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GABRIEL URIBE
SHIRLEY MEJIA
LILIANA USUGA
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INTRODUCCIÓN
Así mismo, es muy importante realizar un estudio financiero ya que permite tener
una idea de cómo te ira en el futuro; este es la herramienta que nos brinda la
posibilidad de optimizar el uso de los insumos y de plantear criterios para alcanzar
los objetivos propuestos para todo el horizonte tanto a nivel económico como
social; para llevar a cabo este estudio existen varios indicadores que sirven de
base para firme y confiable para la toma de decisiones.
Por último se puede decir que un proyecto es una planificación a futuro para
alcanzar un único resultado, en un determinado tiempo y que surge como la
solución a una necesidad o problema.
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OBJETIVOS
Manejar los elementos del flujo de caja para proyectar los ingresos y los egresos
en efectivo, que generen siempre saldos mayores a cero.
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FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA EN PROYECTOS
DEFINICIONES:
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Marketing, de R. Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pág. 156.
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PUNTO DE EQUILIBRIO: La cantidad de producción en la cual los costos totales
son iguales a los ingresos totales.
ESTUDIO FINANCIERO:
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Para la realización de un estudio financiero, se debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:
Flujo de caja: Es una herramienta que posibilita anticipar los saldos en dinero de
una empresa a partir de los ingresos que producirá la inversión y los egresos que
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se generaran por la inversión, ambos proyectados para un período determinado.
Suele representarse con una línea horizontal, indicando en cada período con una
flecha vertical los ingresos o egresos, la longitud de la flecha es proporcional al
monto del egreso o ingreso, como lo muestra la gráfica 1.
ESTUDIO DE MERCADO:
Este análisis debe incluir una breve descripción de las características del mercado
que contiene el área, volúmenes manejados, medios de distribución, proveedores,
precios y competencia. Se debe analizar datos históricos actuales y pasados de la
oferta y la demanda del producto así como analizar el comportamiento de estos
elementos en función del tiempo.
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• Un análisis coste-efectividad compara intervenciones con un resultado
común
• Un análisis coste-utilidad mide los beneficios de tratamientos o tipos de
atención alternativos utilizando medidas de utilidad claramente definidas
Valor actual neto (VAN o VPN): Flujo neto de caja actualizados, incluyendo la
inversión inicial de dinero. El VAN mide la rentabilidad en valor absoluto, ya que
depende de la inversión inicial.
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Considera todos los flujos netos de caja y sus vencimientos, al corresponder a
distintas épocas se los debe unificar, trayéndolos a un mismo momento de tiempo.
La dificultad para determinar la tasa del costo de capital. Como el VAN depende
del horizonte económico de la inversión; por lo tanto, si se deben comparar
proyectos de distinta duración se debe relativizar el VAN con el fin de obtenerlo
cada año.
Ventajas de la TIR
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• Señala exactamente la rentabilidad del proyecto pero, esta situación no se dá
en tiempos de inflación acelerada.
• En general nos conduce a los mismos resultados que otros indicadores, pero
expresados en una tasa de reinversión.
La desventaja de la TIR
COSTOS
Costos Fijos: Los costos fijos, son independientes de la producción, por lo que no
son susceptibles a cambios en esta. Están expresados en términos del tiempo.
Existen tres tipos de costo fijo2:
Costos Fijos de operación: son costos que se requieren para mantener y operar
los activos fijos. La calefacción, luz, electricidad, seguros, e impuestos a la
propiedad son ejemplos de este tipo de Costos Fijos, porque a pesar de que se
incurre cada mes en dichos costos, algunas veces en monto defiere de mes a
mes.
2
BACKER Jacobsen & Ramírez Padilla. CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE
ADMINISTRATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES
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Costos Fijos programados: son los costos de los programas especiales
aprobados por la gerencia. El costo de un programa de publicidad por ejemplo el
lanzamiento de un producto o el costo de un programa para mejorar la calidad de
los productos de la compañía son ejemplos de este tipo de costo fijo.
Los costos fijos (CF) y los variables (CV), se relacionan unos con otros con el
costo total (CT), ya que el costo total, está expresado como CF + CV = CT, como
lo muestra la gráfica 2.
Costos Diferenciales: Los costos diferenciales, son los generados por diferentes
soluciones a algún problema; así si la alternativa tomada aumenta los costos de la
producción, al costo generado por esta alternativa se le llamará costo
incremental, y si por el contrario, los costos disminuyen, se le llama costo
decremental. Generalmente, la toma de decisiones en cuanto a una alternativa u
otra, se lleva a cabo siguiendo un estudio de costos diferenciales, viendo como las
dos alternativas pueden afectar las utilidades de la empresa.
Costos Indirectos: Es todo costo que no puede ser atribuido a la producción, sin
embargo son indispensables para el funcionamiento de la empresa, y de su
organización. Estos son los destinados a Mantenimiento, herramientas, entre
otros.
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Costos Generales: Son costos en los que se debe incurrir para el funcionamiento
de la empresa pero no están relacionados con el proceso de producción.
Costos no Recurrentes: Son costos que se hacen una sola vez, o de manera no
frecuente, es decir, no se hacen en todos los periodos de análisis, algunos
ejemplos de este tipo de costo son: la compra de un edificio, el mantenimiento de
los equipos, etc.
Costos en libros: son costos que aparecen en los libros contables de la empresa,
pero pueden no corresponder a la realidad. Uno de los costos en libros mas
comunes es la depreciación, que es un costo que se registra para la deducción de
impuestos pero no constituye un egreso o costo real.
Costos Hundidos o Muertos: Estos son costos en los que ya se ha incurrido por
lo que no es importante tenerlos en cuenta para futuros estudios económicos del
negocio.
Costos de Oportunidad: Son los costos que se emplean para llevar a cabo una
alternativa de proyecto, y por tanto no pueden ser usados para otro fin. A este
costo se le define comúnmente como el “costo de la mejor oportunidad
rechazada”.
Costo del ciclo de vida: Este costo se define como la suma de todos los costos
recurrentes y no recurrentes del proyecto durante la totalidad de su vida útil,
este ciclo de vida de un proyecto esta dado en dos etapas: fase de adquisición y
fase de operación.
PERIODO DE RECUPERO:
Se entiende por periodo de recupero al tiempo necesario para que los flujos netos
de efectivo de una inversión o proyecto recuperen los costos.
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olvida el valor del dinero en el tiempo cuando no se aplica una tasa de descuento,
por esto no es un indicador muy seguro pues puede influir en la toma de malas
decisiones por parte de un inversionista.
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Hay diversas formas de cambiar el punto de equilibrio, como son cambiar los
costos fijos, cambiar los costos variables o cambiar los precios. Una de las
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aplicaciones o de los beneficios que nos brinda el punto de equilibrio es que sirve
para determinar la cantidad mínima de ventas que debe realizarse para no obtener
pérdida ni ganancia.
1 - Costos variables
Ventas
RAZONES DE LIQUIDEZ:
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RAZONES DE RENTABILIDAD
DEPRECIACIÓN:
( I −Vs )
D=
n
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Como el valor residual (de la empresa), la rentabilidad exigida por el mercado
según el endeudamiento elegido por la empresa (ke), el ratio de cobertura del
servicio anual de la deuda (rcsd.) y el factor “riesgo”. Son entre varios conceptos
que ayudan a la evaluación económica de un proyecto de inversión.
RCSD = FCD / SD
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SI RCSD > 0, la empresa dispone de flujo de caja suficiente para cubrir el servicio
de la deuda anual. Si RCSD < 0, la empresa no dispone de suficiente flujo de caja
para afrontar los servicios de la deuda anual. Así, cuanto mayor sea el valor de
este ratio, mejor será la situación de la empresa para hacer frente al servicio de la
deuda anual.
RIESGO FINANCIERO:
Riesgo de mercado: Describe las posibles pérdidas que pueden producirse por el
cambio en el precio de activos y pasivos, lo cual puede significar una disminución
en el capital.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA:
REFERENCIAS WEB:
1. www.monografias.com/trabajos26/proyecto-ampliacion.shtml
2. www.pymesfuturo.com/tiretono.html
3. www.gestiopolis.com
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