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INTERNACIONALIZACION EN
LA EXPANSION DEL MERCADO
MUNDIAL
INTRODUCCION
Gracias a la apertura de los mercados las economías de los países se
están viendo beneficiadas cada vez más, ya que con esto existe mayor entrada de
dinero pues estamos hablando de diferentes divisas. Esto también vino a
beneficiar en gran medida a los consumidores ya que al abrirse los mercados se
podían elegir aquellos productos de mejor calidad y precio esto debido a la
competencia que se desató.
Es por eso que hoy en día todas las empresas tienen que estar en
constante innovación y la vanguardia, pues los cambios que se están suscitando
cada vez son más rápidos, la gente cambia de gustos más rápido que nunca, pues
la globalización es lo que ha permitido la total comunicación entre los países, lo
que mantiene al consumidor informado.
GLOBALIZACION E INTERNACIONALIZACION EN
LA EXPANSION DEL MERCADO MUNDIAL
La globalización económica internacional a la que asistimos hoy en día ha
provocado una alteración evidente en los esquemas tradicionales de los análisis
de dirección estratégica vinculados al estudio de los entornos competitivos y las
ventajas competitivas (costes-diferenciación). Las nuevas reglas de competencia a
escala internacional, el cambio del peso especifico del coste de alguna de las
fases de la cadena de valor de producción (transporte internacional-mano de
obra), y la redefinición de la distancia y la localización geográfica como nuevos
elementos de ventaja competitiva han originado una revolución radical en los
planteamientos estratégicos y en la búsqueda de una ventaja competitiva.
En el campo social, implica la reducción de las distancias entre todos los países.
Juega un papel primordial el desarrollo de las comunicaciones, ejemplo de ello es
el uso de Internet.
Michael E. Porter se enfoca que una gran cantidad de empresas han dejado de
lado la estrategia a la hora de lanzarse a la conquista del comercio electrónico,
estableciendo como premisa básica que internet no cambia las reglas del juego
para industrias existentes o compañías establecidas.
Aun más, sostiene que Internet no anula las fuentes tradicionales de ventaja
competitiva sino que las hace más relevantes que nunca. Porter se extiende al
afirmar que en la medida en que más y más compañías empiezan a hacer uso de
la tecnología basada en Internet, la red misma se neutraliza como fuente de
ventaja competitiva, siendo algo fácil de explicar, y es que en la medida en que las
aplicaciones de Internet se estandarizan, las empresas no podrán sobrevivir en el
largo plazo sin ellas, pero tampoco obtendrán mayor ventaja por tenerlas.
Las verdaderas ventajas competitivas se encuentran donde siempre han estado:
en el ofrecimiento de productos únicos y diferenciados, contenido propio y valioso,
un mejor conocimiento del producto, procesos de fabricación más eficientes, un
mejor servicio al cliente y mejores relaciones. Internet puede apoyar todas estas
actividades fundamentales, pero está lejos de suplantarlas. La estrategia que
saldrá vencedora será aquella que integre Internet a las fuentes de ventaja
competitiva tradicionales, al menos en la mayoría de las industrias.
Según Porter, quienes tienen las de ganar son las empresas establecidas que
sepan aprovechar Internet para lo que realmente puede servir. En palabras de
Porter, "será más fácil para ellas [las empresas tradicionales] adoptar e integrar los
métodos de Internet, que para las .com adoptar e integrar los métodos
tradicionales.
Enfoque global: tiene como objetivo un segmento en particular del sector industrial
con la cual la empresa compite sobre una base mundial. Elige un segmento en
donde los impedimentos para la competencia global sean pocos, y pueda defender
la posición de la empresa en el segmento de incursiones de los competidores
globales de línea amplia.
Enfoque nacional: esta aprovecha las diferencias del mercado nacional para crear
un método enfocado para un método nacional en particular que permita a la
empresa vencer a las empresas globales.
Política industrial más agresiva: países como Japón, corea del sur, Singapur y
Alemania occidental son países con posturas pasivas y protectoras, están
asumiendo posturas agresivas para estimular la industria en sectores
cuidadosamente seleccionados. Facilitan el abandono de sectores que
consideran menos convenientes. Los objetivos no económicos de carácter central
por el cometido del gobierno entra cada vez más en el juego de la rivalidad
internacional teniendo una escala como resultado de estos factores y de las
barreras para la salida.