2.2.4.

Área de Recursos Humanos

1. OBJETIVOS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

 Crear, mantener y un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivaciones

suficiente para conseguir los objetivos de la organización.
 Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
 Diseñar un sub sistema de gestión de recursos humanos que asegure el cumplimiento
de los objetivos de producción.

2. DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.1. Estructura Organizacional (Niveles jerárquicos y organigrama)

GERENTE GENERAL

Secretaria

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCION PRODUCCION DE
DE CONTABILIDAD
DE CUERO CALZADO

Encargado de Contador Encargado de

Producción Producción

Capataz Capataz

Operarios Operarios

2.2. Análisis de Puestos y/o Manual de Funciones

El manual tiene como objetivo presentar la estructura de los cargos requeridos de la empresa
Curtiembre de San Lorenzo, donde lo cual se realiza un análisis de las ocupaciones con base a
los diferentes cargos establecidos en la organización y las funciones especificas que realiza
cada trabajador, donde este se convierte en un documento de consulta permanente para
orientar a los miembros de la organización tanto en el área administrativa como operacional
en cuanto a la descripción general de cada cargo, en la descripción de sus funciones y el perfil
requerido para cada puesto de trabajo para su adecuado desempeño y determinar la
responsabilidad en cada uno de los procesos en los que interviene.

3. PROCESO DE INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

3.1. Reclutamiento

El reclutamiento consiste en las actividades relacionados con la investigación y con la

intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un numero suficiente de
personas que esta necesita para la consecución de sus objetivos.

El reclutamiento es interno, cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta

llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos
(movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción
(movimiento diagonal). El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, la
organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, candidatos externos atraídos por
las técnicas de reclutamiento.

3.2. Capacitación

Es un proceso de aprendizaje que permite al individuo adquirir conocimientos y habilidades

para desempeñar en su trabajo, parte de la comparación entre las necesidades para cubrir
cada puesto y la formación previa que tiene el individuo que lo ocupa, y a partir de ahí, se
trabaja para cubrir esa brecha.

3.3. Selección

La selección se refiere específicamente a la decisión de contratar un numero limitado de

trabajadores entre un grupo de empleados potenciales, el objetivo de seleccionar es evitar o
eliminar a aquellos que no tienen las cualidades necesarias para un trabajo o para los
requerimientos de la organización.

3.4. Contratación

Es la parte donde se crea y origina una relación de trabajo que es una figura de uso universal
por la que se crea un nexo jurídico entre una persona denominada ¨empleado¨ y otra persona
denominada ¨empleador¨ a quien aquella proporciona su trabajo o prestación de servicios
bajo ciertas condiciones a cambio de una remuneración a través de la relación de trabajo como
quiera que se defina, estableciéndose derechos y obligaciones entre el empleado y empleador.

3.5. Inducción Laboral

La inducción a los empleados significa proporcionales informaciones básicas sobre los

antecedentes de la empresa, y la que necesiten para realizar sus actividades de manera
satisfactoria, incluye cuestiones como la nomina de pago, la obtención de credenciales de
identificación, horarios de trabajo y con quien trabajara el nuevo empleado.

Un programa de inducción logra su objetivo, por que consigue acelerar la socialización de los
nuevos empleados y que estos efectúen contribuciones positivas a la organización.

3.6. Promoción Laboral

Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro que le corresponde mayor

salario, mayor autoridad y responsabilidad, a un nivel mas elevado de en la organización, o
varios de esos aspectos. La promoción se produce por dos razones conjuntas: reconocimientos
a los resultados obtenidos en el pasado y como esperanza en un prometedor futuro.

3.7. Evaluación del Desempeño

Es un proceso mediante la cual de forma integral, sistemática y continua que es realizada por
parte de las jefes inmediatas, se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y
comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus
funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos. Es un
proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en la cual
desempeñan su trabajo y en principio, a elaborar planes de mejora.

4. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

4.1. Análisis de la planilla de suelos y salarios

5. ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO LABORAL SEGÚN LAS TEORIAS X,Y y Z.