Metal Work

Qualidade sempre

Declaração de Financiamento

1.000.000.00Mt

Contactos:

+258 846112346 / +258 847683718

Localização: Bairro Inguid - Katembe

Proponente

Judite Lourenço A. Miguel Xavier

Maputo, Outubro 2020

Índice
1. Sumário executivo 4
1.1 Apresentação da firma 5

1.2 Denominação social e localização da empresa 5

1.3 Justificativa do projecto 6

1.4 Enquadramento jurídico do projecto 6

1.5 Enquadramento tributário 7

1.6 Identificação de destinatários 7

2. Estudo de pré-viabilidade 7
2.1. Análise do estudo do mercado 7
2.1.1 Identificação dos clientes 8
2.1.2 Identificação dos concorrentes 8

2.1.3 Identificação dos fornecedores 8

2.1.4 Segmentação do mercado 9

2.2 Identificação dos concorrentes 9

2.2.1 Informações de principais concorrentes 9

2.2. 2 Identificação de fornecedores 10

2. 2.3. Análise Swot/ fofa 10
3. Plano de negócio 11
3.1 Plano organizacional 11
3.2 Estrutura organizacional e de recursos humano 12
3.3 Plano de recursos humanos 12
3.4 Mapa de apuramento de gastos com recursos humanos 13

3.5 Mapa de apuramento de gastos com os recursos humanos 13

4. O plano operacional 14
5. Plano de marketing 14
5.1 Produto 15
5.2 Distribuição (praça) 15
5.3 Política de preços 15
5.4 Promoção 16
5.5 A projecção de vendas 16

5.6 Projecção de lucros 16

5.7 Serviços pós- compram e venda 16
6. Plano financeiro 17

6.1 Estimativa do investimento fixo do projecto 17

6.2 Investimento pré-operacional 17

6.3. Plano de exploração 18

6.4 Estimativa do investimento pré-operacional 18

6.5 Mapa de aquisição de matéria-prima 19

7. Mapa de exploração de Cash flow 21

7.1 Mapa de amortização da dívida 22

7.2 Mapa de actualização de investimento 22

7.3 Demostração de resultados 22

APRESENTAÇÃO DO TRABALHO
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
A Metal Work será uma empresa privada de responsabilidade e obrigações ilimitadas.
Vocacionada na venda de material e equipamento de serralharia, localizara-se no bairro
Inguide, Katembe cidade de Maputo, seus principais clientes serão os residentes do distrito
de Katembe, Matutwine, e Ponta de ouro e terá um capital do investimento de Um milhão de
meticais (1.000.000.00Mt), com facturamento anual de dezanove milhões quatrocentos e
oitenta e dois mil oitocentos e sessenta e um e noventa centavos (19.482.861,09), espera-se
a recuperação do investimento no segundo ano da empresa.

A gestão do topo será da responsabilidade da Judite Lourenço A. Miguel Xavier

(proponente do negocio), casada, natural de Maputo, nascida aos 22 de Março de 1984
residente no bairro Inguide Katembe cidade de Maputo, filha de Lourenço Augusto Miguel
e de Lina Fabião Simango, artesã na área de serralharia civil, formada pela IFPELAC da
Machaava e empreendedorismo pela FPELAC de Malhazine.

A Metal Work tem como missão a instalação de um edifício para venda de material e
equipamento de serralharia através de uma gestão efectiva, promovendo preços justos e
prestando a atenção ao ambiente e desenvolvimento da economia do país por meio do ramo
da engenharia civil. Irá pagar todas as tributações previstas na lei do prazo legalmente
estabelecido, obedecendo o regime tributário normal a luz do plasmado na lei 15/2002 e de
26 de Junho que estabelece os princípios de organização do sistema tributário da república
de Moçambique e dos decretos 14/2009 de 14 de Abril que regula o imposto simplificado
para pequenos contribuintes e 52/2000 de 21 de Dezembro que regula a tributação
autárquica.

O capital inicial será obtido através do empréstimo numa das instituições financeiras
nacionais e espera-se que o projecto venha contribuir para o aumento da aquisição do
material no distrito, diminuição do elevado índice do desemprego juvenil no país, aumento
da receita do estado através da contribuição tributaria bem como com o aumento do PIB.
Com esta ideia de negócio, a empresa iniciara assim um ciclo que pretende incorporar na
sua cultura institucional soluções tecnológicas que causam impacto significativos para o
técnico industrial em Moçambique. Serão reconhecidos todos os que de uma forma ou de
outra darão a sua contribuição financeira, material, de tempo e conhecimento para que a
empresa possa inicial com as suas actividades dentro do distrito por que há enormes desafios
na gestão e uso sustentável dos recursos tecnológicos.

O objectivo fundamental deste projecto é contribuir com o aumento da aquisição do

material, diminuição do elevado índice do desemprego juvenil no país, aumento da receita
do estado através da contribuição tributaria bem como o aumento do PIB. O principal
procedimento técnico usado para a realização do trabalho foi a pesquisa bibliográfica
recorreu- se também ao sistema tecnológico digital Microsoft Office 2007 para copilar o
trabalho.

1.1 APRESENTAÇÃO DA FIRMA

DADOS DO PROPONENTE

O projecto foi alvitrado por Judite Lourenço Augusto Miguel Xavier de 36 anos de idade,
nascido no dia 22 de Março de 1984 em Maputo, casada com o número de bilhete de
identidade 110604330484Cemitido pelo o arquivo de identificação civil da cidade de
Maputo, filho de Lourenço Augusto Miguel e de Lina Fabião Simango residente em
Katembe bairro Inguide – Maputo.

1.2 DENOMINAÇÃO SOCIAL E LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA

1.2.1 NOME DA EMPRESA, LOCALIZAÇÃO, CONTACTO E NUIT

Nome da empresa: Metal Work

Localização: a empresa localizar-se-á na província de Maputo distrito de Katembe, bairro

Inguide quarteirão 2

Existem alguns factores que influenciaram na escolha do local: a falta de uma ferragem na
região, existência de mão-de-obra, é um bairro em expansão existência, de vias de acesso
para transporte de matéria-prima e é um distrito em crescimento na área da engenharia civil
e económico.

Além dos factores acima mencionados que influenciaram na escolha da localização da

empresa, o distrito da katembe possui boas condições de negócios,

Contactos: +258 846112346 / +258 847683718

NUIT: 165735730

1.3 JUSTIFICATIVA DO PROJECTO

DE MODO GERA, é sabido que Moçambique é um país em desenvolvimento e o distrito da

Katembe não foge a essa realidade; a serralharia no ramo da engenharia cívil ocupa um
destaque na construção civil oferecendo material de construção de habitações e mobiliário,
as famílias estão preocupada em melhorar as suas habitações e adquirindo cada vez mais
mobiliários e objectos de adorno. Assim sendo a Metal Work ira ocupar no sector da
engenharia civil um edifício com 10 metros Quadrados para a venda desses materiais e
equipamentos.

Desta feita o projecto:

- Surge para contribuir na engenharia civil fornecendo material para construção civil,
matérias e equipamentos para fabricação de produtos acabados de serralharia.

- Diminuir os custos de aquisição de material e equipamentos.

- Reduzir o alto índice de desemprego na região.

- Contribuir na geração de receitas com o actual nível de desempenho dos sectores

económicos.

1.4 ENQUADRAMENTO JURÍDICO DO PROJECTO

A firma que será instalada esta enquadrada juridicamente uma vês que não esta fora da lei,
possui princípios de verdade visto que os elementos utilizados na sua composição são
verdadeiros e não induzem a nenhum erro sobre a sua identificação. A firma usara a língua
oficial portuguesa e a língua local (Ronga) que não são ofensiva a moral público e ou
costumes da população moçambicana.

Este projecto, estará incluso nas firmas do empresário comercial pessoa singular segundo o
artigo 28o do código comercial.
1.5 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

A firma em destaque, ira vender materiais e equipamento de serralharia. Como esta estará a
operar no sector da engenharia civil com uma dimensão pequena, ela será abrangida pelo
imposto simplificado para pequenos contribuintes (ISPC), onde pagara a suas tributações
anualmente num valor de 3% do volume anual do negócio. Por ter optado pelo ISPC, ficara
fora do âmbito de sujeição do IRPS, IRPC e do IVA, estando apenas abrangido ao
pagamento do ISPC e ao comprimento de outras obrigaçõesassessoriais a ele inerentes como
reza o artigo 8o do decreto 14\2009.

1.6 IDENTIFICAÇÃO DE DESTINATÁRIOS

O projecto estará fixado na província de Maputo principalmente no distrito da Katembe,

para além do seu proponente, ele irá beneficiar a população local uma vez que estes terão a
prorrogativa de usar os materiais e equipamento no melhoramento das suas construções e
mobiliários também ira reduzir o maior índice de desemprego pois serão empregadas
algumas pessoas residentes em Katembe.

Directa ou indirectamente, o projecto ira beneficiar ao governo local, pois este incentiva a
população a empenhar – se no empreendedorismo. As tributações que por este serão pagas
as autoridades locais, irão influenciar no aumento do cofre do estado o que vai contribuir
para o desenvolvimento do distrito como do país.

2. ESTUDO DE PRÉ-VIABILIDADE
2.1. ANÁLISE DO ESTUDO DO MERCADO
2.1.1 IDENTIFICAÇÃO DOS CLIENTES
A escolha do local da operação da firma teve como principal enfoque a demanda das
matérias e equipamentos que por esta serão fornecidos. Dai, são considerados potências
clientes os residentes do distrito onde a firma ira se inserir.
A firma não irá centrar-se somente aos clientes locais, serão também clientes da mesma, os
distritos de Matutwine e Ponta d’Ouro
2.1.2 IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES

A nível provincial existem certos concorrentes que oferecem mesmos materiais e

equipamentos que a firma ira oferecer como outros materiais similares. Será concorrente
potencial da empresa Uili da Conceição José revendedor de equipamento de segunda mão
no mercado Xiquelene na periferia da cidade de Maputo, Fernando Uamusse revendedor do
material mo mercado Xiquelene e José Macuacua também revendedor de alguns materiais e
equipamentos de segunda mão no mercado Xipamanine no distrito Kalhamakulo na periferia
da cidade de Maputo.

2.1.3 IDENTIFICAÇÃO DOS FORNECEDORES

A empresa ira assinar um contrato com os seus fornecedores no que tange ao prazo entrega
de matéria-prima, condição de pagamento, qualidade do produto assim como discussão do
preço de matéria-prima. O não comprimento do acordo 1, a empresa recorrerá a outros
fornecedores para a aquisição uma vez que esta não só dependera de um único por fora a
não comprometer o alcance dos objectivos. Identificou-se três fornecedores a Harichgroup,
Sopcolda e Arcomlda localizadas todas na cidade de Maputo.

1 Exemplo: prazo da entrega da matéria-prima

2.1.4 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO

 Geográfico

A população da região sul de Moçambique província de Maputo, concretamente nos

distritos de Katembe, Matutwine e Ponta de ouro.

 Demográficos

A selecção foi feita pela idade - a partir dos 18 anos ou todo cidadão de renda baixa a alta

 Psicográficos

Consumidores com necessidades de melhorar o mobiliário e habitação (construção civil).

 Comportamental

Consumidores com necessidades de melhorar o mobiliário e habitação.

2.2 IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES

Terá como concorrentes os pequenos revendedores da província de Maputo.

2.2.1 INFORMAÇÕES DE PRINCIPAIS CONCORRENTES

IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES

INFORMAÇ CONCORRENTE A CONCORRENTE B CONCORRE

ÕES NTE C
Uili da Conceição José Fernando Wamusse José Macuacua
Actuação Mercado Xiquelene Mercado Xiquelene Mercado
Xiquelene
Publico alvo Distrito da Ponta de Ouro Kamubukwana, Toda cidade de
Kamaxaquene, Boane kamaxaquene, Matola Maputo e
província
Pontos fortes Equipamentos/qualidade Materiais e Material de
Tem manutenção /qualidade no equipamentos de qualidade e
atendimento qualidade atendimento
personalizado
Pontos fracos Fornecedores de equipamentos Falta de colaboradores Falta de
qualificados fornecedores e
equipamentos.
Estratégias Inteligência e simpatia, Relações Publicas Relações
utilizadas honestidade serviços de públicas boca a
Compra e venda. boca
Tabela 1 identificação dos concorrentes

2.2. 2 IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES

FORNECEDORES FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2 FORNECEDOR 3
Nome da empresa Harrichegroup Sopcolda Arcomlda
Produtos Máquinas e EPI’s Chapas cantoneiras, Chapas, ferros,
etc electrodos, etc
Formas de vendas Grosso e retalho Grosso e retalho Grosso e retalho
Tipo de pagamento Pronto pagamento Pronto pagamento Pronto pagamento
Localização Av. Felipe Samuel Av. Angola Av. Eduardo
Magaia Mondlanenr
3256/3258
Assistência técnica 1 Ano
Tabela 2 Apresentação dos fornecedores

2. 2.3. ANÁLISE SWOT/ FOFA

Pontos fortes – a empresa estará bem localizada, com vias de acesso acessíveis,
colaboradores qualificados na área do empreendedorismo e atendimento ao cliente, terá
instalações de raiz. Serviços de manutenção de equipamentos e serviços pois compra e
venda.

Pontos fracos- não provem de uma viatura para a aquisição de e entrega de material ao
domicilio, falta de Formação na área de informática para editação de documentos.

Oportunidades- sendo um negócio novo no bairro temos os seguintes oportunidades:

- é um bairro sem uma ferragem e a procura e demanda do matérias é maior o negocio é

atractivos por estar numa zona de expansão, se à procura é maior o volume de vendas será
maior condicionando o crescimento do negocio.

Ameaças – sendo um mercado novo no distritos existe uma grande possibilidade de

surgimento de novas empresas fornecendo os mesmos serviços que poderão afectar ao
volume de vendas afectando desse modo o comprimento das metas e objectivos da empresa.
3. PLANO DE NEGÓCIO
3.1 PLANO ORGANIZACIONAL

1Missão

Instalação de uma ferragem para a venda de material e equipamento de serralharia á retalho

e a grosso.

2Visão
Ser uma empresa de referência na venda e fornecimento de material e equipamentos pela
excelência dos serviços prestados, nos cinco anos de vida útil do projecto pretendemos
adquirir 2 á 3 pontos de vendas e construir edifícios próprios.

3.Objectivos

Contribuir com o aumento da aquisição do material, diminuição do elevado índice do

desemprego juvenil no país, aumento da receita do estado através da contribuição tributaria
bem como o aumento do PIB.

4.Valores
Respeito e consideração ao cliente.

Eficiência e eficácia empresarial.

Ético-profissional e responsabilidade social.

5. Curriculum Do Proponente
Vide nos anexos

3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DE RECURSOS HUMANO

Organigrama do Metal work

DIRECTOR GERAL

DEPARTAMENTO DE FIES DE
DEPARTAMENTO DE AD.
VENDAS ARMAZÉNS
FINANÇAS

3.3 PLANO DE RECURSOS HUMANOS

Os colaboradores terão remuneração consoaste o seu desempenho na organização. O
colaborador que acumular funções terá um acréscimo e 20% do seu salário. A prestação de
horas extraordinárias e remunerada na base da tarifa horária que corresponde ao vencimento
do colaborado. Os colabores serão remunerados com certificado de mérito pelo seu
cumprimento exemplar das obrigações, melhoria da qualidade dos serviços e outros.

Tendo em conta que dentre os vários recursos existentes o humanos é o mais importante e
porque tem capacidade de produzir e gerir todos os outros tipos de recursos, também é
dotado por uma vocação dirigida para o crescimento e desenvolvimento da organização.

Categoria Qtd Valor

Dirigente 1 7.500.00mt
Atendentebalcão 1 5.500.00mt
Ajudante doarmazém 2 4250.00mt por cada
Tabela 3 salário dos colaboradores

3.4 MAPA DE APURAMENTO DE GASTOS COM RECURSOS HUMANOS

 Descrição da
categoria ou função Salário Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Pessoal dirigente Número de colaboradores
administrativo
Directora Geral 7.500.00 1 1 1 1 1
Colaboradores 14.000.00 3 3 3 3 3
Pessoal total 21.500.00 4 4 4 4 4
Tabela 4 salário dos colaboradores

Descrição da Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

categoria ou função
Gastos com o Valor em Meticais
pessoal
Subsídio de 81.000.00 81.000.00 81.000.00 81.000.00 81.000.00
alimentação
Encargo salarial do 7.500.00 7.500.00 7.500.00 7.500.00 7.500.00
dirigente
Encargo de 168.000.00 168.000.00 168.000.00 168.000.00 Ano 5
colaboradores
Formação 23.500.00 23.500.00 23.500.00 23.500.00 23.500.00

Gasto com o 280.000.00 280.000.00 280.000.00 280.000.00 280.000.00

pessoal no período

Tabela 5 Valor dos gastos com o pessoal

3.5 MAPA DE APURAMENTO DE GASTOS COM OS RECURSOS HUMANOS

Discrição da Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5

categoria ou
função
Gasto com o 258000.00mt 258000.00mt 258000.00mt 258000.00mt 258000.0
pessoal/ 0mt
remunerações
Encargo do 90.000.00mt 90.000.00mt 90.000.00mt 90.000.00mt 90.000.00
dirigente mt
Atendente de 66.000.00 66.000.00mt 66.000.00mt 66.000.00mt 66.000.00
balcão mt
Fiéis de 102.000.00mt 102.000.00mt 102.000.00mt 102.000.00mt 102.000.0
Armazém 0mt
Tabela 6 Descrição dos gastos com os recursos humanos

4. O PLANO OPERACIONAL
A empresa funcionara nos seguintes horários:

De segunda a sexta feira das 8h às 17h e sábados das 8h às 13h com intervalo para o almoço
das 12h às 13h30min

A matéria-prima será adquirida a nível da cidade de Maputo e Matola

A empresa funcionara com quatros (4) colaboradores:

 Um atendente do balcão que é a directora geral;

 Uma vendedora para consultas e compras;
 Doisajudantes de armazém.

Identificou-se vários fornecedores mas destacou-se somente três (3) que reuniram os
requisitos necessários:

Descrição Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3

Nome da empresa HaricheGroup SopcoLda ArcoMLda
Estratégias de Equipamentos e Materiais Materiais
actuação IPI’s
Área de actuação Maputo, baixa da Maputo – bairro Maputo baixa da
cidade periférico cidade
Localização Av. Filipe Samuel Av. Av. de Angola Eduardo Mondlane
Magaia n°3256/3258

Tabela 7 identificacao de fornecedores e sua estrategias de actuacao

5. PLANO DE MARKETING
Estratégias de venda
A empresa adoptara a publicidade como um meio de estratégias de vendas, produzindo
panfletos para oferecer ao publico e moradores do distrito, cartões-de-visita, cartazes,
vendas online, atendimento personalizado usandosenhas em caso de enchentes, eficácia no
atendimento, empatia, paciência e compreensão as reclamações e sugestões dos clientes.
5.1 PRODUTO
A Metal Work será uma empresa vocacionada na venda de material e equipamento de
serralharia

5.2 DISTRIBUIÇÃO (PRAÇA)

O público-alvo são todos cidadãos dos distritos da Katembe, Matutwine, Ponta de Ouro que
necessitem dos serviços da empresa

A empresa estará localizada no bairro InguideKatembe, com vias de acesso acessíveis e um

estabelecimento de raízes

5.3 POLÍTICA DE PREÇOS

O preço é um dos elementos do plano de marketing que produzira receitas para a empresa.
A fixação de preços será feita de acordo com o preço de aquisição do material para poder
cobrir todos os custos da aquisição da matéria-prima. Se o preço da compra mantem o preço
da venda mantem, mas se o preço da compra alterar o preço da venda altera também.

Produto Preço de compra Preço de venda

Chapa lisa 1.6mm 2.105,13mt 2. 526,156mt
Chapa lisa 2mm 2.516,13mt 3.019,356mt
Tabela 8 fixação de preços

Adoptara-se dois tipos de fixação de preço

Preço psicológico:

Exemplo: chapa lisa 1.6mm antes custava 2.526,156mt agora custa 2.525.50mt

Preço por volume - este privilegia os clientes que compram quantidades maiores num
determinado produto.

Exemplo: na compra de dez (10) ou mais artigos tem oferta de um brinde surpresa.

5.4 PROMOÇÃO
A publicidade, venda pessoal, promoção de vendas e descontos nos matérias e
equipamentos, vendas online serão os meios a serem usados p[ara questão de conhecimento
da empresa assim como da expansão dos seus produtos nos vários cantos da província.
5.5 A PROJECÇÃO DE VENDAS

Qtd Discrição Valor unitário Preço total

400 Chapa lisa 1.6mm 2.525,156mt 10.100.624mt
0
300 Cantoneiras 494,364mt 1.483.092mt
0
100 Baldes de zarcão 360mt 360.000mt
0
750 Baldes de diluente sintético 336,408mt 252.306mt
200 Discos de corte 208,02mt 416.400mt
0
300 Pacotes de eléctrodo 5kg 2.040mt 7.110000mt
0
150 Unidades de vergão 449,232mt 673.848mt
0
200 Mascaras de soldar 2.040mt 408.000mt
800 Pares de óculos de protecção 144mt 115.200mt
Tabela 9 projecção de vendas anuais.

5.6 PROJECÇÃO DE LUCROS

Descriçã Ano 1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5
o
Valor 19.482.861,09 23.370.433,31 32.700.606,63 29.435.045,97m 47.069.07
lucro t 3,55mt
bruto
Imposto e 5.844.858,327 7.011.128.993 9.810.181,989 8.830.513,792 14.120.72
ISPC 3 2,07
Valor 13.638.402,76 16.359.3.303, 22.890.424,64 20.604,532,18 32.948.35
lucro 32 1,48
liquida
Tabela 10 projecção de lucros

5.7 SERVIÇOS PÓS- COMPRAM E VENDA

Fara se acompanhamento criando uma base de dados dos clientes onde entrara-se em
contacto perguntando acerca de serviços prestados qualidade, o preço dos produtos e que
outros serviços gostaria que fosse prestados pela empresa, o cliente também poderá nessa
linha de atendimento deixar suas sugestões e eventuais reclamações.

6. PLANO FINANCEIRO

É necessário que se conheça os recursos que irão assegurar o negócio da Metal Work. A
empresa terá os meios imobilizados, neste caso os fixos que permanecerão na empresa num
período maior de 1 ano. Desses, serão necessários os mobiliários administrativos que fazem
parte do escritório, os edifícios onde teremos escritórios e armazém onde serão guardados os
materiais.

Para colocar em prática o plano de negócio precisa-se de cerca de um milhão de meticais

(1.000.000.00mt),esse capital será investido no aluguer do edifício, custos com o pessoal,
aquisição da matéria-prima e imobiliário de escritório. Neste momento não dispõe-se de
recursos procurando financiamento em instituições bancarias.

Os recursos para o crescimento do negócio virão das provisões existentes vender cerca de
1/3 de cada material de equipamento por mês vai tornar o negócio bem atractivo e lucrativo.

6.1 ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO FIXO DO PROJECTO

Descrição Quantidade Preço unitário Valor total

Edifícios 1 10.000 120.000
Prateleiras 3 7.500 22.500
Balcão 1 10.000 10.000
Computador 1 45.000 45.000
Mobiliário 5 48.450 48.450
administrativo
Tabela 11 estimativa do activo fixo do projecto

6.2 INVESTIMENTO PRÉ-OPERACIONAL

Descrição Quantidade Custo Valor total anual

Mão-de-obra 4 21.500 258.000

Energia e água - 3.000 36.000
Publicidade - 15.000 15.000
Transporte - 30.000 30.000
Tabela 12 estimativa do pré-operacional
Custos totais

200.950

+ 339.000

= 539.950Investimento inicial

1.000.000,00mt

Juros 3%

1.000.000- 539.950= 460.050,00mt

Gastos com mercadorias

400.000,00mt

Capital giro

60.050,00mt

6.3. PLANO DE EXPLORAÇÃO

As tabelas baixo mostram dados referentes ao primeiro ano até o quinto ano.

Estimativas de proveito

1.Proveitos 19.482.861,09 23.370.433,31 32.700.606,63 29.435.045,976 47.024.073,55

Custos operacionais

2. Custos 659.000 659.000 659.000 659.000 659.000

operacionais

Estimativa de custos de amortizações e depreciação

3. Custos de
amortizações 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
 e depreciação

Demostração de resultados

9. 13.638.402,7 16.359.303,3 22.890.424,6 20.604.532,1 32.948.351,4

Lucroliquid 6 2 4 8 8
o

6.4 ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO PRÉ-OPERACIONAL

Custos fixos

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano5

Aluguer 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000
Salários 258.000 258.000 258.000 258.000 258.000
Água e energia 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000
Transporte 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
Amortizações 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Publicidade 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000
Tabela 13 estimativa de pré operacional

6.5 MAPA DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA PRIMA

Mapa de aquisição de matéria-prima

Produto Descrição Preço unitário Preço total
50 Chapas de ferro 2450x1225x0,8mm 1.204,27 60 213 50
50 Chapas de ferro 2450x1225x1mm 1.679,49 83 974 50
50 Chapas de ferro 2450x1225x1.2mm 1.825,64 91 282 50
50 Chapas de ferro 2450x1225x1.6mm 2.105,13 105 256 50
50 Chapas de ferro 2450x1225x2mm 2.516,24 125 812 00
30 Chapas de 2500x1200x3mm 9.053,05 271 661 50
vastrapplat 5
30 Chapas de 2500x1200x4.5mm 14.378,63 431 358 90
vastrapplat
30 Cantoneiras Mig 25x25x2.5mm 342,74 10 282 20
30 Cantoneiras 1 30x30x2.5mm 398,29 11 948 70
30 Cantoneiras 25x25x5mm 684,62 20 538 60
30 Cantoneiras 30x30x3mm 499,15 14 974 50
30 Cantoneiras 40x40x2.5mm 541,03 16 230 90
30 Cantoneiras 40x40x3 642,74 19 282 20
30 Cantoneiras p/ Lt13 6m 411,97 12 359 10
janelas
30 Cantoneiras p/janelas T6 6m 395,73 11 871 90
20 Vergalhão 12x12(square bar) 526,50 10 530 00
20 Vergalhão 10x10 (square bar) 374,36 7 487 20
30 Perfil de 100x55 1 PE AA 6m 2.583,76 77 512 80
30 Perfil de 120x64 1 PE AA 13m 7.386,32 221 589 60
30 UPN 120x55 6m 5.658,12 169 743 60
( 13.55m)
20 Spavafer castanho Primário p/ferro 300,00 6 000 00
750ml
20 Spalvadiluent 1,000lt 280,34 5 606 80
50 Discos de corte PS Forte de 230 173,50 8 675 00
4 Aparafusadora Gar 18l, bosch 14.800,00 59 200
profissional
5 Berbequim GSB 18-2 PE bosch 14.350,00 71 750
professional
5 Esmerilhadora 12.800 64 000
profissional
4 Rebarbadeira PG Bosch 17.050 48 200
4 Rebarbadeira pequena Boch 7.500 30 000
5 serrotes Tico Tico Boschgsv 1400 20.100 100 500
6 torno de bancada 100m 6.500 39 000
6 torno de bancada 150m 12.500 75 000

5 Máquinas de soldar 18.950 94 750

portátil
2 Máquinas de soldar 111.000 222 000
Tig
5jogos de chaves de 3.950.00 19 75
fenda/estrela
5 Jogos de caves mistas 26.500 132 500
10 Pacotes de eléctrodos E 6013 a frox 5kg 1.975 19 750
normais
5 Jogos de chaves 1.800 9 000
10 Tesouras para cortar 1.450 14 500
chapas
10 Mascaras de soldar 1.800 18 000
20 Fitas métricas c/100 6.950 139 000
10 Serrotes de ferro 1.120 11 200
10 Jogos de brocos c/25 7.500 75 000
peças
20 Pares de óculos de 120,00 2 400
protecção
 Valor total das 2 458 314 1
mercadorias --------- ----------

Tabela 14 aquisição de mercadorias

7. MAPA DE EXPLORAÇÃO DE CASH FLOW

Ano
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Descrição
Investiment - 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
o 1.000.00
0
1. Proveitos 19.482.861, 23.370.433,31 32.700.606, 29.435.045, 47.024.07
09 63 97 3,55
Receitas de 19.482.861, 23.325.433,31 32.655.606 29.435.045, 47.024.07
vendas 09 97 3,55
Pagamento 19.482.861, 23.325.433,31 32.655.606 29.435.045, 47.024.07
a pronto 09 97 3,55
pagamento
2. Custos 659.000 659.000 659.000 659.000 659.000
totais
Custos 539.950 539.950 539.950 539.950 539.950
fixos
3. RAJIAR 18.823.861. 22.711.433,31 32.041.606, 28.776.045, 46.365.07
(1-2) 09 63 97 3,55
4. AR 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
5. RAJI (3- 18.623.861, 22.511.433,31 31.841.606, 28.576.045, 46.165.07
4) 09 63 75 3,55
6. Juros 5.587.158,3 6.753.429,993 9.522.481,9 8.572.813,7 13.849.52
sobre 27 89 91 2,07
financiame
nto
7. RAI (5- 13.036.702. 15.758.003,32 22.289.124, 20.003.232, 32.315.55
6) 76 64 18 1,48
Material - - - 22.289.124, 20.003.232, 32.315.55
colectável 1.000.00 14.036.70,7 16.758.003,32 64 18 1,48
0 6
8. Imposto 3.911.010,8 4.727.400,996 6.686.737,3 6.000.969,6 9.694.665
3% 28 92 54 ,444
9. 9.125.691,9 11.030.602,32 15.602.387, 14.002.262, 22.620.88
Resultado 32 25 53 6,02
liquido (7-
8)
 10. AR 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
11. Cash 9.325.691,9 11.230.602,32 15.802.387, 14.202.262, 22.820.88
flow (9+10) 32 25 53 6,02
⇓
Tabela 15 Mapa de exploração de CashFlow Val

Val = 22.820.886,02

Val> 0

O projecto é viável

7.1 MAPA DE AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA

N Co Juros Prestação Amortização Saldo

1 1000.000 150.000 350.000 200.000 800.000
2 800.000 120.000 320.000 200.000 600.000
3 600.000 90.000 290.000 200.000 400.000
4 400.000 60.000 260.000 200.000 200.000
5 2.000.000 30.000 230.000 200.000 0
Tabela 16 Amortização da dívida.

7.2 MAPA DE ACTUALIZAÇÃO DE INVESTIMENTO.

N CF CFA 1 CFD CFDA

FA B
(1+i)t
0 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000
1 9.325.691,93 8.325.691,93 0,769230769 7.325.691,932 8.325.691,932
2 2
2 11.230.602,3 11.230.602,3 0,591715976 10.230.602,32 11.230.602,32
2 2
3 15.802.387,2 15.802.387,2 0,455166135 14.802.387,25 15.802.387,25
5 5
4 14.202.262,5 14.202.262,5 0,350127796 13.202.262.53 14.202.262,53
3 3
5 22.820.886,0 22.820.886,0 0,269329074 21.820.886,02 22.820.886,02
2 2
Tabela 17 Actualização de investimentos. ⇓

VAL

7.3 DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Payback time (Periodo de recuperacao do investimento) 1 ano e 9 meses

 1+ 8.325.691,932
PBS¿ x 12mêses
11.030 .602,32

PBS = 1+9.0

P BS = 1 ano e 9 meses

Pay back descontado ou actualizado

8.325.691,932
PBD¿ 1+ x12meses
10.230.602,32

PBD = 1+9.7

PBD = 1 e 10 meses

VALOR ACTUAL LÍQUIDO

CFi
VAL=∑ −Io
(1+i) t

9.325 .691,932 11.230 .602,32 15.802.387,25 14.202.262,53 22.820 .886,02

VAL=( 1.000.000 )+ + + + + −1.000 .
( 1+0.3 )1 ( 1+0.3 )2 ( 1+ 0.3 )3 ( 1+0.3 )4 ( 1+0.3 )5

VAL = 32.130.582.53

VAL > 0 O Projecto é viavel

ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE

32.130 .582,53
IL=
1.000 .000

IL = 32,13

TAXA DE RETORNO DE INVESTIMENTO

TIR > TA

VAL1
TIR = i2+ (i2 - i2)x x 100
VAL1+ VAL2
TIR =
32.315 .551,48
32.130 .582,53+ ( 22.820 .886,02−22.820 .886,02) x x 100
32.315 .551,48+(−14.036 .702,76)

32.315 .551,48
TIR = 32.130 .582,53 x x 100
32.315 .551,48+(−14.036 .702,76)

TIR = 32.130 .582,53 x 1.764 .445,449 x 100

TIR = 56.692.660,13x100

TIR = 5,66

TIR > TA

5,66 > 0,3 o projecto é viavel

vide os anexos
ANEXOS
Inquérito de análise estratégica do mercado no sector de serralharia ao cliente

Saudações Sr/a meu nome é Judite Lourenço Xavier, estudante do Instituto Terciário de
Malhazine no curso de Empreendedorismo, este inquérito tem como finalidade o estudo do
mercado no sector da serralharia

Nome do entrevistado –

1. Já ouviu falar de serralharia? Sim Não

2. Pode me dar alguns exemplos de produtos de serralharia?Sim Não

3. Já adquiriste alguns desses produtos? Sim Não

4. Gostou dos produtos? Sim Não

5. Onde adquiriu os mesmos?

6. O que gostaria que fosse melhorado nesses produtos?

7. Qual foi o preço?

8. Acha o preço justo? Sim Não

9. Já encomendaste algum produto de serralharia? Sim Não

10. O prazo da encomenda foi observado pelo serralheiro? SimNão

11. Qual éfoi o custo dessa encomenda?

12. Achas que com a instalação de uma ferragem o custo de aquisição do produto será
acessível? Sim Não

13. O que gostarias que fosse oferecido nessa ferragem?

Sem mais longa grato pelo o tempo dispensado..!

Inquérito da análise estratégica do mercado no sector de serralharia ao fornecedor

Saudações Sr/a meu nome é Judite Lourenço Xavier, estudante do Instituto Terciário de
Malhazine no curso de Empreendedorismo, este inquérito tem como finalidade o estudo do
mercado no sector da serralharia

Nome do entrevistado –

1. Qual é o nome da sua empresa?

2. A quanto tempo a empresa opera neste ramo?

3. Que material tem oferecido?

4. Qual é a finalidade do seu material?

5. Que garantias oferece na compra de material?

6. Tem assistência técnica?Sim Não

7. Por quanto tempo?

8. Quais são as modalidades de fornecimento que a empresa oferece?

9. Quais são as formas de pagamento que a empresa adopta?

10. Quais são as modalidades de entrega do material que a empresa adopta?

Grato pelo tempo dispensado…!