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- ! -
1 Introduction

/ 0 / 1 2 0 / 3 ' 1/
4 54 1/ 2/ 1/ 6 1 # 4 76 16
0 1/ 1 8 1 / 4 1 7 / 4 9 6: 9 7
0 2 11 4 9 2/ / 6 9 6 / 4 /
1 :6 / 4 / 4 2 0 7 / 2 9 : 4
4 70 / 0 4 / 0 4 / 4 /
1 4 / 1 :6 : 4 / 1 0 66

2 External Analysis

/ 9 6 0 / 1 :6 7 1
/ 4 1 ; : 1/ 1 1 1 4 /
1/ 1 1 / 6 4 / 1 66 2 / /
6 0 : / / 1 :6 1 4 1

8 4 7 2 : 1 9 2/ ;6 0
/ : / / 6 / 44 1 / /
0 4 / 1 / 1 0
/ 1 / /
: 1 / 0 : 0 : 44 1 6 1 1
8 / : 7 4 44 : 6 6 : 0 1 0 #
4 4 / /

2 ; 6/ 1 1 9 : 1 / / 9
5 . 9 / 6 : 4 1 / 4 1 7 / 4
0 2 8 / 7 / 1 :6 / 4 1 9 : 6 1 4
4 1 :6 / 2 9 1

: 4: 44 7 2 / : 9
2 2 + 2 9 7 / 1 : 0 / 44 7 /
6 0 : 1 0 7 / 4 1 /
1 0 6

+ 2 9 7 1 :6 1 :6 7 / / 9 6 9 0
< 6 ;6 0 + : 7 / 2 0 / 0 7 / 0
/ 4 1/ : 2/ / 1 9 6 / 6 1

/ 9 6: 4 2 : 0 / 1 4 /
2 6 6 0 / 2 / 7 / 1/ 0
0 ; 4 1/ 9 / 1 / 1 :6
1 / 1 6 0 0 / / ;6 1
:6 6 / 0= 1 9
3 Models of strategy applied

4 / : 4 7 / 49 # 2 / 6
9 2
5 # 2/ 2 1 7 / :0 4' > 2 9 6
20 / 9 / 4# 1/ 1 /
2 1/ 9 / 7/ 1 / 26 7 ,
+ : 8 / : 7/ 1 2: / 1 6
66 / 1 0 / 2 / 9 / : 1 /
/ / 4 / 1 4 / 9 7 0

5 # >0 / 6 7 1 0 6 7 7 =
6 141 : 9 2 66 1 :6 8 2
/ 7 / 6 4 4 1 / 1 :6 0 4
1/ 7 4 2 / 1 :6 6 4
1 :6 / 6
5 # / 2 4 ; 9 :
;6 0 9 7 2 6 4 / 0 /
0
5 # 11 >0 7 4 6 44 1 ?
2 4 / 1 1 :6 / 0 / 9
44 44 : 1 :6 7 / 1 6 1 : 6
:6 9 9 : 4 / 6 141 4 :
/ 1 / 6 4 / 1 / 2 7 9 2
1 2/ 1/ : / 44 6 9 0
7 / 9 1 :6 0 1 2 2
5 # 6 1 9 2 9 6 2 / 2 + 2 9 7
' > 6 4 9 6 4 1 / / 49 1 4
1 2 / / 4 1 @1/ 1 : 0 11 6 0 4 7 1 :
: 61 4 7 / ;6 1 : 0 11 6 0 /
1 4 7 / 1 : 0 / 6 / / 6
: 0 9 0 A / 1 1 0 1 9 0 / 2 0
4 / 0

2 : 4 :; / 9 6 0 7 / 1 :
/ 6 9 :

3.1 Incremental strategy

9 6 2: / 1
9 ' > , 2 : : 7 2 / 4 :
66 1/ 44 ' > / 9 6 6 1 2 / :6 7/
0 9 9 44 / 6 0 :6 9 / : 9

/ 1 0 @' > , 5 9 A7 4 /
9 7 / 9 / 1 6 6 2 @+ : A7 4 / 6 6
6
 / 1 : 4 2 / 40 1 6 9
/ / 1 :6 / 9 /
/ : 1
4 2 / 9 / 66 4 :6 :6 9 / : 9 0
/ 4 1 4 / 1 :6 7 2 / 6 6
2 2 1 :6 9 : / 1

3.2 Interpretative strategy

/ / 64 / 4 / 7 2/ ' > /
11 4 0 2 ;6 1 79 = / 4 /
6 9 : / : : 7 / : / 9 6 2 4
1 4: 72 /' > 7, 7, 5 9 + : /
4 1 2 / / : 4 11 4 8 ; :6 7 2
: / 9 2 / / 4 1 : 0
/ / 2 4 2 1

8 / : 7: 6 16 1 1 4 1
;6 / : / 1 9 2
6 9 0 : / / 9 : 0 7
1 1 6 : 1
6 1

4 Strategic options

1 /1/ : 9 6: 7 / 1
: / 4 1 : / 2 66 4
6/ 1 6 4 2 : / : / =
9 2 / 1 6 / 9 / 6 / 1 :6 :
1 :6 1 / 2 0 / 1 :6 4 : / 6 7
2/ 1 2 6/ 1 :

/ :0 6 1 9 7 1 :6 6: : 4
6 4 : 2 / 1 / 9 : /
1/ : 44 1 1 0 0 1, / 6 0 4
/ 1 :6 9 6 : 4 1/ / 1 6 /
< / 6 6 1 / 6 1 / 9 / : 66
4 / 6 1 44 1 :

0 7 9 6 1 1 /
0= 1 9 7
6 / 1 0 / 1 1 1
1 :6 1 / 1 5 6 1 / 4 1
4 / 1 / 11 / : / 1/ 1 9 6: 7
2 / / 44 1 /

/ 6 4 2 0 6 2 70 :6 45
:6 6 6 / / : 11 + 2 9 7 / 9 0
4 2 0 2 7 9 4 1B > 2 / 0 /
6 141 6 1 :

%
5 Globalisation

/ 1 : , 44 : 4
0 6 0 / 1< 9 0 1/

9 6 / 9 7 : : 2 4 1
2/ : 1/ 1 1 :
/ : 1 4 /
4 / 2 7/ 2 9 44 1 1 0 :
1 : / 6 6 / : 9 0 8 / : 7
/ 9 : 9 7 / 4 1 / 6 1 4 / 2: 71
4 1 / 1 1 / 1/ 1 2/ 1/ 1
6 / 2 9 : 2 / 9 : 6 1
4 1 / 1 4 1 : 1 9 7 2 /
44 1 1 1 3/ 9 6 / 7 /
1 2 2 5 : 1 :6 9 6 / 2: :
41 :6 9 7 6 4 1/ : 2/ /
1 :6

/ 6 2/ 0 4 9 6 1
4 / / : 1 7 / / 1 4 0 /
' : 0 4 2 / 6
/ 4' > 2 0 7/ 2 9 0 4 /
1 / 4 1 7 2/ 1/ / / : 1 4

6 Future strategy options

' 4 1 2 9 : 7 / / 9 /
, : 1 0 # / ;6 4 1 0 11 4 4
6 1 8 6 0 1 4

5 7 1 9 / 6 0 7 9 < 6 0
4 6 1 0 / 1 1
2:
5 : 1 / 9 4 : 1 :
0 4
5 66 / 4 / 6 6
/ 6 9 / 6/ > 1 0 / 1/ :
1 9 1/ 1 / 6 / / : 1 9 /

5 4 1 1 ; 4 1 / 0 1 0 4
2:

/ : = 4 9 : 7 0 6 1 1 :6 7
/ / / 0 1 5 0 2 1 6 1 6 9
6 6 / 4 / 6 1
+ 1 : :: / 2 9 6 1 2 /
6 1 1 6 1 : / 6 0 : 2 /
6 / 4 6 1411 ( / : 7

-
4 1 4 1/ C / 6 0 : 2 / / 4/ 1/
2 / 1 :6 2 1 9 9
/ 1 4 2 6

5 6 6 / 9 6 9 ; 1 2 2
0 / 2 1 : : 1/ 2 :
0 / 1 / 1 / 46 6 0
1/
5 4 : 11 6 0 1 :6 9 / 6 1
91 / 0 / 9 6 1 :6 9 6 4 : 1
/ 2 0 / 0 < 6 3/ 1/ 9 7
:6 4; 2 / 60 1
4 / 4 / 1 :6
5 8 1 :6 9 7 / 1 :6 / ' /
1 :6 1/ / ;6 1 4 / / / 1 :6
2 / 2/ @ A 6/ 4 9 6: / : / /
0 / /0 / 4 1 0 2 / 4 0
< 72 / 2/ 4 9

/ 6 4 1/ / / / 9 70 9 1 :
4 : / :6
11 ' > 6 4
9 27 / 0 1 : 0 / 9 6: 0
1 0 4 2 8 / : 7 / / / ;6 1
0 1/ : / 1 4 1 / 1 :6 : 1 : 4
1 : 0 0 6 / 6 1 1 / ;6
/0 /
/ 4 : : 4 / 1/ 2 0 1 0
1 :: 1 9 1 4 4 : 7 4 / :
:6 6 1 4 1 : : 4 / : 1 :
1 0 : : 1 7 / / 2 9 2 6 4
1 : 1/

7 Resource-based view

/ 6 4 1 0 ; : 0 / 1 : 1/
1 0 66 0 7 0 / : 1

7.1 Tangible resources

/ ;/ 0 / 2 / 4 1 1 4 / 1 :6 / 6 ' 2
DD DD&7 / 9 / 1 0 : / & E / : : /
6 1 : 0 4 / 1 / 6 /
1 / 1 :6 : 0 1 : 4 1 : 0 4 2 7
/ 1 : 6 9 / 0 1 / / 2 / 1 0
/ 1 / 1 0 6 0 : + 2 9 7 / 4;
:6 6 9 : 0 4 / 1 :6
/ 2 6 : 44 1 4 2

*
 : 4 6/ 1 1 7 / 1 :6 2 & / 4 1 %*
9 4 / :2 1< / 49 / ;6 2 /
/ 1< 4 2 : = 6 4

7.2 Intangible resources

/ : : : / 1 9 4 1 4 / 11
0 1 : 7 2 4 : 1/ : / 0
9 6 2: / 2 1 / ; :

: 4 6 7 / 9 1 :6 7
6 9 1 9 7 61 2 2 6 9 6
91 70 < 6 / 1 :6

' / : :6 0 1 1 /
1 / : : : / 6 0 9
9 6 / 1 6 1 9 2 / 6 0 / 1 4 /
9 0 2 : / : /
;6 1 8 / : 7 / 2 49 1 9 6 7 6 7
1 7 4 :

7.3 Human resources

/ 4 / 9 6: 7 ' > / / / 0 :/ 1 4 /
/ / 9 4 / 0 9 6 9 / : : :
1 / / 2 0 1/ 1 6 6 0
/ 6 / 4 1 / 1/ : / 2 0
# 4 , 5 9 9 6 0 1 /
/ 0 / ! 68 1 , 6 :
/ 1 :: 1 / 1 :6 2 4 : 6 0 2 / /
9 6: 4 / 1 :6 7 / 6 1/ / : :
9 6 0 ' > 2 / 2 0 / :6 / /
1 9 9 2/ = 2 2 /6 6 + / 6 / :
4 6 1 4 / 0 / / / 6 : 9 6 6 / 2
+ 2 9 7 / 4 1 0 6 0 : 4 6 : / 4
: 9

7.4 Develop its capabilities

/ 1 1< 0 / 1 :6 1 0 66 4 / 4
0 / 1 :6 /4 6 1 6 72 / / 9 6:
4 / 1 :6 : 6 1 76 1 : 41 1 :: 1 :
1/ 6 0 / 9 / : 6 2 / :6
0 1 :6 7 1 4 1 6 0

2 / 2/ 1 : 9 / 44 1 / 9 6
1 :6 1 :6 / # 4 1 7 :6/
< 6

&
 / 1 1 0 0 4 / 0 1 11 / :6 1 4
1 9 6:

5 1 1 6 0 / 2 9 6 0 /
:6 / : : :
5 / / 1 / 4 1 1
5 < 1 / 1 / 44 4 : 1 :6
5 < 1 : 0 / 4 1 / 6/ 1 1
5 / / 1 :6 1 6 0 / 9 6 9
:
5 1 1 :6 1 6 0 / : : :

: / / 0 9 6 2 : 4 1
/ : :6 < 1 7 / 4 1 : 0 1/ 0
/ 1< 4 2 9 / 6 0 / 9 6: 4 / 6 /6
2 / / 44 4 1 :6

, / / 9 / / 0 1 : / 1/ : C /
4 1 : 44 1 :6 0 / 1 0 / / 1 7 /
/ < 4 / 6 1 (/ 1 :6 7 /
: = 7 1 1 :6 1 :6/ > /

7.5 Manage its capabilities

1 6 0 9 6 2 7 / 9 6
2 / 6 / 2 2 / 1 :6 9 6 1 6 0 4
1 :6 : 1 / / 1 / 1/ 6 2 1< 2
1 0 / / / 7 1 / 0 4 / 1 :6
/ 1 1 1 / : :6 4
0 9 41 : 0 0 / 0 0 4 4
; : 0 4 2

8 7 :6 1 1 2 / : : / /
/ 1 46 4 2 4 / = 07 / 2 0
:6 6 0 : / 4 1 4 / 1 :6 2 :
6 : 7 / : : : / 4 / 2 2 6

8 Conclusion

44 6 /0 : 4 9 9 6 / 1 :6
2 2 7 / : : :2 / 9 : : 1/ 1 7 0 1 2
0 6 0 / 9 / : 1 : 1 :6 2/ 0
/ 6 0 : 4 / 1 : 0 / : = 6 ; : 4 / 4 '
: / 9 / 6 0 1 : 0

.
9 References

/ 44 @ D.-A7 / 4 7 1 : 4 :
9 27 @ A7 .D5D.

F / 7 ! 7 1/ 7B @ A7 ;6 6 7 ; 7 ;/
7# 1 +

>0 7 + @ D.&A7 / 1 1 6 89 # 4 7 4
: 9 27 @ A7 5 -

" 67 ! @ D.DA7 ! 0 G 2 4 C7 :
9 27 D5%