuale
logo aziendale]

Amedeo Lepore

Evoluzione del mercato:


la coda lunga meridionale

info per contatti: alepore@tin.it – http://www.napoliopeninnovation.it/ – http://twitter.com/#!/amelepore


Tania Melchionna

Federica Weblearning:
dalla ricerca alla produzione.

www.federica.unina.it
Federica Weblearning

Federica è…

Federica è la piattaforma Weblearning


dell’Università degli Studi di Napoli
Federico II, realizzata nell'ambito
del progetto Campus Virtuale,
grazie ai Fondi europei per lo sviluppo
regionale della Campania.

Nasce all'insegna dell’accesso libero


alla rete dei saperi accademici,
con l’offerta gratuita dei materiali didattici
dei corsi di insegnamento ed una guida
strutturata all'enorme patrimonio
informativo disponibile in rete.
Federica Weblearning

Il team di Federica
Federica può contare su un team che
ha maturato un know-how specifico
nella individuazione e valutazione
delle risorse in rete e nell’ambito
dell’e-research applicata alle scienze
sociali.
Un gruppo di giovani sociologi
ed esperti di media multimediali,
prevalentemente donne,
che gestiscono tutto il flusso
di produzione courseware,
la comunicazione interna ed esterna,
lo sviluppo della piattaforma,
l’implementazione e il design
dell’interfaccia.
Federica Weblearning

La produzione I risultati

La ricerca Federica e Fare


impresa 2.0
Federica Weblearning

La produzione
Federica Weblearning

Courseware
3 click e un formato unico per tutti i corsi

1. Si scegle la Facoltà
2. Si cerca il corso
3. Si seguono le lezioni

I numeri di Federica:
Federica
300 corsi
5.000 lezioni
6.000 link a risorse esterne
40.000 immagini
700 video
3.000 documenti allegati
Federica Weblearning

Federica su iTunes U La prima


Festeggia a marzo “italiana” su
iTunes U
il suo primo anno!!!
Grazie a Federica PodStudio
l’Università degli Studi di Napoli
offre agli studenti contenuti
educativi in formati più vicini ai
linguaggi delle nuove generazioni.

13 facoltà e 52 corsi
580 podcast enhanced di lezioni
complete (in continuo aumento)
1.000.000 visitatori
200.000 podcast scaricati
Federica Weblearning

La Living Library:
una biblioteca elettronica Oltre 600 risorse
scientifiche
aperta a tutti dʼeccellenza in
rete.

Un’autorevole selezione di
archivi online per ogni facoltà:
riviste, e-book, enciclopedie e
collane di prestigio e banche
dati per guidare gli studenti
all’uso delle più accreditate
fonti di conoscenza.
Federica Weblearning

Nasce Piazza Federica…. nel Campus 3D

Nel Campus 3D tutte le facoltà dell’Ateneo sono riunite nella piazza virtuale di
Federica. Uno spazio interattivo per scoprire l’Università di Napoli, l’offerta
didattica e le sue straordinarie risorse.
Federica Weblearning

L’ultima nata: Miniguide Federica

Il portale di Weblearning
Federica si arricchisce di
un nuovo tool al servizio
degli studenti.
Con le Miniguide Federica,
si accede alle informazioni
sugli insegnamenti, gli
esami e gli obiettivi
formativi di tutti i corsi
della Federico II.
Federica Weblearning

...oggi Sta nascendo…

La piattaforma authorware
di Federica: Una piccola rivoluzione!

La nuova release della piattaforma


Federica rende i docenti più
autonomi per l’inserimento e gli
aggiornamenti delle lezioni.

La gestione del back-end è


simile al front-end:
WYSIWYG
What You See Is What You Get
Federica Weblearning

I risultati
Federica Weblearning

I numeri di Federica:
dal 2009 al 2010 +40%

2009 2010
Dati di accesso, analytics, media mensile:
400.000 visite
260.000 visitatori unici
1.100.000 pagine visitate
Federica Weblearning

I numeri di Federica: i visitatori nel mondo


Oltre 180 Paesi collegati: ai primi posti Svizzera, Francia, Inghilterra,
Germania, Spagna, Stati Uniti, Belgio, Grecia, Paesi Bassi, Brasile, Albania con
uno spiccato interesse dai Paesi latino-americani.

Federica senza frontiere!


Federica Weblearning

Il feedback degli utenti


Gli utenti:
Le strategie di customer care una fonte
• Monitoraggio
• Analisi inesauribile di
• Ascolto informazioni
Federica Weblearning

Federica e i Media
“Federica, un modello
“Ci sono volute la destrezza proverbiale che
s'impara all'ombra del Vesuvio, originalità e da esportare!”
pazienza certosina per creare il primo portale
universitario italiano di Web Learning.” Renato Mannheimer,
Marco De Masi, Capital Il Corriere della Sera
“L'università Federico II di Napoli sfida
Stanford, Yale e Oxford, e lo fa utilizzando
il terreno del Web.”
La Stampa
Federica Weblearning

I Social network
Federica interpreta il linguaggio
dei giovani e dialoga con i suoi
utenti attraverso i più diffusi
social network come Facebook,
Twitter e YouTube.

Parola chiave: Condividere la conoscenza!


Federica Weblearning

La ricerca
Federica Weblearning

Federica è il prodotto della ricerca


Federica realizza, per la prima volta in Italia, la piena integrazione open access
fra ambiente tecnologico, supporti didattici e cultura mediale.
Federica continua a sperimentare nuove modalità didattiche e nuovi oggetti
digitali: il mobile learning, l’editoria digitale, l’uso del colore e della musica
per la didattica.
Federica Weblearning

Research in progress…

Mobile learning
Federica sta lavorando
alla progettazione
di moduli didattici destinati
al mobile learning
sia per la telefonia
che per i tablet
di nuova generazione.
Federica Weblearning

Research in progress…

Editoria digitale
Federica pensa ad uno sviluppo
di contenuti digitali con i quali
l’utente può interagire attivamente.
Federica Weblearning

Research in progress…
Uso pedagogico della musica e del colore
Federica sta sperimentando nuove
Modalità per realizzare supporti didattici
finalizzati allo studio, anche in mobilità,
accompagnati da musica e colore.
Oggetti di apprendimento
per massimizzare
i livelli di attenzione.
Federica Weblearning

Federica e Fare impresa 2.0


Federica Weblearning

Ragioniamo insieme?
Federica propone un tavolo tecnico di discussione con il mondo imprenditoriale
con l’obiettivo di:

• Far dialogare competenza universitaria, servizio pubblico e mercato


• Fare ricerca applicata su nuovi scenari emergenti
• Confrontarsi con modelli di spin-off del mondo dell’impresa 2.0
Tania Melchionna

Grazie.
Progetto Campus virtuale
www.federica.unina.it

Sede Operativa
Centro Congressi Federico II - Via Partenope, 36
Tel. 081 2535730 · 081 2535740
e.mail: federica.comunicazione@unina.it
[eventuale
logo aziendale]

Massimo Melica

L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

info per contatti:


desk@smsp.it– www.smsp.it – melica@facebook.com – blog massimomelica.net
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

Approccio innovativo dell’Impresa 2.0


L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

Controllo esercitato in rete da clienti e competitors


L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

Il quadro normativo è complesso, ma non impossibile da gestire


L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

Expertise
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

Affidarsi alla legalità chiedendo legalità


L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

Comprendere il senso della tecnologia da un ragazzino napoletano


L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

Non permettete a nessuno di distruggere le vostre idee, i vostri sogni


[eventuale
logo aziendale]

Massimo Melica

L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0

…ed ora buon lavoro

info per contatti:


desk@smsp.it– www.smsp.it –www.massimomelica.net
Prof. Loris Nadotti
Ordinario di Economia degli Intermediari
Finanziari
Presidente Associazione PNICube

4 Marzo, 2011
1
Chi siamo
• “l’Università per la Creazione
d’Impresa” , oggi sono 35 gli associati
• Le bpc Start Cup
• Gli incubatori
• Premio Nazionale Innovazione (PNI)
• La Start Up dell’Anno
• 2010: i vincitori del PNI hanno
rappresentata l’innovazione
accademica al “PREMIO dei
PREMI” istituito dal Presidente della
Repubblica Italiana 2
PNI 2010 di Palermo:
le idee d’impresa
Le 15 Start Cup accademiche – in
rappresentanza di 44 Università - e la Start
Cup CNR , hanno generato
complessivamente:
• 786 idee di business raccolte (446 nel 2009)
• 2.149 i partecipanti coinvolti (1.676)
• 354 business plan presentati (315),
• 29% di progetti di ICT sul totale delle idee
(17% Salute; 11% Energia)
• 27% delle presenze femminili nei team
3
I nostri risultati relativi
all’esercizio 2009:
le IMPRESE (a)
a) Imprese costituite al 31/12/2009: 336
b) Imprese attive: 298
c) Partecipanti alla survey: 261
d) Fatturato: 78,9 milioni di euro
e) Fatturato medio per impresa 298.000 euro
f) Addetti: 1.462
g) Brevetti: 134

4
Caratteristiche delle Start Up
accademiche
• “Significativa padronanza delle
nuove tecnologie
• Inesperienza del “fare impresa”:
cortocircuito nel processo

Tecnologia Applicazione Profitto di medio-


lungo periodo

5
Quale SUPPORTO alle imprese
•Start Cup :formazione (pillole di
imprenditorialità) e tutoraggio

•PNI e Start Up dell’Anno:


finanziamento, “palcoscenico” nazionale,
contatto privilegiato con VC e R&D
manager di grandi imprese,
internazionalizzazione

•Incubazione: processi di
autoapprendimento e emulazione;
networking e consulenza 6
[foto relatore]

Pasquale Popolizio

I profili professionali del Web

digitalstrategiplanner.info
pasquale.popolizio@gmail.com
I profili professionali del Web

skillprofiles.eu
skillprofiles.eu

12 luglio 2010 - documento stabile che individua 17 profili

Web Project Manager Advertising Manager


Account Front-end Web Developer
Market Research Analyst Server Side Web Developer
User Experience Designer Web Content Manager
Functional Analyst Web Content Editor
Db Administrator Web Server Administrator
Search Engine Optimizator (SEO) Creative Information Architect
Search Engine Marketer Digital strategic planner
Community Manager
skillprofiles.eu

Le quattro macroaree
skillprofiles.eu
skillprofiles.eu

per partecipare

info@skillprofiles.eu
[foto relatore]

Pasquale Popolizio

grazie
digitalstrategiplanner.info
pasquale.popolizio@gmail.com
Renaissance Naples Hotel Mediterraneo
Via Nuova Ponte di Tappia 25, 80133 Napoli
Napoli, 4 marzo 2011

Il ruolo degli incubatori per fare


impresa nel mondo 2.0
Oppotunità offerte dagli incubatori di
Napoli est e della Bulla

Intervento di
Mario Raffa
Assessore allo Sviluppo
Comune di Napoli
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196
email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
www.comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011
Le deleghe dell’assessorato
allo Sviluppo

Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Lo sviluppo della Città:
IL Piano di Sviluppo Economico ed
Industriale

Ø Costruire e rilanciare i quattro ambiti territoriali di riferimento come distretti


economico-sociali attraverso una necessaria saldatura tra le strategie di:

ü Sviluppo Economico
ü Sviluppo Urbanistico
ü Sviluppo Occupazionale
ü Sviluppo Commerciale
ü Sviluppo Sociale e Culturale

Nel contempo bisogna tenere conto degli obiettivi di inclusione delle fasce
deboli, della diffusione di una cultura della legalità e della sostenibilità
ambientale

Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Il Distretto Economico-Sociale
• Università • Tessuto  Sociale
• Centri  di  Formazione
• Centri  di  Ricerca
• Centri  di  Competenza

•Sviluppo  territoriale:
ü Sviluppo  Economico
ü Sviluppo  Urbanis5co

Competitività ü Sviluppo  Occupazionale

del territorio ü Sviluppo  Sociale  e  Culturale


•Best  prac5ces

• Is$tuzioni • Tessuto  Imprenditoriale

Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
I 4 Distretti Economico-Sociali

Napoli nord

•Tessuto imprenditoriale
•Tessuto Sociale
•Istituzioni Napoli est
Napoli ovest

Centro storico

Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Centro Servizi Incubatore di Napoli Est
ØIl Comune di Napoli – Assessorato allo Sviluppo ha aperto a Napoli Est
un incubatore destinato ad ospitare 5 piccole e micro imprese che
sviluppano la cosiddetta “innovazione creativa”.

ØLa struttura si trova nel quartiere di San Giovanni a Teduccio, in via


Bernardino Martirano, ed è realizzata e gestita grazie ai fondi della Legge
266/97 stanziati dal Ministero per lo Sviluppo Economico e destinati ad
interventi di sviluppo nelle aree urbane degradate delle grandi città italiane.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Centro Servizi Incubatore di Napoli Est
ØLe aziende si sono insediate nella struttura agli inizi di giugno 2010.

Ø Per selezionare le 5 aziende che sono assistite gratuitamente nella


delicata fase di start-up, ovvero per un periodo massimo di due anni, è
stato aperto un bando pubblico.

Ø Gli imprenditori proponenti hanno presentato un business plan che


descrivesse in maniera completa il progetto imprenditoriale.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Servizi per le imprese insediate
Le imprese selezionate per l'intero periodo di permanenza all'interno dell'incubatore usufruiranno dei
seguenti vantaggi:

-Uno spazio fisico dedicato come sede operativa dell'azienda, già fornito di impianto elettrico e
predisposizione telefonica, arredi, attrezzature informatiche di base;

-Possibilità di utilizzare in modo condiviso gli spazi comuni, come il laboratorio tecnologico, la
sala convegni, le sale riunioni;

-Possibilità di usufruire di servizi di base, quali la vigilanza, la pulizia, la guardiania;

-Possibilità di utilizzare servizi specialistici, come l'informazione puntuale su finanza agevolata, il


tutoraggio d'impresa, le consulenze gestionali specialistiche.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Servizi per il territorio

ØPeriodici seminari di approfondimento e aggiornamento sulle


principali opportunità comunitarie, nazionali e regionali di sviluppo
locale;
ØUno specifico servizio informativo, pubblicitario, di animazione e di
assistenza tecnica e consulenza alle imprese interessate
all’insediamento nella Zona Franca Urbana;
ØServizi informativi sugli strumenti dedicati alla creazione
d’impresa e all’autoimpiego.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Centro Servizi Incubatore: Contatti
E’ possibile consultare i seguenti siti internet:
- www.comune.napoli.it
- www.incubatorenapoliest.it
- www.cittadellascienza.it
Per maggiori informazioni:
CSI Incubatore Napoli Est
Tel. 0817352 580 - 335-8786451
Fax 0817352431
Email: info@incubatorenapoliest.it

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Centro Storico – Incubatore del Polo Orafo
Napoletano: La Bulla
ØIl Comune di Napoli – Assessorato allo Sviluppo ha inaugurato, il 10 marzo 2010, nel
cuore della Città Bassa un incubatore destinato ad ospitare 6 nuove imprese
dell’artigianto di alta qualità che operano nel settore Orafo.

ØL'immobile, di proprietà del Comune di Napoli, si trova in Via Duca di S.Donato, alle
spalle di Piazza Mercato e a poche centinaia di metri dalla Stazione Centrale e dal
Duomo ed è stato ristrutturato ed adeguato proprio nell'ambito del Progetto Integrato Polo
Orafo Campano, con fondi del Governo e dell'Unione Europea ed è gestito dal
“Consorzio Antico Borgo Orefici”.

ØSpazi per le neonate imprese che


si insedieranno, sale didattiche, spazi
espositivi, laboratori informatici e
gemmologici riempiono i 5 piani in
cui è articolata la struttura.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Centro Storico – Incubatore del Polo Orafo
Napoletano: La Bulla
ØL’incubatore presenta una struttura adeguata a raggiungere 2 fondamentali
obiettivi:
Ø supporto concreto agli aspiranti e nuovi imprenditori del settore orafo nella
progettazione dell’idea imprenditoriale;

Ø accompagnamento delle nuove imprese, mediante la messa a


disposizione di uno spazio commisurato alle loro esigenze e di un
sistema integrato di servizi tecnici di consulenza che permettano di
affrontare con successo la delicata fase di start-up.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Attività svolte nell'incubatore
ØFormazione
La sede è stata accreditata presso la Regione Campania come struttura formativa orafa e
già nei primi 6 mesi dall'inaugurazione, sono stati avviati e conclusi i primi 2 corsi di
inserimento lavorativo per 18 artigiani orafi e per 18 addetti alle vendite.
I giovani sono stai assorbiti all’interno delle aziende del Consorzio Antico Borgo
Orefici.

ØIncubazione di impresa
Il Consorzio accompagnerà le giovani imprese nella fase di start-up favorendo anche un
lavoro consortile legato alla realizzazione di linee di gioielli della tradizione napoletana
con il tutoraggio degli artigiani del consorzio (è stato realizzato un laboratorio pivot
all’interno dell’incubatore) e l’assistenza gestionale di esperti settoriali.
Dopo i primi 4 anni le imprese incubate saranno aiutate a trovare un laboratorio nel
Borgo e lasceranno il posto ad altre 6 neonate imprese.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Servizi per le imprese insediate
Oltre agli spazi e ai servizi di base alle imprese insediate verranno erogati servizi
specialistici di tipo immateriale.

a) Servizi direttamente connessi con l’incubazione: prima informazione sugli


adempimenti per la costituzione di un'impresa; tutoraggio per la predisposizione e
successiva revisione del business plan; consulenze finanziarie e specialistiche; assistenza
per la richiesta di finanziamenti; servizi di tutoraggio nelle funzioni della gestione aziendale e
assistenza periodica per lo sviluppo e l’avanzamento del piano d’impresa; servizio di
promozione delle attività delle imprese, collegato alla promozione dell’incubatore.

b)Servizi disponibili su richiesta: partecipazione ai percorsi formativi manageriali


organizzati dal Consorzio Antico Borgo Orefici; consulenza specialistica su marketing,
finanza e organizzazione aziendale; servizi di accompagnamento al brevetto; servizi di
accompagnamento alla certificazione di qualità.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
Bandi di incubazione
ØIl primo bando di incubazione si è chiuso il 7 giugno 2010 e ha visto la selezione di 3 piccole e micro
imprese di produzione e di servizi che sviluppano l’innovazione creativa in campo orafo, che in questi
giorni si stanno insediando all'interno dell'incubatore.

Dal 26 gennaio 2011 al 17 febbraio 2011, grazie alla collaborazione tra il Comune di Napoli e il
Ø

Consorzio Antico Borgo Orefici, si è aperto un nuovo bando pubblico per la creazione di ulteriori 3
aziende operanti nel settore dell’artigianato di alta qualità che si insedieranno all’interno dell'incubatore
del Polo Orafo Napoletano “La Bulla”

Ai concorrenti è stato chiesto di sviluppare idee o attività imprenditoriali caratterizzate da un approccio


Ø

creativo, evolutivo e di innovazione dei processi, dei prodotti finali o dei servizi erogati, dei materiali,
delle tecnologie impiegate, delle metodologie gestionali e direttive.
ØLa prima fase di selezione, così come per il bando
precedente, individuerà le candidature che
parteciperanno alla fase di orientamento di 20 ore.

ØAlla fine della fase di orientamento saranno


selezionate le candidature che parteciperanno alla
fase di tutoraggio di 150 ore.

ØAlla fine della fase di tutoraggio saranno


selezionate le 3 candidature che costituiranno le
aziende da incubare.

Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it


Realizzato il 01/03/2011
L'attrattività turistica
In collaborazione con i Consorzi territoriali, gli altri enti locali, gli istituti di
formazione scolastica, le associazioni imprenditoriali, abbiamo promosso
numerose manifestazioni commerciali, culturali ed artistiche per
attrarre l'interesse di turisti ed investitori su questa significativa area
storica della città e sulle tipiche produzioni artigianali che la
contraddistinguono.

Il foulard disegnato dagli La Bulla biscuit,


alunni dell'Istituto Isabella riproduzione di una
d'Este, realizzato in seta antico monile
dal Consorzio Antiche portafortuna nato dalla
Botteghe Tessili in sinergia tra il Consorzio
collaborazione con la Antico Borgo Orefici e
Fondazione Mondragone. la Porcellana di
Capodimonte

Assessorato allo Sviluppo Comune di Napoli Realizzato il 01/03/2011


ØTroverete tutte le informazioni sugli incubatori e sugli altri progetti che l’assessorato allo
Sviluppo porta avanti sulla newsletter “Città e Consumi”

ØCittà e Consumi è, sin dalla prima pubblicazione, uno strumento di dialogo con il cittadino
aperto alle proposte, sensibile alle richieste di approfondimento e alle sollecitazioni che nascono
dai bisogni dei singoli, del territorio, dei visitatori esterni.

ØLa newsletter da spazio alle voci delle associazioni di categoria dei consumatori, al Consiglio
Comunale, alle cariche istituzionali e ai cittadini napoletani sui temi dello sviluppo, del
commercio, dell'artigianato e della tutela del consumatore.

Per iscriversi e ricevere in posta elettronica la Newsletter “Città e Consumi” basta registrarsi nell'apposita
sezione tematica sul sito web del Comune di Napoli (www.comune.napoli.it) o spedire una e-mail
all'indirizzo cittaeconsumi@comune.napoli.it

Nella sezione tematica Commercio e Artigianato accessibile dall'homepage del sito web comunale
(www.comune.napoli.it) è anche possibile consultare tutti i numeri della newsletter finora pubblicati.

Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it Realizzato il 01/03/2011


[eventuale
logo aziendale]

Nino Ragosta

Fantagazzetta.com
[case history]

Nino Ragosta
n.ragosta@quadronica.com
Fantagazzetta.com

nato per gioco


cresciuto per passione
Fantagazzetta.com
Fantagazzetta.com

quando il brand
si identifica con il prodotto
Fantagazzetta.com

quando il brand
si identifica con il prodotto
Fantagazzetta.com

diamo i numeri
I numeri di Fantagazzetta®

Iscritti al sito (doppio opt-in) 450.000+

Pagine viste 40.000.000 / mese

Visite 5.500.000 / mese

Unici 1.500.000 / mese

Visite nuove 20 %

Tempo medio di permanenza 7:05 minuti

Fonte: Nielsen Site Census – report novembre 2010


Fantagazzetta.com

noi… e gli altri!

* magic.gazzetta.it non è più tracciabile separatamente in quanto è stato inglobato in gazzetta.it


Fantagazzetta.com
I principali prodotti fantagazzetta
• Fantagenius
il nuovo torneo nazionale di Fantagazzetta.com con
un’interfaccia innovativa ed un regolamento impreziosito
dalla presenza de “I Campioncini” conta già 50.000 iscritti.
In palio premi settore travel.

• I Campioncini
Le caricature di tutti i calciatori della Serie A diventano una
componente attiva del gioco ed un elemento da collezionare
che sta impazzando tra gli appassionati.

• Gestione Leghe Private on-line


Oltre 10.000 leghe attive utilizzano il motore messo a
disposizione da Fantagazzetta per la gestione dei propri
campionati. Tutte le leghe hanno regolamenti
personalizzabili e possiedono un minisito offerto da
Fantagazzetta

• E-book Gratuiti
Tra gli e-book gratuiti di Fantagazzetta.com spicca la
“Guida per l’asta perfetta”, giunto alla terza edizione, il
volume prodotto da Fantagazzetta è diventato un must per
tutti i fantallenatori. Oltre 300.000 download nel mese di
lancio.
Altri progetti editoriali sono legati a Mondiali ed Europei.
Fantagazzetta.com

Fantagazzetta mobile
leggero e gratuito
Lanciata di recente, la piattaforma mobile di
Fantagazzetta si presenta al pubblico garantendo
la massima compatibilità con tutti i mobile
browsers disponibili sui dispositivi dei migliori
brands. Un occhio di riguardo è stato prestato alla
navigazione per gli utenti iPhone.
La versione mobile del sito Fantagazzetta, nei suoi
primi giorni di vita ha totalizzato numeri
interessanti raggiungendo nel suo primo mese di
vita 1.000.000 pageviews ed oltre 70.000 unique
browsers.

Pageviews: 1.400.000
Unique browsers: 85.000
Users Sessions: 310.000
Avg. Time on site: 4.30 min
[eventuale
logo aziendale]

Nino Ragosta

Fantagazzetta.com
[case history]

Nino Ragosta
n.ragosta@quadronica.com
[foto relatore] [eventuale
logo aziendale]

Francesco Raiola

Internet contro le rendite di posizione

info per contatti:


raiola@agoravox.it
3384783039
www.agoravox.it
Twitter: mrjones1981
[foto relatore] [eventuale
logo aziendale]

Flavia Rubino

Il business sostenibile
con il Marketing della Conversazione
Tutte le attività aziendalisono conversazioni…

Scoprire i feelings Creare i segni Azioni e


(ricerca) (sviluppo concetto, prodotto, comunicazione) impatto

Incubazione Esecuzione

Insights Esperienza

Ottimizzazione
Esperienze, emozioni

Stimolazione Generazione di idee


Una start up basata su…

Passione

Competenza

Studio e aggiornamento
continuo

Capitali di relazione

Distinguersi in
un mercato che cresce ed
Sfida: evolve
Nesquik – Sai come me lo immagino?
Il primo sito creato da chi lo userà
http://www.saicomemeloimmagino.it/
Le Aree di Conversazione

La Home Page

Il Diario di Bordo
Huggies – Mamma che ridere!
Scriviamo insieme uno spettacolo teatrale e creiamo il manifesto
della nuova maternità

La Home Page del


Sito

Le Discussioni del Gruppo


Segreto
Webank – online dal 1999
internet ti ha cambiato la vita? Raccontaci come

http://www.onlinedal1999.it/

La home page Lo storytelling

Le timeline
I Diari delle Spighe Mulino Bianco
Un progetto di ricerca qualitativa online
[foto relatore] [eventuale
logo aziendale]

Flavia Rubino

Info

The Talking Village


www.thetalkingvillage.it
Via Trebbia, 25 - 20135 Milano
Tel/fax: +39 02 36560402
Flavia.Rubino@thetalkingvillage.it
+39 347 8309746
http://it.linkedin.com/in/flaviarubino
http://twitter.com/ttalkingvillage
http://www.facebook.com/thetalkingvillage
http://www.slideshare.net/thetalkingvillage
[foto relatore]

Lucia Valenzi

Il ruolo di Napoli al centro del Mediterraneo

presidenza@fondazionevalenzi.it
Skype : disanet
Facebook
Il ruolo di Napoli al centro del Mediterraneo

• La Fondazione Valenzi vuole essere un’istituzione


internazionale che agisce per Napoli e la Campania

• La memoria di Maurizio Valenzi è ancora viva anche


nella riva tunisina del Mediterraneo

• I recenti sommovimenti non vanno letti con categorie


bloccate a trent’anni fa quando si manifestò
l’integralismo

• Il problema non è lo scontro di civiltà bensì lo scontro


sociale interno al mondo arabo tra élites
occidentalizzate ma corrotte e masse povere alla ricerca
della propria identità
[foto relatore]

Lucia Valenzi
Presidente Fondazione Valenzi

e-mail: presidenza@fondazionevalenzi.it

Tel : +39 081 19321606