DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COLABORATIVA

Continuar con la dirección y control. Para ello, el grupo escogerá una empresa de unos
de los compañeros que este en el foro del paso 2, entorno de aprendizaje colaborativo y
que tenga completa las funciones de la planeación y la organización, elaborar.

DIRECCION

Desarrollar la función de la dirección: el gerente general es el encargado de organizar

todos los recursos de la entidad para así poder definir a donde se va a dirigir la empresa
a corto, mediano y largo plazo.

 Mencione las características que deben tener un líder.

Inspira confianza
1 Unas de las características de un líder más esenciales, es que inspire confianza
a sus semejantes, de esta forma, los demás querrán seguir su ejemplo y estar
con él ante cualquier adversidad.
Oye a los demás
2 A muchos desde niños nos hablaron y enseñaron sobre las normas del buen
hablante y del buen oyente, pues, ¡no hay mejor momento para aplicar lo
aprendido que ahora! Una característica esencial para lograr una efectiva
cultura organizacional, es escuchar a tu equipo de trabajo, debes comprender
que juntos se toman las mejores decisiones
Piensa en sus compañeros
3 Antes de tomar una decisión, debes cuestionarte si únicamente te beneficia a
ti. Las características de un líder se basan en tomar decisiones sin perjudicar a
los que lo rodean.

Para esto, hay que consultar a cada uno de los involucrados y, en su momento
de deliberar, no los compliques, sino todo lo contrario, ¡que todos le saquen
una utilidad!
Tiene visión
4 Tener una visión clara de lo que tú y tu equipo quieren y pueden alcanzar
mediante la planificación y organización es, sin duda, parte de las
características de un líder.
Es humilde
5 Las palabras y acciones de un líder que todos quieren seguir, deben estar
basadas en los valores, la humildad y el respeto. No importa que sea el
presidente, CEO, supervisor o cualquier otro cargo en la empresa.
  Cuáles son las estrategias de motivación que van a emplear

1 Cuida su lugar de trabajo

2 Implementa políticas flexibles

3 Decirles qué esperas de ellos

4 Reconócelos

5 Tenerlos en cuenta

 Cuáles son los medios de comunicación (formal e informal)

1 Correo electrónico

2 Teléfono fijo – celular

3 Correspondencia

4 Memorando

5 Circulares

 Mencionar estrategias de trabajo en equipo

1 Potencia lo mejor de cada miembro

2 Celebra los resultados

3 Crear sentido de pertenencia

4 Delegar y confiar
 5 No te enfoques en el “yo” sino en el “nosotros”

CONTROL

Seleccione unos de los cargos que haya relacionado en el organigrama y realice los
criterios para la evaluación y la forma de medición.

Supervisor:
Para asegurar la calidad y rendimiento acordados.
Programación de la producción y seguimiento para el inventario estrategia de trabajo en
equipo y consolidación de entregas en tiempo y forma.

Supervisor Calificación
Realice los 1 2 3 4 5
criterios para
la evaluación
1 Observador x

2 Analista x

3 Sensibilidad a x
los factores
ambientales

4 Habilidad para x
escuchar y
buscar
información
5 Percepción x
Defina posibles desviaciones y que medidas correctivas aplicaría

Debe conocer a fondo y estar más y mejor preparado técnicamente para el desempeño
de las funciones de sus supervisados, que el mejor de estos.
Debe estar tan motivado o más para un desempeño exitoso y efectivo, que el más
motivado de sus supervisados.
Debe poder crear y ofrecer un espacio de trabajo motivador y de interacción humana
enriquecedora, que propicie la integración productiva de los supervisados al equipo y la
organización en que laboran.
Debe ser capaz de detectar, siempre y por diversas vías, las deficiencias y dificultades
en el desempeño de sus supervisados.