Instituto Tecnológico de San Juan del Río

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Unidad 2

PLANEACION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO

P R E S E N T A:

Hernández Pérez Elías Emmanuel

Moreno Sánchez Jorge Luis
Nuevo Alvarado Rogelio
Rojo Cruz Saira Lizeth

Ingeniería en Gestión Empresarial

Profesora: Cervantes Galván María Reyna

PERIODO: Agosto- Diciembre

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Plan Estratégico de Mitsubishi

Plan Estratégico del Plan General estratégico

Capital Humano de la empresa

Visión: es la ruta psicológica Visión: Crear una sociedad

emocional para navegar en el futuro vibrante al darse cuenta del
potencial de la movilidad

Estrategia: permite acciones Estrategia: Anuncio de una

sincronizadas para conseguir la nueva estrategia de marca y el
aspiración primer eslogan nuevo en una
década. El estreno mundial del
e-EVOLUTION CONCEPT de
Alineamiento: identificar causas por Mitsubishi
las cuales el equipo no está alineado,
como sistemas de incentivos Alineamiento: El recurso
inapropiados, deficiencias en la humano aporta u conocimiento,
comunicación interna un trabajo bien hecho,
información valiosa, y una
Ejecución: puede verse afectada decisión tomada o un problema
por procesos de negocio, limitación resuelto
de recursos e infraestructura
Ejecución: Variedad de
habilidades directivas para
Resistencia: persiste en la fomentar el trabajo en equipo e
habilidad de largo plazo de integrar los esfuerzos de los
mantener constancia de propósito miembros del equipo
exitoso

Renovación: los giros y cambios Resistencia: resistencia al

pueden inducir a replantearlas cambio por parte de los
colaboradores, para lograr una
implementación y puesta en
marcha
Renovación: Contrataciones del personal y sus
nóminas. Sus objetivos también abarcan la
administración del capital humano y la
comunicación corporativa
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COMPETENCIAS LABORALES GENERALES

“Mitsubishi Electric de México S.A. DE C.V.”

En Mitsubishi todo el personal de la planta tiene que ser competente en cada una de las
áreas, desarrollando en base a su experiencia la habilidad de solucionar los problemas que
INTELECTUALES se presenten día a día. La toma de decisiones en cada una de las áreas es fundamental ya
que implica un riesgo muy importante, si se toma una mala decisión puede implicar
perdidas monetarias o problemas legales con los clientes.

El personal de Mitsubishi debe tener diferentes habilidades, adaptabilidad a cambios,

PERSONALES colaboración en equipo, comunicación, y lealtad para generar mayores conocimientos
para mejoramiento de la empresa.

Los departamentos de la empresa Mitsubishi tanto como sus colaboradores deben de

adaptarse a los múltiples cambios en la organización, por lo que deben de trabajar en
INTERPERSONALES conjunto con todos los departamentos para cumplir los objetivos de la empresa y los
objetivos personales por lo que cada persona debe ser proactiva en cada una de las
actividades o mejoras que desempeñen.

La organización y la administración en Mitsubishi son fundamentales dentro de la empresa

para cumplir con las tareas programadas y por supuesto ser más productivos, apoyándose
ORGANIZACIONALES con personas o departamentos de mayor experiencia que nos puedan generar mayor
eficacia en el trabajo.

La empresa Mitsubishi está comprometida en el desarrollo tecnológico de todos los

productos para una mayor satisfacción en el cliente, mejorando la calidad y el
TECNOLÓGICAS funcionamiento de nuestros productos. También mejorando nuestros procesos de
producción para realizarlos de una forma eficiente. Además, implementando nuevas
tecnologías en nuestra maquinaria y equipo de trabajo.

EMPRESARIALES O Todas las gerencias del corporativo de Mitsubishi se reúnen para hacer un plan de negocios
PARA LA para aumentar la productividad año con año, cuidando en todo momento la calidad de los
GENERACIÓN DE productos. La gerencia está encargada de liderar y organizar a los departamentos con el
EMPRESA objetivo de cumplir las metas.