Español Gerencial

Integrantes del trabajo

 María Luz Fanny Giraldo
 Verónica Echeverry
 Manuela Espinal
 Daniela Giraldo Rincón
 Jorge Gaviria

DETALLES DE LA EMPRESA
Industrias CATNAT S.A.S es una empresa de confecciones que cuenta con 23
años en el mercado, dedicada a la confección de prendas femeninas, ropa exterior
y ofrece paquete completo a sus clientes (Diseño, hasta la elaboración de la
prenda) con un único dueño, es una empresa exportadora, dentro de sus
principales clientes nacionales se encuentran marcas como Leonisa, Tennis,
Zumba, Suramericana, Dinámica y su principales clientes en el exterior son
marcas reconocidas como Leonisa Costa Rica, Perú, Chile, Guatemala, Zumba
Estados Unidos, Europa, Hong Kong, la empresa está ubicada en el municipio de
Itagüí Antioquia, cuenta con alrededor de 100 trabajadores entre los
departamentos de Gerencia, contabilidad, Recursos humanos, Diseño,
Producción, Calidad, Corte, Seguridad en el trabajo, Bodega e insumos.
Para los despachos al exterior utilizan los servicios de envío de una sola compañía
Panalpina y los despachos nacionales se hace contratación con terceros.
El personal de la empresa en su mayoría vive en el norte de la ciudad de Medellín
y en el municipio de Itagüí, el personal de planta y corte es un personal muy
rotativo ya que constantemente están cambiando de trabajo.
PROBLEMA A INTERVENIR
 Transmisión de la información por medio de conductores.
La mayor parte del problema radica en la no aceptación y aporte de algunas
personas en la solución de los problemas que surgen en la organización, por
temor y celos a que su puesto de trabajo se vea afectado, el no aceptar
propuestas que influyan al cambio en el manejo del desarrollo de las actividades,
pensado que esas nuevas propuestas cambien sus métodos de trabajo y la
comodidad en la que estaban, evitando así la optimización de tiempo en cada uno
de los procesos que se desarrollan, otra parte del problema radica en la actitud de
algunos de los líderes del proceso de diseño, ya que no aceptaban sugerencias de
sus empleados a su cargo, y reservaba los conocimientos para ella misma y no los
compartía con el personal.
En el área de producción los líderes de este proceso manejan a su cargo madres
cabeza de familia, en su mayoría tienen más de dos hijos que viven en estado de
vulnerabilidad y el trato hacia estas mujeres por parte de sus líderes es demasiado
grosero y abusivo, puesto que cuando alguna de las operarias expresaba que no
podía cumplir con el trabajo establecido se le respondía con gritos, este tipo de
tratos provocaba que la mayoría del personal renunciara a su trabajo y muchas
veces el departamento de salud en el trabajo y el área administrativa intervenía
para arreglar las inconformidades entre las operarias y la líder de estas.

CANALES DE COMUCICACIÓN: carteleras, chats, videoconferencias.

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1.