INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

Nombre de la unidad: U.I. Escuelas del pensamiento administrativo

y su relación con el ambiente global.

Nombre del desarrollo de la actividad: Escuelas del pensamiento

administrativo y su relación con el ambiente global.

Nombre del alumno: Luis Eduardo González Reyes

Grupo: 1PXB6

Número de matrícula o boleta: 20210A0009

Nombre del asesor: Bruno Armando García

Fecha de entrega: 22 de Diciembre de 2020

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 TEORIA Y REPRESENTANTES

TEORIA CLASICA La principal contribución de Taylor fue demostrar Frederick W. Taylor

que la administración científica no es un grupo de
técnica, de eficiencia o incentivos, sino una
 ESCUELA
filosofía, en la que los empresarios tienen como
CLÁSICA
CIENTÍFICA objetivo, buscar científicamente los mejores
métodos de trabajo, a través de la capacitación,
haciendo eficientes los tiempos y movimientos de
las funciones de cada uno de los trabajadores con
el fin de reducir costos de producción.

Desarrolló métodos de adiestramiento de obreros,

para formarlos profesionalmente.

La gráfica de Gantt es la primera herramienta de

programación que él desarrolló, esta gráfica
proporciona a los administradores un resumen
fácilmente comprensible del trabajo que ha sido
programado para periodos específicos, el avance
de este trabajo y quien los ha realizado
Las gráficas de Gantt son útiles para el
seguimiento de proyectos relativamente pequeños,
los
cuales están integrados por actividades que se Henry L. Gantt
realizan con una secuencia ordenada; también
para planear actividades que se desarrollen en
serie, su principal ventaja es su sencillez y ser un
excelente instrumento de comunicación con los
usuarios finales.

Implanta un método para efectuar el menor número

de movimientos en el menor tiempo posible,
considerando que método es el arte de suprimir el
desperdicio de las fuerzas que implican los
movimientos inútiles, ineficaces o mal combinados.
Desarrolló también un esquema de procesos,
mediante diagramas de flujo que permiten
estudiar operaciones completas y no sólo una
actividad especial. Este diagrama facilita la toma
de decisiones al eliminar, reducir o combinar
operaciones.

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 Se centró en los aspectos humanos del trabajo, así
como en el entendimiento de las personalidades y
las necesidades de los trabajadores. El estudio de Frank Bunker Gilbreth
los movimientos se basa en la anatomía y fisiología
humana, por ello, se
estudiaron los efectos de la fatiga en la
productividad del obrero,

Reconoce la importancia de la enseñanza y los

principios administrativos. Identificó catorce
principios los cuales observó que son flexibles para
cualquier empresa y utilizables sin importar
los cambios de situación.

Enfatiza más en el desarrollo gerencial que en los

métodos de trabajo, identificando las
principales actividades o (áreas funcionales).

Lilian Gilbreth
Consiste en una integración que aprovecha la
contribución de todas las
demás teorías administrativas. Los conceptos
neoclásicos presentan refinamientos,
modificaciones y ampliaciones de los conceptos
clásicos, con el fin de hacer más eficiente la
organización y los procesos productivos.

Nos habla sobre los diferentes tipos de

organizaciones; destaca tres aspectos principales
que deben de existir en una administración
eficiente:
1. Objetivos, 2. Administración, y 3. Desempeño
individual.
Henry Fayol
 ESCUELA
CLÁSICA Su aportación fue identificar y corregir las
CIENTÍFICA actividades del administrador basado en un
ADMINISTR proceso
ATIVA administrativo.

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 Los principios neoclásicos están basados en la
división del trabajo y en la centralización y
Descentralización:

División del trabajo: Es la separación y

delimitación de las actividades, con el fin de
realizar una función con la mayor precisión,
eficiencia y el mínimo esfuerzo, lo que da
lugar a la especialización y al
perfeccionamiento en el trabajo.

La centralización de funciones implica

restringir la toma de decisiones
manteniéndose en un
alto grado de autoridad o jerarquía en la
organización.

Descentralización: Es el dispersar la
autoridad, vinculada con la toma de
decisiones, en una estructura organizada.

Peter F. Drucker

La industria depende de la organización, de la

administración y de las personas con diferentes
habilidades; el creciente tamaño y la complejidad
TEORIA de las empresas exige
NEOCLASICA modelos organizacionales mejor definidos.
Se basa en pagar a un hombre para que actúe y se
comporte de manera predeterminada, la cual debe
explicarse
exactamente, impidiendo que sus emociones
interfieran con su desempeño.
Ernest Dale

Su propuesta básica fue que la aplicación del

principio de especialización ocasiona Harold Koontz y Ciryl
mayor precisión, velocidad y conocimiento en el O’Donnell
desarrollo del trabajo.

Weber distingue tres tipos de sociedad:

1. La sociedad tradicional, 2. La sociedad
carismática, y 3. La sociedad legal, racional
o burocrática.
Weber distingue tres tipos de autoridad legítima:

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 1. Autoridad tradicional, 2. Autoridad
carismática, y 3. Autoridad legal, racional o
burocrática.
Para Weber el empleado ideal en una organización
burocrática es como un robot cibernético que no
descansa, no come, cumple fielmente las reglas
para llegar a los objetivos y que no pide aumento
de sueldo.

Cada empresa se administra con base en sus

necesidades y situaciones ambientales externas.

Para que una organización obtenga una ventaja

TEORIA
competitiva, debe permanecer vigilante y estar
BUROCRATICA
rastreando permanentemente los cambios que se
producen en su entorno.

Existen tres métodos para analizar el entorno de

una empresa: Max Weber

1. Análisis ad-hoc, 2. Análisis regular, y 3.

Análisis continuo.
El entorno externo está integrado por factores no
controlables del exterior de la empresa, tales como
las fuerzas legales, económicas y demográficas,
los clientes y la competencia.

ENTORNO EXTERNO:

En el Macroentorno componentes
socioculturales, políticos y legales,
internacionales, tecnológicos, económicos y
competitivos interactúan en forma compleja
y que son críticos desde el punto de vista
administrativo y mercadológico.