Articoli Leadership M07A02
Sii differente per fare la differenza
Il tuo istinto ti porta a differenziarti dagli altri o segui facilmente gli
altri e ti conformi alle mode del momento?
Tutti noi cresciamo con la paura di essere differenti dagli altri poiché
nel nostro mondo si è brutalmente a disagio nell’essere diverso.
I mass media, le mode e le pressioni sociali che ne derivano
amplificano ancora di più questo disagio. Ci sono un centinaio di
migliaia di altre regole sociali che si devono seguire.
La maggior parte di noi vive la nostra vita cercando di conformarsi
rigidamente a uno standard quasi impossibile e non c'è da stupirsi se
poi tutti diventano così stressati.
È come se ci fosse una voce nella testa ognuno di noi che dica: “Se
non segui la folla, c'è qualcosa di sbagliato in te!”
Ma mentre questa mentalità del gregge spaventa 99 persone su 100,
che sono troppo deboli perché sfidino lo status quo nella loro vita,
essa riesce a dare anche la possibilità di essere diversa a una persona
su cento (mi auguro tu sia proprio questa).
Credimi, il successo, in qualsiasi aspetto della vita lo cerchi, si ottiene
attraverso la differenziazione.
Essa è una della strategie di successo più importanti!
Se guardiamo a quello che succede nel marketing dei prodotti, ogni
marchio di successo ha un basamento su cui poggia se stesso.
Questo basamento si chiama posizionamento.
Pagina 1
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
Articoli Leadership M07A02
Le basi di un posizionamento di successo
Un posizionamento di successo rifiuta la conformità, usando la
differenziazione per elevare un marchio al di sopra della mischia, in
modo che le persone non possono fare a meno di prenderne atto,
poiché il cervello umano è istintivamente attratto da cose che sono
diverse e sono inaspettate.
Se allora vuoi fare qualcosa di buono nella tua vita, smetti di
preoccuparti di ciò che gli altri pensano di te ed evita la mentalità del
gregge. Tom Peters dice: “Distinti o estinti !”
Nell’attuale economia della conoscenza, “distinto o estinto” è la
frase che è alla base del successo.
Coloro che identificano le loro qualità e caratteristiche personali,
sapranno bene come utilizzare ciò che essi sono e valgono, per
influenzare il modo in cui si muovono nel mondo, con la capacità di
comunicare in modo chiaro la loro proposta di valore unico.
Chiediti concretamente e sinceramente: “Cosa mi differenzia da
migliaia di altre persone, studenti e professionisti là fuori?”
È fondamentale che tu sappia e voglia imparare dagli altri. È
fondamentale che tu sappia e voglia rispettare le leggi e le persone,
ma a parte queste cose, puoi avere successo solo se saprai essere
esattamente e unicamente te stesso.
Vai, dove il tuo cuore e il tuo istinto ti portano e segui il tuo sogno,
senza preoccuparti di andare anche controcorrente.
Ricorda sempre che se segui la folla, non sarai mai seguito da una
folla!
Pagina 2
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
Articoli Leadership M07A02
Invece di seguire la strada “normale”, traccia un nuovo percorso e
lascia una forte traccia che gli altri seguiranno.
Se non ti distingui e non sei ricordato, non creerai nessuna
impressione sulle persone cui ti rivolgi.
Sette passi da seguire per distinguerti dalla massa
Ecco pronti per te dieci passi che ti aiuteranno nel tuo processo di
distinzione.
Chiediti: per che cosa voglio essere riconosciuto? Per che cosa mi
posiziono? Che cosa mi rende diverso dagli altri?
Sii disposto a scartare i vecchi paradigmi con i quali ti senti a tuo
agio, rimuovendo tutti i limiti imposti dalle tue abitudini, provando
a pensare fuori dagli schemi e con nuovi approcci mai usati finora.
Esegui una valorizzazione di te stesso, chiedendo a cinque o sei
persone di cui hai fiducia (colleghi, collaboratori, amici, capo,
parenti) di farti dare tre o quattro opinioni che t’identificano e ti
caratterizzano, capendo inoltre se ti piace quello che dicono di te.
Sviluppa una competenza in modo completo, per essere
particolarmente bravo in qualcosa.
Concentrati sul tuo potenziale, più che sui tuoi limiti, poiché
questo ti differenzierà in modo positivo rispetto agli altri,
aiutandoti a far emergere le tue qualità e capacità.
Esegui con passione i tuoi compiti quotidiani, anche se alcune
volte vai contro le credenze comuni, in modo che non si dica di te
“questo è un altro come tanti”.
Pagina 3
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
Articoli Leadership M07A02
Pensa sempre a nuove e semplici soluzioni, piuttosto che
rimanere fermo nei problemi che incontri nel mondo odierno,
ovunque tu sia e qualunque cosa tu faccia.
Sogna in grande, perché per essere unico, devi avere la capacità di
guardare le cose non solo a breve termine, ma anche a lungo
termine.
Agisci con onestà e integrità, differenziandoti dalla massa che,
molto spesso, sceglie scorciatoie non etiche.
Collabora con altre persone e valuta le loro idee differenti,
poiché l’impollinazione incrociata d’idee aiuta a far nascere nuovi
e differenti approcci di pensiero.
Essere te stesso, essere originale e affermare ogni giorno la tua
unicità ha anche un altro grosso vantaggio: non ti farà mai cadere in
una maschera costruita ad hoc, che alla fine potrebbe anche farti
sentire finto e non felice.
Riferimento a è una delle 40 strategia estratta dal libro. Con link.
Pagina 4
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
