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4 Introducción
4 ¿Qué es Estrategia?
4 Motivos y ventajas de la Planificación Estratégica
4 Principales objetivos de la Planificación Estratégica
4 Conclusiones
4 Créditos / Suscribirse
No. 1 - 2011
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Basados en los conceptos antes mencionados, la Algunos motivos por los cuales es útil realizar La Misión se refiere a identificar cuál es el
estrategia es un canal para que las un Plan Estratégico, son los siguientes: propósito de la organización, porqué existe y
organizaciones establezcan sus planes de qué quiere lograr. Normalmente, la Misión no
acción, en la búsqueda del cumplimiento de sus - Para fortalecer la gestión financiera y varía con frecuencia. De hecho, se define a largo
objetivos. Una de las maneras de dirigirse al proyectar la sustentabilidad del negocio. plazo. Debe ser relevante y auténtica.
cumplimiento de sus objetivos es mediante la
realización de un ejercicio de planificación - Para fortalecer y/o renovar los productos y La Visión debe responder a la pregunta: ¿Qué
estratégica. Hoy, más que nunca, la alta servicios tradicionales de la organización. quiere ser la organización? ¿Cómo quiere ser
dirección de las organizaciones debe estar vista? La Visión se define a mediano plazo y
convencida de su necesidad. Con frecuencia se - Para identificar y promover la creación de alineado al plazo del plan estratégico. La Visión
escuchan opiniones de empresarios que no vale nuevos productos y servicios que fortalezcan debe ser ambiciosa y motivante, pero factible.
la pena planificar porque las reglas de juego en la presencia de la organización en el mercado,
los negocios cambian radicalmente de una alineados con las necesidades del mercado. Los Valores deben responder a la siguiente
semana a otra. Nada más lejos de la realidad. pregunta: ¿En qué cree la organización y que
Con mayor razón las organizaciones deben - Para buscar la eficiencia en los procesos de Valores guían sus actuaciones? Los Valores
planificar sus acciones, establecer sus metas, negocio, incluyendo la adopción de tecnología deben representar lo que el personal de la
fijar estrategias para combatir un entorno y orientación de los recursos humanos hacia organización reconoce como tal. Es
adverso y cambiante. una estrategia común. recomendable que las organizaciones posean
entre tres (3) o cuatro (4) Valores. Los valores
Un plan estratégico debe ser flexible, dinámico deben reforzar la cultura y el propósito de la
y adaptable a las circunstancias, pero debe estar organización.
necesariamente alineado con la Misión, Visión y
los Valores de la organización.
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- Justifica las decisiones tomadas en un 1. Identificar fuentes de creación de valor Una vez identificadas las fuentes de creación de
momento dado y permite comunicar el para el negocio valor, deben definirse los proyectos e iniciativas
proyecto de la organización de manera eficaz. que lo apoyan. Para ello, se requiere de la
- Permite detectar oportunidades de negocio. Consiste en identificar las oportunidades de participación de personal clave de las
- Es un instrumento útil para implementar las negocio de la organización, en términos de organizaciones, aprovechar el talento de los
decisiones adoptadas. mejorar los productos y servicios y/o diseñar recursos humanos, así como contratar los
- Propicia un proceso de renovación constante. nuevos productos y servicios que satisfagan a servicios de los especialistas necesarios para
- Permite una gestión rigurosa alejada de las clientes cada vez más exigentes. Es una apoyar los planes de la organización.
improvisaciones. respuesta proactiva ante un entorno cambiante
- Permite la participación activa del personal y competitivo. Es un momento de reflexión para 3. Definir las metas y objetivos del negocio
clave en la toma de decisiones. definir el rumbo de la organización. Es una
- Ajusta los recursos disponibles a las respuesta a la esperanza de accionistas, clientes, Es imprescindible la definición de las metas y
oportunidades para el logro de los objetivos. empleados, proveedores y sociedad en general. objetivos que apoyen la estrategia. Esto implica
- Conduce a niveles más elevados de Es la búsqueda de la sustentabilidad de la que las metas y objetivos deben ser medibles
sustentabilidad, porque se formulan organización. para poder cuantificar el avance de las metas y
estrategias y se asegura su logro. objetivos. Es también importante que las metas y
objetivos sean asignadas a personas clave
responsables de su cumplimiento. De esta
manera puede lograrse el involucramiento y el
compromiso del personal.
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Conclusiones
En resumen, el Plan Estratégico es una técnica
que genera altos niveles de satisfacción a todos
los grupos de interés y, cada día, aumenta el
número de altos ejecutivos que dedica mayor
tiempo a desarrollar la Misión, la Visión, los
Valores y la Planificación Estratégica de la
organización.
Créditos
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