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* Introducción
CAPITULO I
* Gerencia
* Tipos de gerencia
* La Necesidad de la Gerencia
* Objetivos de la Gerencia
* Tipos de Objetivos
CAPITULO II
* El Liderazgo
* Definición de Liderazgo
* Tipos de Liderazgo
CAPITULO III
* Gerente
* Tipos de gerentes
* Conclusión
* Bibliografía
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
GERENCIA.
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Política
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual
la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una
organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su
existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer
liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.
Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez
que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es
función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para
llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase
de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el
que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los
objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su
realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la
estructura de la organización. Una empresa cuyo objetivos es proveer techo y
alimento al público viajero, necesita una organización completamente
diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por
medio de un gasoducto.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
8. Responsabilidad social
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
TIPOS DE OBJETIVOS
Los objetivos de una organización deben estar de acuerdo con los deseos de
la sociedad, de lo contrario a esa organización no se le permite continuar
operando.
CAPITULO II
EL LIDERAZGO.
El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la
responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia
que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que
orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo. ¿Le gustaría a Ud.
Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su respuesta es sí le felicito.
Póngase en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la
organización y de su cargo está en juego.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los
líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de
poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de
distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las
actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda,
el concepto de liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al
escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la
mayor parte de las organizaciones están sobreadministradas y sublidereadas.
Una persona quizás sea un gerente eficaz ( buen planificador y administrador
) justo y organizado-, pero carente de las habilidades del líder para motivar.
Otras personas tal vez sean líder eficaces – con habilidad para desatar el
entusiasmo y la devolución --, pero carente de las habilidades administrativas
para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del
compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de
ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de
líderes.
TIPOS DE LIDERAZGO
CASO 1
En una oportunidad en la hora del almuerzo, Melisa escucha que las amigas
mencionadas anteriormente están planeando su viaje de fin de semana.
Posteriormente en el transcurso del día, Melisa llama a Sofía y le dice: en la
hora del almuerzo escuche sin querer que ustedes están planeando un viaje y
quisiera saber si yo podría acompañarla. Y es que me siento un poco sola ya
que mis padres viven en el interior y quisiera divertirme un poco. Sofía le
responde que ella cree que no hay ningún problema, pero que le consultará a
sus amigas.
Además no me parece que exista algún problema. Paula contesto: ¡he dicho
que no va y punto!. Sofía se quedo callada y con mucha pena le informó a
Melisa que no podía ir con ellas.
CASO 2
CAPITULO III
GERENTE
Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y
encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.
TIPOS DE GERENTES
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más
bajo de una organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel.
Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no son gerentes; no
supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de gerente de primera línea
serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril, el supervisor
técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina
grande. Con frecuencia; los gerentes de primera línea reciben el nombre de
"supervisores" . El director de una escuela también es un gerente de primer
nivel, al igual que un manager de un equipo de béisbol de ligas mayores.
Gerentes Medios
El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los
gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles
más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La
responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que
sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las
demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. Natalie
Anderson es un mando medio; algunos gerentes dependen de ella, por
ejemplo los editores de producción, y a su vez, ella depende de Vladimir.
La Alta gerencia
CONCLUSIÓN
De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que
subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su
compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de
la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no
hay necesidad se una organización; y cuando es posible crear una
organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente
terminando por disolverse.
Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual
dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático
que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial.
De ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso
gerencial.
Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación de
objetivos debe ser considerado como parte del planeamiento, puntualizar que
algunas veces son necesarias actividades de planeamiento para definir
claramente un objetivo, y objetos establecidos son a menudo modificados,
como resultado de emprender el desarrollo de planes para el logro de metas
previamente establecidas. Lo que ven la fijación de objetivos como una
actividad separada y precedente a la función de planeamiento, lo hacen para
recalcar la importancia de la fijación de objetivos y acentuar la necesidad de
una meta definida, clara y precisa antes emprender cualquier actividad;
además, los objetivos dicen, pueden resultar de deseos individuales o
necesidades que no se relacionan ni dependen del planeamiento.
Independientemente de la inclusión o no de la fijación de objetivos como
parte del planeamiento, hay acuerdo unánime en cuanto a que los mismos
son básicos e importantes en el proceso gerencial.
Por otra parte cabe decir que, puesto que el concepto de sistemas es
utilizado como una manera de describir el proceso gerencial, es importante
mencionar dos aspectos de la teoría de sistemas que son de particular valor
para los gerentes. Primero, el reconocimiento de que no hay un sistema único
y sí una amplia gama de variantes en la complejidad de los sistemas, que
resultó en que éstos son considerados como parte de una jerarquía.
El segundo aspecto de ésta teoría para los gerentes es una compresión de las
características de los sistemas abiertos, ya que los gerentes tratan
primordialmente con la administración de sistemas sociales, una forma de
sistema abierto.
BIBLIOGRAFIA
Enviado por:
Jonathan Villasmil
jonathanvillasmil[arroba]hotmail.com
Ética empresarial
MARCO TEÓRICO
La Ética
*
Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como deberían
de ser.
“La moral se refiere a la conducta del hombre que obedece a unos criterios
valorativos acerca del bien y el mal, mientras que la ética reflexiona acerca
de tales criterios, así como de todo lo referente a la moralidad.”
“El término moral procede del latín “mos”, que significa costumbre, hábito,
en el sentido de conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de hábito”
LA ÉTICA Y LA EMPRESA
El administrador y la ética
Así las cosas, las normas éticas y morales sobrepasan las prohibiciones de la
ley y el lenguaje de "no debes", e incluyen las cuestiones del deber y el
lenguaje de "se debe y no se debe hacer". La ética se refiere al deber
humano y a los principios en los que se apoyan estas obligaciones.
- Con los competidores. Aquí las reglas éticas reciben el nombre genérico de
competencia leal, sancionándose la deslealtad. Competencia leal es luchar
con armas licitas: que son calidad y precio bajo. Y desde luego, precio bajo
fundado en eficiencia. Publicidad vinculada a la verdad: no mentir ensalzando
el propio bien; no rebajar ni denigrar el de la competencia.
Estimó que una cualidad del empresario, como de otras actividades, entres
las que incluyo la del jurista es la de cierta distinción en el logro de sus fines,
en que el logro no haga desaparecer cierta prestancia en la integridad de su
acción.
Y este último factor por decir es el que la empresa debe poner cuidado para
no ejercer fuerzas que puedan dañar su integridad y no mirándolo desde el
punto presente sino que el más importante desde un punto de vista a largo
plazo, visión de futuro.
La empresa como organismo no posee una sola relación con el estado, sino
su campo va mucho mas allá su relación con:
Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores
que permitan guardar el equilibrio necesario y no se imponga reglas que
signifiquen abusos o imposiciones indebidas para unas de las partes como
para todas las partes que en su conjunto no benefician a nadie.
La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los
negocios. Ya no basta con ser un "gerente competitivo" sino que se debe
experimentar una transformación a "líder"; que ante todo sabe, que es una
persona y que está rodeado de personas. Ello implica en ocasiones el perder
la condición de gerente "parco" y aceptar la de ser el eje central de las
actividades que desarrollan todas las personas en la empresa que dirige.
Consecuentemente, el modelo antropológico sitúa en el centro a las
personas, ya no como un recurso "más", sino como seres que merecen el
mejor y mayor de los respetos. Estas personas son los accionistas, los
directivos, los proveedores, los empleados y los clientes. Y tratarlos como
personas equivale a generar un clima propicio para el logro de la más alta de
las productividades que se refleja en el logro inevitable de los más altos
rendimientos mercadológicos, económicos y financieros.
Tres valores que realizan las empresas son: 1) el valor económico, todos los
que hicieron aportes a la actividad productiva reciben su compensación que
les permitirá satisfacer sus necesidades, 2) el valor psicológico, los que
participan del proceso productivo logran asimilar el aprendizaje para la toma
adecuada de decisiones que afectan a otros o a ellos mismos de forma
directa o indirecta, 3)el valor ético, se aduce al cambio que se produce en el
interior de las personas. Los dos últimos valores son subjetivos pero su
influencia es decisiva para la generación del valor económico.
El "Liderazgo Ético" es entonces una necesidad que hace mejor y más rica a
la empresa. Por el contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre
bases ilícitas, la empresa se condena a sí misma.
Es por eso que la ética empresarial está teniendo, hoy más que nunca, una
presencia determinante en la dinámica de las empresas modernas. Ya no es
el tiempo de las glorias pasadas, alcanzadas sobre pedestales débiles o
falsos.
Tanto los fundamentos como los valores, normas o principios que una ética
empresarial pudiera proponer estarán dirigidos a la organización y en
consecuencia han de adoptar la forma que tenga sentido y que sea eficaz en
términos organizativos.
Las razones por las que una ética organizativa se hace necesaria han sido
destacadas por los estudios del desarrollo corporativo en la era posindustrrial
y poscapitalista. Se trata de las circunstancias que presionan en las empresas
y que las abocan a adoptar respuestas globales y proactivas. Las grandes
organizaciones actuales están sometidas a demandas tradicionales de los
que podemos llamar 'agentes internos' como trabajadores y accionistas se
transforman.
Desde todos los lugares (desde fuera y desde dentro) se presiona a las
organizaciones porque ellas tienen gran influencia sobre las vidas de mucha
gente y una gran capacidad de poder efectivo en un mundo globalizado. Con
frecuencia las organizaciones multinacionales tienen más influencia,
capacidad y poder que los estados.
Por eso ellas son el objeto de las presiones y las demandas de quienes se
sienten de algún modo afectados o se erigen en portavoces de los afectados
por sus actividades o por las consecuencias de las mismas. Se les
responsabiliza porque muchas veces solo ellas pueden evitar determinados
resultados o, si ya ha ocurrido, repararlos. Y en el caso particular de las
empresas con ánimo de lucro, porque ellas se benefician principalmente de
actividades cuyas consecuencias negativas pueden sufrir otros.
Liderazgo
1.
2. Introducción
3. Definición de liderazgo
6. Estilos de liderazgo
16. Conclusión
17. Recomendaciones
18. Bibliografía
20. Cuestionario
INTRODUCCIÓN
Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe
hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede
haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede
haber administradores, tal como los concebimos aquí, en condiciones de
estructuras organizadas generadoras de funciones. Distinguir entre liderazgo
y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Permite singularizar
el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema,
mucho más general, de la administración. El liderazgo es un aspecto
importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo
efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el
pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la
realización de la labor administrativa con todo lo que ésta entraña) tiene
importantes consecuencias en la certeza de que un administrador será un
líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que
corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en
el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de
funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a
las acciones de los administradores.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace
que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la
gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus
deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente
interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea
la gente y la razón de sus acciones.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
1.
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a
lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y
actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:
ESTILOS DE LIDERAZGO
Desde luego, existen diversos grados de liderazgo entre estos estilos; sólo se
analizaron tres de las posiciones más definidas .En una época, algunos
autores y administradores separaban uno de estos estilos de liderazgo y lo
promovían como la panacea para todas las necesidades de supervisión. La
mayoría dio énfasis a la administración participativa, aunque el estilo
autócrata tuvo varios defensores que lo promovían como la única técnica
eficaz. Ocasionalmente existen promotores del estilo de rienda suelta que
afirman que es un estilo singularmente provechoso. Las tendencias más
recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los
estilos de liderazgo, como oposición al perfeccionamiento de uno solo de
dichos estilos." Se cree que en la sociedad dinámica actual son raros los
administradores cuyos pensamientos y preferencias sean completamente
iguales y los trabajadores que tengan idénticas capacidades y necesidades. Y
casi nunca hay dos organizaciones que tengan metas y objetivos idénticos.
Debido a esto, por lo general se recomienda que el administrador tome en
cuenta una serie de factores para determinar qué estilo de liderazgo es
apropiado para cada situación.
DIRECTORES DE GRUPO
LÍDERES DE EQUIPO
-El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar
en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la
colaboración de sus miembros.
-Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil
pero entro de ciertos límites.
-Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.
-En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.
-Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca
de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa
de acuerdo con ellas.
-Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se
reconozcan en el momento y forma oportunos.
JEFE
· Inspira miedo.
· Llega a tiempo.
S
LÍDER
· Inspira confianza.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.
LA REJILLA ADMINISTRATIVA
DIMENSIONES DE LA REJILLA
LA REJILLA ADMNISTRATIVA
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
3. Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le
interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que
sea más agresivo, más santo o más bondadoso.
Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe
tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva
de aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para
el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de
los que guía. Existen por ¡o menos dos escuelas de pensamiento acerca de
las fuentes de autoridad del líder. La posición tradicional con respecto a la
selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la
función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y
deseosos de servir, de tal modo que logren una respuesta productiva de
parte se sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real
respecto a quién recibirá la autoridad formal la toman los representantes de
línea. La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización
que está en manos del Consejo de Administración, el presidente, el director
general, o aquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente se,
delega progresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen
un puesto esencial para lograr los resultados necesarios.
SER LIDER
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1.
3.
Explicación: Julio Mario Santo Domingo, creo por sus propios medios una
empresa de cerveza llamada Bavaria S.A., es la más representativa del
grupo, la cual brindo a gran parte de Bogotá, en la actualidad cubre a varios
países de Latinoamérica y algunos europeos y del sureste asiático. Cuando
vivió en bogota y administrada Bavaria motivada a sus empleados por la
capacitación y la autosuperación, el demostrada como claro ejemplo de esto
pero esto no significa que poseía un liderazgo liberal sino que era
democrático y participativo en la mayoría de acciones empresariales, porque
permitía que opinar a los directivos de la empresa y parte de su familia.
6.
7. ¿En Qué Consiste La Teoría Del Liderazgo De Fiedler? Tras Aplicarla A Los
Casos De Lideres Que Conoce, ¿La Juzga Exacta?
8. ¿Cuáles Son Las Ventajas Y Limitaciones Del Enfoque Del Camino - Meta
Del Liderazgo?
CONCLUSIÓN
A los lideres del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad
de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser
lideres exitoso y competitivo.
ESTILO DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRATA
Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tamién tomaré las decisiones, y yo les diré lo
que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré
observando cada movimiento".
LIDER PARTICIPATIVO
"Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que
salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas
sumamente difíciles
BIBLIOGRAFÍA
supervicion y organizacion
1. Introducción
2. Concepto de supervisión
3. Objetivos de la supervisión
7. Principios de supervisión
8. Estilos de supervisión
9. Características de la supervisión
12. Conclusiones
13. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
SUPERVISIÓN
No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo
ajeno. Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido
común y previsión que casi cualquier otra clase de trabajo. El éxito del
supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso
de los programas y objetivos del departamento.
El individuo sólo puede llegar a ser buen supervisor a. través de una gran
dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria
adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la
práctica informal del trabajo.
CONCEPTO DE SUPERVISOR
El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a
quienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre
aplicarlo sólo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía
administrativa.
De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4)
grandes funciones:
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
Son todas las actividades que se realicen para operar y controlar el esfuerzo
de los hombres, con el objeto de que éstos, en grupo o individualmente
cumplan con las funciones o tareas que le han sido asignadas.
PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN
Esto no equivale a decir que los métodos o técnicas son innecesarios o que
carecen de importancia. Nada podría realizarse si se careciera de métodos y
técnicas. Estos constituyen el aspecto cambiante y fluctuante de la acción
supervisora. Sin embargo, en su origen se encuentran los principios más
permanentes y fundamentales que gobiernan el uso de los métodos y las
técnicas y que, a la larga, determinan el éxito o el fracaso.
ESTILOS DE SUPERVISIÓN
El trabajador que gusta de formar parte del equipo reacciona muy bien ante
el estilo democrático. Encuentra satisfacción en trabajar fraternalmente
unido al grupo bajo el liderato democrático. Las personas que cooperan
también rinden al máximo cuando se utiliza el estilo democrático. Las
personas que cooperan también rinden al máximo cuando se utiliza el estilo
democrático. El hecho de que cooperen no significa necesariamente que la
persona carezca de iniciativa y de una razonable dosis de acometividad. Las
personas que cooperan, con un mínimo de control, se convierten en las más
productivas.
CARACTERÍSTICAS DE LA SUPERVISIÓN
* Capacidad de enseñanza.
* Dedicación y confiabilidad.
SUPERVISIÓN Y COLABORACIÓN
BIBLIOGRAFÍA
Etica empresarial
4. Como conclusión
Con este concepto nos referimos, no solo a lo que lo creemos que esta bien o
mal para nosotros, sino a lo que en general seria algo correcto o incorrecto,
tanto moral como jurídicamente dentro de una sociedad. ¿Pero como saber lo
que es algo ético y lo diferencias entre unos y otros?
Bueno esos serian algunos de los ejemplos donde se demuestran los valores
positivos en el actuar de los que dan empleo (empleadores).
3. Honradez en las personas: tanto para los empleados como para los
dueños o encargados de la empresa. Es un tanto difícil de cumplir con dicho
valor, porque no siempre son llevados a cabo nuestros principios éticos en el
trabajo.
1. El robar
2. Chantajear tanto dueños a empleados, como empleado a empleado o
viceversa.
3. El mentir
4. Salarios injustos
9. Discriminación en el trabajo
"El corrupto no sólo daña por lo que roba a la sociedad, sino por el mensaje
que transmite: todo para mí, no me importan los demás, no tengo problemas
de conciencia, lo único importante es enriquecerse".
(Bernardo Kliksberg)
Creemos que no, pero aun existe mucha gente así, vemos nuestros intereses
sin preocuparnos en lo que estamos afectando a terceros con nuestros actos.
¿Con quien queremos quedar bien? No hace falta que demostremos las
buenas obras, mientras nos encontremos bien con nosotros mismos y si
actuamos mal tenemos que reconocer nuestros errores.
Como conclusión
Debemos de hacer conciencia de que las personas que dirigen una empresa
o son los lideres de la misma, deben servir a los demás, en lugar de servirse
a si mismos. Si conservamos nuestros valores éticos (refiriéndome a los
valores positivos), podremos hacer que los demás miembros de la empresa
imiten nuestro buen ejemplo.