PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

POLITECNICO DE SURAMERICA

ESTUDIANTE: LUIS DAVID ARIAS RODRIGUEZ

TUTOR: FERNANDO GUEVARA

BOGOTA
FEBRERO DE 2021

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 INTRODUCCIÓN.

En la actualidad las empresas al querer ser más competitivas generan estilos de trabajo
más exigentes donde las personas deben hacer su máximo esfuerzo para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales. En las empresas se genera estrés y
malos hábitos de trabajo en donde el riesgo psicosocial es más propenso a que se
genere en cualquier área de la organización, debido a esto la psicología Organizacional
se enfoca en aprender a manejar, controlar y poder ayudar a los demás a manejar todo
el estrés que se maneja y poder convertirlo de manera eficiente y productivo,
generando bienestar.

La psicología organizacional es un campo de estudio que investiga el efecto de los

individuos, grupos y estructura que tiene sobre el comportamiento dentro de las
organizaciones con el propósito de mejorar la efectividad en las organizaciones y la
psicología positiva es una ciencia que ha comenzado a estudiar las bases del bienestar
psicológico, la felicidad y las fortalezas del ser humano desarrollado en el ámbito
laboral.

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 RESUMEN

El enfoque de las relaciones humanas busca comprender como los procesos sociales y
psicológicos interactúan con la situación laboral para influir en el desempeño. Cuando el
administrador valora el desarrollo integral del personal como recurso para fortalecer el
logro de la visión de una institución, el contar con un método estructurado le permitirá
lograrlo con mayor efectividad y optimizar los recursos de la empresa.

De acuerdo con el psicólogo social Kurt Lewin, la cultura social es el contexto amplio en
que funcionan las organizaciones. Constituye un sistema social complejo de leyes,
valores y costumbres en que tiene lugar el comportamiento organizacional. El
comportamiento de los empleados es una función de la interacción de las
características personales con el ambiente que rodea a la persona. Una parte del
ambiente es la cultura social en la que vive y trabaja el individuo, la cual proporciona
indicios generales en cuanto a la forma en que se comporta un individuo con
determinados antecedentes. El análisis previo indica cómo las acciones de los
empleados se ven afectadas considerablemente por los roles que se les asignan y el
nivel del estatus que se les confiere.
En cualquier empresa existe otra fuerza poderosa que determina el comportamiento
individual y grupal: la cultura organizacional, que es el conjunto de supuestos,
creencias, valores y normas que comparten los miembros de una empresa, en donde
es factible que la haya creado conscientemente sus miembros clave o que tan sólo
haya evolucionado con el paso del tiempo. Además, constituye un elemento clave del
ambiente laboral donde los empleados realizan su trabajo.

Es necesario brindar a los trabajadores algo más que un reto, algo más que una tarea
interna y mayores oportunidades para aplicar sus ideas. “La atención a la calidad de la
vida en el trabajo genera un ambiente laboral más humanizado” esto pretende
satisfacer las necesidades de orden superior de los trabajadores, así como sus

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necesidades básicas. Se busca utilizar las habilidades superiores de los trabajadores y
brindarles un ambiente que les estimule para mejorar su calidad de vida. La idea es que
los recursos humanos se deben desarrollar, no simplemente usar. Por añadidura, en el
trabajo deben evitarse las condiciones excesivamente negativas. Los empleados no
deben de estar bajo estrés excesivo, ni se debe lesionar o degradar su carácter de
seres humanos. El trabajo no debe ser amenazante ni muy arriesgado. Por último, debe
éste contribuir a la capacidad de los empleados para desempeñarse en otras funciones
de la vida, como las de ciudadano, cónyuge o padre de familia, o al menos no limitarlas.
En otras palabras, el trabajo debe contribuir al avance social en general.

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 CONCLUSIONES

 Existen problemáticas organizacionales que escapan del alcance profesional

para determinadas áreas. Dichas cuestiones encuentran respuesta en la
Psicología Organizacional, como disciplina complementaria en el quehacer
profesional.
 La inteligencia emocional aporta habilidades emocionales que permiten al
individuo superar problemas de interrelación, estrés, tolerancia al cambio,
autorrealización y en general todos aquellos generados por los procesos del
trabajo en la organización.
 El desempeño como métrica de productividad del empleado requiere establecer
las metas alcanzables y una constante retroalimentación de los resultados a
través de mecanismos de auto evaluación como feedback laboral por parte de
los empleados a través de formularios de fácil comprensión. Este método no
puede quedar a entera responsabilidad de los mismos, sino luego se deben
analizar en conjunto con su superior o jefe directo.

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