Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes
Pepe Gómez y Josefa Gómez.

¿Qué producir? Cultivos Verdes, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país
que fue fundada por Pepe Gómez y Josefa Gómez, gracias al impulso de sus familias incursionaron
en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Minuake y la Canangucha.

¿Cómo producir?

Pepe Gómez y Josefa Gómez, luego de conocer en una Feria Empresarial organizada por la UNAD
las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor local,
decidieron incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar un negocio
independiente que les permitirá manejar su propio dinero y no depender económicamente de
otras personas.

Posteriormente Pepe y Josefa, lograron las primeras cosechas las cuales fueron abundantes
gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los
costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para
la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus
prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor

¿Para quién producirlo? Se construye una cooperativa para abastecer la demanda no solo de la
región, sino a nivel nacional lograr distribuir las cosechas.

2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial? Explique por qué.

Teniendo en cuenta la economía mundial la empresa cultivos verdes ha tenido un gran

reconocimiento, logrando abrir las posibilidades de exportar sus productos, pero para lograr
expandir sus mercados, la empresa primero debe lograr una estabilidad económica, ya que sus
ventas se han visto afectadas seriamente durante dos meses debido al paro. De igual forma se
requiere obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y
exigente

Por otro lado se debe dar solución al problema del saneamiento básico, lo cual afecta
directamente la producción agropecuaria del municipio, debido al bajo desarrollo tecnológico, la
escasa inversión, el poco apoyo gubernamental, la deficiente asistencia técnica, la dificultad para
acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de
distribución efectivos para sus productos. Esos problemas están llevando a que se estanque el
nivel de expansión dela empresa.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de
 mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Cultivos
Verdes”.

Función Lista de acciones Propuesta de mejora

administrativa identificadas con
problemas

Planeación No se evidencia un plan de Implementar un plan de trabajo para mejorar los

trabajo riesgos que se presenten en el cultivo

No tiene registro sanitario. Obtener un préstamo de un banco para que la

empresa pueda realizar las inversiones necesarias
 
para modernizarse

Organización Obstrucción en los canales Invertir para que la empresa tenga su propia planta
de riego haciendo que no de agua.
haya suministro de agua

En el invierno se producen
Se debe pedir colaboración al municipio para que
inundaciones en la vía de
facilite maquinarias para el arreglo de las vías y
acceso a la vereda.
saneamiento básico de la vereda
Problema de saneamiento
básico

Dirección Falta de inversiones en Sacar un préstamo para  la compra de maquinarias

maquinaria y equipo para y equipos las cuales además de ahorrar tiempo
llevar a cabo el proceso de generan mayor producción y más ingresos
despulpado, empacado y
 
congelación.
Es necesario para dar a conocer el producto mejorar
Problemas en la
sus procesos de producción hasta el empaque para
comercialización del
facilitar el posicionamiento del producto
producto, estaba
relacionado con las
actividades de promoción y
publicidad

Control Se debe tener un control Se evidencia que se debe tener más presencia en
más estricto sobre el tiempo los cultivos para poder agregar la experiencia
y la eficiencia para personal, mejorando los índices de producción. Se
garantizar niveles estables debe tomar la decisión del rol que se va a tener en
de producción. la compañía, ya sea de gerente pidiendo inversiones
y asistiendo a eventos o director de cosecha.
 
4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas: 

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria.   

 ¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le
recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en
cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

a. Cooperativa de producción: Este tipo de organización tiene como objetivo principal la

producción agrícola, industrial o artesanal de bienes mediante el esfuerzo colectivo de los
asociados. La actividad más desarrollada por esta entidad es la producción agrícola. Esta
cooperativa se caracteriza por:

 Los asociados trabajan en propiedades que son de la cooperativa, o bien en sus

propiedades y realizan la comercialización de su producción a través de la cooperativa.
 La cooperativa de producción brinda mucho apoyo a los asociados en todo el proceso
productivo y tiene la obligación de proveer todos los insumos.
 Las maquinarias de la cooperativa deben ser compartidas entre los asociados 
 La cooperativa realiza la gestión de comercialización y el resultado de las operaciones, ya
descontado los gastos, es distribuido entre los asociados.

Buenas noches tutora y compañeras

A continuación realizo mi aporte a la siguiente pregunta:

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación
financiera de la empresa “Cultivos Verdes”.

En el balance general se pueden evidenciar los resultados negativos en la depreciación acumulada

y los gastos financieros igualmente arrojan un resultado negativo; así que analizando los estados
financieros de la empresa de cultivos de Minuake y la Canangucha, desde los años 2015, 2016,
2017 y 2018, hablando de los activos corrientes muestran unos incrementos trascendentes entre
los 4 años.

En términos generales se puede concluir que la empresa en su estado actual es viable aunque
puede entrar en riesgo por los estados financieros que arrojan un estado negativo; las
recomendaciones serían disponer de activos no corrientes para mejorar el déficit financiero en
que se encuentra la empresa, otra recomendación seria buscar la manera de disponer los recursos
económicos, tecnificar, incorporar estrategias comerciales. La mejor manera es buscar otro socio
con una participación activa dentro de la empresa.

Buenos dias tutora y compañeras

A continuación realizo mi aporte

1. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Cultivos verdes

Objeto Social de la Cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Minuake y
Empresa: la Canangucha.

Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución

Desde el Punto de Vista
Económico:
La empresa presenta un
estancamiento económico debido a
la competencia, los paros
campesinos, deterioro de las vías de
acceso para la distribución del
producto sumado a eso los
problemas ambientales que han
ocasionado baja producción y
comercialización de los productos.
Desplazamiento de los Desde el Punto de Vista
consumidores a las zonas Económico:
urbanas
Eliminar cualquier gasto
Falta de vías de acceso innecesario
para el trasporte y
Incentivar a los clientes
distribución del producto
para incrementar las venas
Falta de saneamiento
Ponerse al día con los
básico
permisos para obtener el
Cambios en el ambiente registro sanitario y ser una
que afectan los cultivos empresa más competitiva

Cierre de vías a causa del

paro campesino

Desde el Punto de Vista Presenta falta de apoyo Desde el Punto de Vista

Administrativo:
No cuenta con los recursos
necesarios en asistencia técnica y
administrativa para expandir la
empresa. No cumple con los
registros de sanidad debido a las
condiciones ambientales
gubernamental, también Administrativo:
la falta de maquinarias
Conseguir la asistencia
industriales para el
técnica calificada para el
proceso de despulpado y
manejo de crisis usando
empacado
modos para reevaluar el
Falta de promoción y diseño del lugar de trabajo
publicidad del producto

Desde el Punto de Vista Contable:
Falta de planificación de la forma en
Insuficiencias en los
servicios de saneamiento
Dificultada para acceder a Desde el Punto de Vista
un crédito, así mismo la Contable:
forma activa de marketing
 que se va a administrar los recursos
tales como; asistencia técnica,
estrategias de promoción,
publicidad, empaque y distribución
del producto y bajas de precios por
competencia
y promoción del producto Crear un plan de trabajo
eficiente para llevar la
contabilidad de la empresa,
usando métodos para: las
deudas, montos de deudas,
conocer los estados
financieros y tomar
decisiones para mejorar su
rentabilidad

7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien.

Estrategia económica

Incorporar en sus procesos nuevas tecnologías para reducir costo, tiempo de producción,
empaque y distribución del producto

Evaluar las posibilidades con que se cuentan para expandir su producción para esto debe se debe
iniciar tiendo el registro sanitario al día para ser competitivo en todos los aspectos

Identificar las entidades que apoyan el agro colombiano para hacer uso de sus servicios cuando
sea necesario

Estrategia administrativa

Conocer la estructura de la empresa, trazar unas metas, con planes de intervención, mejoramieno
anual y mensual

Utilizar un buen software de contabilidad, conjuntamente con la asesoría de un contador con

conocimientos

Diseñar estrategias de ventas para la promoción y venta del producto a través del periódico, radio,
volantes u otros elementos de información

Capacitar al personal con el que se trabaja, para incentivar y reconocer sus habilidades, triunfos y
fracasos

Socializar con la comunidad, crear lazos cercanos para que conozcan el producto y los beneficios
del mismo

Estrategias de gestión contable y financiera

Revisar el balance general

Recuperar cartera
Disminuir gastos administrativos.