Aeabempreendedorismo

Associação dos Estudantes Africanos em Bragança
Micro-negócio e processos de geração de ideias
Vitor Gonçalves | vg@ipb.pt | Tm. 936 351 813

Micronegócio e processos de geração de ideias
Sumário:
• Desmistificando o empreendedor
• Perfil e características de um empreendedor

Sharing ideas
• Tipologia de empreendedores
• Processo Walt Disney
• Técnicas de geração de ideias.
• Ferramentas para representação de ideias.
• Business Model Canvas
2
Projeto Integra: Educação e Pedagogia | Empreendedorismo
Competências a desenvolver:
• Atitude ou espírito empreendedor
• Pro-atividade com Responsabilidade
• Criatividade e Inovação
Sharing ideas
• Capacidade de tomar decisões
• Executar estratégias para atingir objetivos
• Espírito de equipa
 Questione, aceite desafios,

explore novas ideias, divirta-se…
3
3
Competências a desenvolver:
Sharing ideas
4
Desmistificando os empreendedores:
Sharing ideas
5
Desmistificando o empreendedor:
empreendedor
Sharing ideas
6
empreendedor
Sharing ideas
7
Sharing ideas
50% motivação + 50% formação

8
Sharing ideas
9
Um empreendedor
nunca falha!
Sharing ideas
10
Afinal quem pode ser empreendedor?
Todos…
Sharing ideas
E como podemos ser empreendedores?
► Empreendedorismo do Negócio (Empreendedor start-up)

► Empreendedorismo Corporativo (Intra-empreendedor)
► Empreendedorismo Social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)
► Empreendedorismo Ambiental (maximizar o lucro com responsabilidade ambiental)
eco-empreendedorismo (ecopreneurship) | empreendedorismo verde (Green entrepreneurship)
11
...
Afinal quem pode ser empreendedor?
Sharing ideas
12
Determinado Auto‐confiante e transmissor de confiança
Enérgico e pro‐activo Capacidade de correr riscos calculados
Hábil Capacidade de iniciativa
Flexível Capacidade de tomar decisões
Criativo Capacidade de interagir com terceiros
Sharing ideas
Perceptível Capacidade de identificar oportunidades
Autónomo Capacidade de transformar ameaças em
Independente oportunidades
Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)
Líder Procura a eficácia e eficiência
Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas
Optimista Disposição para aprender
Competitivo Necessidade de realização
Versátil (adapta‐se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança
13 aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…

Network (Crie a sua rede)
Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)

Sharing ideas
Be scare (Tenha receio)
Stay strong (Mantenha‐se forte, não desista…)
Sell (Venda, mesmo que o lucro seja social)
Inform yourself (Constante formação contínua)
Stay Motivated (mantenha‐se motivado)
14 Work together (trabalhe em equipa)
Sharing ideas
15
Sharing ideas
Quem falta convencer?
16 BMC
Sharing ideas
17
Sozinhos não iremos longe…
A união faz a força…
Sharing ideas
Crie a sua equipa
18
Estabeleça parcerias…
Mas, acha que vou mudar o mundo?
Sharing ideas
Claro que SIM,
19
com ideias…
Mas com que ideias?
Sharing ideas
Da tua área…
20 Do teu país…
Mas qual é a minha área?
Sharing ideas
21
Ohhhh… Mas não tenho ideias?
Sharing ideas
22
Mas não se fique pelo sonho…
Sharing ideas
EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE

23
Gere ideias > Crie produtos, serviços e projetos:
Receitas?
Sharing ideas
Gere ideias
24
diferentes, criativas e sustentáveis
Tendências:
Sharing ideas
Macrotendências:
‐ Globalização
‐ Urbanização
‐ Digitalização
‐ Ansiedade
‐ Individualismo
‐ Envelhecimento e longevidade
‐ Sustentabilidade
‐ Mudanças ambientais
25 ‐ Região para viver / região para trabalhar
Geração de ideias:
Processo cumulativo, interativo e evolutivo…
Sharing ideas
http://www.youtube.com/watch?v=NjBr03tX14s
26 Gerar ideias – um processo abstrato ou operacional?

Hoje é o dia de descobrires o tipo de
empreendedor que há em ti…
Sharing ideas
27
O processo Walt Disney
O Sonhador
• É a criança que existe dentro de nós
Sharing ideas
• Vê as oportunidades, não os problemas

• Nenhuma ideia é uma má ideia
• Pensa “fora da caixa”
28
BRAINSTORMING
Técnica para facilitar a geração de ideias.
Os participantes sugerem o maior número de ideias originais e
estimulam as ideias dos outros…
Sharing ideas
• Todo o tipo de ideias são possíveis (quanto mais ousadas/radicais melhor)

• Não julgar as ideias apresentadas (qualquer ideia é válida)
• Quantidade em detrimento de qualidade
• Construir outras ideias com base nas apresentadas
• Não censurar nem criticar as suas ideias ou as dos outros
• Se o processo de geração de ideias abrandar, reveja e trabalhe as
existentes (duração da reflexão: 5 min. a 2 horas)
29
SCAMPER
Técnica para facilitar a geração de ideias.
Sharing ideas
30
O Designer
• É o criador inovador que existe dentro de nós
Sharing ideas
• Analisa ideias com a atitude de que “é possível”

• Centra-se no projecto ou concepção das coisas
• Pergunta: “Como posso tornar isto possível”?
31
Como apresentar ideias:
Mapa Mental editado com Intelimap:
Sharing ideas
32
http://www.intelimap.com.br
Mapa de Conceitos editado com Cmaptools:
Sharing ideas
33
http://cmap.ihmc.us/
Mapa mental editado com mind42:
https://mind42.com
Sharing ideas
34
[Representação de uma tendência / tema]
Mapa mental – visualização do entendimento do grupo
Sharing ideas
35
Mapa de empatia
Identificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)
Sharing ideas
36
Mapa de empatia
Identificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)
Sharing ideas
37
Actividade: Brainwriting com post it’s

Desafio:
Gerar, escolher e apresentar as ideias…
Sharing ideas
38
O Minucioso
• É o analista e solucionador que existe dentro de nós
Sharing ideas
• Avalia as ideias sistematicamente

• Acredita que todas as ideias têm de ser avaliadas e analisadas logicamente
• Considera potenciais problemas e possíveis soluções para os mesmos
39
Considerações finais:
Sonhe!…
Não mate as ideias
Sharing ideas
à nascença!
Projete!…
Passe para o papel!
Analise!…
Calcule o risco!
40
Se a ideia for boa ‐> faça:
Sharing ideas
41
Perspetivar o Modelo de Negócio
Sharing ideas
42
Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas
Perspetivar o Modelo de Negócio
Sharing ideas
43
Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas
Business Model Canvas
Como elaborar um plano de negócios: alguns links
https://www.youtube.com/watch?v=k-MLkiSNWeg
Business Model Canvas
S h a r i n g i d e aESE‐IPB
Versão curta:
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
Centro Ciência Viva ‐ s
Modelo de negócio da Delta Cafés, SGPS, S.A.
https://bmfiddle.com/f/#/tpdr4
44
Considerações finais:
O discurso do empreendedorismo pode ser algo novo, mas o
fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!
Seja Empreendedor
SONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…
Sharing ideas
E CRIE O SEU “NEGÓCIO”!
Mas seja um verdadeiro Empresário
DESENVOLVA O SEU “NEGÓCIO!”
Caso contrário, seja empreendedor no “negócio” de outrem…
 Veja oportunidades onde os outros veem problemas.
 Gere ideias para a sua região.
 Crie soluções sustentadas e sustentáveis.
45  Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.
Webliografia:
http://www.empreendedorismo.ipb.pt
http://www.aip.pt/
http://www.iapmei.pt/
http://www.ifdep.pt/
Sharing ideas
http://www.portaldaempresa.pt
http://www.iefp.pt
http://www.qren.pt
http://www.poliempreende.pt
http://www.forumempreendedorismo.org
http://www.spi.pt
http://www.gemconsortium.org
http://www.isbe.org.uk
46 http://www.ted.com
=DEBATE=
Sharing ideas
“Geração de ideias alternativas e sustentáveis para
fazer face às exigências das sociedades”
Vitor Barrigão Gonçalves
Departamento de Tecnologia Educativa e Gestão da Informação
Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança
facebook.com/vgportal
pt.linkedin.com/in/vgportal
twitter.com/vgportal
47 Email: vg@ipb.pt
Actividade: Criatividade na resolução de problemas

Desafio 1:
Faça 6 usando 3 palitos.

Sharing ideas
48
Desafio 2: Em silêncio formem uma fila por ordem de alturas
(do elemento mais pequeno ao maior).
Desafio: Apenas com 1 traço, torne a expressão verdadeira.

Sharing ideas
5 5 5 = 550
5 5 5 = 550
Pista: - Seja criativo
- Observe o todo e as partes
- Há sempre um sinal ao qual
devemos prestar atenção
Desafio 3: Em silêncio formem uma fila por idade
(do elemento mais novo para o mais velho).
Apenas com 4 linhas, passe por todos os pontos.
Sharing ideas
Pista: Ver mais além dos pontos

Atividade: Geração de ideias da última sessão
1. A uso típico de copos, garrafas e acessórios deixou de ser possível.
2. Agrupem-se os Sonhadores / Designers / Analistas
2. Vamos criar grupos por preferência/interesse no objeto.
Mas funções: Secretário, criativo, designer, analista e gestor
3. Gerar ideias criativas e inovadoras...
Sharing ideas
E por hoje:
Sharing ideas
Vitor Barrigão Gonçalves

Departamento de Tecnologia Educativa e Gestão da Informação
Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança
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twitter.com/vgportal
Email: vg@ipb.pt
52

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• Perfil e características de um empreendedor

• Processo Walt Disney

• Técnicas de geração de ideias.

• Ferramentas para representação de ideias.

• Business Model Canvas

• Atitude ou espírito empreendedor

• Pro-atividade com Responsabilidade

• Capacidade de tomar decisões

• Executar estratégias para atingir objetivos

 Questione, aceite desafios,

50% motivação + 50% formação

E como podemos ser empreendedores?

► Empreendedorismo do Negócio (Empreendedor start-up)

13 aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…

Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)

Sell (Venda, mesmo que o lucro seja social)

Inform yourself (Constante formação contínua)

EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE

26 Gerar ideias – um processo abstrato ou operacional?

• Vê as oportunidades, não os problemas

• Todo o tipo de ideias são possíveis (quanto mais ousadas/radicais melhor)

• Analisa ideias com a atitude de que “é possível”

Actividade: Brainwriting com post it’s

• Avalia as ideias sistematicamente

Actividade: Criatividade na resolução de problemas

Faça 6 usando 3 palitos.

Desafio: Apenas com 1 traço, torne a expressão verdadeira.

Pista: Ver mais além dos pontos

Vitor Barrigão Gonçalves

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