Il 

diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti, così chiamato in
ricordo dell'ingegnere statunitense che si occupava di scienze sociali che lo ideò nel 1917, Henry
Laurence Gantt (1861 - 1919).

Il diagramma di Gantt, usato principalmente nelle attività di project management, è costruito

partendo da un asse orizzontale - a rappresentazione dell'arco temporale totale del progetto,
suddiviso in fasi incrementali (ad esempio, giorni, settimane, mesi) - e da un asse verticale - a
rappresentazione delle mansioni o attività che costituiscono il progetto.
Barre orizzontali di lunghezza variabile rappresentano le sequenze, la durata e l'arco temporale di
ogni singola attività del progetto (l'insieme di tutte le attività del progetto ne costituisce la Work
Breakdown Structure). Queste barre possono sovrapporsi durante il medesimo arco temporale ad
indicare la possibilità dello svolgimento in parallelo di alcune delle attività. Man mano che il
progetto progredisce, delle barre secondarie, delle frecce o delle barre colorate possono essere
aggiunte al diagramma, per indicare le attività sottostanti completate o una porzione completata
di queste. Una linea verticale è utilizzata per indicare la data di riferimento.
Un diagramma di Gantt permette dunque la rappresentazione grafica di un calendario di attività,
utile al fine di pianificare, coordinare e tracciare specifiche attività in un progetto dando una chiara
illustrazione dello stato d'avanzamento del progetto rappresentato; di contro, uno degli aspetti
non tenuti in considerazione in questo tipo di diagramma è l'interdipendenza delle attività,
caratteristica invece della programmazione reticolare, cioè del diagramma PERT*. Ad ogni attività
possono essere in generale associati una serie di attributi: durata (o data di inizio e fine),
predecessori, risorsa, costo.

Ad ogni attività possono essere associate una o più risorse. Alcuni software disponibili sul mercato
permettono di visualizzare il carico di lavoro di ogni risorsa e la sua saturazione, impostando una
certa disponibilità per ogni risorsa. Contestualmente, può essere definito il calendario dei giorni
lavorativi e festivi, e il numero di ore di lavoro giornaliere.

Ad ogni attività può essere associato un costo. Il costo può essere attribuito a una singola attività
oppure si può assegnare un costo orario alle risorse, determinando il costo dell'attività in base al
relativo impegno orario. Nel corso del progetto, ad ogni attività o alla risorsa può essere attribuito
un costo effettivo. Dai due dati di costo, preventivato al momento della stesura del Gantt, ed
effettivi, si ricavano tre curve e due indicatori di avanzamento dell'intero progetto. Le tre curve
riportano la cumulata del costo preventivato e/o effettivo in funzione del tempo, ossia i costi totali
effettivi e/o preventivati dall'inizio:
BCWS: Budget Cost of Work Scheduled: riporta i costi preventivati da 0 a vita intera (da 0 a );
ACWP: Actual Cost of Work Performed: riporta i costi sostenuti da 0 a tempo attuale (da 0 a );
BCWP: Budget Cost of Work Performed: riporta i costi preventivati da 0 a tempo attuale (da 0 a ).

*Attualmente molti moderni software gestionali permettono però di aggiungere dei semplici
legami tra le attività anche all'interno di un diagramma di Gantt. Dall'analisi reticolare viene
fornito l'elenco delle attività poste sul percorso critico, quelle attività che, in caso di ritardo,
comportano inevitabilmente uno spostamento della data di fine prevista per l'intero progetto.

©RIPRODUZIONE RISERVATA
[Project Name]
Franky | studio Today's Date: 3/12/2013 Tuesday
(vertical red line)
Project Lead: [Name]
Start Date: 1/2/2013 Wednesday
[42] First Day of Week (Mon=2): ###
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Days Remaining
Duration (Days)

Days Complete
Working Days

06 - May - 13
13 - May - 13
20 - May - 13

27 - May - 13
31 - Dec - 12

05 - Aug - 13
12 - Aug - 13

19 - Aug - 13
04 - Feb - 13

11 - Feb - 13
18 - Feb - 13

25 - Feb - 13

04 - Mar - 13
11 - Mar - 13

18 - Mar - 13
25 - Mar - 13
07 - Jan - 13
14 - Jan - 13

21 - Jan - 13

28 - Jan - 13

03 - Jun - 13
10 - Jun - 13

17 - Jun - 13
24 - Jun - 13
01 - Apr - 13

08 - Apr - 13
15 - Apr - 13
22 - Apr - 13

29 - Apr - 13

01 - Jul - 13
08 - Jul - 13

15 - Jul - 13

22 - Jul - 13
29 - Jul - 13
% Complete
Task
WBS Tasks Lead Start End
1 Primo contatto [Name] 1/2/13 8/21/13 232 45% 166 105 127

1.1 Richiesta Preventivo 1/2/13 1/26/13 25 0% 18 0 25

1.2 Consegna Preventivo 1/27/13 2/2/13 7 0% 5 0 7

1.2.1 Accettazione Preventivo 2/3/13 5/18/13 105 100% 75 105 0

1.2.2 Sub Task level 3 5/19/13 8/11/13 85 0% 60 0 85

1.3 Sub Task level 2 8/12/13 8/16/13 5 0% 5 0 5

1.4 Sub Task level 2 8/17/13 8/21/13 5 0% 3 0 5

2 Task Category 2 [Name] 1/2/12 1/27/12 26 25% 20 6 20

2.1 Sub Task level 2 1/2/12 1/6/12 5 25% 5 1 4

2.2 Sub Task level 2 1/9/12 1/13/12 5 25% 5 1 4

2.3 Sub Task level 2 1/16/12 1/20/12 5 25% 5 1 4

2.4 Sub Task level 2 1/23/12 1/27/12 5 25% 5 1 4

3 Task Category 3 [Name] 1/2/12 1/28/12 27 50% 20 13 14

3.1 Sub Task level 2 1/2/12 1/7/12 6 50% 5 3 3

3.2 Sub Task level 2 1/9/12 1/14/12 6 50% 5 3 3

3.3 Sub Task level 2 1/16/12 1/21/12 6 50% 5 3 3

3.4 Sub Task level 2 1/23/12 1/28/12 6 50% 5 3 3

4 Task Category 4 [Name] 1/2/12 1/21/12 20 0% 15 0 20

4.1 Sub Task level 2 1/2/12 1/6/12 5 0% 5 0 5

4.2 Sub Task level 2 1/7/12 1/11/12 5 0% 3 0 5

4.3 Sub Task level 2 1/12/12 1/16/12 5 0% 3 0 5

4.4 Sub Task level 2 1/17/12 1/21/12 5 0% 4 0 5

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