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SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIO
AMBIENTE
EXPOSITOR: ING. YESENIA SUMARI VILCHEZ
ENERO 2019
ISO 45001:2018
Introducción a ISO 45001:2018
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
El documento contiene 37 definiciones.
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de
gestión de la SST.
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Seguridad y Salud en el Trabajo
5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de
gestión de la SST:
a) Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las
lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así como la provisión de
actividades y lugares de trabajo seguros y saludables;
b) Asegurándose de que se establezcan la política de la SST y los objetivos relacionados
de la SST y sean compatibles con la dirección estratégica de la organización;
c) …
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6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe considerar las cuestiones
referidas en el apartado 4.1, los requisitos referidos en los apartados 4.2 y 4.3 y determinar los
riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
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a) Asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados previstos;
b) Prevenir o reducir efectos no deseados;
c) Lograr la mejora continua.
Al determinar los riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de la SST y sus resultados
previstos que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
- Los peligros;
- Los riesgos para la SST y otros riesgos;
- Las oportunidades para la SST y otras oportunidades;
- Los requisitos legales y otros requisitos.
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6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el sistema de gestión de
la SST
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para evaluar:
a) Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el desempeño de la SST, teniendo en cuenta
los cambios planificadores en la organización, sus políticas, sus procesos o sus actividades,
b) Otras oportunidades para mejorar el sistema de gestión de la SST.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para:
a) Determinar y tener accesos a los requisitos legales y otros requisitos actualizados que sean
aplicables a sus peligros, sus riesgos para la SST y sus sistema de gestión de la SST;
b) Determinar cómo estos requisitos legales y otros requisitos aplican a la organización y qué necesita
comunicarse;
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b) La manera de:
1) Integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de la SST o
en otros procesos de negocio;
2) Evaluar la eficacia de estas acciones.
La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los controles y las salidas del sistema
de gestión de la SST cuando planifique la toma de acciones.
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos de la SST
La organización debe establecer objetivos de la SST para las funciones y niveles
pertinentes para mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión de la SST y el
desempeño de la SST.
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7. APOYO
7.1 Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la SST.
7.2 Competencia
La organización debe:
a) Determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar a
sus desempeño de la SST;
b) Asegurarse de que los trabajadores sean competentes, basándose en la educación,
formación o experiencia apropiadas;
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d) Los incidentes, y los resultados de investigaciones, que sean pertinentes para ellos;
e) Los peligros, y los riesgos para la SST y las acciones determinadas, que sean
pertinentes para ellos:
f) La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un
peligro inminente y serio para su vida o su salud, así como las disposiciones para
protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para
las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión de la SST,
incluyendo la determinación de:
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a) Qué comunicar;
b) Cuándo comunicar;
c) A quién comunicar;
d) Cómo comunicar.
La organización debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, genero, idioma,
cultura, alfabetización, discapacidad) al considerar sus necesidades de comunicación.
7.4.2 Comunicación interna
La organización debe:
a) Comunicar internamente la información pertinente para el sistema de gestión de la SST
entre los diversos niveles y funciones de la organización, incluyendo los cambios en el sistema
de gestión de la SST, según sea apropiado;
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8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional
8.1.1 Generalidades
La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos necesarios
para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST y para implementar las acciones
determinadas en el capitulo 6 mediante:
- El establecimiento de criterios para lo procesos;
- La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios;
- El mantenimiento y la conservación de información documentada en la medida necesaria
para confiar en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado;
- La adaptación del trabajo a los trabajadores
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8.1.4 Compras
8.1.4.1 Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para controlar la
compra de productos y servicios de forma que se asegure su conformidad con su sistema de
gestión de la SST.
8.1.4.2 Contratistas
La organización debe coordinar sus procesos de compras con sus contratistas, para
identificar los peligros y para evaluar y controlar los riegos para la SST, que surjan de:
a) Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en la organización;
b) Las actividades y operaciones de la organización que impactan en los trabajadores de los
contratistas;
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9 EVALUACIÓN DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
9.1.1. Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para el seguimiento, la
medición, el análisis y la evaluación del desempeño.
La organización debe evaluar el desempeño de la SST y determinar la eficacia del sistema
de gestión de la SST.
La organización debe asegurarse de que el equipo de seguimiento y medición se calibra o se
verifica según sea aplicable, y se utiliza y mantiene según sea apropiado.
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10. MEJORA
10.1 Generalidades
La organización debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones
necesarias para alcanzar los resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos, incluyendo informar,
investigar y tomar acciones para determinar y gestionar los incidentes y las no
conformidades.
ISO 45001:2018 - Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
▶ En marzo de 2018 se publica la norma ISO 45001, esto supone la anulación de OHSAS
18001, por lo que las empresas certificadas dispondrán de un período de tres años,
hasta el 12 de marzo de 2021, para realizar la migración.
▶ Las diferencias entre ISO 45001 y OHSAS 18001 son notables. La ISO 45001 incluye
varios cambios respecto a su antecesora la OHSAS 18001, todos ellos se pueden
clasificar en dos tipos:
❖ Cambios debidos a la adopción de Anexo SL, válidos para cualquier norma:
estructura de alto nivel, contexto de la organización, liderazgo, etc.
❖ Cambios específicos aplicables al ámbito de la SST: redefinición del concepto de
riesgo, revisión del concepto de lugar de trabajo, cambio en la visión del proceso
de identificación de peligros.
Principales diferencias con los requisitos
de la Norma OHSAS 18001:2007
▶ Con independencia de los cambios estructurales derivados del Anexo SL, todas las
normas de gestión actuales contemplan:
❖ El ciclo de Mejora Continua PDCA como base de los Sistemas de Gestión
❖ La gestión por procesos
❖ El concepto de riesgos en la gestión por procesos
Principales diferencias con los requisitos
de la Norma OHSAS 18001:2007
❑ Liderazgo
Se refuerza el papel de la alta dirección en el liderazgo del Sistema de Gestión. El
establecer una política y objetivos siempre ha sido responsabilidad de la alta dirección, sin
embargo, estarán presentes en el elemento “liderazgo” otros componentes como los
colaboradores y el personal dentro del Sistema de Gestión.
❑ Gestionar riesgos y oportunidades
Para determinar, examinar y, en caso necesario, tomar medidas para abordar los riesgos y
oportunidades que pueden afectar (positiva o negativamente) la capacidad del sistema
para conseguir los resultados esperados o que puedan afectar la satisfacción del cliente.
Principales diferencias con los requisitos
de la Norma OHSAS 18001:2007
❑ Información documentada
El término “información documentada” reemplaza a los términos “procedimiento
documentado” y registro. Por lo que, por “información documentada” podemos entender
los procesos del sistema de gestión, la documentación necesaria para realizar las
actividades (documentos) y los registros o evidencias de resultados alcanzados.
El cambio más relevante en este punto, es que la norma no establece una necesidad u
obligación de disponer de determinados tipos de documentos como procedimientos
documentados o manuales.
Principales diferencias con los requisitos
de la Norma OHSAS 18001:2007
❑ Cambio de estructura
Se adopta la Estructura de Alto Nivel (Anexo SL), que permitirá alinear todas las normas
bajo una misma estructura general, secuencia de capítulos, textos y términos y
definiciones comunes.
❑ Acciones preventivas
Este término desaparece. La ISO 45001 habla de incidentes no conformidades y acciones
correctivas pero no de acciones preventivas.
Este concepto ya no se incluye en el Anexo SL, ya que concibe cualquier sistema de gestión
como una herramienta de prevención en sí mismo, cuyo objetivo último es evitar que se
produzca el riesgo.
Principales diferencias con los requisitos
de la Norma OHSAS 18001:2007
❑ Representante de la Dirección
ISO 45001 establece la rendición de cuentas sobre el desempeño del Sistema de Seguridad
y Salud en el Trabajo en un individuo o un miembro de la alta dirección.
Otros cambios específicos en la SST
o Lugar de trabajo.
Lugar bajo el control de la organización donde una persona necesita estar o ir por
razones de trabajo.
Aquí se matiza, las responsabilidades de la organización bajo el sistema de gestión
SST para el lugar de trabajo, dependen del grado de control sobre el lugar de trabajo.
Otros cambios específicos en la SST
❑ Definición de Trabajador.
Esta ha sido una definición controvertida dadas las dificultades por las connotaciones
legales distintas en diferentes países, finalmente la definición ha quedado como:
o Trabajador.
Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo que está bajo el
control de la organización.
TALLER 01