A.A INTEGRADORA 1.

ES la planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación

de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre
todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía llamada Estrategia empresarial en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en estrategias de marketing incluyendo
desarrollos de producto y marca, así como programas de promoción, en desarrollos de
tecnología de la información para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también
puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales
a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera
la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser
aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así
mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de
sus procesos.

OBJETIVOS Y PROPOSITOS:
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre
todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en estrategias de marketing incluyendo
desarrollos de producto y marca, así como programas de promoción, en desarrollos de
tecnología de la información para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también
puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales
a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera
la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser
aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así
mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de
sus procesos.

Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que
no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser
compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos
personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.
Una buena estrategia debe:
●Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
●Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y
competencia; debe ser factible y apropiada
●Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y
sostenible en el tiempo.
●Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
●Debe ser medible en términos de su efectividad

1.2 EL PROCESO DE PLANEACION

Es importante que toda empresa deba construir una estrategia para alcanzar todos sus
objetivos.
Para una mejor identificación del proceso este proceso se basa en algunas etapas las
cuales se presentan a continuación:
●Crear la estrategia
●Planear la estrategia
●Alinear la organización con la estrategia
●Planear la operación de la organización
●Controlar y aprender de la operación
●Probar y adaptar la estrategia

FORO DE REFLEXION:
1/ ¿Qué herramientas para la planeación estratégicas observas?
Yo observo algunas herramientas básicas tales como (FODA, MANUALES, DIAGRAMAS DE
FLUJO, DIAGRAMAS DE GANTT, ANALISIS DE RED PERT, CPM, ARBOL DE DECISION) Estas
herramientas son importante son de vital importancia ya que propician el desarrollo de la
empresa al proporcionar un método racional de los recursos, prepara a la empresa para
hacer frente a las futuras contingencias que se le puedan presentar, mantiene una
mentalidad futurista y maximiza el tiempo y los recursos de todos los niveles.
2/ ¿Cómo consideras que es el papel que desempeñan las tiendas que menciona la nota,
respecto a la planeación?
En soriana una de las principales metas de la Fundación es lograr sinergias con otras
empresas, clientes, colaboradores, socios comerciales y la propia comunidad, para apoyar
a instituciones de la sociedad, formalmente constituidas, al logro de sus objetivos
Misión de Liverpool Ser una empresa de tiendas departamentales en constante
crecimiento, con presencia a nivel nacional,
En Wal-Mart el ahorro con nuestra propuesta de Precios Bajos Todos los Días.  Ofrecer la
mejor experiencia de compra al contar con mercancía y servicio de calidad. Comunidad 
Generar empleos para contribuir al desarrollo y bienestar de las comunidades.  Respetar
el medio ambiente mediante el uso adecuado de los recursos.
La presente expone los elementos que constituyen una planeación estratégica enfocada
en el sector salud; se analizan las herramientas de calidad fundamentales para la
elaboración de diagramas de Pareto, histogramas, diagramas de dispersión y
estratificación, histogramas, diagramas de causa-efecto; se aborda la planeación táctica,
operativa, normativa y estratégica para poder aplicarla en diferentes áreas de la
administración de los servicios de salud; se explica el uso de indicadores para la
evaluación, monitorización y análisis de la planeación estratégica.
3/ ¿En la nota observas el papel que desempeña la dirección?
La Dirección es fundamental dentro de una organización porque: -Pone en marcha
lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no hay acción, esos
lineamientos se quedarán solamente en sueños e ilusiones.

4/ ¿Consideras que es planeación estratégica o se tratan solo de marketink?

Yo pienso que es planeación estratégica ya que llevan un proceso que nos llevan a un solo
propósito el cual es obtener un beneficio para su empresa y poder llevarla al éxito para su
mejoramiento
5/ ¿Elige cualquier tienda que maneja la nota, ¿Qué harías si fueras un directivo y te piden
que realices una planeación estratégica? Puedes mencionar y describir 5 pasos que lleven
a la empresa a un nuevo nivel de reconocimiento/posicionamiento.
# 1Potencia tu imagen corporativa.
#2 Plantea una gran estrategia general. 2.1 Estudia el mercado. ...
#3 Utiliza todos los canales que estén a tu alcance. ...
#4 Plantea una buena estrategia de marketing.
#5 Mejora tu empresa para aumentar sus resultados *CONCURRENTE

(Se realiza mientras se

Es el proceso de medir el progreso desarrolla una actividad)

Hacia un desempeño planeado

CONTROL y de medidas correctivas para TIPOS DE CONTROL

GERENCIA L asegurar que el desempeño POSTERIORES

Este en línea con los objetivos de (se llevan a cabo después

De la acción)

De los gerentes

FUENTE (Control de los

Grupos interesados, el

Control organizacional el

Control grupal, el auto

control