TAREA 4: Delegar Funciones

1- ¿Qué es delegar funciones?

La delegación de funciones es una técnica en virtud de la cual se produce el traslado de competencias

de un órgano que es titular de las respectivas funciones a otro. Este otro órgano ejercerá entonces las
funciones bajo su responsabilidad y dentro de los términos y condiciones que fije la Ley.

La delegación de funciones como tal también se produce entre cargos ejercidos por personas. Un
jefe de una determinada empresa puede, por ejemplo, delegar sus funciones en otra persona
(subdirector u otra que considere) para que ésta última desarrolle las tareas y funciones que hasta
ahora desarrollaba. 

2-¿Cuándo debemos delegar funciones?

Incluir a más personas

Cuando el trabajo es demasiado para un solo empleado, es recomendable delegar labores al equipo.
Gracias a esta acción, cada uno tendrá sus propias obligaciones y metas que cumplir, todas para un
mismo propósito y en menos tiempo.

Hay que destacar que, al hacer esto, se debe dar autonomía de responsabilidad, confianza y
reconocimiento de su trabajo y talento.
Ganar más en menos tiempo

La productividad de una empresa no depende de cuánto tiempo se invierta, sino la eficiencia de los
empleados. Si es así, automáticamente el tiempo invertido será menor. Es importante utilizar el
capital humano para destacar y sobresalir en el mercado, entregando tareas específicas a especialistas
y conocedores en el tema.

Aumentar el talento

Los empleados deben sacar lo mejor de sí en el ámbito profesional. Exponer su talento y esfuerzo en
cumplir con lo que se pide y aun más, buscando soluciones y nuevas ideas.

A largo plazo y con continuas labores delegadas, las personas comenzarán a potenciarse y
desarrollarse en varios aspectos, tanto individuales y como del propio equipo.

Mantener la energía

Si los empleados tienen muchas labores diarias, la energía comienza a disminuir poco a poco y el
desempeño es deficiente. Sin embargo, si cuando se enfoca sólo a un trabajo sin preocupaciones
extra la energía se orienta a cumplir con el trabajo, guardando una buena reserva.

Motivación

Al confiar en el talento de un empleado está demostrando que espera los mejores resultados y
satisfacción. Esto, para el implicado es de gran motivación para cumplir con las metas establecidas.

Al mismo tiempo, se le entrega poder, autoridad, autonomía y responsabilidad, por lo que su

autoestima estará constantemente en aumento.

No a la distracción

Es considerado una de las principales barreras del progreso y eficiencia, más aún cuando la tarea es
desconocida por el empleado. Es mejor delegar la labor a quien realmente sepa, y dedicarse a trabajar
en los temas que domina.

Compromiso

Tener un trabajo específico requiere más responsabilidad en cumplir y obtener buenos resultados, por
lo que es importante que el empleado se comprometa con sus funciones. Si el desempeño ha traído
beneficios positivos a la empresa y son reconocidas por los jefes, el trabajador tendrá mayor
sentimiento de compromiso.

Disminución del estrés

Si la empresa cumple con sus objetivos a corto plazo y están en el camino correcto para los de largo
plazo, generará automáticamente satisfacción en el equipo. Lo cual aminora el estrés y aumenta la
felicidad, energía y creatividad.

3- ¿Por qué tienes que delegar funciones?

Los equipos de trabajo son fundamentales para el desarrollo y progreso de una empresa, porque las
actividades o labores en grupo son más fructíferas que los esfuerzos individuales.

4- ¿Por qué Aumenta el Talento?

Porque el trabajo en equipo es mas fructifero