AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR

MARLIO ALEJANDRO ESCANDON CASTELLANOS

CEDULA: 1.110.499.096

MARIO DUQUE GAITAN (TUTOR)

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

FUNDACION DEL AREA ANDINA

IBAGUÉ TOLIMA

2020
Autor (es) Período Teorías Aportaciones más relevantes Palabras Clave
Es más conocido por el enfoque de una vía, para completar una tarea. La
teoría clásica evolucionó a partir de este pensamiento. Taylor publicó en 1911
las conclusiones sobre sus estudios en un libro llamado: «Principios del  Planeación
Teoría de la
management científico». Elaboró una teoría científica sobre la base de  Preparación
Taylor 1911 administración
estudios sobre movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un  Control
científica
proceso. Cuando surgió esta teoría en Estados Unidos, en plena Revolución  Ejecución
Industrial, había poca mano de obra fabril y por ello necesitaban aumentar la
productividad elevando la eficiencia de los trabajadores existentes.
 División del trabajo
 Autoridad y responsabilidad
 La disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
En ese momento no existía prácticamente ningún método de dirección para
 Subordinación del interés individual
gestionar tal volumen de trabajadores. Henri Fayol desarrolló lo que él
al general
Los 14 principios consideró los 14 principios fundamentales, explicando detalladamente cómo
Fayol 1916  Remuneración
de gestión los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los
 Jerarquía
trabajadores y tomar decisiones. (Serra, 2016)
 Centralización
 Orden
 Equidad
 Estabilidad
 Iniciativa
 Espíritu de cuerpo.
Para Weber, el ejemplo máximo de racionalidad lo constituye la
«organización burocrática». (Tarantino, 2013) Los planteamientos de Weber,  Burocracia
Siglo La Organización
Weber y su aplicación al dominio de la organización, han sido revisados con la  Formalización
XIX Burocrática
finalidad de soslayar algunas de sus limitaciones.  Centralización

Elton Mayo dedicó gran parte de su vida a estudiar el comportamiento

Teorías
humano, "El Hombre Social", sus las interrelaciones, el tipo de motivación
psicológicas sobre  Estado de ánimo
que más espera un trabajador para obtener una industria con excelentes
Mayo Siglo XX las relaciones  Hombre social
resultados y altos niveles de productividad. Otros Aportes El Desarrollo de las
humanas en la  Comunicación
llamadas Ciencias Humanas. Las Conclusiones del experimento de
industria
Hawthorne.
Katz & Kahn Sin fecha Modelo de Katz y Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas  Sistema abierto
Kahn biológicos. Las organizaciones sociales un sistema formalizado de funciones.  Sistema cerrado
  Clima organizacional

Autor (es) Período Teorías Aportaciones más relevantes Palabras Clave

Esta teoría se basa en tres necesidades

Necesidades de Realización: Su interés es desarrollarse, destacarse aceptando
responsabilidades personales, se distingue además por intentar hacer bien las
MOTIVACIÓN – cosas, tener éxito incluso por encima de los premios. Necesidades de Poder:
 Poder
Teoría de las Su principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás y se
McClelland 1961  Afiliación
necesidades de afanan por esto. Necesidades de Filiación: Su rasgo esencial ser solicitados y
 Logro
McClelland aceptados por otros, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la
lucha, buscan comprensión y buenas relaciones. (WIKITEKA, 2009)

Los líderes tienen comportamientos autoritarios y son los responsables de

dictar la manera en la que se trabaja y los tiempos para el cumplimiento de
los objetivos.  Dirección y control de recursos
Douglas Mc Década de Teoría X y Teoría
Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y tarea de la dirección el humanos
Gregor 1960 Y
crear las condiciones adecuadas para que las personas puedan ejercitar todas  Motivación versus necesidad.
sus cualidades, alcanzando sus necesidades personales al tiempo que
contribuyen a los objetivos de la organización, satisfaciendo así a ambas
partes. (DIVULGACIÓN DINAMICA, 2019)

Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a

su plena integración en la organización, son capaces de auto superarse a
diario, favoreciendo así el desarrollo de la empresa y de su persona. La
cultura Z es una cultura empresarial con ambiente laboral integral que
 Confianza
favorece la auto - superación. La cultura Z se caracteriza por ser participativa
 Relaciones Humanas
Ouchi 1981 Teoría Z y estar basada en las relaciones humanas, considerando al trabajador como un
 Sutileza
ser integral de su vida laboral y personal, motivo por el cual el trabajo en
 Cultura de Empresa.
equipo, la confianza y la toma de decisiones colectivas son los máximos en
los que fundamenta esta filosofía empresarial humanista. Pasos para
desarrollar la cultura Z Entender la cultura Z y ser conscientes de la
transformación empresarial, así como el rol que ocupa cada trabajador.
Evaluar la filosofía de la empresa previa a la transformación. Definir la nueva
 cultura de empresa y hacer partícipe a todos los integrantes de la
organización.

Autor (es) Período Teorías Aportaciones más relevantes Palabras Clave

Ciclo de creación de conocimiento:
Su aportación más conocida es el modelo de Nonaka - Takeuchi de la
Teoría de la acumulación del conocimiento tácito. Nonaka propuso el modelo SECI o
creación del Proceso de conversión del conocimiento, para presentar los procesos de  La socialización
Nonaka 1995  La externalización
conocimiento conocimiento en la espiral de la interacción entre el conocimiento explícito y
organizacional conocimiento tácito. ("TripleAD": Aprendiendo a Aprender para el  La Combinación
Desarrollo, s.f.)  La internalización

 Rendimiento
 Motivación
Proporcionar y organizar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
 Recursos de la empresa
Motivar a los empleados para conseguir alcanzar los objetivos. Estos cinco
 Objetivos
Teoría de las aspectos planteados por Drucker poseen un enfoque en los objetivos de la
 Productividad
Peter Drucker Siglo XX funciones de la empresa y en el desarrollo de los colaboradores. Motivar a los colaboradores
 Estrategias
administración para mejorar su eficiencia y productividad. Desarrollar estrategias de mejora
 Productos
continua con enfoque en los productos, los procesos y los colaboradores.
 Procesos
(marcando análisis, 2015)
 Colaboradores

En la teoría de Vroom dentro del comportamiento organizacional, lo básico

de la motivación se compone de tres dimensiones:
La expectativa del individuo de que el esfuerzo conducirá al rendimiento
 Valencia
Teoría de la previsto.
Vroom 1964  Expectativa
Expectativa La instrumentalidad de este rendimiento se basa en el logro de un resultado
 Instrumentalidad
determinado.
La conveniencia del resultado (conocido como valencia) para el individuo.
(LOS RECURSOS HUMANOS.COM, s.f.)
 ANÁLISIS

Los autores anteriormente mencionados aportan a la psicología organizacional en la medida

en que han expuesto los diferentes puntos de vista respecto a todo lo que concierne con las

relaciones sociales en una empresa para su buen desempeño y mantenimiento en el mercado.

Es decir, los diferentes autores aportan desde su óptica distintas formas de entender el mundo

empresarial, especialmente desde el enfoque de la psiquis del ser humano, coincidiendo la

mayoría en que la motivación es un factor clave en los trabajadores de una empresa, puesto

que la eficiencia, eficacia y efectividad con que se trabaje dependen en buena medida de los

objetivos personales que cada individuo persiga. Así mismo, es pertinente la aportación de las

teorías X y Y por cuanto la hipótesis de que algunos ven el trabajo como una carga y resultan

muy positivistas en cuanto al horario de trabajo y las metas que se le exigen.

Del mismo modo, destacamos la forma en que el salario que obtiene un empleado en crucial

en la motivación, puesto que el hecho no ver mejoras significativas en una empresa durante

un largo tiempo repercute directamente en la forma n que asume el trabajo, y por ende, la

forma en que se desempeña para perseguir los logros de la empresa, que vienen dados a nivel

general y no tanto específico. Es decir, en este punto se piensa más en el bien común y no

tanto en el propio. De modo que algunos autores destacan la importancia de los incentivos y

demás actividades relacionadas con las ambiciones y motivaciones de sus empleados para que

la empresa pueda funcionar.

Adicionalmente, se destaca la participación de autores japoneses como Nonaka y Takeuchi

por sus aportes en la rotación de personal y la cultura de empresa. Estos últimos autores han

tenido presente de algún modo, que la monotonía tiende a desmotivar a los seres humanos en

cualquier actividad que realicen y el trabajo no es la excepción. Por esta razón, vemos cómo
la población japonesa a nivel general se ha destacado en el ámbito empresarial y debido a esto

puede ser tomada como modelo a seguir por empresarios de todas partes del mundo.

Por otro lado, los enfoques que se hagan deben ser estudiados de acuerdo al tipo de personal

que se recluta en una determinada organización, puesto que algunos autores sugieren la

asignación de funciones de acuerdo a capacidades. En esta medida, es oportuno afirmar que se

contribuye con la motivación de personal y se aprovechan adecuadamente los talentos para

funciones específicas en una organización.

Finalmente, cabe enunciar que es de crucial importancia el estudio psicológico no solo de la

población que hará uso de determinados productos y/o servicios en una organización, lo cual

se lleva a cabo en un estudio de mercado, sino que también es necesario ejecutar dicho estudio

en la población que va a desempeñarse en todas y cada una de las áreas de la organización,

pues todo debe ir encaminado a la sumatoria de fuerzas para la consecución de unos fines para

el bien común y no para la división. Se debe crear cultura de empresa, tal como lo sugiere

Ouchi.
 Bibliografía

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