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Presentación
Contenido
Presentación ........................... 5
El desarrollo vertiginoso de la tecnología de la información y la globalización de las comunicaciones han
Inicio de una gestión .................... 9 transformado al mundo generando escenarios cambiantes con alta incertidumbre, lo cual ha obligado a las
organizaciones ser versátiles, competitivas y adaptativas para mantenerse en el mercado; estos factores
inciden en los ejércitos que necesitan hacer frente a las amenazas emergentes como el terrorismo, tráfico
Síntesis Histórica del Ejército ......... 14 ilícito de drogas, daños ambientales, delincuencia organizada, y optimizar su capacidad para enfrentar los
desastres naturales, realizar operaciones de ayuda humanitaria y participar en el desarrollo del país; mas
Capítulo I aun considerando lo difícil que es cuantificar las inversiones en seguridad cuando se emplean indicadores de
desempeño de desarrollo social.
Transformación...........................23
Para afrontar los retos de estos nuevos escenarios necesitamos líderes con pensamiento crítico, analíticos
y prospectivos, más adaptativos al entorno cambiante e inestable, que comprendan que pasa en el
mundo interpretando las causas que la originan. Hemos destruido el paradigma de desarrollar líderes
multiespecializados, para buscar la diferenciación a través de la alta especialización mediante la implementación
de una reforma educativa moderna facilitada con reajustes en nuestra cultura organizacional.
Capítulo II Visualizamos a nuestro ejército como una trilogía conformada por tres componentes interrelacionados, que
requieren un desarrollo integral para ser un ejército sólido y disuasivo. Los sistemas de armas, tecnología,
Modernización............................51 equipamiento, la logística necesaria y los recursos humanos constituyen la parte física; el componente
conceptual, es la parte procedimental compuesta por las estrategias, técnicas, tácticas, procedimientos,
doctrina y el tercer componente base de esta trilogía, son los valores que generan la cultura organizacional y
el liderazgo en todos los niveles de comando
Nunca es tan tarde para ser lo que podrías haber sido, es una frase de George Eliot, que refleja una decisión de
cambio; en ese sentido si queremos continuar siendo la columna vertebral de nuestra sociedad tenemos que
ser adaptativos a las nuevas exigencias que nos impone la globalización, el desarrollo tecnológico y la nueva
Capítulo III era de la comunicación; más aún, la sociedad espera de sus fuerzas de seguridad, efectividad administrativa,
capacidad de respuesta ante desastres naturales, participación en el desarrollo, la profesionalización de sus
Gestión Administrativa...................87 fuerzas y respeto a los DDHH.
Para generar cambio se requiere el compromiso del Alto Mando por el impacto estratégico de sus decisiones,
generar una visión, compartirla y alcanzar resultados a través del tiempo, siendo fundamental su permanencia
a largo plazo y además que todos seamos agentes de cambio. El Consejo Superior del Ejército integrado por
el Comandante General y los Generales de División, realizamos un diagnóstico institucional a inicios del
2009, determinando la problemática de los procesos estratégicos de la institución que requerían modificarse
Capítulo IV o ser cambiados para alcanzar nuestra visión hacia el año 2021, de constituirnos en un ejército disuasivo,
reconocido, respetado e integrado a la sociedad.
Regiones Militares ..........................163
Este proceso tiene tres grandes vectores estratégicos la modernización, transformación y una eficiente
gestión administrativa. El camino iniciado es sólido y el Consejo Superior del Ejército está legando políticas
institucionales hacia el 2021, una hoja de ruta a seguir. Las nuevas generaciones tienen la gran responsabilidad
de dar continuidad a este irreversible y necesario proceso de cambio.
Capítulo V
Relaciones Internacionales ............219
4 Informe de Gestión
Dr. Alan García Pérez Dr. Jaime Thorne León
Presidente Constitucional de la República del Perú Ministro de Defensa
Jefe Supremo de las Fuerzas Armadas
“Ser Comandante General del Ejército es tener la opción de servir desde una posición de mayor responsabilidad, por esta
razón, mi compromiso es con la patria y con todo el personal de nuestra gloriosa Institución. Trabajemos juntos y unidos
en un marco de indispensable armonía, concertando voluntades y medios que nos permitan ayudar al país a terminar con
las amenazas que impiden su rápido desarrollo. Hagamos lo que nos corresponde hacer y hagámoslo bien, recuerden que
todo logro importante nace de la unión y cohesión institucional.
Tengamos fe en nuestro Ejército, pues es parte de la Nación y componente sustancial del Estado. Sintámonos orgullosos
de ser parte del Ejército del Perú, tenemos suficientes motivos para elevar nuestra autoestima y orgullo institucional,
integrando este enorme engranaje que se pone en movimiento solo si, Todos Unidos Somos Ejército.
Somos conscientes que hay mucho por hacer en esta gran Institución, pero que inexorablemente somos responsables en
hacerlo. Ello, basado en el trabajo en equipo donde cada uno es importante, donde cada quien entienda que es parte vital
de un gran engranaje que se llama Ejército. Sólo así haremos sinergia, sólo así podremos honrar la memoria de nuestros
Otto Napoleón Guibovich Arteaga antepasados que dieron todo por la patria”.
General de Ejército
Otto Napoleón Guibovich Arteaga,
Comandante General del Ejército General de Ejército
Comandante General del Ejército.
Diciembre 2008
fuerza armada para Sudamérica, fuerzas aerotransportadas. El éxito de expediciones científicas iniciadas en enero de 1988
defender su soberanía. esta acción permitió la firma del Protocolo de Paz, y continuadas regularmente todos los años. Al
Héroe indiscutible de Amistad y Límites, en Río de Janeiro, que fijó los Ejército le correspondió, entre otras actividades,
esta épica jornada fue límites entre Perú y Ecuador. haber construido e instalado la estación científica
el pueblo peruano, que antártica peruana Machu Picchu, en 1989.
participó decididamente Las operaciones militares en la Cordillera del
en la defensa del Cóndor y el Alto Cenepa Compañía Perú
territorio patrio y estuvo Las victoriosas operaciones enero de 1981, En cumplimiento al Memorando de Entendimiento
representado en el cañón ratificaron la validez del Protocolo de Río de suscrito, el 11 de noviembre del 2003, entre el
del pueblo y en la figura Janeiro. La eficiente preparación de nuestro Estado Peruano y el Consejo de Seguridad de las
del insigne coronel José personal permitió realizar exitosamente la Primera Naciones Unidas, el Ejército del Perú proporciona
Gálvez Egúsquiza. Operación Helitransportada en Sudamérica. En personal y material militar para las operaciones
1995, el problema renació en el Alto Cenepa, pero de paz en distintos países del mundo a cargo de la
La Guerra del Guano y el la firme respuesta de nuestro Ejército, logró realizar ONU.
Salitre el proceso de paz con Ecuador y la firma del acuerdo
En esta guerra, nuestro global y definitivo que posibilitó concluir con la Las misiones de paz que realiza el personal militar
pueblo y su ejército demarcación de los 78 kilómetros que faltaban en en el extranjero se da a través de tres operaciones:
demostraron que el la Cordillera del Cóndor. observadores militares, miembros de Estado Mayor
patriotismo y el honor o integrantes de los contingentes de la Misión de
vencen todas las El proceso de la pacificación nacional Estabilización de las Naciones Unidas en Haití
Las gloriosas batallas de Junín y Ayacucho adversidades técnicas y logísticas. Así, en Tarapacá, Luchas emprendida por el Estado del Perú contra la (Compañía Perú). En la actualidad, el Ejército ha
Célebres batallas que pusieron fin a la tricentenaria nuestros valerosos infantes se impusieron a un subversión terrorista. La participación de la fuerza enviado a 15 oficiales del Instituto —a través del
resistencia a la dominación española, todavía ejército apertrechado de modernos recursos armada estuvo enmarcada en el DS Nº 068-82-IN Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas— a
resuena en la historia el galope de la carga de bélicos. En Arica, Bolognesi y sus hombres nos del 29 de diciembre de 1982, cuyo cumplimiento participar como observadores militares o miembros
los Húsares de Junín, que aquella tarde del 6 de legaron su ejemplo de heroísmo y disciplina, posibilitó a nuestro Ejército, conjuntamente con de Estado Mayor en Sudán, Costa de Marfil,
agosto de 1824, lucharon con tesón por alcanzar la encarnados en la inmortal frase: “Tengo deberes las Fuerzas Armadas, Policía Nacional y ciudadanía Liberia, Congo y Haití, países caracterizados por su
libertad y a punta de sable y lanza transformaron sagrados que cumplir y los cumpliré hasta quemar en general, sofocar el terrorismo genocida. Héroes inestabilidad democrática.
una segunda derrota en victoria. Triunfo decisivo el último cartucho”. Decisión irrevocable que fue de este proceso son los valerosos miembros de
para que en Ayacucho, nuestro Ejército y tropas continuada por Cáceres y los breñeros en Sangrar, estas instituciones y del pueblo, que resultaron De igual manera, como contingentes de
patriotas consolidaran la Independencia del Perú Concepción, Marcavalle, Pucará, Huamachuco, etc., heridos, discapacitados y otros que ofrendaron paz, 115 soldados del Ejército integran el
y América, bajo la consigna de aquella enérgica símbolos de la dignidad nacional. sus vidas como el coronel Juan Valer Sandoval y el contingente de la Compañía Perú en Haití.
arenga: “Soldados: ¡armas a discreción! ¡Paso de capitán Raúl Jiménez Chávez, quienes cayeron en la Luego del devastador terremoto del 12 de
vencedores!”. La Gloriosa Campaña de Zarumilla paradigmática Operación Militar Chavín de Huántar enero del 2010, las Naciones Unidas solicitaron
En 1933, nuestro Ejército defendió la soberanía el 22 de abril de 1997. el incremento de tropas peruanas, por la
El Combate del Dos de Mayo de 1866 nacional en la frontera con Colombia. Así, en el capacidad y profesionalismo demostrados
Culminación de una lucha iniciada en el Combate Combate de Güeppí se inmoló el valeroso sargento Estación Machu Picchu en la Antártica por los contingentes anteriores, razón por
de Abtao, que hermanó a los pueblos de Bolivia, loretano Fernando Lores Tenazoa, exponente de Continuando con la vieja actividad de exploraciones la cual fueron enviados 91 hombres más. En
Chile, Ecuador y Perú para luchar contra una la integridad territorial. Asimismo, en 1941, el iniciadas en el Tahuantinsuyo por Túpac Inca la actualidad, hay un total de 206 hombres
nueva amenaza española, que ponía en peligro la Perú enfrentó otro conflicto fronterizo, esta vez Yupanqui, y hoy día, cimentando el Perú su entre oficiales y técnicos y suboficiales en esta
libertad e Independencia de América. Es además, con Ecuador. En la batalla de Zarumilla, el Ejército naturaleza antártica, la presencia nacional en dicho nación caribeña.
expresión de la conjunción de una nación y su empleó exitosamente y, por primera vez en continente se materializa a través de las sucesivas
16 Informe deInstitucional
Memoria Gestión Ejército del Perú 17
Intervención en el VRAE
El fenómeno del narcotráfico aparece en
Ayacucho en la década del 60, el terrorismo a
inicios de la década del 70´, desarrollándose
ambos sin mantener ningún vinculo. Con la
Nuestro Ejército
década del 80´se inicia el boom de la coca y
simultáneamente el fenómeno subversivo en Es una institución permanente del Estado con tres componentes fundamentales.
el valle del río Apurímac. Entre 1983 y 1984,
Sendero Luminoso trata de convertirse en
protector del narcotráfico a cambio de pago LIDERAZGO Comprende el liderazgo en todos los niveles de la organización para alcanzar
la excelencia, los valores que construyen y fortalecen el carácter individual y la
de cupos, siendo rechazado por los DECAS
(Comités de Autodefensa); posteriormente los
CULTURA moral de las tropas, así como las costumbres y tradiciones de nuestro Ejército.
COMPONENTE
aeronaves MI-17 y un componente de FFEE;
con el narcotráfico.
posteriormente el 2008, se creó el Comando COMPONENTE
El rebrote de acciones armadas de la OT-SL a Especial del VRAE a fin de proporcionar una FÍSICO CONCEPTUAL
fines del 2,005, aunado a la férrea defensa de estructura más flexible y el 15 de enero 2009, se
los cultivos de hoja de coca por los pobladores crea la Región Militar del VRAE, con el objetivo
campesinos, incrementaron los graves de garantizar la logística.
problemas confluyentes como terrorismo,
narcotráfico, pobreza, y la débil presencia del El plan VRAE visualiza tres pilares, la lucha Está compuesto por los oficiales, técnicos, Es la doctrina, las técnicas, tácticas y
estado, ocasionados por el olvido del estado contraterrorista, las acciones contra el suboficiales, personal de tropa y empleados procedimientos que norman el accionar de
narcotráfico y generar desarrollo sustentable. civiles que conforman la Fuerza Operativa y los la fuerza, las cuales se crean como producto
durante las dos últimas décadas.
Órganos y Medios de Apoyo, así como por las de las experiencias de combate, las lecciones
Las operaciones militares se iniciaron en agosto
estructuras físicas y los sistemas de armas que aprendidas y por la adquisición de armamentos
La situación vigente, los remanentes de SL se del 2,008 y nuestro Ejército permanecerá hasta configuran los sistemas operativos del campo con nueva tecnología.
han convertido en protectores del narcotráfico terminar con el narcotráfico y el terrorismo para de batalla.
y han ingresado a la cadena de producción, son hacer del VRAE un área de desarrollo integral.
Con seguridad este enorme esfuerzo que trasciende las gestiones continuará y criterios
como los expuestos al inicio de gestión seguirán siendo el rumbo a seguir para consolidar
RESQUEBRAJAMIENTO DE UNIDADES DE FF.EE. EN nuestras metas.
VALORES Y PRINCIPIOS BASE A CONSCRIPTOS
INSTITUCIONALES 1. Redefinir la competencia central del Ejército: La Fuerza Operativa
2. Sistematización de procesos y estructuras organizacionales
3. Fortalecer el trabajo en equipo
FALTA DE CONTINUIDAD EN LA DIAGNÓSTICO DEFICIENTE PRESTACIÓN DEL 4. Desarrollar la capacidad de innovación
GESTIÓN INSTITUCIONAL SERVICIO DE SALUD 5. Racionalización de los Órganos y Medios de Apoyo
2009 6. Optimización del empleo de los recursos humanos y materiales
7. Calidad total. Hacer bien lo que hacemos
8. Desconcentración progresiva de Escuelas y Unidades
9. Reposicionamiento en la sociedad
LA IMAGEN INSTITUCIONAL INESTABILIDAD
DEBILITADA NORMATIVA 10. Visión compartida para soluciones integrales
11. Fortalecer la Institucionalidad
12. Objetivos claros en todos los niveles
13. Fortalecer la Disciplina
SISTEMA EDUCATIVO DOCTRINA OBSOLETA
DIFICULTADES EN EL PROCESO DESARTICULADO Y FALTA DE Y ALEJADA DE NUESTRA
DE CAPTACIÓN DE PERSONAL ENTRENAMIENTO REALIDAD
El 02 de enero del 2,009, todos los oficiales Generales del Ejército, convocados por el
Comandante General del Ejército, iniciaron la difícil tarea de hacer un diagnostico de la
real situación en la que se encontraba el instituto.
Equipos de trabajo han investigado en detalle las causas que han originado la actual
situación en cada uno de los temas y recomendado las acciones a seguir para su inmediata
solución, en la presente gestión se han dado pasos significativos y trascendentales que
apuntan hacia un real cambio institucional.
Latransformaciónbuscaredefinireltipode
Ejército que se requiere en el siglo XXI.
Un Ejército cualitativamente mejor,
GESTIÓN cuantitativamente menor y altamente
MODERNIZACIÓN especializado.
ADMINISTRACIÓN
TRANSFORMACIÓN
POTENCIAR LA FUERZA OPERATIVA 4. Se asignaron recursos para que todas las Unidades y Grandes Unidades salieran al campo a
realizar ejercicios de campaña por lo menos dos veces en el año.
12. Se redefinió y potenció el entrenamiento físico con la nueva gimnasia básica de combate y pista
de entrenamiento.
14. Creación de Sub Unidades de Fuerzas Especiales para el nivel táctico en las GUC.
2. Se aceleró la graduación de dos promociones de oficiales de la Escuela Militar de Chorrillos, así “ El mejor Ejército es el Ejército en campaña,
como de suboficiales en la Escuela Técnica del Ejército para completar la Fuerza Operativa.
aprestado y listo para cualquier contingencia
3. Se priorizó la asignación de recursos humanos y materiales al Comando Especial del Valle
del Río Apurímac-Ene, la importante labor que desarrolla, hacía obligatoria y prioritaria esta
que la patria demande”
decisión.
A fin optimizar la estructura del Ejército acorde con las necesidades actuales, se propuso
ÓRGANOS ÓRGANO ÓRGANOS CONSULTIVOS la Ley de Organización y Funciones (LOF) del Ejército, que contempla la creación de las
DE CONTROL DE COMANDO dependencias siguientes:
CONSEJO SUPERIOR DEL EJTO
IGE
CGE CONSEJO CONSULTIVO DEL EJTO
1. 2do Comandante General del Ejército
OCI COMITÉ ECONÓMICO DEL EJTO La Sub Comandancia General del Ejercito, se crea por la necesidad de liberar al
Estado Mayor General del Ejército de las actividades rutinarias y de la supervisión,
CONSEJO DE INVESTIG. DEL EJTO coordinación y control de las disposiciones del Comandante General del Ejército, a
fin de que se dedique al planeamiento estratégico de mediano y largo plazo, el cual
actualmente no se viene realizando, causando serios problemas en la modernización
ÓRGANOS DE PLANEAMIENTO Y ASESORAMIENTO
y transformación de la Institución; asimismo el 2do CGE asumirá las funciones del CGE
en su ausencia. La Fuerza Operativa siempre estará bajo el comando del CGE.
OAJE
EMGE 2. División de Ejército
2DO CGE
La región militar, es una nominación que responde a una necesidad de control
ÓRGANOS DE APOYO geográfico y no al de una estructura militar. La región militar en la estructura militar
DIRAC DIREMOV DINFE se encuentra en el Nivel Operacional, correspondiéndole la designación de División de
DIPER DIEDOC
Ejército.
OGAE SGE
DIE DILOG DITELE DIPLAN DIDETEC 3. Comando de Salud del Ejército
La vigencia del 2do Comandante General del Ejército y las Divisiones de Ejército serán
efectivas a partir de enero del 2011
DIVISIÓN DE COPERE COLOGE COEDE COREMOVE COTE COSALE
EJÉRCITO
Creación del Agrupamiento Antitanque Cazadores Nº 3 Creación de la 22a Brigada de Ingeniería - VRAE
Se creó la 22a Brigada de Ingeniería en la Región Militar del VRAE, en base a las unidades
de ingeniería que pertenecían a la 2da Brigada de Infantería y a la 31a Brigada de Infantería,
integrándose a esta otras pequeñas unidades de ingeniería y dos unidades de asuntos civiles;
para dotarla con capacidad técnica y administrativa en la ejecución de proyectos y obras de
infraestructura para el desarrollo de la región.
El Batallón de Inteligencia “Teniente Coronel Remigio Silva Arana” Nº 511, fue creado
con la finalidad de proporcionar al Comandante del Ejército de Operaciones elementos
de juicio para el empleo de sus fuerzas y para contribuir a satisfacer las necesidades del
Sistema de Inteligencia Nacional.
Reactivación de Grandes
Creación del Arma de Blindados Unidades de Combate
Reactivación 6ta y 9na Brigada Blindada
El Arma de Blindados ha sido organizada en base a las unidades de tanques, está integrada
por especialistas experimentados, constituyendo un sistema de combate estandarizado y La reactivación de la 6ta y 9na Brigada Blindada otorga a los Comandos Operacionales
flexible para adecuarse a las innovaciones tecnológicas. mayor flexibilidad para hacer frente a las contingencias del combate al contar con un arma
letal y decisiva para lograr el éxito en el campo de batalla.
Esta arma optimizará la efectividad de las Grandes Unidades Blindadas, garantizando la
capacitación y adecuada administración de su personal, permitiendo alcanzar altos niveles El empleo de estas brigadas blindadas está orientado a los probables teatros de operaciones,
de efectividad en el empleo y mantenimiento del material blindado de la fuerza terrestre. los cuales disponen de dos o tres direcciones estratégicas operacionales terrestres
El Centro de Instrucción de Operaciones Especiales del Ejército (CIOEE), fue creado en base a la
Se creó el Centro de Instrucción Regional N º 31 en la Región Militar del VRAE, en base a los
preexistentes Centro de Instrucción de Brigada Nº 2 ubicado en Huamanga y al Centro de Instrucción Escuela de Comandos, Escuela de Francotiradores, Escuela de Anfibios, Escuela de Selva y la Escuela
de Brigada Nº 31 ubicado en Jauja, con la misión de reclutamiento, instrucción y entrenamiento del de Montaña; es el ente rector de la doctrina, instrucción y entrenamiento para Fuerzas Especiales
personal de tropa de la Región Militar VRAE, a fin de proporcionar tropas entrenadas en operaciones del Ejército., adicionalmente proporciona entrenamiento a las otras instituciones armadas, así como
contraterroristas. personal militar de otros países que lo requieran.
Sus patrullas están integradas por oficiales, suboficiales, tropa especialista y personal
de tropa servicio militar, estas unidades pueden ser empleadas desde el nivel patrulla,
compañía hasta el nivel batallón en el nivel operacional y táctico.
Las patrullas de los batallones de comandos, están integradas por oficiales, suboficiales
y tropa especialista, la tropa servicio militar se emplea únicamente para actividades
administrativas y estas no incluyen en su organización personal de especialidad técnica y
administrativa.
Creación de la especialidad de Fuerzas Especiales para Potenciación de las compañías de Fuerzas Especiales en
Supervisores, Técnicos y Suboficiales las Grandes Unidades de Combate
Esta Especialidad de Fuerzas Especiales permite contar con personal altamente entrenado
y capacitado para llevar a cabo operaciones contraterroristas y otro tipo de operaciones
especiales, aisladas y nocturnas, en todo tipo de terreno y en condiciones de clima
extremos.
La creación y potenciación de
las Compañías Especiales de
Comandos en las Grandes Unidades
de Combate, les proporcionará
la capacidad para conducir
operaciones de comandos,
operaciones de intervención rápida
en operaciones contraterroristas
por períodos limitados y
operaciones de contraterrorismo
urbano en el nivel táctico.
2
• Regimiento de Caballería de Rva Nº 110
seguridad nacional, requería contar con material de última generación, el cual no puede
ser manipulado por personal que carece del conocimiento y la experiencia necesaria.
2. REGION MILITAR CENTRO
• 21a BRIG INF RVA, en base a cinco (05) BIR
En tal sentido, se promulgó la Ley Nº 29417
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 206
creando la categoría de personal de tropa
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 207
especialista del Ejército, con el objetivo de
• Batallón de Reserva de FFEE Nº 119
contar con un mejor componente humano,
3
que permita cambiar progresivamente
3. REGION MILITAR DEL SUR
número, por calidad de tropas y reducir
• 3a BRIG INF RVA, en base a cinco (05) BIR
los problemas de captación, que privilegia
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 413
la elevada rotación de personal.
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 513
• Regimiento de Caballería de Reserva Nº 353
Esta ley permitirá a nuestra institución
contar con tropas debidamente
4. REGION MILITAR ORIENTE
entrenadas, con un plan de carrera y
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 515
beneficios sociales, para enfrentar nuevos
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 525
desafíos y amenazas.
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 535
CHICLAYO
poder a los núcleos DIPLOMADO EN PIP Y SNIP 91
descentralizados. ESAN
ADMINISTRACIÓN DE 30
INSTITUCIONES DE SALUD
La descentralización de
la ETE en las sedes de la PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) 50
UNIVERSIDAD
Región Militar del Norte, DIPLOMADO EN SEGURIDAD Y 05
• ETE
RICARDO PALMA
Región Militar del Sur y DEFENSA NACIONAL
Región Militar del Oriente,
permite una gestión
LIMA ESCUELA
GESTIÓN PÚBLICA 55
más ágil, se trabaja por NACIONAL DE CONTROL
objetivos regionales, UNIVERSIDAD
el Director puede GESTIÓN Y GERENCIA PÚBLICA 05
desarrollar sus propias SAN AGUSTIN
iniciativas y se reducen • SEDE PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN 35
considerablemente las
AREQUIPA
UNIVERSIDAD
PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO 50
tareas de control por parte DE PIURA
de la Unidad Central. PROGRAMA DE GOBIERNO Y PERSONA 35
DIPLOMADO EN GESTIÓN EDUCATIVA 30
Capacitación complementaria para oficiales, técnicos, Potenciación de la Oficina de Asistencia Legal del Ejército
suboficales y empleados civiles 2010
En la presente gestión han sido convocados oficiales del Servicio Jurídico del Ejército
CENTRO DE ENSEÑANZA OFICIALES TCOS Y SSOO EECC TOTAL con grados académicos y capacitación constante en la especialidad del derecho penal y
procesal penal, y abogados civiles de prestigio y con alto grado de profesionalismo, para la
CENTRUM CATOLICA 6 0 0 6 defensa del personal militar implicados en presuntos delitos de lesa humanidad y violación
UNIVERSIDAD CHAMPAGNAT 42 29 47 118 de derechos humanos, en situación de actividad y retiro, denunciado y enjuiciado como
consecuencia de su participación en la lucha contra el terrorismo y restablecimiento del
UNIVERSIDAD DE PIURA 87 0 0 87 orden interno.
UNIVERSIDAD CATOLICA 4 0 0 4
Se ha logrado la variación de mandato de detención por comparecencia de oficiales en
UNIVERSIDAD ESAN 72 8 10 90 situación de actividad y la liberación de personal de tropa licenciada que se encontraba
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA 18 1 2 21 cumpliendo detención o condena en los penales de Lurigancho, San Jorge y Castro Castro.
UNIVERSIDAD SAN MARCOS 3 0 0 3
OFICIALES TÉCNICOS Y
UNIVERSIDAD AGRARIA 2 0 0 2 Nº CASO SALA
GENERALES
OFICIALES
SUBOFICIALES
TOTAL
UNIVERSIDAD SAN MARTIN 0 0 6 6 CORTE
UNIVERSIDAD NAC. DE INGENIERIA 1 2 4 7 01 PUNO SUPREMA DE 02 06 24 32
LA REPÚBLICA
INSTITUTO SISE 2 18 4 24 02 PUCARÁ
PENAL
03 10 13 26
NACIONAL
INSTITUTO UTP 1 20 0 21 UNIVERSIDAD DEL PENAL
03 CENTRO I NACIONAL 02 - - 02
INSTITUTO TECSUP 0 20 0 20
INSTITUTO IDAT 1 20 1 22 04 BARDALES Y PENAL
03 01 - 04
CONSTANTINO NACIONAL
COLEGIO DE ABOGADOS 0 0 3 3
CAMARA DE COMERCIO 1 1 1 3
TOTAL 10 08 37 64
INSTITUTO CJAVA 0 12 2 14
CONTRALORIA DEL ESTADO 8 9 10 27 “En época de paz los pueblos imploran a Dios y desprecian a los soldados, pero en
A CARGO DE LAS RRMM 105 77 44 226 época de guerra ruegan a los soldados y reniegan de Dios”.
TOTAL 353 217 134 704 Esta frase no es una máxima en nuestra institución, los héroes de ayer y hoy que combaten
al flagelo terrorista deben tener la seguridad que mañana no serán abandonados por su
De acuerdo al diagnóstico situacional que el Comando Institucional dispuso se realice en institución en épocas de desmovilización.
enero del año 2009, se determinó que es necesario optimizar las competencias y destrezas
técnicas, gerenciales y administrativas del personal militar en sus diversos estamentos.
UnEjércitomoderno,analítico,sistémicoy
congrancapacidaddetrabajoenequipo
50 Informe de Gestión
CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN
Compañías Anti-tanque
SPIKE-LR
El Spike es un misil antitanque de cuarta
generación, que dispone de dos modos de
operación: “dispara y olvida” y “dispara,
observa y actualiza”. Es un misil de largo
alcance con capacidad para destruir
vehículos de combate hasta los 4.000
metros, su empleo puede ser diurno y
nocturno.
El Perú está experimentando un sostenido crecimiento económico y por ende los niveles
de progreso y desarrollo tienen tendencia a incrementarse, sin embargo para que ello
se haga factible es necesario que nuestra sociedad tenga un eficiente nivel de Seguridad
Nacional.
En ese sentido para garantizar la seguridad nacional se requiere contar con Fuerza
Armadas preparadas, equipadas y tecnificadas, de acuerdo a los últimos avances; esta
modernización es indispensable para vencer las amenazas externas e internas que atentan
contra nuestros intereses nacionales.
Compañías Anti-tanque
El Comando del Ejército ha establecido su desarrollo institucional, modernización y KORNET-E
equipamiento de su fuerza operativa hasta el año 2021 con la finalidad de constituirse en
una fuerza moderna y disuasiva, realizandose las siguientes acciones: Es un misil antitanque dotado de tecno-
logía de 2da generación, con sistema de
• Adquisición de equipos de última generación, progresiva y selectivamente. guiado semiautomático, su empleo es
• Capacitación agresiva diurno y nocturno, tiene alcance de 4500
• Sistematizar procesos a 5000 mts, dispone de cabeza de comba-
• Toma de decisiones colegiadas estratégicas del Consejo Superior de Generales te tándem que le permite perforar blinda-
jes de hasta 1200 mm.
Se ha adquirido equipo y accesorios de Caída Libre y Saltos Operacionales para la 1ra Brigada
de Fuerzas Especiales que permite tener un equipamiento moderno y acorde con el régimen de
entrenamiento en que están inmersos nuestros soldados.
Está comprobada su calidad, eficacia y dureza al haber sido probado en las mas duras
exigencias de combate.
INTENDENCIA
Equipos de montaña
para Fuerzas Especiales
INGENIERÍA
Equipamiento anfibio
y equipo especial para
Batallones de Comando
Vehículos de reconocimiento
Cuatrimotos
• Fusiles francotirador, los cuales proporcionan una capacidad relevante en el combate contraterrorista
que se desarrolla en el VRAE, al neutralizar a los delincuentes terroristas que hostigan las bases.
• Lanza granadas, lanza cohetes descartables, morteros calibre 60 mm, armamento que proporciona
apoyo de fuego cercano, incrementando la letalidad de las patrullas contrasubversivas y a las unidades
de guerra convencional a las que son asignadas.
• Misiles antiaéreo Manpads, para la defensa antiaérea de punto que brindan protección inmediata a
las Fuerzas Terrestres.
• Los visores nocturnos y diurnos, incrementan el alcance eficaz de las armas, así como la efectividad
de las patrullas durante el combate nocturno
Ambulancias de campaña • Fusiles de Asalto y pistolas, armamento de dotación individual del personal que incre-
menta la potencia combativa de su unidad.
• Terminales tácticos
(Tacter)
Los VSAT fijos están instalados en RRMM, GGUU, UU, PPVV y BBCCTT. Los VSAT móviles se
asignarán a las Unidades que vienen realizando operaciones contra el terrorismo.
Este sistema satelital de comunicaciones es privado, seguro, propio y autónomo con capacidad
para la comunicación de voz, datos y multimedia IP, que nos permite contar con un medio alterno
ante desastres naturales. Dispone de sistemas de TV satelital, internet e intranet para realizar Su implementación permite la comunicación en secreto:
tele conferencias y vídeo conferencias en tiempo real, permite la implementación de sistemas • De las patrullas con sus comandos a grandes distancias
de entrenamiento y tele educación. Permitirá Implementar a futuro un sistema de localización
• Entre los miembros de la patrulla
satelital y seguimiento de las unidades motorizadas y blindadas del ejército
• Desde las patrullas con las aeronaves
Con el fin de obtener una comunicación precisa en el desarrollo de las operaciones se han adquirido Después de muchos años el Comando del Ejército a través del Servicio de Material de Guerra, realizó
equipos de comunicaciones para las Fuerzas Especiales, lo que ha permitido renovar el material el completamiento del municionamiento del Comando Operacional del Sur, que le permitirá cumplir
actual e integrar a las redes tácticas de comunicaciones del Ejército (audio y video). con los programas de entrenamiento, así como programar maniobras militares para verificar el
entrenamiento colectivo, desarrollar destrezas para recuperar, mantener e incrementar la capacidad
Su implementación permite renovar el equipamiento actual de comunicaciones de las FF.EE. operativa de la Fuerza.
e integrarse a las redes tácticas de comunicaciones del Ejército en secreto. (audio y video).
Se adquirió munición de diferente calibre: cartuchos Cal 0.50 mm, granadas de morteros Cal 81
Se adquirieron equipos de radio UHF/VHF, teléfonos satelitales, GPS y laptops robustecidas mm, cohetes Cal 122.4 mm, granadas Cal 155 mm, granadas de MGL Cal 40 mm, Granadas Cal 130
mm , granadas de morteros Cal 120 mm, entre otros
CEMUN EL ALGARROBO
CEMUN HUANCHACO
Armamento y equipo
• Fusiles francotirador Cal 7.62
• Fusiles galil Cal 5,56 mm
• Puñales de combate
• Silenciadores para galil Material óptico
• Miras reflex con designador lasérico
• Miras de visión nocturna mnv x6
• Brújulas
• Sistemas flir para Helo mi 17
Vehículos de transporte
• 08 Camioneta 4x4 Toyota Hilux
• 14 Motores f/b
• 01 Camion de carga Nissan 5 Tm
Fuerte Pichari
Un hospital de campaña móvil, valorizado en dos millones de dólares y que servirá para
atender situaciones de emergencia en caso de desastres naturales o para la lucha contra el
narcotráfico y el terrorismo, donó el gobierno de la República Popular China al Ejército del
La Unidad Quirúrgica Móvil (UQM) es una instalación sanitaria móvil de campaña de Perú y destinado al Comando de Salud del Ejército.
última generación asignada a la Región Militar del VRAE para atender a nuestro personal
que se encuentra luchando contra el narco terrorismo en el Valle de los ríos Apurímac, Características del hospital de campaña:
Mantaro y Ene, se encuentra desplegada en el distrito de Pampas de Tayacaja. • Capacidad de atender a un promedio de cien personas al día,
• Puede realizar operaciones y tratamientos urgentes
La Unidad Quirúrgica Móvil dispone de: • Diagnóstico por imágenes médicas (equipos de ultrasonido tipo B y ecografías),
• Cuenta con laboratorios de bioquímica clínica, hematología y bacteriología
• Personal médico especialista (cirujano, anestesiólogo y traumatólogo), • Tiene un sistema de lavado y esterilización del material quirúrgico.
• Personal paramédico y técnicos capacitados • Soporta condiciones climáticas de 0°C a 40°C
• Operar las 24 horas del día y cuenta con la logística necesaria • Posee un sistema antiarena y antiniebla que le permite transitar y trabajar en arenales del
• Proporciona tratamiento médico quirúrgico de emergencia especializado. desierto y en sitios donde persiste la niebla del litoral.
• Cuenta con la capacidad hasta 16 pacientes (12 camas para el post operatorio y 04 • Está adaptado para desplegar y operar tanto en el día como en la noche.
camas en el pre operatorio) por día.
• Estabiliza a los pacientes heridos en combate y los pone en condiciones de continuar Está constituida por:
la cadena de evacuación hacia una instalación de mayor capacidad de hospitalización. • Unidad médica
• Unidad de hospitalización
• Unidad de apoyo.
La UQM está constituida por tres elementos principales:
La ceremonia de entrega y recepción de este moderno hospital móvil de campaña se realizó
• Sala de preparación de pacientes (pre-operatorio) el martes 27 de julio, con la presencia del Ministro de Defensa, del Embajador de la China en
• Sala de operaciones en vehículo acondicionado con equipamiento Perú, del Agregado Militar, Naval y Aéreo de China, del Comandante General del Ejército, del
• Sala de reposo post quirúrgico Comandante General del Comando de Salud del Ejército y de oficiales, técnicos, sub oficiales
y tropa de nuestra institución.
Incremento de la capacidad
operativa de la Aviación del Ejército
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
La 1a Brigada Aérea, en su proyecto de transformación y modernización institucional
con miras al 2021, viene ejecutando actividades de mantenimiento y reparación de sus
unidades aéreas, que le permite contar con un parque aéreo moderno acorde con las
demandas de defensa y seguridad nacional.
Helicópteros Robinson R - 44
Maximizarelrendimientodelpersonal
y medios en función de la misión,
los roles y tareas del Ejército.
La Fábrica de Armas y Municiones del Ejército bajo el régimen jurídico de Sociedad Anónima
Cerrada (FAME S.A.C.), adscrita al Ministerio de Defensa recuperó la capacidad operativa
para la fabricación de armas y municiones.
3. Profesionalización de las tropas del servicio militar, cambiando tropas conscriptas por tropas
especialistas, permitiendo optimizar su empleo para enfrentar eficazmente las amenazas
emergentes a la seguridad nacional.
4. Reforma del sistema de administración de personal, fortaleciendo los procesos que propugnen
la legitimidad, equidad y justicia
5. Recuperar y exigir mayor capacidad física, incrementando los estándares de rendimiento, pistas
de entrenamiento exigentes, un control permanente del peso corporal y fortaleciendo el Centro
de Desarrollo de Entrenamiento Físico.
13. Organizar y fortalecer el Sistema de Reservas del Ejército, mediante la creación y potenciación ACCIONES DE COMANDO CON RECURSOS
DIRECTAMENTE RECAUDADOS (RDR)
del Comando de Reservas y Movilización del Ejercito y la creación de GGUUCC y Batallones de
Reserva.
14. Recuperar y proyectar una férrea disciplina militar, para el cumplimiento de los roles que el
estado asigna a la Institución, recuperarla e internalizarla es un imperativo institucional.
15. Apoyo logístico de adelante hacia atrás, doctrinariamente el apoyo logístico se realiza desde
las unidades logísticas hacia las unidades desplegadas, entiéndase esta política como un
complemento a la misma, siguiendo la corriente logística prioricemos los apoyos y abastecimientos
comenzando primero con las unidades más alejadas, con los puestos de vigilancia de fronteras y
las bases contraterroristas.
18. Fortalecer la institucionalidad del Ejército, proporcionando continuidad a las políticas de gestión
y respetando la normatividad de la organización; la creación del Consejo Superior de Generales,
es garantía de compromiso y continuidad en el nivel estratégico institucional.
Avión multipropósito Beechcraft 1900 – D ( 19 pasajeros )
19. Potenciar el Sistema de Salud del Ejército, mediante la implementación progresiva de
equipamiento médico de última tecnología, el mantenimiento de la infraestructura de los
hospitales y policlínicos, captando personal de salud altamente capacitado, optimizando la
gestión hospitalaria y proporcionando atención de calidad.
20. Potenciar el sistema informativo a nivel Ejército, optimizando el hardware, software y los
recursos humanos que programan y operan el sistema informativo del Ejército.
21. Fortalecer el Sistema Legal del Ejército, capacitando a los oficiales del Servicio Jurídico del
Ejército en la especialidad de derecho penal y procesal penal, para la defensa del personal militar
implicados en presuntos delitos de lesa humanidad y violación de derechos humanos ante el
Poder Judicial y Ministerio Público
Adquisición de :
• 20 camionetas 4x4 El Comando del Ejército implementó el nuevo Centro de Imágenes para el HMC, compuesto por
• 338 vehículos de seguridad un Tomógrafo Helicoidal de 64 cortes con tecnología que disminuye la dosis de radiación y un
• 04 coaster Resonador magnético de 1.5 Tesla de última generación.
El Tomógrafo permite estudios para casos con enfermedades al cerebro, columna, abdomen,
pulmones, entre otros problemas de salud, permitiendo visualizar y reconstruir las imágenes con
una excelente calidad debido a su gran resolución.
Este Centro de Imágenes cuenta con Estaciones de Post Procesamiento de tal manera que el galeno
puede visualizar los resultados sin interrumpir el trabajo del tecnólogo.
Con la compra de más de mil
computadoras se ha logrado
renovar el parque informático
Adquisiciones complementarias
del Ejército del Perú que • 07 Máquinas para hemodiálisis • 04 Ventiladores volumétricos
contaba con material muy • 01 Torre Laparoscópica. • Menaje térmico para nutrición
antiguo. Asimismo, contamos • 01 Set de instrumental para QX • Lencería diversas para las
con el licenciamiento laparoscópica Unidades hospitalarias
de Software Oracle, una • 01 Pistola neumática • Optimización del Arco en C
plataforma tecnológica con • 03 Equipos de rayos x dental • 01 Set para cirugía cardiovascular
base de datos única. • 01 Electro coagulador • 01 Monitor para signos vitales
• 01 Máquina de hemodiafiltración
Se adquirieron 18 omnibuses en base a una adecuada administración de los escasos recursos, los cuales
permitió dotar de vehículos a las Unidades de la Guarnición de Lima y a los Cuarteles Generales de las
Regiones Militares
Otras adquisiciones mediante la optimización del uso de los CUADRO DE SISTEMATIZACIÓN DE POSTORES Y PROCESOS
recursos que ha permitido transferir gasto corriente (Bienes y (2009- 2010)
servicios) a la adquisición de activos no financieros (Bienes de
capital) durante el AF-2010
• Vehículos (03 camiometas, 04 portratopas y 07 de seguridad)
• Motocicletas (10 RMN y 01 SG-CGE) Nº AÑO POSTORES PROCESOS RATIO
• Pistolas de dotación cal. 9x19 mm (200 unidades EMCH) 1 2009 108 23 5:1
• Equipamiento de 19 (Diecinueve) módulos textilería pesada 2 2010 154 28 6:1
• Equipamiento Multimedia (DITELE) TOTAL 262 51 5:1
• Equipo de circuito cerrado
• Equipo de campaña individual (20,000 unidades)
• Morteros Cal 81 mm (20 unidades)
• Roperos metálicos (2712 unidades)
• Carpa campaña desminado ( 04 unidades )
Mensualmente se asignan 160 bolsas de víveres que contienen artículos de primera necesidad, para
aliviar la situación crítica y de extrema pobreza por la que atraviesan algunos integrantes del Ejército.
Con el fin de brindar bienestar al personal que la labora en el Cuartel General del Ejército,
nuestra Institución y el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, inauguraron un centro
Wawa Wasi, el primero que se crea en una institución militar. Entrega de paquetes de bienestar al personal de tropa
El Comandante General del Ejército hizo entrega de los equipos de cómputo para las
instituciones educativas que administra el Ejército, ceremonia realizada en el colegio Pedro
Ruiz Gallo, con asistencia de los directores, directoras y alumnos de los colegios del Ejército. Se entregó paquetes de bienestar al personal de Tropa Servicio Militar internado en el Hospital
Militar Central, en coordinación con el Comité Femenino de Apoyo a la Familia Militar
La Jefatura de Bienestar del Ejército, a través del Departamento de Administración de Casas (DACE)
realizó el asfaltado de pistas en la villa militar Este de Chorrillos.
Inauguran el gimnasio bioclimático 3 en 1,
con gimnasio, saunas, comedores y salas de
Conservación del potencial humano, descanso resultado del compromiso, trabajo
y esfuerzo solidario del personal militar y civil
prioridad institucional que labora en la Asociación Círculo Militar del
Perú, sede Salaverry
El Comando del Ejército consecuente con su política de Bienestar, ha realizado la entrega al personal
de la Institución de los artículos siguientes:
• 7,250 Ternos para empleados civiles
• 20,755 Bolsas de alimentos de bienestar
Construcción del Círculo Militar de Supervisores, Creación de la oficina de apoyo al personal militar en retiro y
Técnicos Y Suboficiales del Ejército Del Perú personal civil cesante - OFARC - JBIENE
El CM - STS fue creado el año 2005 PERSONAL TOTAL
en la sede principal de Chorrillos; por Campo deportivo de grass natural
disposición del Comando del Ejército Oficiales 401
se ejecutó el “Plan Piloto Tarapacá”
desde febrero del 2009 para construir Supervisores, técnicos y suboficiales 414
el Círculo Militar - STS, ubicado en
Buenos Aires de Villa - Chorrillos,”,
Cuerpo General de Inválidos 80
habiéndose inaugurado el 25 de Ex Combatientes 105
abril del 2010, con el apoyo de la
Universidad Alas Peruanas, las obras Tropa 95
siguientes:
Empleados civiles 364
• Construcción de una piscina
olímpica de 50 x 25 mts.
TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS 1459
• Construcción de dos piscinas pateras para niños y niñas
Con la finalidad de brindar una oportuna orientación al personal Militar en situación de
• Construcción de SSHH para damas y varones Retiro y personal Civil Cesante, el Comando del Ejército dispuso la creación de la Oficina
• Construcción de duchas para damas y varones de Atención al personal Retirado y Cesante (OFARC).
• Adaptación de un salón de eventos con la construcción de una cocina para 500 personas
• Plantación de grass natural de 40 x 30 m2 para cancha de fulbito Esta oficina es encargada de brindar asesoría en los aspectos legales y en lo referente a los
• Construcción de una pista de asfalto para el ingreso de 200 metros lineales asuntos de bienestar, asimismo se dará orientación para realizar diversas gestiones.
• Construcción de una pista de asfalto para playa de estacionamiento de 50 metros lineales
Piscina olímpica
Incremento en la propina del personal de tropa Institucionalización del Día del Oficial en
de la RM - VRAE situación de retiro
Se instauró el 18 de mayo,
La Ley Nº 29248 “Ley del Servicio Militar” establece que el Personal de Tropa deberá recibir una fecha en la cual el Mariscal
asignación económica mensual que se incrementará gradualmente hasta alcanzar el 10% de la UIT y Andrés Avelino Cáceres pasó
que será establecido anualmente en el Presupuesto de la República. al retiro, como el día del Oficial
en situación en retiro.
El MINDEF emitió la RM Nº 011-2009 DE/SG del 13 ENE 09, que autorizó el incremento en el 35%
para el AF-2009, el mismo que debió incrementarse gradualmente los años 2010 y 2011 hasta “El Oficial que pasa a la
alcanzar el 100%, pero no se incrementó hasta la fecha, el Comando del Ejército consecuente con situación de retiro no deja
esta situación, inició gestiones a nivel del Ministerio de Defensa y de la Presidencia de la República. de ser un soldado, ustedes
que hoy nos acompañan
De esta manera se logró la promulgación del DU Nº 065-2010 del 21 SET 10, que dicta medidas fueron nuestros maestros y
urgentes y excepcionales para incrementar la propina del Personal de Tropa que presta servicios en nos señalaron el camino a
el VRAE para alcanzar el 10% de la UIT, a partir del mes de setiembre del 2010. seguir, es nuestra obligación
tributarles un homenaje y
agradecimiento, unidos e
Nº Grado Propina Incremento De Nueva Propina Bonificación MOVILIDAD Importe a integrados seremos más fuertes, para hacer del Ejército una institución más sólida” expresó a nivel
Actual La Propina Ley con Incremento VRAE (*) REE (**) recibir nacional el General de Ejército, Otto Guibovich Arteaga, Comandante General del Ejército, en la
Nº 29248 y DU LEY N° 29248 Y
N° 065-2010 DU N° 065-2010 Jornada de Bienestar realizada en el Círculo Militar del Perú en Salaverry, con motivo del Día del
Oficial en situación de retiro
1 SGTO 1° REE 5 P 448 343 791 225 186 1,202
2 SGTO 1° REE 4 P 417 302 719 225 186 1,130
3 SGTO 1° REE 3 P 388 265 653 225 186 1,064
4 SGTO 1° REE 2 P 361 233 594 225 186 1,005
5 SGTO 1° REE 1 P 336 204 540 225 186 951
6 SGTO 2° REE 5 P 408 304 712 225 186 1,123
7 SGTO 2° REE 4 P 381 266 647 225 186 1,058
8 SGTO 2° REE 3 P 355 233 588 225 186 999
9 SGTO 2° REE 2 P 331 204 535 225 186 946
10 SGTO 2° REE 1 P 309 177 486 225 186 897
11 SGTO 1° 214 146 360 225 0 585
12 SGTO 2° 195 129 324 225 0 549
13 CABO 176 111 287 225 0 512
14 SLDO 160 91 251 225 0 476
El COFA – FAM promueve, dirigir y ejecuta programas de bienestar adecuados y factibles Remodelación integral de la SALA DE RECUPERACION del HMC,
en provecho del personal militar del Ejército y de sus familiares, en las áreas asistencial, mediante trabajos de instalaciones eléctricas y sanitarias, así
educativa, ocupacional, relaciones públicas, religiosa, cultural y captación de fondos 04 Sala de recuperación como pisos y paredes con el fin de brindar al paciente un ambiente
adecuado para su pronta recuperación.
Durante el bienio 2009 - 2010, la señora Lourdes La Rosa de Guibovich, Presidenta del
Comité Femenino de Apoyo a la Familia Militar, ha cumplido diversas actividades de apoyo
social en beneficio de los pacientes internados en el Hospital Militar Central (HMC) y de Se creó la Unidad de Tratamientos Intermedios (UTI) y la Sala de
05 Sala de aislados
la familia militar. Aislados.
Donaciones Se viene realizando la colecta denominada “HOY ES EL MEJOR DÍA PARA AYUDAR A LOS
PACIENTES CON CÁNCER DE LA FAMILIA MILITAR” a nivel nacional, para continuar con las
Se realizaron las siguientes donaciones en el periodo 2009 - 2010 obras de mantenimiento y mejoras para el servicio oncológico.
Los servicios del HMC y periféricos que se beneficiaron con estas donaciones son:
emergencia, salud mental C-5, cardiología, neumología, traumatología, oncología,
pediatría. UCI coronarias, UCI polivalente, archivo HMC, neurología, hemoterapia y banco
de sangre, pabellón de tropa C-2-1, C-2-2 Y C-2-3, ginecología y obstetricia, clínica Virgen
de las Mercedes, rehabilitación y medicina física, policlínico de Chorrillos, pabellón de
quemados, cirugía de tropa y Escuela Técnica del Ejército
Durante el presente año, se han realizado dos actividades pro fondos como la FIESTA
BLACK AND WHITE en el mes de marzo y el GRAN BINGO TRADICIONAL en el mes de
agosto los cuales congregaron más de 3000 personas , sorteando en dichas actividades
premios como en caso del Bingo un auto RENAULT del año , así como muchos obsequios de Apoyo a la
entidades militares y empresas que permitieron brindar un momento de entretenimiento familia militar,
a la familia militar, los fondos recaudados contribuyeron para las obras y donaciones antes
especialmente a
mencionadas.
madres gestantes
Además se realizó el V CONCURSO DE DIBUJO Y PINTURA A NIVEL NACIONAL donde proporcionandoles
participaron cerca de 5000 alumnos de las Instituciones Educativas del Ejército de todas apoyo moral y
las Regiones Militares, cabe señalar que los trabajos de los ganadores serán plasmados financiero.
en tarjetas navideñas del presente año que serán vendidas para continuar recaudando
fondos y ayudar a los más necesitados.
Apoyo al personal
de tropa mediante
acciones recreativas
de danza, grupos
musicales y trabajos
manunales
Avance de obras
Implementación en la Sala de
de la Unidad de Recuperación
Cuidados Intensivos HMC
Pediátrica
Concurso de dibujo y
pintura, participando cerca
de 5,000 alumnos de las
Instituciones Educativas
del Ejército
Donaciones al
Policlinico de
Chorrillos
Igualmente se ha cambiado
la matriz a gas natural en
brigadas, gimnasio del Cuartel
General del Ejército, etc.
OBRAS POR EJECUTAR CON EL CONVENIO “MI VIVIENDA” EN PROGRAMAS DE VIVIENDA PARA OFICIALES, TÉCNICOS, SUBOFICIALES Y
TERRENOS DEL EJÉRCITO EMPLEADOS CIVILES POR CONVENIO CON EL MINISTERIO DE VIVIENDA
Nº Proyecto Ubicación Benef. Cant. Dptos.
Residencia
06 Breña - Lima OO, Tcos, y SS.OO. 156
Restauración
La Alameda del
07 Rímac - Lima OO, Tcos, y SS.OO. 2,500
Rímac
Las Terrazas del
08 Puno OO, Tcos, y SS.OO. 231
Titicaca
La Planicie de
09 Lambayeque OO, Tcos, y SS.OO. 430
Pimentel
El Bosque del
10 Loreto OO, Tcos, y SS.OO. 420
Oriente
La Alameda de la
11 Tacna OO, Tcos, y SS.OO. 400
Ciudad Heroica
La Alamenda del
12 Tumbes OO, Tcos, y SS.OO. 737
Mirador
Alameda
13 Tacna OO, Tcos, y SS.OO. 295
Alabarracín
Total 4,729
Programa de vivienda de Matellini
Programa de viviendas
para oficiales, técnicos y
suboficiales y empleados
civiles.
El Comando del Ejército ha decidido contar con la asesoría de una empresa líder en el mercado
laboral que orientará al personal militar cuando le corresponda pasar a la situación de , para
reinsertarse laboralmente.
CONVENIOS INTER-INSTITUCIONALES
CON EL SEGURO SOCIAL DE SALUD (ESSALUD)
ESSALUD proporciona:
El 11 de setiembre del presente año se suscribió el Convenio de Cooperación Institucional entre En retribución, nuestra institución:
el Ejército y ESSALUD, con la presencia del Dr. Alan García Pérez, Presidente Constitucional de la
República; el convenio fue rubricado por el General de Ejército Otto Guibovich Arteaga, Comandante • Facilitará el traslado aéreo a los asegurados de ESSALUD que se encuentren en situación de
General del Ejército y el Sr. Alfredo Barreno Moyano, Gerente Central de Prestaciones de Salud de emergencia
ESSALUD. • Servicios de hospitalización no quirúrgica a los asegurados de ESSALUD en los establecimientos
de salud de Ejército, si son requeridos.
Este importante convenio con esta casa de estudio permitirá que el personal militar pueda
acceder a los programas de postgrado y cursos que ofrece la Universidad según los requisitos y
procesos de admisión para cada uno de ellos.
El Ejército tendió un puente aéreo para socorrer a miles de pobladores y turistas que se
encontraban varados en “Aguas Calientes“, debido al desborde de ríos en el Cusco. La Acción cívica denominada “Acercamiento 2009“
misma tarea fue cumplida en los departamentos de Huánuco, Ancash y Puno.
El Ejército del Perú recaudó más de siete toneladas, entre prendas de abrigo y víveres no
perecibles para nuestros hermanos de Puno.
Ejército del Perú por la ruta de Cáceres Reunión con Comités de Autodefensa
Con el objetivo de
fomentar la unidad
e identidad entre los
peruanos, frente a
la defensa nacional
y como parte de
las actividades por
el aniversario de la
victoriosa Batalla de
Tarapacá y Día del
Arma de Infantería;
el Ejército del Perú
realizó la “Marcha
de Cáceres”. El
recorrido fue de 122
kilómetros entre las
provincias de Yauli,
Jauja, Concepción y
Huancayo.
Las Unidades del Ejército realizan constantes reuniones de coordinación con los Comités de
Autodefensa de su área de responsabilidad a fin de reforzar la lucha contra el terrorismo.
Campaña de
limpieza del Lago
Titicaca
En coordinación con la
Municipalidad Provincial de
Puno y el Proyecto Especial
Lago Titicaca, se realizan
campañas de limpieza y
conservación del lago más
alto del mundo, donde
participa el personal militar
con entusiasmo como parte
de la promoción “Maravilla
Natural del Mundo”.
El Ejército del Perú presentó el Segundo Salón Internacional de Tecnología para la Defensa y
Prevención de Desastres Naturales, en el cual las empresas de diseño, desarrollo y producción de
tecnologías para la defensa de aire, mar y tierra, expusieron su cartera de productos y servicios.
Inmejorable oportunidad para cimentar y desarrollar a partir de la tecnología militar, una cultura
de seguridad y defensa en un país en crecimiento.
La incorporación de la prevención de desastres naturales como parte del SITDEF, brindó una
nueva dimensión a este encuentro; es así que las exposiciones físicas y virtuales conjugadas con
conferencias y demostraciones permitieron reforzar una conciencia de defensa y de prevención de
desastres en un entorno adecuado y propicio para el intercambio comercial y tecnológico.
Construir, equipar y
enlazar la biblioteca Visión militar global.
Capacidad de observadores en conflictos.
digital del ep
Impulsar la
investigación
y desarrollo
Fomento de
la lectura
mediante la
entrega de
libros
Dimensión Cognoscitiva
Procesos en Marcha
Permite desarrollar en forma simple y divertida los diferentes tipos de pensamientos
• Aplicación del proceso de toma de decisiones en los cursos Intermedio, del nuevo Paradigma Pedagógico, el Comando del Ejército está impulsando en todos
Avanzado, CTEM, CEGGUUC. los niveles la práctica de este juego y en la actualidad ha sido incluido en los programas
• Empleo del GOOGLE EARTH como herramienta en el proceso de planeamiento educativos de las escuelas.
• Estudio de Estado Mayor para aplicar una nueva metodología para examen de
ascensos Dimensión Física
• Nueva técnica de tiro: Combate Weber
• Salidas al campo para el entrenamiento colectivo • Potenciar el entrenamiento físico
• Aprobación del Nuevo reglamento entrenamiento físico
• Entrenamiento en el VRAE como parte de la instrucción de GNC
• Difusión y ejecución de la Gimnasia básica de combate a nivel Ejercito
• Capacit ación complementaria en diferentes universidades y centros de • Entrenamiento en la Nueva Pista de Entrenamiento de Combate en todos los grados.
instrucción superior. • Curso excedidos de peso de manera permanente
• Curso de guerra electrónica con instructores de Argentina y Brasil • Implementación del Centro de desarrollo de entrenamiento físico
• Capacitación de personal de inteligencia en CENTRUM
• Adecuación del Centro de Idiomas Virgen de las Mercedes al Sistema Educativo Dimensión Espiritual
Nacional
• Implementación del Centro de Liderazgo del Ejército.
• Desarrollo de confianza y lealtad.
• Fomento de iniciativa e ingenio
• Fortalecimiento de la responsabilidad y disciplina, pasar de una autoridad formal hacia
una autoridad moral.
• Asesoramiento y exigencia en el
cumplimiento del programa de re-
ducción y control de peso.
Estos cambios visualizan la creación de una cultura positiva, que enfatice desarrollar las fortalezas
de los integrantes de la institución, recompensa más que castiga y resalta la vitalidad y crecimiento
individuales
La Municipalidad de San Miguel condecoró al Ejército del Perú por su valioso apoyo al
desarrollo económico y social del país.
El Consejo de
Visitas de Comando a las Guarniciones Militares
Pueblo Libre
distinguió al
Ejército
El General de Ejército
Otto Napoleón Guibovich
Arteaga, recibió en nombre
del Ejército, la condecoración
por la distinguida labor
que la Institución viene
efectuando en beneficio y
desarrollo de nuestro país.
Municipalidad
de Jesús María
condecoró al
Ejército
Por su importante
contribución en la
defensa y desarrollo del
país, la Municipalidad
de Jesús María
condecoró al Ejército
con la medalla “Ciudad
Jesús María” máxima
distinción que otorga el
Concejo Distrital. Visita a una base contraterrorrista de la RM - VRAE
Visita a la Región Militar del Valle de los Ríos Apurímac y Mantaro, en la Guarnición de Pichari.
Visita al Grupo de Artillería Antiaéreo Schilka - en la Guarnición de Locumba, 3ra Brigada Blindada
de la Región Militar del Sur.
Visita de Comando al Cuartel General de la Región Militar del Sur en la Guarnición de Arequipa. Palabras del Comandante General del Ejército en su vista de Comando a la Región Militar del
Norte - 2009
Visita de Comando a la Región Militar del Norte, carrera de motivación con el personal de
Visita al Batallón de tanques Nº 221 en la Guarnición de Locumba - 3ra Brigada Blindada de la oficiales, técnicos, suboficiales y tropa de servicio militar
Región Militar del Sur
Visita al Puesto de Vigilancia Angamos, en la línea de frontera con la República de Brasil - Río
Yavarí.
Inauguración de la
nueva pista de combate
de la 1ra Brigada de
Artillería por el Sr Ceremonia de inaguración
General de Ejército de cajero automático en
Otto Guibovich Arteaga las instalaciones del Círculo
Comandante General Militar de la Guarnición de
del Ejército - 2010 Piura.
Instrucción técnica de
armamento al personal
del Curso Para Oficiales
de Reserva - 2010
Firma de convenio de
educación - 2009
En marzo se realizaron
los Juegos Deportivas
Militares 2010, destacando
la participación masiva
del personal militar de la
región.
Construcción del puesto comando para el Comando de Operaciones Centro, dotado de sistema
satelital de video conferencia para el enlace entre el COC con todos sus Puestos de Vigilancia y
Bases Contraterroristas
Campaña de solidaridad
contra el friaje a nuestros
hermanos del sur
La 3ª Brigada de Fuerzas
Especiales y el Gobierno
Regional del San Martín,
inauguró modernas aulas en
el Colegio Militar Mariscal
Andrés Avelino Cáceres
con el fin de ofrecer
mejores medios para el
aprendizaje de los alumnos.
Cmdte Gral de la 3ra Brigada de fuerzas Especiales pasando revista a las tropas antes de la
instrucción nocturna En los comedores de tropa de las guarniciones de Tarapoto, Huánuco y Tingo María, se modernizaron
con el cambio del uso de combustible de petroleo a GLP.
El 11 de agosto del 2010 se realizó en el Patio de Armas del Cuartel “Mariscal Cáceres” de la 18a
Brigada Blindada la ceremonia de reclasificación de 28 oficiales del Ejército al arma de blindados.
En el mes de marzo
se llevaron a cabo las
vacaciones útiles 2010 de
la 18ª Brigada Blindada,
donde participaron
niños de nuestra familia
militar aprendiendo y
desarrollando al máximo sus
habilidades en este verano
En el mes de mayo se
realizó la jornada de acción
cívica multisectorial en el
distrito de Independencia,
implementándose un
módulo del CETPRO,
paseo a caballo, cortes
de cabello, show infantil
y atenciones medicas
Participación conjunta en la
accion civica denominada
“integracion” realizado en el
Se ha logrado el primer
proyecto Pachacutec – AAHH
lugar en la competencia
Heroes del Cenepa – Ventanilla
de barras deportivas a
con atención médica gratuita
nivel región Callao entre
(dental, medicina general y
instituciones educativas
pediatría), atención psicológica,
del sector.
corte de pelo, donación de
desayuno y show.
Acción Cívica a la
población de Chen Chen Apoyo a las poblaciones
- 3ra Brigada Blindada afectadas por el friaje -
3ra Brigada de Artillería
Alojamiento
oficiales femeninas Construcción e
en la 3ra Brigada de implementación del
Comunicaciones Gimnasio Chavín de
Huantar en el Fuerte
Salaverry - Guarnición
de Arequipa
Construcción
de piscina en
la guarnición Construcción de
de Arequipa, Pistas de combate
p ro p o rc i o n a n d o en los fuertes de la
facilidades para Región Militar del
el entrenamiento Sur, para mantener
militar. el buen estado
físico del personal
Construcción de
cancha de tenis,
ya se encuentra
Construcción de 01 casa al servicio del
de servicio para técnicos personal militar y
y suboficiales en la 5ta civil
Brigada de Montaña -
Cusco
Remodelación del
Cuna Belén que Comedor Pedro Ruiz
proporciona Gallo para Técnicos
estimulación y Suboficiales de la
t e m p ra n a , Guarnición Arequipa, que
alimentación muestra la preocupación
completa, sala de del Comando por el
psicomotrocidad bienestar del personal
en beneficio de la
familia militar.
Entrega de computadoras,
colchones, instrumentos Implementación de
musicales y electrodomésticos 118 computadoras
en la 4ta Brigada de Montaña en las 06 aulas en
- Puno el Colegio Militar
Francisco Bolognesi
Rehabilitación de
la cuadra de tropa
del 5to Centro de
Instrucción Regional
del Oriente
Construcción de botes
de aluminio para las
unidades de frontera
Maniobra en el terreno en la Región Pampa San José, con participación de las Unidades y
Pequeñas unidades, realizándose prácticas de infantería y artillería
Carpa implementada
con catres y roperos
Entrega de bote al
Batallón de Selva
Nº 49
Remodelación
de las cuadras
de oficiales,
técnicos y Entrega de mobiliario
suboficiales de a aulas de la sede ETE -
la Sede de la Iquitos
ETE - Iquitos
Entrega de vehículos a
Adquisición de las unidades de Iquitos
motores fuera de
borda a las unidades
de frontera
Construcción de
comedor PV Arica del
Batallón de Selva Nº
29 Curaray
Remodelación cuadras
de alumnos Sede ETE -
Iquitos
Instalación de
aserradero portátil
en el Batallón de
Selva Nº 47 Nueva
Bartranca Instalación de Carpa de
Comando en el Puestp
de Vigilancia Yabullanos
del Batallón de Selva Nº
28 - Angusilla
Prueba de botes
para las unidades de
frontera
Construcción de
Cuadras con módulos
pre fabricados de la
Compañía Especial
de Comandos Lince
Nº 2 en el cuartel del
BCTNº 42 Pichari Bajo
Setiembre 2010
Construcción de la
Construcción de loza deportiva para
cuadras para el el personal militar
personal de TSMV en el cuartel del BCT
en el cuartel Nº 42 Nº 42 Pichari Bajo
Pichari bajo Setiembre Setiembre 2010
2010
Construcción de Construcción
la loza deportiva de la piscina de
del CG RM VRAE OFICIALES de la
Agosto 2010, al RM VRAE Agosto
fondo se aprecia la 2010
construcción del muro
perimétrico
Construcción del
Construcción de la Casino para Oficiales
piscina de Tcos y SSOO de la RM VRAE
de la RM VRAE Agosto Agosto 2010
2010
Construcción de
la piscina para el
personal militar en el Construcción del
cuartel Nº 42 Pichari Casino para Tcos
Bajo Setiembre 2010 y SSOO de la RM
VRAE Agosto
2010
Construcción del
polvorín en el
cuartel del BCT
Construcción del Nº 42 Pichari Bajo
estado mayor de Setiembre 2010
la 2da Brigada de
Infantería en el
cuartel del Batallón
Contraterrorista
Nº 42 Pichari Bajo
Setiembre 2010
Instalación de
Construcción del Antena emisora
patio de formación local de frecuencia
del CG RM VRAE FM 104.3 de la RM
Agosto 2010. - VRAE Setiembre
Pichari 2010
Jornada de Ayuda
Humanitaria en
Instalación de cocina la localidad de
cocina bosh para el Katumbo Kimpiri –
personal de la RM Agosto 2010
VRAE ubicada en el
fuerte Pichari batallon
de comandos Nº 116
de la RM VRAE Agosto
2010
Vista exterior
Visita del Sr Gral
de la Unidad
Div Cmdte de la RM
Quirúrgica Móvil
VRAE a la localidad
– entregada por
de Pichihuillca
el Comando del
, durante la
Ejército para la
jornada de Ayuda
región Pampas
Humanitaria .
Tayacaja -
Setiembre 2010
Agosto 2010
Personal en
instrucción de pasaje
de agua con cuerda
Marzo 2010
Personal de tropa
del BCT 324 dando
seguridad a la
instalación Marzo
2010
Fomentarlarelacionconorganismos
y Fuerzas Armadas de otros países
buscandolaproyecciónintenacionalde
nuestro Ejército
Incautación de insumos
químicos y hoja de coca
en el Centro Poblado
Menor de Quisto
Central, Agosto 2010
Es el órgano que permite mantener la relación funcional con los ejércitos miembros y
observadores, a través de los oficiales de enlace; su misión es servir de órgano ejecutivo,
coordinador y administrativo de la CEA; su principal función es apoyar al Presidente de la
CEA y al Secretario General.
La Conferencia de Ejércitos Americanos (CEA) conmemoró sus 50 años de creación, teniendo como
sede al Perú en su vigésimo noveno ciclo y con la participación de 17 delegaciones de los ejércitos
que la conforman. Esta reunión tiene como finalidad la búsqueda de confianza mutua e integración
de esfuerzos para encontrar objetivos comunes
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