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MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
• Es la última fase del Ciclo de Vida de Desarrollo de
Sistemas, en donde los SI son sistemáticamente
reparados y mejorados.
• Por definición, el proceso de mantenimiento de un SI es
un proceso de devolución al principio del Ciclo de Vida y
de repetición de los pasos de desarrollo para la
implementación de cambios.
• Las 4 actividades más importantes que ocurren dentro
del mantenimiento son:
– Obtención de los requerimientos de mantenimiento.
– Transformación de los requerimientos en cambios.
– Diseño de los cambios.
– Implementación de los cambios.
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
Identificación
y selección
del proyecto
Iniciación y
planificación
del proyecto
Análisis
Diseño
lógico
Diseño
físico
Implemen-
tación
Mantenimiento
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
Análisis
3. Diseño de los cambios.
Diseño
lógico
Ciclo de Vida 4. Implementación de los
cambios.
Tradicional de
Desarrollo Diseño
físico
Implemen-
tación
TIPOS DE MANTENIMIENTO
• CORRECTIVO. Para reparar fallas en el diseño, codificación o
implementación, del sistema.
• ADAPTATIVO. Para que las funcionalidades del sistema
evolucionen a la par de los cambios del negocio o de las
tecnologías.
• PERFECTIVO. Para agregar nuevas funciones al sistema o
para mejorar su desempeño.
• PREVENTIVO. Para evitar posibles problemas del sistema a
futuro.
Mantenimiento
Correctivo
Tipo de
Adaptativo
Perfectivo Agrega valor
Preventivo No agrega valor
0 20 40 60 80
Porcentaje del esfuerzo de mantenimiento
ELEMENTO DESCRIPCIÓN
GERENCIANDO EL MANTENIMIENTO
TIPO VENTAJAS DESVENTAJAS
No todas las cosas pueden ser
La transferencia formal del
documentadas, generando que
sistema entre grupos mejora la
SEPARADA el grupo de mantenimiento
calidad del sistema y la
pueda no conocer información
documentación..
crítica acerca del sistema.
El grupo de mantenimiento La documentación y las
conoce o tiene acceso a todas pruebas pueden deficientes
COMBINADA las proposiciones y decisiones debido a que carecen de una
detrás del diseño original del formal transferencia o falta de
sistema. responsabilidad
El personal tiene un verdadero
El personal puede tener
interés en la efectividad del
limitaciones laborales para
mantenimiento del sistema y
FUNCIONAL movilizarse y tener falta de
tiene un mejor entendimiento
acceso a recursos humanos y
de los requerimientos
técnicos adecuados
funcionales.
GERENCIANDO EL MANTENIMIENTO
Requerimiento de
Cambio
Otro Error
¿Tipo?
Evaluar, Evaluar,
Evaluar, PRIMERA
Categorizar, Categorizar,
Categorizar Prioridad
Priorizar Priorizar
No hacer Hacer
Acción
Informe al
Priorizar
requisidor
Seleccionar la próxima
tarea de la lista de
prioridades
GERENCIANDO EL MANTENIMIENTO
1. Requerimiento
2. Requerimiento
GERENTE DE
PROYECTO
3. Decisión 4. Notificación
5. Tarea de mantenimiento
PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
Identificaciónyyselección
Identificación seleccióndel
delproyecto
proyecto
Iniciaciónyyplanificación
Iniciación planificacióndel
delproyecto
proyecto
Análisis
Análisis
Determinación Estructuración Generaciónyy Dominio de las
Determinación Estructuración Generación
de requerimientos
de requerimientos de requerimientos
de requerimientos selecciónde
selección de herramientas CASE
alternativa de nivel superior
alternativa
(upper CASE tools)
Diseño
Diseño
Diseñodedelala Diseñode
delas
las
Diseño Diseño
interfacehumana
humana lasbases
basesde
dedatos
datos
interface las
DO Proceso de
DO Proceso de
registros
registros
Sumar 1 a contador Juego
Juegode
de
Sumar 1 a contador
Sumar cantidad a
Sumar cantidad a herramientas
herramientas
total
total
****
CASE
CASE
****
ENDDO
ENDDO