UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL

DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:
Resumen y mapa conceptual de:
 Establecimiento de estándares de evaluación.

 Gestión presupuestal

Integrante:
Panta Chuyes Luis Fernando

DOCENTE:

Mg. Alex Armestar Amaya

ASIGNATURA:

Programación Presupuestal

TUMBES – PERÚ
2020
 I. ESTABLECIMIENTO DE ESTÀNDARES DE EVALUACIÒN

I.1 Preparación del presupuesto

Es responsabilidad del comité de presupuesto, que está compuesto por

empleados de todos los niveles de la gerencia, la preparación del presupuesto
debe seguir una secuencia en la cual: se reciben las estimaciones de cada
departamento que están basadas en los pronósticos de ventas, y se combinan
en un presupuesto general que debe ser aprobado por la gerencia general

I.2 Informes del desempeño del presupuesto

Sirven para comparar los datos presupuestados con los datos reales revelando
problemas y permitiendo a la gerencia corregirlos, así como también mejorar su
estimación

I.3 Sistema de costo estándar

Los sistemas de costo estándar fueron diseñados para medir la eficiencia de

las operaciones de fabricación. Un costo estándar es aquel costo de un
producto determinado por la combinación del costo de materia prima directa,
mano de obra directa y costos de estructura del año anterior.

I.4 Establecimiento de estándares

La fijación de estándares para materiales directos, mano de obra directa y

costos indirectos de fabricación es una parte importante en cualquier sistema
de costos para esto se requiere la participación de diseño, ingeniería de
productos, ventas, producción, costos entre otras áreas de la empresa. Se
elabora una hoja de costos estándar para cada producto y se considera el
estudio de cada uno de los elementos del costo de producción, los cuales
existen:

Estándares de materiales directos.

Estándares de mano de obra directa.
Estándares de costos indirectos de fabricación.

I.5 Medición de desempeño

Programación Presupuestal
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La medición del desempeño con los estándares debería hacerse, idealmente,
en forma anticipada, con el fin de que las desviaciones detecten antes de que
ocurran y se eviten mediante las acciones apropiadas. El administrador atento
y previsor en ocasiones puede predecir probablemente desviaciones de los
estándares.

I.6 Acción correctiva

Es la función en la cual el administrador, hasta el capataz, certifica que todo lo

que se hace concuerda con lo planeado. Las medidas y los informes de control
indican cuando las actividades que se realizan no logran los resultados
esperados, y permiten establecer condiciones para poner en marcha la acción
correctiva.

Programación Presupuestal
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 II. GESTION PRESUPUESTARIA DEL ESTADO

II.1 Sistema nacional de presupuesto

Comprende un conjunto de órganos, normas y procedimientos que conducen el

proceso presupuestario de todas las entidades y organismos del Sector Público
en sus fases de programación, formulación, aprobación, ejecución y
evaluación.

II.2 Presupuesto público.

Es un instrumento de gestión del Estado por medio del cual se asignan los
recursos públicos sobre la base de una priorización de las necesidades de la
población.

II.3 Etapa de programación.

Es la etapa inicial del Proceso Presupuestario en el que la entidad estima los

gastos a ser ejecutados en el año fiscal siguiente, en función a los servicios
que presta y para el logro de resultados

II.4 Etapa de formulación.

En esta fase se determina la estructura funcional programática del pliego y las

metas en función de las escalas de prioridades, consignándose las cadenas de
gasto y las fuentes de financiamiento

II.5 Etapa de aprobación.

El presupuesto público se aprueba por el Congreso de la República de la mano

con el Ministerio de Economía y Finanzas mediante una Ley que contiene el
límite máximo de gasto a ejecutarse en el año fiscal.

II.6 Etapa de ejecución.

En esta etapa se atiende las obligaciones de gasto de acuerdo al presupuesto

institucional aprobado para cada entidad pública, tomando en cuenta la
Programación de Compromisos Anual (PCA).

II.7 Etapa de evaluación.

Es la etapa del proceso presupuestario en la que se realiza la medición de los

resultados obtenidos y el análisis de las variaciones físicas y financieras
observadas, con relación a lo aprobado en los Presupuestos del Sector
Público.

II.8 Reformas presupuestales en curso.

Implementar los Programas Presupuestales que hayan cumplido con los

obtenidos mínimos.

Continuar con la implementación de los Programas Presupuestales

Estratégicos, para su posterior adecuación a la metodología de la
programación.

Continuar con la implementación del Programa de Incentivos Municipales.