FORO 1

Comentar un par de ventajas que brinda el emplear esta herramienta dentro de las
organizaciones.

Permite tener un seguimiento a las diferentes estrategias de la organización, la

metodología del BSC convierte a la visión en estrategias y acciones concretas que
pueden ponerse en marcha, y medirse mediante un cuadro de mando integral (KPI’s),
estas estrategias serán cuantitativas podrán ser medidas y ajustadas a través del
tiempo de acuerdo a las necesidades de la organización.

Esta herramienta permite que cada persona conozca en qué medida aporta en la
organización y cada nivel conoce como les afecta el trabajo del resto; en sí, esta
herramienta permite que el equipo trabaje por cumplir la visión de la empresa.

Pese a que este sistema recopila mucha información, si la organización aprende a

manejarla adecuadamente, mediante los indicadores clave la organización podrá
identificar sus estrategia y acciones, priorizará los procesos mas decisivos para alcanzar
su visión y tomará decisiones basadas en datos y no por impulso o estimaciones.

FORO 2
Comentar dos aspectos del BSC que el expositor indica como importantes para la
implementación de la estrategia.

Todo cuadro de Análisis de mando integral debe comenzar por plasmar el nombre de
la organización, así como definir la visión y misión de la empresa, luego las 4
perspectivas que tiene todo cuadro de mando integral, después un resumen general
con los valores de los componenetes del BSC y finalmente el resumen que da cómo
resultado porcentual.

Para llegar a este Cuadro de Mando es necesario realizar un análisis FODA, así mismo,
señalar los objetivos estrategicos generales y específicos, y otra herramienta
fundamental es el mapa estratégico (resume toda la estrategía de la organización en
una sola página).

El expositor menciona que el Cuadro de Mando integral funciona como un semáforo,

un BSC debe estar en verde porque así sabremos que se están cumpliendo los
objetivos; de una manera sencilla, en excel se puede programar para que salgan los
colores, en caso sea rojo o amarillo, gerencia deberá pensar evaluar e implementar
estrategias.