LA ADMINISTRACION PÚBLICA EN

VENEZUELA: ANTECEDENTES, SU
DIMENSION Y FUNCIONAMIENTO EN BASE
A PRINCIPIOS DE GESTION PÚBLICA.
INTEGRANTES:

CCS, FEBRERO DE 2014.

 ESQUEMA:
1. Introducción.
2. Marco conceptual sobre el concepto de administración pública.
3. Antecedentes y evolución de la Administración Publica Venezolana, en los periodos
democráticos desde el año 1958 hasta el año 2015.
4. Administración Pública Venezolana: Marco Legal, Organización, Principios y Fundamentos
de Funcionamiento.
5. Análisis sobre el Nuevo Modelo de Gestión para la Administración Publica Venezolana
6. Conclusiones y recomendación

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo mostrar en forma general los antecedentes que han
sustentado las reformas en la Administración Publica en la Venezuela Democrática desde
1958 hasta la actualidad. Donde sus objetivos fundamentales y declarados por la
constitucionalidad que nos ha acompañado desde el derrocamiento de la dictadura militar, ha
sido la definición del Estado Nación, y el mejoramiento de su capacidad administrativa
mediante la definición de una administración pública capaz de institucionalizar la
gobernabilidad, y contar con los procesos administrativos para resolver de manera eficaz y
eficiente los problemas que presenta la sociedad civil, en base al imperio de la ley.

Para poder obtener una perspectiva conceptual de la evolución de la administración Publica

en Venezuela (APV) Describiremos en nuestro trabajo los antecedentes teóricos sobre el
concepto de administración pública, una breve síntesis sobre los antecedentes históricos-
políticos durante últimos 50 años de periodos democráticos (1958-2014) Dando como
resultado a la luz de las teorías que conceptualizan lo que entendemos por administración o
gestión pública moderna, los modelos o formas de gestión de la APV

Una vez conceptualizados los antecedentes sobre la evolución de la APV dedicaremos un

apartado del trabajo para describir el marco conceptual, jurídico, la estructura actual del
Estado, al igual que los principios y fundamentos de la organización la Administración Publica
en Venezuela (APV). También describiremos el análisis sobre el plan de incrementos de
capacidad de gobierno, como política pública para la nueva administración publica en
Venezuela, en el marco de la reforma del Estado.

Para finalizar el presente trabajo sobre la APV me gustaría plantear algunas conclusiones
desde la perspectiva de la investigación teórica y el análisis sobre la observación de la
realidad actual de la gestión de la APV hacia los ciudadanos como la población objetivo de su
razón de ser.
II. MARCO CONCEPTUAL SOBRE EL CONCEPTO Y EVOLUCION DE LOS MODELOS DE
GESTION DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

Hacer una aproximación teórica del concepto de Administración pública es un ejercicio

académico interesante, dado que su etimología nos remonta a los términos latinos, donde por
antonomasia definiría a la Administración Publica: como la directora de los órganos o
instituciones que constituyen al Estado, y estarían subordinados a mostrar al pueblo, las
acciones político-administrativas para alcanzar al bien común o colectivo.
Desde el punto de vista jurídico, la Administración Pública puede considerarse como el objeto
de regulación por excelencia del derecho administrativo, en donde podemos enunciar dos
significados esenciales: por una parte, con ella se identifica a un conjunto de órganos del
Estado, o más propiamente de las personas jurídicas estatales que como sujetos de derecho
actúan en el mundo de las relaciones jurídicas; y por la otra, con dicha noción se identifica
también a un conjunto de actividades que resultan de la gestión del interés general (actividad
administrativa) realizada generalmente por esos mismos órganos. Hay, por tanto, al menos un
concepto orgánico y un concepto material de la Administración Pública; y ambos interesan al
derecho administrativo.

Con una definición como esta, por supuesto, no cabe hacer intento alguno de adoptar un
criterio único para definir el derecho administrativo. No se trata por tanto, ni de una definición
orgánica, ni de una definición material, ni de una definición formal, pues no existe un criterio
absoluto para definir el derecho administrativo ni su objeto: la Administración Pública. En este
sentido, un gran estudioso del derecho administrativo venezolano destaca: “La definición de
Administración Publica debe elaborarse con la mezcla de los diversos criterios, lo que además
responde al contenido heterogéneo y mutable de la actividad administrativa del Estado”
(Brewer Carias. 2004)

En base a la visión jurista sobre Administración Publica, y deteniéndome en las diferentes

revisiones y reflexiones discutidas en nuestra catedra sobre Gobierno y Administración
Pública, bajo la orientación de la profesora Blanca Olías de Lima (2014) nos plantea: “ La
Administración Publica sigue siendo hoy día la institución sobre la que descansa el poder del
Estado, a través de la cual se hacen realidad los proyectos o el programa político del
Gobierno, se implantan las distintas políticas y se prestan servicios a los ciudadanos. Este
eminente y complejo papel se traduce en una organización múltiple y diversa que persigue
una gran variedad de objetivos, utiliza instrumentos y recursos variados. La Administración
General del Estado debe su perfil singular a la combinación de poder público y estructura
técnica y profesional que la historia y las demandas del sistema político y social han ido
moldeando”

Con esta visión amplia y más adaptada a nuestra acción como investigadores sociales, se
hace necesario señalar que la Administración Pública no flota en el aire aislada sino
interactúan con las demás instituciones del sistema político que constituyen el Estado Nación.
Cuando mencionamos en este trabajo al Estado, hago referencia a una forma de organización
social soberana que tiene el poder administrativo y de regulación sobre un determinado
territorio (ej. Venezuela, España, EEUU, Inglaterra o China) A su vez, cuando mencionamos
anteriormente al Estado desde el punto de vista jurídico, lo entenderemos como “Estado de
Derecho” se incluyen en él las organizaciones resultantes de la ley y la división de poderes
que conocemos hoy día (Poder Ejecutivo, Legislativo, Judicial, Electoral y Ciudadano)

En resumen es necesario diferenciar entre el Estado y la Administración Pública. Si vemos al

Estado como la suma de los órganos del poder público que deben estar subordinados a la
voluntad de sus ciudadanos en búsqueda del bien común, entonces entenderemos la
Administración Publica como el instrumento con que cuenta el Estado para administrar la
voluntad de sus ciudadanos, mediante instituciones organizadas en función de las políticas de
un Gobierno.
Una vez conceptualizados lo que entenderemos como Estado y Administración Publica (AP)
en este trabajo, haremos una descripción breve sobre algunos conceptos que han marcado la
evolución de la administración pública moderna en los últimos 80 años a nivel mundial. En
líneas generales los cambios en las reglas de la política económica global, han impactado
proporcionalmente las políticas y reformas de los Estados, y en consecuencia los modelos de
gestión de la Administración Publica como ejecutor de las políticas públicas de los países
occidentales. Encontraremos en la literatura una evolución de paradigmas administrativos que
han definido el modelo administrativo de la administración pública global: Modelo Burocrático-
Centralizado en la AP., Modelo Descentralizado y Gerencia Pública, Modelo de la Nueva
Gerencia Publica y Participación Ciudadana. La revisión de los diferentes enfoques nos dará
una visión teórica del objeto de estudio de nuestro trabajo, pudiendo conformar datos
referenciales para conceptualizar la evolución de la APV sobre el análisis comparativo de las
estructuras organizativas y ejecución de políticas públicas a nivel internacional.

En revisión de las diferentes teorías sobre el concepto de burocracia, la misma surgió de la

teoría general de la administración hacia la década de 1940, cuando la teoría clásica y la
teoría de las relaciones humanas luchaban entre sí por la conquista de espacio en la teoría
administrativa, pero ya presentaban señales de obsolescencia para su época (Oszlak, O.
1999).

El modelo de administración tradicional se instituyó sobre los elementos de aquel “ideal

burocrático” descripto por el sociólogo Max Weber que coloca a la organización burocrática
como la mejor expresión de la racionalidad instrumental. Por su parte, lo estatal también está
ligado a la presencia de reglas en tanto el objetivo del Estado Moderno ha sido siempre
garantizar el orden y la seguridad pública a través de la promulgación de leyes abstractas
generales.

En calidad de institución “la burocracia puede ser vista como un conjunto articulado de reglas
y pautas de funcionamiento cuya finalidad es asegurar la continuidad, coherencia y relevancia
de las políticas públicas por un lado, y prevenir la discrecionalidad del ejercicio del poder
público por otro” (Parrado, Salvador. Colino, Cesar Y Olmeda, José A. 2013).

También debe entenderse a la burocracia estatal como un actor inmerso en relaciones de

poder, que no es neutral ni un simple agregado institucional, sino que tiene intereses propios,
y en su relación con su clientela, define tomas de posición y cursos de acción de la política
(Ramio Matas. 2001)

En resumen y, a pesar de todas sus limitaciones y restricciones observadas por los diferentes
autores, la burocracia es una de las mejores alternativas de organización para cualquier tipo
de organismo de la Administración Publica, dado que se ajusta a su función natural de servir al
Estado, dándole capacidad de procesar las políticas públicas de un gobierno particular. Es por
este fin, que las burocracias por la dinámica clientelar de los diferentes momentos históricos y
políticos después de la segunda guerra mundial hasta los principios de los años 70, sumado a
la crisis económica de la época, entraron en un colapso de su acción institucional, generando
un agotamiento del modelo burocrático a nivel mundial.
Esta visión del Estado sobredimensionado, poco eficiente e incapaz de manejar los mercados
globales dejó en el mundo occidental la crisis del modelo de Estado keynesiano o burocrático-
populista; originando un paradigma del Estado neoliberal. Este cambio radical implicó, un
desafío para la administración pública a nivel mundial, obligándola a introducir mejoras en su
funcionamiento aplicando los paradigmas de la gerencia privada en el manejo público “public
management” (Olías de Lima, 2014)

Bajo esta óptica de crisis, los países del llamado primer mundo, iniciaron una serie de
reformas del manejo público, donde las experiencias más relevantes y documentadas se
ejecutaron en el Reino Unido (Financial Management Initiative And Next Steps) los exitosos
programas de reforma administrativa cogestionados implantados en Nueva Zelanda en los
años 90, y las iniciativas estadales y federales instrumentadas en los Estados Unidos (entre
las que se cuenta la National Performance Review) Estas políticas publicas reformitas hacia
modelos de gerencia pública y adaptarlos a las nuevas exigencias de cambio organizativo bajo
un enfoque moderno e innovador, lo cual va caracterizar este modelo administrativo.

En tal sentido, en el documento titulado: Ministerial Symposium on the future of Public Service”
(OECD, 1997), se señala que los estímulos para la introducción y el desarrollo de las
intervenciones que redefinen el papel de los gobiernos y de las administraciones públicas han
sido, entre otros, las presiones presupuestarias, las dificultades para responder de manera
efectiva a las demandas de los usuarios, la ineficacia de los programas, las exigencias de
competitividad internacional y la internacionalización de muchos problemas que anteriormente
eran materia específica de algunos gobiernos. Asimismo, el citado documento destaca que
entre las principales áreas a ser atendidas están:
 Reglamentación y simplificación de actividades administrativas (reducción del Estado)
 Descentralización de funciones desde los gobiernos centrales hacia las unidades organizativas
de base (Gobiernos Regionales y/o Locales)
 Evaluación del rendimiento y utilización de mecanismos tipo mercado (Benchmarking y
outsourcing) por ejemplo redimensionamiento de las organizaciones públicas, incorporando
mecanismos de control y rendición de cuentas a los ciudadanos (accountability),
 Introducción de estándares explícitos de calidad en los servicios públicos (productos) y el
contenido ético en los procesos.
Se promovió la sustitución de la administración pública por la aplicación de la gerencia pública
como paradigma que venía a solucionar los problemas de organización y funcionamiento del
Estado, como si se tratara de estructuras de producción privada lo que ha constituido un
abordaje limitado del asunto.

La aplicación de esta receta de la OCDE por parte de los países del primer orden mundial, y la
visión de corte neoliberal del organismos multilaterales (Banco Mundial, Fondo Monetario
Internacional, Banco Interamericano de Desarrollo), los cuales ejercieron influencia en los
distintos países de América Latina agobiados por la deudas externas, crisis políticas y
sociales, donde se les exigió cumplir con la aplicación del llamado Consenso de Washington (
Williamson. 2003) el cual contenía las siguientes medidas: 1) disciplina fiscal; 2) priorización
del gasto público en áreas de alto retorno económico; 3) reforma tributaria; 4) tasas positivas
de interés fijadas por el mercado; 5) tipos de cambio competitivos y liberalización financiera; 6)
políticas comerciales liberales; 7) apertura a la inversión extranjera; 8) privatizaciones; 9)
desregulación amplia; 10) protección a la propiedad privada.

En este orden de ideas, y siguiendo las críticas sobre el modelo de gerencialismo público -
como paradigma de las recetas neoliberales para administrar la cosa pública - en los
diferentes debates, propuestas y análisis sobre todo en los países miembros de la OCDE, así
como en diversas publicaciones y congresos dedicados a la discusión del tema de la
administración pública nos encontramos con el término de Nueva Gerencia Pública (new
public administration- NPA-NGP) lo que si llegan autores a señalar es que el concepto de
nueva gerencia pública estaría orientado a una propuesta del manejo de lo público más
cercano a las necesidades de orden económico y social de mayor ajuste o flexibilidad
estructural (Descentralización) así como a lo interno de la administración mediante de la
modernización de la gestión pública y la rendición de cuentas a los ciudadanos siendo estos
elementos los más resaltantes de la Nueva Gerencia Pública de acuerdo a lo planteado por
(Ormond y Löffler: 1999)

Un ejemplo es el debate sobre el papel del Estado, al respecto señala en el Banco Mundial
(2000): “... a finales de los 90 asistimos a un nuevo planteamiento: la necesidad de reconstruir
el Estado para el desarrollo. De hecho, así (‘reconstruyendo el Estado’) iba a llamarse
inicialmente el informe del Banco Mundial para 1997, adoptando finalmente el título ‘El Estado
en un Mundo en Transformación”.

El mencionado informe del Banco Mundial revela la necesidad de una participación más activa
del Estado, en tanto se evidencia que el programa de ajuste en su primera generación de
reformas – consenso de Washington - había aumentado los índices de pobreza de la
población latinoamericana. Esto visualiza, para el BM, el divorcio en la primera generación de
reformas entre lo económico y lo social. La estrategia central para lograr la reconstrucción del
Estado frente el siglo XXI sería “aumentar la capacidad del Estado mediante la revitalización
de las instituciones públicas. Ello comprende los siguientes elementos: establecer normas y
controles eficaces para poner fin a las medidas estatales arbitrarias y luchar contra la
corrupción arraigada; exponer a las instituciones estatales a una competencia mayor a fin de
incrementar su eficiencia; mejorar el desempeño de las instituciones estatales mediante el
aumento de las remuneraciones e incentivos, y hacer que el sector estatal responda más
eficazmente a las necesidades de la población, cerrando la brecha entre gobierno y pueblo
mediante una mayor participación y descentralización” (Banco Mundial, 1997).

Estas propuestas fueron ratificadas en el llamado Consenso de Santiago donde se replanteó

que, dentro del entorno político y económico estable de América Latina de cara al siglo XXI,
existe la madurez suficiente para promover un nuevo conjunto de reformas institucionales en
educación, finanzas, justicia y administración pública para dar continuidad al proceso de
modernización de la gestión pública como modelo integrador entre la sociedad civil y sus
gobernantes.

Esta fórmula antes mencionada: Sociedad Civil + Gobernantes maduros políticamente = Buen
Gobierno. Ha dado argumentos a los diferentes organismos multilaterales (BM, FMI, PNUD,
BID) que aquéllas acciones que garanticen un buen funcionamiento en el acceso y manejo de
recursos del Estado, asociado a la capacidad de mantener la estabilidad económica, política y
social sin afectar los mercados, eso impulsa la Gobernanza. Como alternativa a la
Gobernanza desde la perspectiva de América Latina se ha planteado el término “Buen
Gobierno”, asociado a dos cuestiones a la dimensión económica y social de la gestión pública
(SELA, 2004)
En el enfoque del Buen Gobierno desde la perspectiva latinoamericana, se rescata la
posibilidad que la sociedad de decidir sobre situaciones que les son de su interés local.
Veamos como el SELA (2004) expresa tal situación “En efecto la sociedad civil es la que
puede impulsar al gobierno en sus estrategias mediante el consenso indispensable a la
estabilidad democrática” es necesario que la sociedad en sus distintos ámbitos y niveles
conozca sus opciones y las consecuencias de determinadas acciones políticas, sociales o
económicas, y sobre todo que pueda decidir si tales consecuencias son deseables o no”.

Ya para cerrar nuestra conceptualización del buen gobierno o Gobernanza y su relación con la
administración pública, partimos del principio fundamental de la participación de la sociedad
organizada, y donde por mandato las instituciones que conforman el Estado y la AP deben
estar abiertos al control ciudadano, con la finalidad de construir los lazos de confianza en sus
órganos de gobierno, y así, poder de manera cívica y democrática manifestar la aceptación de
la gestión pública ejecutada por sus gobernantes, sin distinciones ni limitaciones en de diseñar
agendas sobre las problemáticas y posibles soluciones que a la sociedad civil les interesa y
tener las posibilidad real de hacer llegar tales agendas al Gobierno para su implementación y
posterior control social.
III. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
VENEZOLANA, EN LOS PERIODOS DEMOCRÁTICOS DESDE EL AÑO 1958
HASTA EL AÑO 2015.

En base a la revisión de las diferentes definiciones sobre los modelos de gestión aplicados
en la Administración Publica moderna a nivel mundial, este apartado del presente trabajo
tiene como objetivo describir de manera precisa la evolución de la administración Publica
en Venezuela (APV) en los últimos 50 años de periodos democráticos. En este sentido, y
sobre el análisis de la organización y gestión administrativa, y la agenda política del
momento histórico se identifican los siguientes modelos de APV:

3.1. Modelo de Administración Pública: Burocrático– Centralizado – Clientelar (1958-

1989)

3.2. Modelo de Administración Pública: Descentralizado y Moderno (1990-1998)

3.3 Modelo de Administración Publica: Descentralizado y Participación Ciudadana

“Revolución Democrática” (1999 – 2012)

3.4. Modelo de Administración Publica: Autocrático – Desconcentrado – Populista (2013

– Actual)
3.1 Modelo de Administración Pública: Burocrático – Centralizado - Clientelar
(periodo: 1958-1989)

Este modelo se fundamentó sobre el gasto público y creó un “Estado de Bienestar”, o

Estado Proveedor (benefactor) de una gran cantidad de beneficios socio-económicos
financiados por la renta petrolera. Ahora bien, este Estado concibió una administración
pública con las siguientes características:

Burocracia Administrativa: se creó un amplio aparato público estrechamente vinculado a

la economía; se destaca la constitución de numerosas empresas públicas ( CVFA, CANTV,
CVG, FERROMINERA, EDELCA, CADAFE, BAUXILUM, CVP) adicional al aparato
público de tipo social que respondió a las políticas benefactoras en torno a la vivienda,
salud, seguridad social, educación ( IVSS, INAVI, IPASME, IPSFA, INN, INC, INTC,
INVIC ) y a su vez contribuiría a aumentar la demanda de bienes y servicios necesarios
para la producción y acumulación de capitales.

Gestión Administrativa: el criterio de dirección es básicamente la eficacia - cumplimiento

de los propósitos y objetivos - la racionalización de los recursos públicos no era prioridad
para la administración. Alto nivel de Centralismo en las tomas de decisiones
administrativas en el gobierno central. Desconcentración administrativa en Organismos y
Empresas del Estado.

Agenda política para la AP: La mediación partidista y de ciertos sectores económicos:

Los partidos políticos fueron los elementos medulares entre la sociedad y el Estado,
creando incluso, en palabras de algunos autores (Ochoa, Haydee, Córdova, Edgar y Leal
Gleccy. 2000) un sistema de administración particular paralelo a la administración formal.
Los partidos políticos mediadores eran aquellos con reales posibilidades de poder, los
mismos que integraron el sistema bipartidista de las organizaciones políticas: Acción
Democrática y Copei

3.2. Modelo de Administración Publica basado en la modernización y

descentralización del Estado, (periodo: 1990-1998)

Como respuesta a la crisis del modelo Burocrático populista en Venezuela, y producto de

los cambios en la economía mundial, la respuesta o solución fue la construcción de un
“Estado Moderno descentralizado”, sobre la base de la eficiencia, concepto que caracteriza
a la teoría de gerencia pública, es así entonces como se inserta el modelo tecnocrático en el
proyecto para la reforma del Estado en Venezuela que se inicia formalmente desde 1991, se
trata de la adecuación ( reducción) del Estado venezolano y de su aparato administrativo a
las nuevas corrientes del pensamiento gerencial y económico mundial, bajo las siguientes
características:

Burocracia Administrativa: El modelo se expresa mediante diversas formas de

privatización que se concentraron en el otorgamiento de concesiones públicas,
“outsourcing” o externalización para la operación de diversas actividades administrativas,
técnicas y sociales. Se creó una doble institucionalidad, por una parte diversas formas
jurídicas, Asociaciones Estratégicas “Joint Venture”, Servicios Autónomos e Institutos
Autónomos, y por el otro lado una institucionalidad social agrupada por la sociedad civil
organizada que conformaron un tercer sector sobre todo el campo de competencias sociales,
donde la población asumió ciertas actividades que correspondían al Estado.

Gestión Administrativa: Se basó en la eficiencia institucional bajo una visión empresarial

de las funciones del Estado para el mejoramiento sustancial en la prestación de ciertos
servicios sociales y el desarrollo de las infraestructuras asociadas a la economía productiva.

Agenda política para la AP: Se impulsa la Descentralización administrativa en la elección

directa de los Representantes para los Gobiernos Regionales y Locales, así como sus
órganos legislativos y Judiciales. Se Incorpora los movimientos progresista de izquierda y
regionales a la vida política nacional.

3.3. Modelo de Administración Publica Descentralizado y Participación Ciudadana

“Revolución Democrática” (1999 – 2012)

A pesar de los grandes esfuerzos de modernizar y adaptar la administración pública

venezolana basada en gestión de calidad y centrada en objetivos en los años 90, no fue
hasta finales de esa época, que nos topamos con la idea de una Administración Pública
participativa como parte de una “revolución democrática” para lograr el equilibrio político
y transformar las estructuras que median entre el Estado y la ciudadanía. Tal propuesta
equivaldría a la ruptura con el modelo burocrático clientelar que regía en parte de los entes
del Estado, que pesar de haber logrado modernizar gran parte de la administración, todavía
viciaba el aparato público. En este sentido, el modelo se conformó de la siguiente manera:

Burocracia Administrativa: la reforma del Estado se basa en la transformación de las

instituciones públicas en un sistema abierto y flexible orientado a la transparencia donde el
secreto sea la excepción y no la regla, y estimular estrategias orientadas hacia una mayor
participación ciudadana en los procesos decisorios de la administración. Se fortalece la
descentralización de la Administración Pública, cada nivel, nacional, regional y municipal
definiendo su rol como rector, promotor y regulador del desarrollo, así como la relación que
debe haber entre cada uno de esos niveles en razón del buen funcionamiento de la
administración como un todo.

Gestión Administrativa: impulsar la simplificación administrativa a través de:

desburocratización por medio de una política coherente y sostenida de reconversión de
personal, basada en política de recursos humanos modernas, automatización de procesos y
búsqueda permanente de la eficacia y eficiencia en la AP a través de la mejora continua.

Agenda política de la AP: Se impulsa la reforma constitucional mediante el consenso

político y participación de la sociedad civil organizada, mediante la convocatoria del poder
constituyente para transformar el Estado. Se incentiva la participación ciudadana a través
de los consejos comunales y comités locales de planificación.

3.4. Modelo de Administración Pública Autocrático – Desconcentrado – Populista

(2013 – Actual)

A raíz de la falta absoluta del presidente reelecto Hugo Chávez Frías (1998-2012) se realizó
un proceso de sucesión política para la Presidencia de la Republica, a través de elecciones
directas. En este sentido, obtiene la victoria el candidato designado por el expresidente
Chávez. La visión del Nuevo Presidente sobre la administración pública es ajustarla al Plan
de la Patria 2013-2019, eliminar los trámites burocráticos, lucha contra la corrupción y
garantizar la continuidad administrativa de las misiones sociales, en base a la renta
petrolera. En base a las características descritas en los anteriores modelos, este periodo se
puede caracterizar de la siguiente manera:

Burocracia Administrativa: Se redimensiona la AP de 20 se incrementa a 28 ministerios y

119 viceministerios, además se incrementan los órganos superiores del Estado de 3 a 10,
con la finalidad de profundizar el cambio del modelo político – económico existente
denominado “Socialismo del Siglo XXI” Se impulsa el poder comunal como estructura
político-administrativa.

Gestión Administrativa: impulsan la simplificación administrativa a través de un sistema

único de trámites para la AP Nacional, Regional y Municipal. Se mantienen los procesos de
modernización en las empresas e institutos autónomos del Estado. La Administración
Publica Nacional desconcentra las competencias de forma selectiva.
Agenda política de la AP: Se impulsa la reforma del Ejecutivo Nacional (AP) a través de
Ley Habilitante aprobada por la AN. Se crean nuevas misiones sociales. Se inicia “Guerra
contra la corrupción” apoyándose en la participación ciudadana a través de los consejos
comunales y comités anticorrupción en la AP. Se cuestiona algunos procesos de
desconcentración y descentralización de competencias hacia las Gobernaciones, Alcaldías y
poder comunal. Se cuestiona el modelo de relaciones entre la empresa privada nacional y la
AP.

IV. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA VENEZOLANA: MARCO LEGAL,

ORGANIZACIÓN, PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DE FUNCIONAMIENTO.

Como la mayoría de los países occidentales, y a raíz de la reforma del Estado planteada en
la nueva constitución de la Republica aprobada por votación de los ciudadanos en el año
1999, se crean una serie de disposiciones legales para modernizar y adaptar la APV con
principios y fundamentos para su organización en base a los conceptos de la nueva gestión
pública, y con la firme convicción del concepto del buen gobierno.
En este sentido, solo enunciaremos los títulos de las referidas leyes, las cuales dan la
estructura legal, orgánica y administrativa a la APV:
 CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 1999
(CRBV)
 Ley Orgánica de la Administración Pública (LOAP, Octubre 2001)
 Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público (LOAFSP, Sep.
2000)
 Ley Orgánica de Planificación (LOP, Diciembre 2001)
 Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social (Diciembre 2002)
 Ley Contra la Corrupción (Abril 2003)
 Constituciones de los Estados Federales.
 Ley Orgánica del Poder Público Municipal.
 Ley del Estatuto de la Función Pública (Septiembre 2002)
 Sistema de Remuneraciones de las Funcionarias y Funcionarios de la
Administración Publica Nacional
 Sistema de Remuneraciones de las Obreras y Obreros de la Administración Publica
Nacional
 Código de Ética para el Funcionario Público (Agosto 1997)
 Ley Orgánica de Emolumentos, Pensiones y Jubilaciones de los Altos Funcionarios
y Altas Funcionarias del Poder Público ( Enero 2011)
  Decreto con Rango y Fuerza de Ley Sobre Simplificación de Trámites
Administrativos (1999,2004,2008,2010,2014)

En base a los principios constitucionales y marco legal, se ha elaborado el siguiente

esquema para visualizar la distribución vertical o territorial (Poder Municipal, Poder
Estadal y Poder Nacional); y en su distribución horizontal el Poder Público Nacional
(Legislativo, Ejecutivo, Judicial, Ciudadano y Electoral), así como los órganos de
participación y control ciudadano en la APV (Consejos estatales y locales de planificación
y las asambleas de ciudadanos)

PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO
 Legalidad.
 Honestidad.
 Participación.
 Celeridad.
 Eficacia.
 Eficiencia
 Transparencia.
 Rendición de cuentas.
 Servicio de los Particulares.
  Responsabilidad en el ejercicio de la función pública.
 Responsabilidad patrimonial del Estado

PRINCIPIOS DE ORGANIZACION
 Finalidad y delimitación de sus competencias o atribuciones.
 Jerarquía.
 Previsión Financiera.
 Sujeción a los planes, objetivos y metas.
 Simplicidad administrativa.
 Eficacia.
 Publicidad e información general (Internet).
 Cooperación.
 Coordinación.
 Lealtad Institucional.
 Privatización.

V. ANÁLISIS SOBRE EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA VENEZOLANA.

En base a la revisión teórica, legal e histórico-política sobre la evolución de la Administración

Publica en Venezuela (APV) en los últimos 50 años, nuestro análisis se basa en la aplicación
del plan sobre la reforma del Estado e incremento de la capacidad de Gobierno (1999-2014),
como política pública para modernizar la APV, dando como resultado las siguientes
consideraciones enmarcadas en: la agenda, formulación, implantación y evaluación de la
reforma de la APV, y un marco referencial sobre la aplicación del modelo y la realidad actual
en la prestación de servicios al ciudadano.

Plan para la reforma del Estado e incremento de la capacidad de Gobierno (1998-2012)

Plan para la reforma del Estado e incremento de la capacidad de Gobierno (1998-2012)

Plan para la reforma del Estado e incremento de la capacidad de Gobierno (1998-2012)

Plan para la reforma del Estado e incremento de la capacidad de Gobierno (1998-2012)

( * ) Fuente: Gobierno Electrónico de la APN. Centro Nacional de Tecnologías de la

Información, Edición. MPPCTI. 2011 . Elaboración propia (2015)

En base a la revisión del programa y acciones realizadas por el Gobierno Nacional, para
incrementar la capacidad de gobierno con una política de descentralización de competencias
nacionales a los niveles regionales, locales y entes públicos como fase inicial de la reforma del
Estado, dejo establecido una cultura de servicios al ciudadano, cuyo aporte principal es la
participación directa entre la administración pública y la sociedad civil organizada.
En el ámbito de las competencias desconcentradas y descentralizadas a los gobiernos
regionales, locales y entes públicos describiremos a continuación las de mayor relevancia son:

 Educación: Básica (1 a 6 grado) Media (7 a 9 grado) Diversificada (10 y 11 grado) – Nivel

Regional. Guarderías y Preescolar – Nivel Municipal.
 Salud: Nivel Primario, Nivel Secundario y red de Hospitales de Especialidades – Nivel
Regional. Los Niveles regionales, han descentralizado los servicios de salud preventiva a los
niveles locales (Clínicas móviles, atención de respuestas inmediatas, ambulatorios Tipo I y II)
 Seguridad Ciudadana: La Policía Nacional actúa a nivel Central y con delegaciones regionales
especializadas. Los Gobiernos regionales tienen su órgano de policía regional, y los Gobiernos
municipales poseen sus órganos policiales. A nivel nacional existe centro de atención al
ciudadano a través del código telefónico 171. Actualmente se realiza cambio por el código 911.
Desarrollo Social: El Gobierno Nacional ha creado un número importante de Misiones Sociales
que a través de subsidios directos que han mejorado los niveles socioeconómicos de las
poblaciones más vulnerables, tales como:
 Misión Madres del Barrio (apoyo a madres solteras de bajos recursos con guarderías)
 Misión Barrio Adentro Deportivo (Incentivo de la práctica deportiva en las comunidades)
 Misión Barrio Adentro Salud (atención de salud preventiva en los barrios pobres)
 Misión Adulto Mayor (Atención geriátrica en las comunidades de bajos recursos)
 Misión Milagro (diagnóstico y cirugía oftalmológica y entrega de lentes gratuitos)
 Misión Negra Hipólita (Atención a los indigentes y pobreza extrema con refugios)
 Misión Rivas (Educación para el trabajo para jóvenes desocupados con una beca)
 Misión Sucre (Educación por parasistemas para jóvenes y adultos sin bachillerato)
 Misión Venezuela libre de Drogas (Atención primaria y especializada a consumidores)
 Misión a Toda vida Venezuela (Fortalecimiento de infraestructura de seguridad ciudadana)
 Misión Vivienda Venezuela( Entrega de viviendas gratuitas a los ciudadanos de bajos y
medianos ingresos, se ejecuta mancomunado con los gobiernos regionales y locales)
 Misión Ahorro Energético (Sustitución de bombillas incandescentes por eficientes, incentivo de
descuentos a facturas eléctricas por consumo eficiente, sustitución de equipos electrodomésticos
obsoletos por eficientes bajo subsidio del Estado)
 Misión Nevado (atención a los animales en situación de abandono y mascotas )
 Misión Alegría ( Programas de atención cultural a las comunidades de bajos recursos)
 Misión Canaima ( Dotación de computadores a los alumnos de educación Básica y
diversificada)

 Seguridad Social: el Gobierno Nacional a través del Instituto Venezolano de los Seguros
Sociales (IVSS) ejecuta una política pública de justicia social a través de sincerar la asignación
de las pensiones del seguro social a las personas mayores, discapacitadas, oficios domésticos e
iniciativa propia que han trabajado en los distintos oficios y con diferentes patronos que no han
alcanzado el número mínimo de cotizaciones, con la finalidad de que disfruten su pensión
mínima obligatoria y los servicios de atención médica y farmacia de la red hospitalaria del
IVSS.
En resumen podemos observar como la Administración Publica Nacional ha incentivado la
acción de descentralización de competencias y ha generado programas sociales que su razón
de ser, es acercar las acciones de gobierno al ciudadano, quienes a su vez evalúan
permanentemente la prestación de estos servicios y proyectos(misiones) en sus comunidades,
tanto para respaldar o reclamar el cumplimiento de las mismos ante la Administración Local,
Regional y Nacional, fortaleciendo de esta manera la gestión pública.

Para concluir este análisis, es importante resaltar que el fortalecimiento de las capacidades de
Gobierno, se concretan en la forma de organizarse y administrar la gestión pública, en nuestro
caso particular en Venezuela se vivió ese momento como se describió anteriormente, donde
su etapa más relevante e importante fue entre 1999 y 2006. Esa se caracterizó por una
dinámica social muy intensa, conflictos con las clases económicas dominantes (Golpe de
Estado fallido 2002) ajustes en la economía global, y un incremento de la renta petrolera, que
potencio una política pública de orden social, cuyo objetivo fue el cierre de brechas e inclusión
de los más vulnerables a los beneficios sociales universales, disminución de la pobreza y un
intento tímido de fortalecer la economía productiva con la intervención del Estado.

CONSIDERACIONES FINALES Y CONCLUSIONES.

En Venezuela durante su periodo democrático ha experimentado una serie de reformas

administrativas cuya finalidad ha sido fortalecer las instituciones del Estado, las cuales
deberían garantizarles a los ciudadanos venezolanos sus garantías y derechos universales.
Obviamente ningún Gobernante contradiría en sus promesas electorales o ejerciendo las
funciones ejecutivas de la Administración Publica, la premisa de gestionar lo publico en
beneficio de sus ciudadanos, pero la realidad que se ha observado en los últimos 50 años nos
deja unas reflexiones a exponer más adelante con un sentido técnico, académico, político y
sobre todo de ciudadano de a pie, criado y educado en los conceptos de un país democrático,
abierto, tolerante, culturalmente diverso y con una geografía privilegiada para cultivar el
progreso y la justicia social que todos los venezolanos se merecen, y que hasta el presente no
se ha podido alcanzar de manera definitiva.

 Independientemente de las debilidades y críticas que se hayan identificado en los procesos de

descentralización de los años 90 y la agenda para fortalecer las capacidades de Gobierno (1999-
2006) ajustando la APV a nuevos principios y formas de organizarse; se pudo observar que la
restructuración realizada en cada uno de los niveles de gobierno – nacional, regional y local -
produjo un cambio estructural en la manera de gestionar lo público, dando mayor participación
a la sociedad civil en la formulación y control de las políticas públicas, dándole un carácter más
democrático a la acción gubernamental. Hecho que se puede contrastar revisando los
presupuestos participativos, contraloría social y políticas publicas generadas en las mesas de
trabajo y consejos de planificación pública local y regional.

 La Administración Pública Venezolana (APV) en base a los modelos descritos en este trabajo ha
sufrido tres cambios significativos desde el punto de vista evolutivo de la gestión pública,
marcados por la agenda económica y política en los últimos 50 años de historia democrática del
país. También hemos descrito un cuarto modelo que está generando una distorsión sobre los
avances alcanzados en la modernización y descentralización de la APV. Este modelo
 Autocrático (2013-actualidad) donde la figura presidencial mediante una Ley habilitante es
facultado por la Asamblea Nacional (poder legislativo) a transformar la administración pública,
y cuestionar algunos procesos de descentralización de competencias, ejecutando
recentralizaciones y Desconcentrado actividades propias de las regiones y alcaldía, en órganos
del Gobierno central, basándose en parte por contralorías sociales afectas políticamente al
Gobierno, este hecho de asumir una posición parcializada, ya deja entre ver la debilidad de las
instituciones frente al poder ejecutivo. Paradójicamente no abandona los procesos de
modernización de los entes del estado, así como la simplificación de los trámites administrativos
para prestar mejor servicios públicos. Por último, y como lo más relevante, es la agenda
populista donde promete mantener todos los proyectos sociales del gobierno sin ajustes, ni
recortes presupuestarios a pesar de la caída de los ingresos petroleros, forzando a la AP a seguir
parámetros contrarios a sus principios de eficiencia y eficacia -sin perjuicio de mantener
políticas sociales justas- por criterios políticos-populistas del gobierno de turno, que terminen
por endeudar al Estado, hasta un nivel irrecuperable al corto y mediano plazo.

 A pesar de los grandes esfuerzos en mejorar los servicios de Salud, Educación y Seguridad
ciudadana en el periodo 1994 - 2008 mediante la descentralización de las competencias a las
gobiernos regionales y locales, y cuyos servicios mejoraron sustancialmente a nivel de servicios
a los ciudadanos. Se observó un estancamiento en las políticas públicas del Gobierno Nacional
hacia los gobiernos regionales y locales para fortalecer las competencias en esos sectores
durante los años 2009-2012.

 La aplicación de los proyectos de intervención social (misiones) tuvieron su razón de ser muy
valiosa, en los momentos iniciales del gobierno de la llamada “Revolución Democrática” dado
que su implantación y penetración en las comunidades más vulnerables fue efectiva. En el
periodo 2004-2010 hubo una revisión, evaluación y reimpulso de las mismas, dándole carácter
desconcentrado con los gobiernos regionales y locales. En la mayoría de los casos, estos
proyectos sociales han pasado a ser políticas públicas de desarrollo social, quedando alguna
misiones como instrumentos políticos del gobierno nacional, lo cual distorsiona su idea original.

 El gobierno actual ha incrementado la politización en los órganos de la Administración Publica,

perjudicando su carácter institucional e imparcial como administradora del Estado.

 En base a la prestación de servicios públicos por parte de la administración publica en

Venezuela, se evidencia que los gobiernos municipales y/o locales realizan de manera activa sus
competencias (Ordenamiento urbano, Aseo urbano y medio ambiente, transporte público,
Impuesto locales, Incentivo a las empresas, salud preventiva y educación) a pesar de sufrir
algunas limitaciones de orden politico-economicos. Los Gobiernos Regionales han
experimentado bajas en la calidad de los servicios de salud, por tener restricciones en el manejo
por privados los servicios administrativos, farmacias y especialistas. En Materia de seguridad
ciudadana, se han incluido en el plan de patrullaje inteligente promovido por el Gobierno
Nacional (sistemas de cámaras, sistemas satelitales de comunicaciones y dotación de equipos de
transporte) pero existen limitaciones presupuestarias para poder mejorar las condiciones
socioeconómicas de los funcionarios policiales. A nivel de Educación, en los últimos tres años
(2012-2015) se ha incrementado el número de planteles con deficiencias en su planta física y
dotaciones.
 Finalmente, lo importante es entender que las políticas públicas que implementan la APV son
producto de una acción conjunta entre ciudadanos y gobernantes, pero estos últimos son los que
toman las decisiones y dirigen la gestión gubernamental. En este sentido, esa relación ha dado
su carácter democrático al Estado; obviamente, los gobiernos de turnos están siendo evaluados
permanentemente por las instituciones del poder ciudadano (contralorías, defensoría del pueblo
y asambleas de ciudadanos) quienes juzgaran, si las políticas públicas están siendo efectivas y
satisfacen las expectativas del pueblo. No olvidemos que las sociedades son cambiantes, que sus
ciudadanos cada vez más educados políticamente, enjuician las gestiones de gobierno a través
de manifestaciones sociales y procesos electorales para ratificar o revocar a sus gobernantes. No
existe gobierno perfecto, pero no debe existir gobiernos de doble discursos y moral que afecten
los intereses del Estado y haga perder la confianza de sus ciudadanos en los órganos que lo
conforman y administran la gestión pública.
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