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GEMAS DE LIDERAZGO

EL LÍDER Y EL FUTURO

Un líder es alguien que tiene seguidores. Pag. 12

Un líder es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. Pág. 12

El liderazgo es responsabilidad. Pág. 12

El mundo cambia con tanta rapidez que incluso las ideas ofrecidas en el pasado reciente parecen anticuadas. Pág. 22

No cometer equivocaciones también significa no realizar experimentos. Pág.

33

La tarea del líder es asegurarse de que los individuos o grupos son competentes para ejercer la responsabilidad que se les asigna, para comprender los objetivos de la organización y para que se comprometan con ellos. Pág. 33

La autoridad ha de merecerse antes de que se ejerza

concedérseles tiempo y espacio para demostrar su valor. Pág. 34

A los líderes debe

Los líderes deben creer en si mismo, tener pasión por el trabajo y amar a las personas. Pág 37

Los líderes encuentran tiempo para leer, para reunirse con las personas que no pertenecen a su círculo, para ver películas, es decir para entrar en otros mundos. Pág. 34

Pocos darán las gracias al líder cuando las cosas van bien, pero muchos lo culparán si las cosas van mal. Pág. 37

Los grandes líderes son producto de las grandes cosas. Pág. 38

El mejor líder apenas es conocido por los hombres. Luego está el líder que ellos conocen y aman. Luego el líder al que temen. Luego el líder al que desprecian. El líder que no confían lo suficiente no gozará de la confianza de los demás. Pág. 54

Hay dos opiniones fundamentalmente distintas de la naturaleza y el trabajo humanos – dijo O`Bien – La opinión objetiva ve el trabajo como una fuente de

medios económicos. La opinión subjetiva se refiere a los efectos del trabajo sobre la personas. Pág. 32

Los líderes del futuro son aquellos

desesperación, combaten el miedo, inician acciones positivas y productivas,

proyectan luz, definen los objetivos y describen frutos más brillantes. Pág.

102

que inspiran confianza, acaban con la

El liderazgo, tal como lo conocemos, nace directamente de la inteligencia, quizá también del poder y carisma personales, del deseo y del compromiso y de una libertad de hacer cosas que los demás están menos dispuestas a hacer pág. 103

El verdadero liderazgo debe conducir al cambio que se traduce en una mejora social. Pág. 104-105

El verdadero liderazgo no está libre de adversidades: ¡es un asunto espinoso! Exige a los individuos que asuman riesgos considerables y que hagan cosas que otras no están dispuestas a hacer. Pág. 105

El liderazgo debe ser considerado en realidad con la imagen del héroe. Pág.

105

Finalmente, el verdadero líder cambia las circunstancias de la vida de las personas. Pág. 105

No podemos esperar que todos los verdaderos líderes se conviertan en grandes líderes. Pág. 105

Los verdaderos líderes reconocerán las oportunidades y ventajas potenciales inherentes a la diversidad tales como la creación de nuevos mercados, la

aplicación de las bases del cliente, unos niveles más altos de productividad y

nuevas ideas

Pág. 108

Los verdaderos líderes son los individuos con visiones y compromisos y una aceptación que va más allá de las habituales preocupaciones de la dirección. Pág. 109

Cuando se habla de la efectividad, se está hablando en realidad de visión y orientación. Pág. 111

El líder del futuro tiene que dirigir el viaje hacia la efectividad que sabe a dónde va y en la que todo el mundo está comprometido, organizado y listo para la puesta en práctica de una visión conservada. Pág. 112

Los cosmopolitas son líderes dispuestos a escuchar las opiniones de los demás, aunque no estén de acuerdo con ellas, y con facilidad para asociarse. Pág. 121

Los líderes cosmopolitanos del futuro deben ser integradores que sean capaces de mirar mas allá de las diferencias evidentes entre las organizaciones, sectores, disciplinas, formaciones o culturas. Pág. 128

Los líderes cosmopolitas deben ser fecundadores por fertilización cruzada que lleve lo mejor de un sitio a otro y han de ser pensadores profundos lo suficientemente inteligentes para ver las nuevas posibilidades y conceptualizarlas. Pág. 128

Buscan y admiran en un líder las cualidades: sincero, consciente de las posibilidades futuras, inspirador y competente. Pág. 133

Queremos líderes que sean creíbles

en su palabra, que están interesados y entusiasmados acerca de la dirección

hacia la que se nos dirige

debemos creer que se puede confiar

Pág. 134

Las visiones se refiere a las grandes posibilidades, a los futuros deseados. Pág. 134

Liderando mediante el ejemplo es como los líderes hacen tangibles las visiones y los valores. Pág. 139

Cuando se trata de decidir si un líder es o no es creíble, la gente primero escucha sus palabras y luego observa sus hechos. Cuando ambas cosas están en consonancia, es cuando se dicta el juicio de creíble. Pág. 139

Los determinantes más importantes del beneficio y del crecimiento son la lealtad y la santificación del cliente. Pág. 146

El líder de hoy y del futuro se centra en el como ser: cómo perfeccionar la calidad, el carácter, la manera de pensar, los valores, los principios y la valentía.

Un principio de liderazgo es el de que es una relación entre un líder y sus seguidores. Pág. 156

Por definición, los líderes lideran el cambio. Pág. 161

Los mejores líderes son transparente: Hacen lo que dicen; predican con el ejemplo. Pág. 167

El mejor líder no desperdicia la inteligencia de las demás personas. Pág. 167

Las personas son líderes entre tanto que crean seguidores. Pág. 169

Los líderes generan esperanza y convicción en los seguidores. Pág. 169

El líder del futuro será un líder en todos los campos de la vida, especialmente de la vida familiar. Pág. 187

El liderazgo es el factor que en definitiva determinará nuestro éxito o fracaso. Pág. 201

Se requiere un arte de liderazgo con las personas que les hace sentirse escuchados. Pág. 218

El liderazgo imaginativo exige valentía. Pág. 221

Los líderes crean aspiraciones. Pág. 139

Los líderes futuros tendrán que dominar en equipo.

Los líderes creíbles tienen hábitos, valores, rasgos y aptitudes personales para engendrar la confianza y el compromiso de aquellos que han de seguir su dirección. Pág. 244

Los líderes eficaces tienen la visión requerida para ver las cosas de un modo diferente que los demás. Pág. 251

Los mejores líderes han sido siempre capaces de ponerse en las mentes y en la situación de los otros. Pág. 153.

El líder que no pueda continuar aprendido y creciendo no tardará en quedar anticuado en el mundo siempre cambiante del futuro. Pág. 257

Dos claves para el aprendizaje son: 1. saber escuchar y 2. Reflexionar después de pedir y recibir información. Pág. 259

Los líderes hacen que las cosas sucedan. Pág. 273

Cómo líderes, reconocemos que todos somos prisioneros de nuestra esperanza. Pág. 276

DESCUBRE TU LIDERAZGO (LIBRO)

El liderazgo es servicio. Pág. 11

El liderazgo atiende las necesidades del grupo. Pág. 11

Las cualidades y técnicas implicadas en el liderazgo pueden aprenderse y desarrollarse a través de la educación y la experiencia. Pág. 17

Para ser eficiente, es preciso desarrollar una buena relación con las personas, tener una amplia compresión de la naturaleza humana, desarrollar y usar técnicas de liderazgo. Pág. 18

Los líderes eficientes: tienen mayor confianza en sus propias habilidades. Esperan mucho más de si mismo y de los otros. Tiene la capacidad de estimular y desarrollar a sus subordinados. Pág. 49

El liderazgo, como ciencia y como arte, incluye las interrelaciones con otras personas. Pág. 62

El liderazgo motiva e inspira a las personas a trabajar juntas, en la conquista de los objetivos comunes. Pág. 64

Los líderes deben tratar de hacer que las necesidades de los individuos sean satisfechas, y que ellos se integren con el grupo y con los objetivos de la organización. Pág. 67

Los líderes eficientes hacen que acontezcan las cosas. Pág. 79

Los líderes no pueden realizar el trabajo solos. Pág. 83

Los líderes eficientes saben cómo motivar a los individuos. Pág. 101

Todo líder debe considerar la comunicación como una responsabilidad importante y permanente. Pág. 148

La mala comunicación interpersonal resulta un desperdicio, una ineficiencia, frustración y malentendidos. Pág. 148

La

capacidad de oír es un fuerte elemento de liderazgo.

líderes son buenos oyentes. Pág. 161

Así, los mejores

El éxito de un líder depende de la calidad de sus relaciones interpersonales. Pág. 181

Cuanto más los líderes se aceptan y se valoran correctamente lograrán verse

a sí mismos, y más eficientes aceptarán a los otros. Pág. 182.

UN LÍDER NO SE HACE SE NACE

Los líderes son lo que dirigen a los demás. Pág. 23

El liderazgo es la clave para lograr un desarrollo significativo de la sociedad moderna y un porvenir efectivo para la iglesia cristiana del mundo. Pág. 24

Los hombres de fe siempre han sido hombres de acción. Pág. 25

La acción del liderato demanda fe. Pág. 25

El verdadero líder tiene que tener una fuerte inclinación a tomar iniciativas de actuar. Pág. 30

Un líder es como un padre que educa a sus hijos por medio de la exhortación

y el estímulo. Pág. 52