DOFA actividad 7 PROYECTO DE VIDA

1. 1. i. inicialmente usted debe investigar sobre los siguientes temas: 1. análisis

DOFA 2. Estrategia: que es? cuál es su importancia? 3. que es un cuadro sinóptico
1. análisis DOFA Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o
un proyecto, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su
situación externa (amenazas y oportunidades) en una matriz cuadrada. 2.
estrategia: que es? cuál es su importancia? Una estrategia es un conjunto de
acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, para poder alcanzar
determinado objetivo. Su importancia es la de saber hacia dónde y cómo desea ir
la empresa, y es importante ya que al realizar este análisis también se sabe cómo
llegar al éxito y como debemos enfrentar los problemas. 3. que es un cuadro
sinóptico Es una forma de expresión visual de ideas o textos ampliamente
utilizados como recursos instruccionales que comunican la estructura lógica de la
información. Son estrategias para organizar el contenido de conocimientos de
manera sencilla y condensada. Los cuadros sinópticos proporcionan una estructura
global coherente de una temática y sus múltiples relaciones. sirven para estudiar
un tema, una teoría o una variable que tratan diversos autores, porque su principal
función es contrastar, o sea, encontrar semejanzas y diferencias, entre una o
varias variables de un mismo tema. Pueden utilizarse como estrategias de
enseñanza tanto en la clase o como una forma de organizar las ideas.
2. 2. II. Análisis DOFA: Realice un análisis DOFA personal que diagnostique su
viabilidad personal para llevar a cabo la Idea que viene planteando, grafíquelo en
la Matriz DOFA y publíquelo en su blog III. Estrategias Basado en el análisis
anterior plantee las estrategias que seguirá para lograr hacer realidad su Idea.
Haga un cuadro sinóptico de sus estrategias. Y publíquelo en su blog Debilidades
Oportunidades No hay una dirección estratégica clara. Atender a grupos
adicionales de clientes poco recursos Ingresar nuevos al mercado Falta de
oportunidad Diversificarse en productos relacionados Línea de productos
demasiado limitada Crecimiento en el mercado más rápido Falta de personal
Incremento en las ventas Fortalezas Amenazas Capacidades fundamentales en
áreas Falta de oportunidad y talento gerencial Buena imagen de los compradores
Instalaciones muy pequeñas Ventajas en costos Requisitos reglamentarios
costosos Mejor capacidad de fabricación. Entrada de competidores Mejores
campañas de publicidad. Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.
3. 3. Financiación bancaria Pocos recursos Recursos propios Falta de oportunidades
Requisitos reglamentarios costosos Instalaciones muy pequeñas Estrategia
Publicidad entrada de competidores Páginas de internet gustos de los
compradores Anuncios, avisos, propagandas Cambio en las necesidades Definir
áreas Falta de personal Gerencia, mercadeo Línea de productos demasiado
limitada Producción y recursos humanos No hay una dirección estratégica clar
 1. Qué significó para usted identificar sus fortalezas y
debilidades?

Significo que ya conociendo mis fortalezas y debilidades

debo comenzar a trabajar en ellas y así esas debilidades
convertirlas en fortalezas.

1. ¿Qué acciones considera que puede adelantar para

optimizar cada una de ellas?

Considero que debo reflexionar sobre cada una de ellas, para

encontrar una respuesta comenzar a trabajar cada una de ellas
al igual que mis amenazas para así poderlas vencer.

1. ¿Qué aprendizaje puede obtener de una actividad como

esta para su proyecto de vida? 

Tener mejor calidad humana, ser mejor persona, revisar mis

debilidades para ir mejorándolas y que y descubrir que fortalezas
he ganado para mantenerlas, mirar de que forma puedo evitar
las amenazas y ganar mas oportunidades.