Pensamiento Administrativo

Presentado por : Libia Farina Salcedo

Docente : Fredis rúa Ospino

Aux_administrativo_grupo_12

Foro

Comfaguajira

2020
 Tabla de contenido
1. INTRODUCION________________________________________________________
2. ODJETIVOS Y METAS ___________________________________________________
3. DESARROLLO DEL TEMA _________________________________________________
4. PREGUNTAS MODERADORAS ______________________________________________
5. LINEA DE TIEMPO ________________________________________________________
6. BLIBLIOGRAFIA__________________________________________________________
 Introducción

Estudiamos en organizaciones, nuestros alimentos son fabricados por organizaciones, nuestros

impuestos son administrados por organizaciones. Concurrimos a hospitales, utilizamos el transporte
público, vamos a comer a restaurantes, simpatizamos por un club, trabajamos en fábricas, comercios
o instituciones públicas, participamos de partidos políticos, colaboramos con fundaciones,
pertenecemos a una cooperativa o somos beneficiarios de un plan de ayuda del gobierno. Nuestra
vida está constantemente en contacto con organizaciones de todo tipo y tamaño, y con las más
variadas funciones y finalidades. A su vez, los profundos cambios tecnológicos y del entorno en el
que se insertan las organizaciones, tanto privadas como públicas, evidenciados en los últimos 40
años, han modificado sustancialmente su dinámica de funcionamiento, su necesidad de flexibilidad y
adaptación permanente a nuevos contextos exigiendo una búsqueda constante de mejores prácticas
organizativas e incrementando la complejidad de sus procesos internos, así como de las
competencias de los recursos humanos idóneos para conducirlas. Esta realidad da cuenta de la
necesidad de profesionales con amplios conocimientos en el campo de la administración de
organizaciones, que posean conocimientos conceptuales que enriquezcan la interpretación de los
cambios que se producen en el entorno en el que se desenvuelve la organización, así como también
en su interior, y que posean, a la vez, un conjunto de conocimientos técnicos en torno a
herramientas complejas útiles para la gestión de organizaciones y con capacidades organizativas
para dirigir organizaciones productivas, innovadoras y comprometidas con su medio
 Objetivos y metas
En cuanto al cumplimiento

de sus fines, es posible observar que las organizaciones pueden realizarlo con diferentes grados de rendimiento,
definidos estos en torno al nivel en que el accionar organizacional contribuye a la persecución de aquellos. La
organización como una totalidad no realiza acciones aisladas, sino que todas las acciones organizacionales se
encuentran articuladas dentro de un plan11, en el cual se detallan, entre otros elementos, los objetivos perseguidos y
los caminos para alcanzarlos. Los objetivos constituyen una expresión concreta de los estados futuros que se desean
lograr, son orientadores de la acción organizacional de una forma más concreta que los fines, ya que se encuentran
acotados en el tiempo y poseen un conjunto de parámetros que permiten cuantificar los resultados esperados del
accionar. De esta manera, al establecer un marco general para la acción, los objetivos indican un conjunto de
limitaciones tanto para el accionar organizacional como para el de sus miembros. A su vez, los objetivos se
desagregan en objetivos de menor jerarquía. Algunos autores, para diferenciar a estos últimos los denominan metas.
Por otro lado, la persecución de objetivos no es el único afán del accionar organizacional, sino que es deseable que se
sirva a estos de la mejor manera posible. En otras palabras, también es importante cómo se los sirve. Para explicar
mejor esta idea, introduciremos en este punto una distinción conceptual central en los desarrollos disciplinares: los
conceptos de eficacia y eficiencia.
 DESARROLLO
 GESTION ADMINISTRATIVA :es la puesta en práctica de cada uno de los procesos de la Administración
estos son: la planificación, la organización ,la dirección, la coordinación o interrelación  y el control de las
actividades de la organización

 RECURSOS HUMANOS: es la encargada de seleccionar, capacitar, organizar y/o coordinar a las personas
que trabajan en la empresa, y esto lo llevara a cabo a través de  un proceso. 

 TIPOS DE RECURSOS: recursos materiales, recursos tecnológicos, recursos financieros.

 RECURSOS QUE NECESITA LA EMPRESA PARA SOLVENTAR LA INVERSION: para desarrollar sus

actividades diarias y llevar acabo sus proyectos de inversión la empresa necesita disponer  de recursos
financiero. A los orígenes de distintos recursos financieros  los cuales se les denominan  Fuentes de
Financiación. son:

Según el plazo:  corto ´plazo y largo plazo 

Según el Origen: interna y externa

según la exigibilidad: propia o ajena (directa o indirecta)

  UN PROVEEDOR: es una persona u organización  que abastece a otras organizaciones o comunidad con
la materia prima o  existencias necesarias  que serán transformadas  durante el desarrollo de una
actividad. 

 LA IMPORTANCIA DE LA ELECCION DE UN BUEN PROVEEDOR: es vital ya que inciden  en gran

medida en la oferta de la  empresa, pudiendo transformarse las relaciones establecidas con ellos  en una
ventaja competitiva.

 PARA UN BUEN CORRECTO SEGUIMIENTO DE LOS CLIENTES :  toda  pequeña o mediana empresa 
que quiere tener un buen proceso íntegro  y funcional en sus labores  no debe dar por  sentada  la
satisfacción de sus clientes  con sus servicio, por eso es que deben seguir  unos pasos para dar un
correcto seguimiento de ellos. ( Establecer las expectativas, enfoque en el después dela venta, ataque
preventivo ,recordar datos claves, ser especial ,obtener personal, mantener el contacto)

 EXTRATEGIA: conjunto de acciones planificadas para fortalecer a una organización atreves de su ventaja
competitiva.
Línea de tiempo
 Bibliografía
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