M2 U1 Actividades

1er semestre
Módulo 2
Planeación financiera en las entidades
económicas
Unidad 1
Administración estratégica
Actividades
Módulo 2. Planeación financiera en las entidades económicas
Unidad 1. Administración estratégica
Actividades
Índice
Unidad 1. Administración estratégica ................................................................................. 2
Actividad 1. Alinear la planeación financiera en el proceso de administración estratégica

....................................................................................................................................... 3
Actividad 2. Proceso de la implementación de la estrategia ........................................... 6
Autoevaluación............................................................................................................... 8
Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1 ................................................................... 8
Cierre ............................................................................................................................... 11
Referencias de la unidad ................................................................................................. 12
Anexos ............................................................................................................................ 14
UnADM | BUAP | IPN | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas 1

Actividades
Unidad de competencia
Analiza un plan financiero a partir del proceso estratégico de

una entidad económica para la toma de decisiones.
De acuerdo a como se explicó en

la descripción del problema eje de
este módulo, en el entorno
competitivo que actualmente viven
las entidades, es difícil alcanzar
una ventaja competitiva,
entendida como cualquier cosa
que una empresa haga
especialmente bien en
comparación con las empresas
rivales.
Tomada de https://www.freepik.es/
Por lo anterior, una entidad debe esforzarse por alcanzar una ventaja competitiva
mediante su adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos
externos, la efectividad en la formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
En el sector público, la administración estratégica permite priorizar los objetivos y la

asignación de recursos, es decir que ésta contribuye a elaborar sus planes estratégicos,
conjuntamente con la formulación del presupuesto, a medir el cumplimiento de sus metas,
a través de indicadores, así como a mejorar la transparencia y la rendición de cuentas.
Derivado de lo anterior, entidades públicas y privadas deben considerar la implementación

y evaluación de estrategias, para la correcta administración de sus recursos y la
integración del nivel estratégico, táctico y operativo, es decir, deben considerar la
implementación de una administración estratégica. Es por ello que en esta unidad
revisarás, los fundamentos y antecedentes de la administración estratégica, para que
después puedas identificar las fases del proceso estratégico. Se ha considerado la
explicación detallada y la presentación de ejemplos prácticos, para que identifiques las
características de cada una de las fases mencionadas.
Bienvenido(a) a la Unidad 1.

Actividades
Actividad 1. Alinear la planeación financiera en el proceso de administración

estratégica
Para desempeñarte de manera efectiva dentro de la administración pública será

fundamental que domines todo lo relevante al proceso estratégico.
Antes de empezar reflexiona
 ¿Por qué es importante el proceso estratégico?

 ¿Alguna vez has aplicado algunas de las fases del
proceso estratégico?
En esta actividad aprenderás al respecto, para ello revisarás dos casos, uno que
pertenece al sector privado y otro al público, lo anterior lo harás de manera colaborativa,
al compartir con tus compañeros tus opiniones en torno al proceso estratégico, analizando
los dos casos.
Indicadores de logro
 Distingue las fases del proceso estratégico.

 Diferencia el proceso estratégico según la naturaleza de la entidad.
Propósito
Identificar las fases del proceso estratégico, así como diferenciarlo según la naturaleza de
la entidad, ya sea del sector privado o público.
Instrucciones
1. Revisa los siguientes recursos disponibles en el aula virtual:
De aprendizaje: Material de apoyo:
1.1. Fundamentos de la Qué es estrategia, entrevista a

administración estratégica Michael Porter

Actividades
1.1.1. Antecedentes de la Visión y misión de la empresa: Cómo

administración estratégica hacer una misión
1.2. Proceso estratégico Cómo hacer una matriz FODA
1.2.1. Formulación Manual de planificación estratégica e

indicadores de desempeño en el
sector público.
Revisa el capítulo VI. Componentes

de la planificación estratégica, páginas
29 a 53.
2. Lee los casos ejemplo que se proporcionan como Anexo en este mismo
documento, o investiga algunos por tu cuenta.
3. Entra al foro Proceso estratégico y participa en la línea de discusión abierta por el

docente en línea, contestando lo siguiente:
 ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso
estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la
estrategia?
 ¿Por qué es importante que en ambos casos cuenten con una misión y
visión?
 ¿Cuáles son las diferencias en la elaboración la visión y misión en el sector
privado y en el público?
 ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se realice un
diagnóstico (FODA)? y ¿cuál sería la diferencia de elaboración en el sector
privado y en el público?
 ¿En ambos casos se cumple con el proceso estratégico que es la
formulación de la estrategia (misión, visión, objetivos, análisis FODA), su
implementación y evaluación?
4. Comenta las participaciones de al menos dos de tus compañeros.
5. Redacta en un archivo una conclusión individual, generada a partir de las

preguntas planteadas y retoma las ideas principales comentadas en el foro. Si
haces uso de lo dicho por terceros, menciona la fuente.
6. Consulta los criterios de evaluación de la actividad.

Actividades
Criterios Puntaje
Interacción previa
Comentó las opiniones que expresan dos participantes y con base

en ello introduce una opinión, manifiesta sus puntos de vista y/o
20
complementa las aportaciones, de manera tal que enriquece la
discusión en el foro.
Conclusión
Pertinencia. Responde de manera adecuada a las preguntas

planteadas del proceso estratégico, partiendo de los casos 40
expuestos.
Contenido. Expresa conocimiento sobre el tema, de acuerdo a lo

30
presentado en el material propuesto.
Fuentes. Cita al menos dos fuentes de sus argumentos. 5
Redacción. Expresa las ideas con claridad y estructuración, aplica

5
correctamente las reglas ortográficas, gramaticales y de sintaxis.
Puntos totales 100
7. Al finalizar tu actividad, guarda el archivo con la nomenclatura

M2_U1_A1_XXYZ_Conclusion. Sustituye las XX por las iniciales de tu primer
nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial de tu segundo
apellido. Sube tu actividad al espacio de la tarea en el aula virtual para recibir
realimentación.

Actividades
Actividad 2. Proceso de la implementación de la estrategia
Para que las entidades puedan alcanzar sus objetivos deben seguir un proceso
sistemático, como lo revisaste en la actividad anterior, también es llamado proceso
estratégico y se compone por la formulación, implementación y evaluación de la
estrategia. En específico revisaste la fase de formulación.
En esta actividad aprenderás en qué consisten las fases de implementación y evaluación

de la estrategia. Recuerda que este proceso opera de manera distinta en el sector privado
y en el público. Por ello, en esta actividad, también harás la revisión de manera individual
de dos casos, uno de cada sector.
¿Conoces alguna estrategia que haya implementado una

entidad pública o privada?
Indicador de logro
Describe el proceso de implementación de la estrategia.
Propósito
Identificar el proceso de implementación y evaluación de la estrategia, tanto en el sector

privado como en el público, al analizar dos casos a fin de redactar un informe que
exponga las características de este proceso.
Instrucciones
De aprendizaje: Material de apoyo:
1.2.2. Implementación 5 implementación y evaluación de la

estrategia
1.2.3. Evaluación

Actividades
2. Lee los casos ejemplo que se proporcionan en el aula virtual, o investiga algunos
por tu cuenta.
 Plan estratégico para McDonald´s. Páginas 13 a 44.
 Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República,

Programa Sectorial de Salud. Páginas 21 a 92.
3. A partir de los casos, elabora un comparativo entre la formulación,

implementación y evaluación de la estrategia en el sector público y en el sector
privado. Considera las siguientes preguntas eje: ¿se encuentran alineados los
objetivos?, ¿cómo se determinan las estrategias para el logro de objetivos?,
¿cómo se implementan y evalúan las estrategias?
4. Elabora un informe que integre el desarrollo de tu actividad. Tu docente te

orientará sobre la estructura que debe tener dicho informe, espera indicaciones.
5. Consulta los criterios de evaluación de la actividad.
Criterios Puntaje
Introducción. Menciona el objetivo de la actividad y una explicación de

la importancia que tiene la formulación, implementación y evaluación de 10
la estrategia.
Pertinencia de la información. La información presentada responde a

las preguntas planteadas y a la comparación del proceso estratégico en 60
el sector público y en el privado.
Referencias. Las fuentes de información están presentadas de acuerdo

10
al formato APA.
Conclusiones. Son acorde al desarrollo del informe. 10
Referencias. Cita al menos dos fuentes de sus argumentos. 5
Redacción. Expresa las ideas con claridad y estructuración, aplica

5
correctamente las reglas ortográficas, gramaticales y de sintaxis.
Puntos totales 100

Actividades
6. Guarda tu actividad con la nomenclatura M2_U1_A2_XXYZ_Informe. Sustituye las

XX por las iniciales de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y
la Z por la inicial de tu segundo apellido. Sube tu actividad al espacio de la tarea
en el aula virtual para recibir realimentación.
Autoevaluación
Antes de elaborar la Actividad 3 es recomendable que realices

la autoevaluación de la unidad, para que puedas valorar lo
aprendido.
Para realizarla deberás entrar al aula virtual.
Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1
A partir del análisis de las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades que tienen
las entidades al desarrollar sus operaciones de producción de bienes y servicios se
determinan las alternativas de decisión, es decir las estrategias, mismas que se deberán
de implementar y evaluar para el cumplimiento de sus proyectos, objetivos y metas.
En esta actividad desarrollarás el proceso de formulación, implementación y evaluación

de la estrategia y con base en el diagnóstico (FODA), determinarás la mejor alternativa de
decisión estratégica para la entidad que elijas en cualquiera de los sectores revisados
hasta el momento (privado o público).
De acuerdo a tu perfil de egreso ¿a qué instituciones de tu

ciudad podrías apoyar en la planeación, implementación y
evaluación de una estrategia?
Indicador de logro
Determina alternativas de decisión alineadas con la estrategia de la entidad.

Actividades
Propósito
Desarrollar el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y con

base en el diagnóstico (FODA) determinar la mejor alternativa de decisión estratégica
para la entidad.
Instrucciones
Material de apoyo
Caso práctico de Implantación de la Gestión Estratégica del

Desempeño de una empresa Multinacional.
El caso de la implementación de la estrategia de Atención

Primaria Integral en Salud.
Informe sobre los avances en la implementación de las

estrategias para el fomento industrial de Cadenas productivas
locales y para el fomento de la inversión directa en la industria
eléctrica.
2. Selecciona una entidad (institución pública o empresa) con la que realizarás esta
actividad. Considera que deberás tener acceso a la institución a su información
relacionada con su misión, visión, diagnóstico (FODA) su plan estratégico, así
como los indicadores de desempeño. También toma en cuenta que darás
seguimiento en algunas de las siguientes unidades de este módulo.
3. Retoma el trabajo realizado en la Actividad 2. Proceso de implementación de la

estrategia, en el que analizaste el proceso de formulación, implementación y
evaluación de la estrategia de dos casos (uno del sector privado y otro del
público). Puedes volver a consultar los materiales revisados en dicha actividad y
basarte en los casos presentados como Material de apoyo de esta actividad.
4. Elabora la caracterización y presentación de la entidad seleccionada, a partir de:

 El estatuto de misión y visión.
 El diagnóstico estratégico empresarial de la entidad seleccionada, es decir,
el análisis FODA.
 Una tabla comparativa para decidir la mejor alternativa estratégica para la
entidad, y con base en el diagnóstico estratégico empresarial de tu entidad,
justifica la alternativa estratégica seleccionada.

Actividades
 Además, explica la manera en que implementarás el plan estratégico.

 Presenta, la manera en que evaluarás el plan estratégico.
5. Espera las indicaciones de tu docente, quien especificará las características e

información que deberá tener el entregable de esta actividad.
6. Consulta la rúbrica de evaluación y ajusta tu actividad en caso de ser necesario.
7. Una vez que concluyas, guarda tu actividad con la nomenclatura

M2_U1_A3_XXYZ_mejoralternativadedecisionestrategica. Sustituye las XX por las
iniciales de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la
inicial de tu segundo apellido. Sube tu archivo al espacio de la tarea en el aula
virtual para recibir realimentación.

Actividades
Cierre
En esta unidad revisaste los

fundamentos y antecedentes de la
estrategia, para comprender el proceso
estratégico, y de esa manera, conocer
las fases del proceso administrativo y
las condiciones necesarias para aplicar
la administración estratégica en
cualquier entidad.
Tomada de https://www.freepik.es/
De igual forma, analizaste casos de acuerdo a las tres fases del proceso estratégico:
formulación, implementación y evaluación; e identificando las variantes de este proceso
en las entidades del sector público y el privado.
Por lo anterior, en la siguiente unidad conocerás sobre la planeación prospectiva, que

tiene una relación estrecha con el aprovechamiento de las estrategias revisadas en esta
unidad, y con algunos elementos de la implementación como la visión y objetivos.

Actividades
Referencias de la unidad
Básicas
 Buenos negocios, (2012). Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Disponible en

http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir
 David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. Prentice Hall

Hispanoamericana, Estado de México: México.
 Saavedra G., J. (2005). Administración estratégica: Evolución y Tendencias. En:

Economía y administración. Vol. 42, No. 64, págs. 61-75.
 SEMARNAT. (2013). Aplicación del análisis FODA en mi área laboral,

implementado brevemente el método de las 5´S. Recuperado de:
http://elearning.semarnat.gob.mx/PO/Mat/Gan/147-2013.PDF
Complementarias
 CEMEX. (2017). Estrategia. [Portal web]. Consultado en:

https://www.cemex.com/es/sostenibilidad/estrategia
 Gobierno Federal. (2007). Sistema de evaluación del Desempeño SED, Carga de

matriz del marco lógico. Manual del usuario Versión 1.0. Recuperado de
http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/PEF/sed/manual_sed.pdf
 Secretaria de la función pública, (2017). Sistema de evaluación del desempeño

(SED). Disponible en https://www.gob.mx/sfp/acciones-y-programas/sistema-de-
evaluacion-del-desempeno-sed
Actividad 1
 Axon Logistica. (2012). Qué es estrategia. Entrevista Michael Porter. [Video].

Consultado en: https://www.youtube.com/watch?v=knwk15q2oj4
 Mediapressconsulting. (2011). Misión y visión de una empresa: cómo hacer una

misión. [Video]. Consultado en: https://www.youtube.com/watch?v=d-iqjxigyjg
 Yoney Gallardo. (2016). Cómo hacer una matriz FODA. [Video]. Consultado en:
https://www.youtube.com/watch?v=tbq9uzl1kni

Actividades
 Armijo, Marianela. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño

en el sector público. CEPAL - ILPES, Serie Manuales no. 69. Consultado en:
https://www.cepal.org/ilpes/publicaciones/xml/8/44008/sm_69_ma.pdf
Actividad 2
 Freire, Isaac. (2011). 5 Implementación y evaluación de la estrategia. [Video].

Consultado: https://www.youtube.com/watch?v=MBBCYy8q0us
Actividad 3
 Korn Ferry. (s/d). Implantación de la gestión estratégica del desempeño de una

empresa multinacional. [Portal web]. Consultado en:
https://www.kornferry.com/es/solutions-es/organizational-strategy-es/performance-
management-es
 Acosta Ramírez, N., & Vega Romero, R. (2008). El caso de la implementación de

la estrategia de atención primaria integral en salud (APIS) en la localidad de Suba,
Bogotá - Colombia. Revista Gerencia y Políticas de Salud, 7 (14), 125-144.
Consultado en: http://www.scielo.org.co/pdf/rgps/v7n14/v7n14a08.pdf
 Secretaria de Economía. (s/d). Informe sobre los avances en la implementación de

las estrategias para el fomento industrial de Cadenas productivas locales y para el
fomento de la inversión directa en la industria eléctrica. Consultado en:
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/31730/Reporte_Congreso_Industr
ia_Electrica_2015.pdf

Actividades
Anexos
Actividad 1. Casos ejemplo
Caso en la iniciativa privada
Empresa mundial dedicada al suministro de gas natural, electricidad y comercio de banda ancha,
con ingresos de más de 1,000 millones de pesos anuales, cuyo propósito estratégico es
convertirse en la principal compañía de energía y comunicaciones mediante sus esfuerzos de
negocio. Al inicio del ejercicio 2017 se lleva a cabo una reunión con los accionistas de la entidad,
para llevar a cabo la planeación estratégica.
Misión
 Atender las necesidades energéticas de la sociedad ofreciendo productos y servicios de
calidad respetuosos con el medio ambiente.
 Atender las necesidades de los accionistas ofreciéndoles una rentabilidad creciente y
sostenible.
 Atender las necesidades de nuestros empleados ofreciéndoles la posibilidad de
desarrollar sus competencias profesionales.
Visión
 Ser líderes en continuo crecimiento con presencia multinacional, proporcionando un
servicio de calidad a nuestros clientes.
 Ofrecer una rentabilidad sostenida a nuestros accionistas.
 Ofrecer amplias oportunidades de desarrollo profesional y personal a nuestros empleados.
 Contribuir positivamente a la sociedad, a través de un compromiso de ciudadanía global.
Objetivos estratégicos
 Garantizar la operación segura del gasoducto.
 Maximizar el costo de oportunidad del gas del Activo de Explotación en Tabasco.
 Garantizar una salida confiable del gas marino como una opción a complementar
mediante inversiones de menor costo.
No se lleva a cabo un diagnóstico (Análisis FODA) para el diseño de la estrategia por lo que no
proponen las estrategias para alcanzar sus objetivos, la implementación de sus acciones es
aislada a lo que podría ser la estrategia y por ende no cuentan con indicadores para evaluar los
resultados.

Actividades
Caso en el sector público
Secretaría de Estado encargada de promover e instrumentar políticas públicas y programas

relacionados con el empleo y las empresas.
Misión
 Promover e instrumentar políticas públicas y programas, orientados a crear más y
mejores empleos, más y mejores empresas, más y mejores emprendedores.
Visión
 La Secretaría de Economía será la dependencia del Gobierno Federal que promueva la
generación de empleos, de calidad y el crecimiento económico del país, mediante el
impulso e implementación de políticas públicas que detonen la competitividad y las
inversiones productivas.
Objetivos de la Meta Nacional:

 Apuntalar la competencia en el mercado interno.
 Implementar una mejora regulatoria integral.
 Impulsar a los emprendedores y fortalecer a la micro, pequeñas y medianas empresas.
 Impulsar y profundizar la política de apertura comercial para incentivar la participación
de México en la economía global.
Al inicio del ejercicio 2017 se lleva a cabo una reunión con los funcionarios de la entidad,
realizan un diagnóstico estratégico (FODA), seleccionan como estrategia impulsar el proyecto de
emprendedores e inician con su implementación desarrollando la incubadora de empresas y
promoviendo en las escuelas el programa de emprendimiento, al finalizar el año se dan cuenta
que los indicadores señalan que se cumplieron con las objetivos y metas establecidas.

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Actividad 1. Alinear la planeación financiera en el proceso de administración estratégica

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Unidad 1. Administración estratégica

Analiza un plan financiero a partir del proceso estratégico de

De acuerdo a como se explicó en

En el sector público, la administración estratégica permite priorizar los objetivos y la

Derivado de lo anterior, entidades públicas y privadas deben considerar la implementación

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Actividad 1. Alinear la planeación financiera en el proceso de administración

Para desempeñarte de manera efectiva dentro de la administración pública será

Antes de empezar reflexiona

 ¿Por qué es importante el proceso estratégico?

 Distingue las fases del proceso estratégico.

1. Revisa los siguientes recursos disponibles en el aula virtual:

De aprendizaje: Material de apoyo:

1.1. Fundamentos de la Qué es estrategia, entrevista a

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1.1.1. Antecedentes de la Visión y misión de la empresa: Cómo

1.2. Proceso estratégico Cómo hacer una matriz FODA

1.2.1. Formulación Manual de planificación estratégica e

Revisa el capítulo VI. Componentes

3. Entra al foro Proceso estratégico y participa en la línea de discusión abierta por el

4. Comenta las participaciones de al menos dos de tus compañeros.

5. Redacta en un archivo una conclusión individual, generada a partir de las

6. Consulta los criterios de evaluación de la actividad.

UnADM | BUAP | IPN | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas 4

Comentó las opiniones que expresan dos participantes y con base

Pertinencia. Responde de manera adecuada a las preguntas

Contenido. Expresa conocimiento sobre el tema, de acuerdo a lo

Fuentes. Cita al menos dos fuentes de sus argumentos. 5

Redacción. Expresa las ideas con claridad y estructuración, aplica

Puntos totales 100

7. Al finalizar tu actividad, guarda el archivo con la nomenclatura

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Actividad 2. Proceso de la implementación de la estrategia

En esta actividad aprenderás en qué consisten las fases de implementación y evaluación

Antes de empezar reflexiona

¿Conoces alguna estrategia que haya implementado una

Describe el proceso de implementación de la estrategia.

Identificar el proceso de implementación y evaluación de la estrategia, tanto en el sector

1. Revisa los siguientes recursos disponibles en el aula virtual:

De aprendizaje: Material de apoyo:

1.2.2. Implementación 5 implementación y evaluación de la

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 Plan estratégico para McDonald´s. Páginas 13 a 44.

 Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República,

3. A partir de los casos, elabora un comparativo entre la formulación,

4. Elabora un informe que integre el desarrollo de tu actividad. Tu docente te

5. Consulta los criterios de evaluación de la actividad.

Introducción. Menciona el objetivo de la actividad y una explicación de

Pertinencia de la información. La información presentada responde a

Referencias. Las fuentes de información están presentadas de acuerdo

Conclusiones. Son acorde al desarrollo del informe. 10

Referencias. Cita al menos dos fuentes de sus argumentos. 5

Redacción. Expresa las ideas con claridad y estructuración, aplica

Puntos totales 100

UnADM | BUAP | IPN | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas 7

6. Guarda tu actividad con la nomenclatura M2_U1_A2_XXYZ_Informe. Sustituye las

Antes de elaborar la Actividad 3 es recomendable que realices

Para realizarla deberás entrar al aula virtual.