Pei Mpa - 2016

Plan Estratégico
Institucional
2016-2018
Gerencia de Planificació n y Presupuesto
Sub Gerencia de Planificación

Municipalidad Provincial de Arequipa
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE AREQUIPA
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
2016 – 2018
(ajuste del documento)
Gerente de Planificación y
Presupuesto:
Eco. Manuel
Huamanvilca Huarca
Sub Gerente de
Planificación:
CPCC Gladys Aruhuanca Mamani
Sub Gerencia de
Planificación
Eco. Mery Romero
Umpire
Eco. Cesar Rodríguez
Cárdenas
B. Soc. Marcos Meza
Chuquimia
Diciembre - 2016
Arequipa - Perú

Calle el Filtro 501 – Arequipa
Teléfono: 219020
www.muniarequipa.gob.pe
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 2 de 102

Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de
Planificación
Índice
1. Generalidades ............................................................................................................ 6
2. Marco Legal .............................................................................................................. 8
3. Situación Actual ........................................................................................................ 9
3.1. Contexto Local .......................................................................................................... 9
3.1.1. Geografía ............................................................................................................... 9
3.1.2. Demografía ..........................................................................................................10
3.1.3. Salud ....................................................................................................................13
3.1.4. Educación ............................................................................................................13
3.1.5. Vivienda............................................................................................................... 14
3.2. Contexto Institucional ............................................................................................. 16
3.2.1. Rol de las Municipalidades Provinciales .............................................................17
3.2.2. Organización de la Institución Municipal ...........................................................18
3.2.3. Instrumentos de Gestión ......................................................................................24
4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................... 28
4.1. Recursos Humanos .................................................................................................. 28
4.2. Recursos Financieros ............................................................................................... 29
4.3. Bienes del Patrimonio .............................................................................................30
4.4. Recursos Tecnológicos ............................................................................................ 32
5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................... 35
5.1. Servicios en Desarrollo Económico Local ..............................................................35
5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos ............................................................... 36
5.3. Servicios en Cultura, Recreación y Áreas Verdes ...................................................37
5.4. Servicios Sociales .................................................................................................... 39
5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana ...........................................................................40
5.6. Servicios en Ejecución de Obras y Mantenimiento ................................................42
5.7. Servicio en Administración de Expedientes ............................................................44
1. Planeamiento Estratégico de la Institución Municipal ............................................ 48
1.1. Principales Tendencias ............................................................................................ 48

1.1.1. Tendencias Mundiales .........................................................................................48
1.1.2. Nivel Nacional .....................................................................................................49
1.1.3. Nivel Regional .....................................................................................................49
1.2. Planificación Estratégica ......................................................................................... 49
1.2.1. Visión................................................................................................................... 52
1.2.2. Misión ..................................................................................................................53

1.2.3. Valores Institucionales.........................................................................................53

1.2.4. Análisis FODA de la Institución Municipal........................................................ 54
1.2.5. Articulación de Objetivos....................................................................................57
1.2.6. Ejes y Objetivos Estratégicos...............................................................................59
1.2.7. Objetivos Estratégicos PEI.................................................................................. 60
1.2.8. Ruta Estratégica...................................................................................................63
Bibliografía.......................................................................................................... 71
Anexos...............................................................................................................................73

PRIMERA
PARTE
Generalidades y
Situación Actual
Sub Gerencia de
Planificación
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 5 de
102
1. Generalidades
La Política Nacional de Modernización de  Limitada evaluación de resultados e

la Gestión Pública al 2021, identifica como impactos, así como seguimiento y
principales deficiencias en la prestación monitoreo de los insumos, procesos,
de los servicios públicos a los siguientes productos y resultados de proyectos
temas: y actividades.
 Ausencia de un sistema eficiente de  Carencia de sistemas y métodos de
planeamiento y problemas de gestión de la información y el
articulación con el sistema de conocimiento.
presupuesto público.  Débil articulación
 Deficiente diseño de la estructura de intergubernamental.
organización y funciones.
 Inadecuados procesos de producción En respuesta a esta problemática se
de bienes y servicios públicos. plantea cinco pilares de la Política de
 Infraestructura, equipamiento y Modernización de la Gestión Pública, los
gestión logística insuficiente. mismos que están complementados por
 Inadecuada política y gestión de tres ejes transversales. Así tenemos los
recursos humanos. siguientes pilares y ejes transversales:
Pilares centrales de la política de modernización
Fuente: Política de Modernización de la Gestión Pública al 2021.
Para que el Estado actúe de manera lineamientos establecidos en dichas

coherente y articulada debe partir por políticas, y reflejarlos en sus planes a fin
definir objetivos claros que reflejen las de orientar su actuación al logro de
prioridades del país. A partir de ello, se resultados que beneficien a los
deben de dictar políticas públicas que ciudadanos. De este modo el Estado en
guarden coherencia con dichos su conjunto podrá enfocar mejor sus
objetivos. esfuerzos y coordinar sus acciones para
Las entidades públicas, por su parte, servir mejor a los ciudadanos.
deben recoger los principios y

Planificación
Sistema Nacional de Planeamiento

Estratégico. Se establecen cuatro fases del proceso de
Mediante D.L. N° 1088, Ley del Sistema planeamiento estratégico:
Nacional de Planeamiento Estratégico y
del Centro Nacional de Planeamiento  Fase de Análisis Prospectivo: Se
Estratégico, se crea el Sistema Nacional diseña el modelo conceptual para
de Planeamiento Estratégico, como un comprender el sector o territorio,
conjunto articulado e integrado de se identifican tendencias, se
órganos, subsistemas y relaciones seleccionan variables, se
funcionales cuya finalidad es coordinar y construyen escenarios de futuro y
viabilizar el proceso de planeamiento se analizan riesgos y
estratégico nacional para promover y oportunidades.
orientar el desarrollo armónico y sostenido Desarrollado a nivel nacional,
del país. Así mismo, se crea el Centro sectorial y territorial (G.
Nacional de Planeamiento Estratégico - Regionales)
CEPLAN como organismo técnico que  Fase Estratégica: Se construye el
ejerce la rectoría y orientador del Sistema escenario apuesta, se formula la
Nacional de Planeamiento Estratégico y Visión, los objetivos estratégicos,
con competencias de alcance nacional. los indicadores y metas, se
identifican las acciones
En el año 2014, se modifica la Directiva estratégicas y la correspondiente
General del Proceso de Planeamiento ruta estratégica.
Estratégico – Sistema Nacional de Desarrollado a nivel sectorial y
Planeamiento Estratégico, cuyo objetivo territorial (G. Locales y G.
es establecer principios, normas, Regionales)
procedimientos e instrumentos del  Fase Institucional: Se determina
Proceso de Planeamiento Estratégico. Su la Misión institucional, los objetivos
alcance es a todas las entidades de la estratégicos institucionales con sus
Administración Pública. (Poder Ejecutivo, correspondientes indicadores y
Poder Legislativo, Poder Judicial, metas; asimismo, se identifican las
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales acciones estratégicas
y Organismos Constitucionales institucionales y se construye una
Autónomos. ruta estratégica institucional. Se
desagregan las acciones
Se ha elaborado esta directiva con la estratégicas en actividades que
finalidad de que los Recursos Públicos se aseguran su ejecución y se vincula
asignen con eficiencia y eficacia y con el Sistema de Presupuesto
contribuyan al desarrollo nacional; mejorar Público.
la coordinación interinstitucional en  Fase de Seguimiento: Se realiza
procesos de planeamiento; mejorar el seguimiento continuo a los
capacidades para identificar, priorizar y objetivos estratégicos a través de
aprovechar las oportunidades y gestionar los indicadores establecidos con el
los riesgos del entorno; mejorar los fi n de retroalimentar el proceso de
procesos de seguimiento para el logro de planeamiento estratégico, así
objetivos nacionales; y para promover la como para la anticipación de
eficiencia y eficacia en la gestión pública riesgos y oportunidades.
para el logro de resultados al servicio de
los ciudadanos.

Fases del proceso de planeamiento estratégico
Fuente: CEPLAN 2015.
2. Marco Legal
La elaboración de este documento está Concertación, con la participación de la
contemplada dentro del siguiente marco sociedad civil y las fuerzas políticas,
legal: diseñando una visión compartida y
planes multianuales, estratégicos y
 Constitución Política del Perú. sustentables.
Artículo 195°.  Resolución Ministerial N° 125-2013-
 Ley N° 27783. Ley de Bases de la PCM. Aprueba el Plan de
Descentralización. Implementación de la política Nacional
 Ley Nº 27972. Ley Orgánica de de Modernización de la Gestión
Municipalidades. Publica 2013-2016
 Ley N° 28411. Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto.  Directiva N° 001-2014-CEPLAN
 Ley N° 27293. Ley que crea el «Directiva General del Proceso de
Sistema Nacional de Inversión Pública. Planeamiento Estratégico – Sistema
 Decreto Legislativo N° 1088 (Junio Nacional de Planeamiento
2008). Ley del Sistema Nacional de Estratégico». Aprobada por Resolución
Planeamiento Estratégico y del Centro de Presidencia de Consejo directivo N°
Nacional de Planeamiento Estratégico. 26-2014-CEPLAN/PCD. Modificada
 Ley N° 27658, Marco de por Resolución de Presidencia de
Modernización de la Gestión del Consejo directivo N° 107-2014-
Estado (Enero 2002). Articulo 5.- CEPLAN/PCD (30/12/2014)
Principales acciones: El proceso de y 042-2016-CEPLAN/PCD y Fe de
modernización de la gestión del Estado erratas de la Resolución de
se sustenta fundamentalmente en las Presidencia del Concejo Directivo N°
siguientes acciones: b. 042-2016-CEPLAN/PCD.
Planificación
3. Situación Actual
3.1. Contexto Local
3.1.1. Geografía
Ubicación
La provincia de Arequipa está ubicada regional. Alcanza los 2,380 m.s.n.m. en

en el extremo sur oriente de la Región su centro urbano y sus coordenadas son
del mismo nombre, tiene una extensión 16° 24’ 17’’ Latitud Sur y 71° 32’09’’
territorial de 10,430,12 Km2 que es Longitud Oeste.
aproximadamente el 16.5% del territorio
Vista panorámica de la ciudad de Arequipa
Distribución Provincial
La provincia de Arequipa se encuentra metropolitanos y 13 como distritos

constituida por 29 distritos, sin embargo, rurales.
de acuerdo a sus características 16 de
ellos son considerados como distritos

Planificación
Distritos de la Provincia de Arequipa

DISTRITOS DISTRITOS
METROPOLITANOS RURALES
 Arequipa  José Luís  San Juan de Tarucani  Characato
 Sabandía Bustamante y  Santa Isabel de Siguas  Chiguata
 Sachaca  Rivero Arequipa  Santa Rita de Siguas  La Joya
 Socabaya Alto Selva Alegre  Yarabamba  Pocsi
 Tiabaya  Cayma  Vítor  Polobaya
 Uchumayo  Mariano Melgar  Mollebaya  Quequeña
 Yanahuara  Miraflores  San Juan de
 Jacobo Hunter  Cerro Colorado Siguas
 Paucarpata  Yura
Fuente: PDC MPA 2016-2021
Provincia de Arequipa y sus distritos
3.1.2. Demografía
Población
El ritmo de incremento de la población teniendo un ritmo desacelerado en

de la Provincia de Arequipa, para los comparación a la tasa de crecimiento de
año 1993-2007 presenta una tasa 1981-1993 que alcanzó una tasa de
promedio de 1,7%, mientras que el 2.5%. Sin embargo la población va
crecimiento del distrito de Arequipa es cambiando su estructura demográfica,
de -1.6%, según el Censo 2007, por ejemplo los adultos mayores vienen

incrementándose, mientras los niños de la población, entre ellos se

van disminuyendo. Estos cambios encuentran: Paucarpata, Cerro
ameritan un análisis y la toma de Colorado, José L. B. y Rivero, Cayma y
nuevas decisiones políticas que Alto Selva Alegre.
permitan involucra estos nuevos
factores en todos los aspectos de la La población censada de la provincia de
realidad como el económico, el social y Arequipa fue de 894 mil 797 habitantes
el medioambiental. en el año 2007. La tasa de crecimiento
Según estimaciones del INEI al año promedio anual, en el periodo 1993 –
2014, la provincia de Arequipa cuenta 2007 fue de 1,8%, es decir la población
con una población de 958,351 desde el año 1993 se incrementó en 14
habitantes, de los cuales son cinco los mil 464 habitantes por año.
distritos que concentran más del 50%
PROV. AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO

PROMEDIO ANUAL, 1940 - 2007
Fuente: INEI – CENSOS NACIONALES, 1940, 1961, 1972, 1981, 1993 Y 2007.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
Según los resultados de las 1981, la población de la Provincia de

proyecciones de población, se estima Arequipa, representaba el 70,5% de la
que al 30 de junio del año 2014, el población total departamental; en el año
departamento de Arequipa alcanzó una 2014, la población de la provincia de
población de 1 millón 273 mil 180 Arequipa, representa el 75,3% de la
habitantes; Si se observa en el año población departamental.

AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA, 1981, 1993 Y 2007 Y POBLACIÓN

PROYECTADA, 2011, 2012, 2013 Y 2014
1,400,000 1,231,553 1,245,251 1,259,162 1,273,180
1,200,000 1,152,303
1,000,000 916,806 925,667 936,464 947,384 958,351
864,250
800,000 706,580 676,790
600,000 498,210
400,000
200,000
1981 1993 2007 2011 2012 2013 2014

Departamento de Arequipa Provincia de Arequipa
Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES

DEPARTAMENTALES DE POBLACIÓN.
población de Arequipa Metropolitana de
Según los resultados de las 885 mil 592 habitantes, lo que
proyecciones de población, se estima representa el 92,4% de la población
que al 30 de junio del año 2014, la total de la provincia de Arequipa.
población de la Provincia de Arequipa
alcanzó 958 mil 351 habitantes, y la
AREQUIPA METROPOLITANA: POBLACIÓN ESTIMADA A JUNIO DEL 2014
160,000 143,772
140,000 124,701
120,000
100,000 89,793
80,000 81,445 77,019 75,797
60,000 55,264 48,247 52,837 49,160
40,000 19,390 25,242 24,007

14,823
20,000
4,095
0
Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIÓN.

En el 2014, la distribución de la encuentra en el grupo de población en

población por grandes grupos de edad edad laboral (15 a 64 años) y el 7,5%
muestra que el 23,9% es menor de 15 corresponde a la población de 65 y más
años, mientras que el 68,6% se años de edad.

Planificación
POBLACIÓN, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

1981,1993 Y 2014
(Porcentaje)
Grupos de Edad 1981 1993 2014 a/
0 - 14 38,8 33,1 23,9
15 - 64 56,8 61,8 68,6
65 y más 4,4 5,1 7,5
Fuente: INEI – Censos Nacionales, 1981 y 1993.

a/ Perú: Estimaciones y Proyecciones de la Población por Sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-
2015
3.1.3. Salud
En la provincia de Arequipa para el año al seguro de ESSALUD (29.9%), y en

2013, más de la mitad de la población segundo lugar están los afiliados
contaba con algún seguro de salud únicamente al Seguro Integral de Salud
(62,5%). Se puede observar que la – SIS (27.9%).
mayor parte estaba afiliada únicamente
POBLACIÓN CON ALGÚN SEGURO DE SALUD, 2009 Y 2013

(Porcentaje del total de población)
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013

3.1.4. Educación
En la provincia de Arequipa la tasa de porcentuales, al registrar 8,7% en el 2001 y

analfabetismo ha disminuido 4,1% en el 2013.
aproximadamente en 5,0 puntos

Planificación
TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 Y MÁS

AÑOS DE EDAD, 2001 - 2013 (Porcentaje respecto del total de
población de 15 y más años de edad)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2001 - 2013.

3.1.5. Vivienda
En la provincia de Arequipa, al año casa de vecindad (7.2%) y en tercer

2013, el tipo de vivienda predominante lugar están las viviendas en quinta y
fueron casas independientes (89,8%), departamentos en edificio (1.3%).
en segundo lugar están las viviendas en
VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO DE VIVIENDA,

2009 Y 2013
(Porcentaje)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013.


Planificación
En la provincia de Arequipa, al año vivienda (81,1%); un segundo grupo

2013, la mayoría de los hogares en disponían de agua por red pública fuera
viviendas particulares se abastecieron de la vivienda pero dentro del edificio
de agua por red pública dentro de la (7,7%).
HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO

DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, 2009 Y 2013
(Porcentaje
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013

En la provincia de Arequipa, en el año de la vivienda (69.3%), un segundo

2013, la mayoría de los hogares en grupo disponía de pozo ciego o negro
viviendas particulares contaba con (15.3%).
servicio higiénico por red pública dentro
HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN DISPONIBILIDAD DE SERVICIO

HIGIÉNICO, 2009 Y 2013
(Porcentaje)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013.


Planificación
Entre los años 2009 y 2013, se observa particular el primero que es utilizado por
en la provincia de Arequipa, que la el 80,6% de hogares. El teléfono fijo es
cobertura de los servicios de telefonía utilizado por el 33,5% de hogares. El
móvil, TV cable e internet se ha internet está presente en la quinta parte
incrementado significativamente, en de hogares.
HOGARES POR TIPO DE SERVICIO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN QUE

DISPONEN, 2009 y 2013
(Porcentaje del total de hogares)
Fuente: INEI-ENCUESTA NACIONAL DE HOGARES (ENAHO) CONTINUA, 2009 y 2013.

3.2. Contexto Institucional

La Municipalidad Provincial de Arequipa Su finalidad es representar al
es el gobierno local de la ciudad de vecindario, promover la adecuada
Arequipa, su organización y prestación de los servicios públicos
funcionamiento están normados por la locales y el desarrollo integral sostenible
Ley Nº 27972 (Ley Orgánica de y armónico de su circunscripción.
Municipalidades) y demás normas
jurídicas vigentes.
Sede principal de la Municipalidad Provincial de Arequipa

3.2.1. Rol de las Municipalidades Provinciales

La Ley Orgánica de Municipalidades b) Promover, permanentemente la
(LOM), es el documento normativo que coordinación estratégica de los planes
detalla las funciones específicas integrales de desarrollo distrital. Los
exclusivas o compartidas de los planes referidos a la organización del
gobiernos locales. espacio físico y uso del suelo que
Dentro del marco de las competencias y emitan las municipalidades distritales
funciones específicas establecidas en la deberán sujetarse a los planes y las
LOM el rol de las municipalidades normas municipales provinciales
provinciales comprende: generales sobre la materia.
c) Promover, apoyar y ejecutar proyectos
a) Planificar integralmente el desarrollo de inversión y servicios públicos
local y el ordenamiento territorial, en el municipalesquepresenten,
nivel provincial. Las municipalidades objetivamente, externalidades o
provinciales son responsables de economías de escala de ámbito
promover e impulsar el proceso de provincial; para cuyo efecto, suscriben
planeamiento para el desarrollo integral los convenios pertinentes con las
correspondiente al ámbito de su respectivas municipalidades distritales.
provincia, recogiendo las prioridades d) Emitir las normas técnicas generales, en
propuestas en los procesos de materia de organización del espacio
planeación de desarrollo local de físico y uso del suelo así como sobre
carácter distrital. protección y conservación del ambiente.
Competencias Municipales
MATERIAS DE COMPETENCIA
COMPETENCIA
1. Organización del  Zonificación
espacio físico – uso  Catastro urbano y rural
del suelo  Habilitación urbana
 Saneamiento físico legal de asentamientos humanos
 Acondicionamiento territorial
 Renovación urbana
 Infraestructura urbana o rural básica
 Vialidad
 Patrimonio histórico, cultural y paisajístico
2. Servicios públicos  Saneamiento ambiental, salubridad y salud
locales  Tránsito, circulación y transporte publico
 Educación, cultura, deporte y recreación
 Programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos
 Seguridad ciudadana
 Abastecimiento y comercialización de productos y servicios
 Registros civiles, en merito a convenio suscrito con el RENIEC, conforme a
ley
 Promoción del desarrollo económico local para la generación de empleo
 Establecimiento, conservación y administración de parques zonales, parques
zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, directamente o a través de
concesiones
 Otros servicios públicos no reservados a entidades de carácter regional o
nacional
3. Protección y  Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en
conservación del materia ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes
ambiente regionales sectoriales y nacionales
 Proponer la creación de áreas de conservación ambiental
 Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentiva
la participación ciudadana en todos sus niveles
 Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el
Plan Estratégico Institucional (PEI – Pág. 17 de 102
2016 - 2018)
MATERIAS DE COMPETENCIA
COMPETENCIA
cumplimiento de sus funciones
 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional,
la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión
ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gestión ambiental.
4. En materia de  Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local
desarrollo y economía  Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local
local  Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña
empresa urbana o rural
 Fomento de la artesanía
 Fomento del turismo local sostenible
 Fomento de programas de desarrollo rural
5. En materia de  Promover, apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local
participación vecinal  Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización
 Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su
jurisdicción
6. En materia de servicio  Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la
sociales locales pobreza y desarrollo social
 Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia,
protección y apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al
desarrollo y bienestar de la población
 Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas
sociales
 Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y del
adulto mayor, propiciando espacios para su participación a nivel de instancias
municipales.
7. Prevención,  Promover programas de prevención y rehabilitación en los casos de consumo
rehabilitación y lucha de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicación en coordinación
contra el consumo de con el gobierno regional.
drogas  Promover convenios de cooperación internacional para la implementación de
programas de erradicación del consumo ilegal de drogas.
Fuente: Ley Orgánica de Municipalidades. Ley Nº 27972 (LOM)
Debe considerarse que la LOM funciones de las Municipalidades

especifica también las competencias y provinciales y distritales.
3.2.2. Organización de la Institución Municipal

La Institución Municipal aprobó su  Órganos Desconcentrados
nueva estructura orgánica en el año  Órganos Descentralizados
2013 (O.M. N° 810) misma que fue
modificada en el año 2015 (O.M. N° A continuación se detalla las funciones
914), teniendo en cuenta la que desarrolla cada Unidad orgánica
normatividad vigente y buscando la según el Reglamento de Organización y
eficiencia de sus recursos humanos. Funciones.
Los órganos que conforman esta
estructura son los siguientes:
1.- ÓRGANOS DE GOBIERNO
 Órgano de Gobierno a.- Concejo Municipal
 Órganos de Dirección El Concejo Municipal es el máximo
 Órganos Consultivos, de órgano de gobierno, integrado por el
Coordinación y Participación Alcalde quien lo preside y los regidores
 Órgano de Control que son elegidos en sufragio directo.
 Órgano de Defensa Judicial Ejercen funciones normativas y
 Órganos de Asesoramiento fiscalizadoras. El Concejo Municipal
 Órganos de Apoyo tiene como órgano de apoyo y
 Órganos de Línea coordinación a la Secretaría General.
4.- ÓRGANO DE CONTROL

b.- Alcaldía INSTITUCIONAL
La Alcaldía, es el máximo órgano a.- Órgano de Control Institucional
ejecutivo de la Municipalidad. El Alcalde El Órgano de Control Institucional OCI,
es el representante legal y su máxima constituye la unidad especializada
autoridad administrativa. responsable de llevar a cabo el control
El Alcalde ejerce sus funciones gubernamental en la Municipalidad
ejecutivas mediante decretos y Provincial de Arequipa, de conformidad
resoluciones, con sujeción a las leyes y con lo dispuesto en las normas del
ordenanzas vigentes. Sus atribuciones Sistema Nacional de Control, con la
están contenidas en el Artículo 20º de la finalidad de promover la correcta y
Ley 27972, Ley Orgánica de transparente gestión de los recursos y
Municipalidades. bienes de la Municipalidad, cautelando
la legalidad y eficiencia de sus actos y
2.- ÓRGANO DE DIRECCIÓN operaciones; así como el logro de sus
resultados.
a.- Gerencia General Municipal.
La Gerencia Municipal, es un órgano de
más alto nivel jerárquico, responsable 5.- ÓRGANO DE DEFENSA
de la dirección y administración general JUDICIAL
de la Municipalidad, su función básica a.- Procuraduría Pública Municipal
es el de planear, organizar, dirigir, La Procuraduría Pública Municipal, es el
coordinar, controlar y supervisar la órgano encargo de representar y ejercer
ejecución de actividades y proyectos de la defensa judicial ante los órganos
los órganos de línea, apoyo y jurisdiccionales para defender los
asesoramiento; así como coordinar con intereses y derechos de la
los órganos de control, de defensa Municipalidad.
judicial y órganos desconcentrados de la
Municipalidad.
6.- ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
a.- Gerencia de Asesoría Jurídica
3.- ÓRGANOS CONSULTIVOS, DE La Gerencia de Asesoría Jurídica, es
COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN un Órgano de Asesoramiento,
encargada de asesorar jurídico y
Los Órganos Consultivos, de legalmente a los órganos de Gobierno y
Coordinación y Participación tienen por de Administración Municipal; así como a
objetivo coordinar, concertar y contribuir las municipalidades distritales de la
al cumplimiento de los lineamientos y provincia, en los asuntos de carácter
objetivos institucionales. Está administrativo, legal y tributario que le
conformado por las Comisiones de sean solicitados.
Regidores, el Consejo de Coordinación La Gerencia de Asesoría Jurídica,
Local Provincial, la Junta de Delegados coordina sus acciones con todos los
Vecinales, la plataforma de Defensa órganos de Administración Municipal y
Civil de la provincia de Arequipa, el otras entidades y/o dependencias cuya
Comité Provincial de Seguridad función tengan relación con ella.
Ciudadana, el Patronato de Arequipa, el
Comité de Administración del Vaso de b.- Gerencia de Planificación y
Leche, la Junta de la Superintendencia Presupuesto.
del Centro Histórico, el Comité La Gerencia de Planificación y
Provincial de Defensa del Consumidor, Presupuesto, es un órgano de
el Comité Provincial de Deportes y asesoramiento, responsable de los
Recreación, el Comité de Historia y procesos de planificación presupuesto y
Tradiciones de Arequipa, el Consejo racionalización, en concordancia con los
Participativo Local de Educación de lineamientos de política y normatividad
Arequipa. legal vigente; asimismo es responsable
de evaluar y declarar la viabilidad de
proyectos de inversión pública de la d.- Sub Gerencia de Recursos

municipalidad. Humanos
Tiene a su cargo las siguientes Sub La Sub Gerencia de Recursos
Gerencias: Humanos, es un órgano de apoyo,
 Sub Gerencia de Planificación; responsable de la programación,
 Sub Gerencia de Presupuesto; y ejecución, control y supervisión del
 Sub Gerencia de Racionalización. desempeño y cumplimiento de las
funciones del personal de la
municipalidad sea cualquiera su
7.- ÓRGANOS DE APOYO a.- régimen laboral, en concordancia con
Oficina de Secretaria General los sistemas administrativos y demás
La Oficina de Secretaría General, es un normatividad vigente.
órgano de apoyo, responsable de la
elaboración de actas de sesiones de
concejo municipal, así como del e.- Sub Gerencia de Informática y
funcionamiento de las áreas de registro Estadística
civil, trámite documentario y archivo La Sub Gerencia de Informática y
central de la Municipalidad. Apoya Estadística, es un órgano de apoyo, que
administrativamente a los órganos de brinda soporte informático y
gobierno y demás órganos de la comunicación en la Municipalidad de
administración municipal. acuerdo a los lineamientos de política
del gobierno municipal.
b.- Sub Gerencia de Relaciones
Públicas y Prensa f.- Sub Gerencia de Gestión de
La Sub Gerencia de Relaciones Riesgos de Desastres
Públicas y Prensa, es un órgano de La Sub Gerencia de Gestión de Riesgos
apoyo, encargada de coordinar las de Desastres es un órgano de apoyo
acciones destinadas a promover la encargado de dirigir, ejecutar, coordinar,
comunicación y las relaciones con la controlar y supervisar los procesos de
comunidad y las instituciones públicas o estimación prevención y reducción del
privadas; así como de los actos riesgo; así como la preparación,
protocolares y de acciones logradas a respuesta y rehabilitación en el ámbito
nivel de proyectos y actividades del jurisdiccional, de conformidad con la Ley
gobierno municipal. del sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres – SINAGERD.
c.- Gerencia de Administración g.- Sub Gerencia de Estudios y

Financiera Proyectos
La Gerencia de Administración La Sub Gerencia de Estudios y
Financiera, es un órgano de apoyo, Proyectos es la encargada de
encargada de proporcionar el apoyo programar, dirigir y ejecutar el proceso
logístico y administrativo a la de formulación de los estudios de pre
municipalidad, mediante la inversión e inversión de acuerdo a la
administración de los recursos y la normatividad del Sistema Nacional de
prestación de servicios auxiliares; así Inversión Pública.
como la gestión de los sistemas de
contabilidad, tesorería, adquisiciones y
contrataciones, dentro del marco de los 8.- ÓRGANOS DE LÍNEA a.-
dispositivos legales vigentes. Gerencia de Desarrollo Urbano
Esta Gerencia tiene las siguientes Sub La Gerencia de Desarrollo Urbano, es
Gerencias: un órgano de línea encargada de
 Sub Gerencia de Logística; programar, dirigir, ejecutar, controlar y
 Sub Gerencia de Tesorería; y supervisar la ejecución de proyectos de
 Sub Gerencia de Contabilidad. inversión pública; así como normar y
controlar las edificaciones privadas y las
habilitaciones urbanas en el ámbito
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018)
Pág. 20 de 102
jurisdiccional. Esta Gerencia tiene las  Sub Gerencia de juventud,

siguientes Sub Gerencias: Recreación y Deporte.
 Sub Gerencia de Obras Públicas y
Edificaciones Privadas; d.- Gerencia de Transporte Urbano y
 Sub Gerencia de Asentamientos Circulación Vial
Humanos y Catastro. La Gerencia de Transporte Urbano y
Circulación Vial, es un órgano de línea,
b.- Gerencia de Servicios al encargada de dirigir, ejecutar, controlar
Ciudadano y supervisar los procesos de regulación
La Gerencia de Servicios al Ciudadano, del transporte urbano e interurbano de
es un órgano de línea responsable de pasajeros, tránsito y circulación vial; así
programar, dirigir, ejecutar, controlar y como el uso especial de las vías en el
supervisar las actividades de ámbito de la provincia de Arequipa.
procedimientos administrativos y la Esta Gerencia tiene las siguientes Sub
prestación de servicios públicos Gerencias:
relacionados con la gestión ambiental,  Sub Gerencia de Transporte Urbano;
desarrollo económico local,  Sub Gerencia de Circulación y
saneamiento, salubridad y salud. Educación Vial.
Esta Gerencia tiene las siguientes Sub
Gerencias: e.- Gerencia de Administración
 Sub Gerencia de Gestión Ambiental; Tributaria
 Sub Gerencia del Desarrollo La Gerencia de Administración
Económico Local; y Tributaria, es un órgano de línea,
 Sub Gerencia de Saneamiento, responsable de dirigir, ejecutar,
Salubridad y Salud. controlar y supervisar las acciones
relacionadas con la recaudación y
captación de tributos; así como la
c.- Gerencia de Desarrollo Social y obtención de rentas municipales;
Educación estableciendo adecuados sistemas de
La Gerencia de Desarrollo Social y fiscalización, recaudación y control; que
Educación, es un órgano de línea, garantice cumplir con la ejecución del
responsable de las actividades presupuesto de ingresos en cada
relacionas con la promoción de la ejercicio fiscal.
educación, cultura, turismo, deporte, Esta Gerencia tiene las siguientes Sub
recreación; la participación vecinal y de Gerencias:
la juventud; la protección de los  Sub Gerencia de Registro Tributario;
derechos del niño, del adolescente y de  Sub Gerencia de Control y
la mujer; así como de la administración Recaudación;
de los programas sociales y de la  Sub Gerencia de Fiscalización
inserción social de personas con Tributaria
discapacidad, de adultos mayores,
mujeres y de familias en situación de g.- Sub Gerencia de Fiscalización
pobreza y extrema pobreza en el ámbito Administrativa
de competencia y dentro del marco de La Sub Gerencia de Fiscalización
los dispositivos legales aplicables. Administrativa, es un órgano de línea
Esta Gerencia tiene las siguientes Sub encargado de dirigir, ejecutar y controlar
Gerencias: los programas de fiscalización y control
 Sub Gerencia de Educación y del cumplimiento de las disposiciones
Cultura; municipales que regulan el desarrollo de
 Sub Gerencia de Promoción Social y las actividades económicas, el ornato,
Participación Vecinal; desarrollo urbano, saneamiento,
 Sub Gerencia de Programas salubridad y sanidad, ejerciendo su
Alimentarios y Vaso de Leche; potestad sancionadora, tanto a nivel de
 Sub Gerencia de Turismo y autoridad instructora como decisoria o
Relaciones Exteriores; y sancionadora, respecto de las
infracciones contenidas en el Cuadro de
Infracciones y Sanciones Municipal Como Órgano Desconcentrado

vigente, como también de las tenemos:
Infracciones de Transporte, se regirá
conforme a la Ordenanza y/o  Centro Educativo Técnico
Reglamento Complementario vigente. Productivo - CETPRO
El Centro Educativo Técnico Productivo
– CETPRO, es un órgano
h.- Gerencia de Seguridad Ciudadana desconcentrado que depende de la
La Gerencia de Seguridad Ciudadana, gerencia municipal y se rige por normas
es un órgano de línea responsable de específicas del Ministerio de Educación,
dirigir, controlar y supervisar las cuya finalidad es promover la formación,
actividades de seguridad ciudadana, capacitación y preparación a los jóvenes
garantizando y asegurando la en especialidades de mando medio
convivencia pacífica; así como como operadores de maquina pesada,
ejecutando programas de prevención de computación, industria del vestido,
ocurrencia de violencia urbana, delitos y panadería, albañilería, entre otras
faltas en el ámbito del distrito capital de carreras técnicas.
Arequipa, en coordinación con la Policía
Nacional del Perú y la sociedad civil
organizada, dentro del marco normativo 10.- ÓRGANOS
nacional. DESCENTRALIZADOS
Los Órganos Descentralizados son
i.- Gerencia de Centro Histórico y empresas municipales y organismos
Zona Monumental públicos descentralizados creados por
El Centro Histórico y Zona Monumental Ley u Ordenanza Municipal,
de Arequipa, es un órgano de línea, respectivamente; dichos organismos
responsable de la administración, adoptan cualquiera de las modalidades
organización, implementación y previstas por la legislación pertinente y
evaluación de los planes, proyectos, su objeto es la prestación de servicios
políticas y directivas orientadas a la públicos municipales.
protección y la conservación del Centro Son órganos descentralizados:
Histórico; tiene apoyo técnico consultivo  La Caja Municipal de Ahorro y
de la Junta de la Superintendencia del Crédito de Arequipa;
Centro Histórico.  El Instituto del Sistema Integrado de
Transporte – SITRANSPORTE;
 El Instituto de Vialidad Provincial de
9.- ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Arequipa – IVP;
Los Órganos Desconcentrados, son  La Sociedad de Beneficencia Pública
Dependencias Municipales que ejercen de Arequipa;
funciones y competencias por  El Instituto Municipal de
delegación; para desconcentrar la Planeamiento;
prestación de determinados servicios en  ElservicioMunicipalde
bien de la comunidad. Se crean por Administración del Matadero
acuerdo de la mayoría del número legal Metropolitano de Rio Seco; y
de Regidores y, dependen de la  La empresa Municipal de Eventos
Gerencia Municipal. Culturales S.A. – EMECSA.

ESTRUCTURA ORGÁNICA MUNICIPAL
Nº ÓRGANOS UNIDADES ORGÁNICAS RESPONSABLE
1 1. Lilia Jeanne Pauca Vela

2. Pedro Santos Quispe Cornejo
3. Mario Nemecio Melo Villalva
4. Miguel Ángel Daniel Mendoza
García
5. Manuel Wily Jano Hualpa
6. Otilia Lourdes Paredes Villamil
7. Fernando Alcides Figueroa
Calachahui
Órganos de Concejo Municipal1 8. Miguel Ángel Benavente Valdivia
9. Daniel Esteban Muñoz Lazo
Gobierno 10. Rainner Manuel Zegarra
Adanaque
11. Hermelinda Peregrina Allasi
Zamata
12. Ingrid Natty Carpio Pérez
13. Jaime Christian Talavera Apaza
14. Carlos José Cucalón Mercado
15. Esdras Ricardo Medina Minaya
2 Alcaldía2 Dr. Alfredo Zegarra Tejada
3 Órganos de Gerencia Municipal CPCC Oscar Alejandro Carrillo

Dirección Muñoz
4 Órgano de Control Órgano Control Institucional CPCC Hugo Ponce Cámara
5 Órgano de Defensa Procuraduría Pública Municipal Abog. Juan Pineda Avalos

Judicial
6 Gerencia de Asesoría Jurídica Abog. Hilda Carpio Linares
7 Gerencia de Planificación, Presupuesto Eco. Manuel Huamanvilca Huarca
y Racionalización
Órganos de
Gerencia de
8 Asesoramiento Sub Gerencia de Planificación CPCC Gladys Aruhuanca Mamani
Planificación y
Presupuesto
9 Sub Gerencia de Presupuesto Econ. Saúl Nina Feria
10 Sub Gerencia de Racionalización Abog. Edgar Dember Gonzales Polar
11 Secretaria General Secretaria General Abog. Carlos Perea Barrera
12 Gerencia de Administración Financiera Abog. Luis Begazo Burga
Gerencia de
13 Sub Gerencia de Logística Abog. Oscar Muñoz Palacios
Administración
14 Financiera Sub Gerencia de Tesorería CPC. Teresa Huanacuni Paco
15 Sub Gerencia de Contabilidad CPCC Daniel Alberto Huamani
Becerra
Órganos de Apoyo
16 Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa Lic. Elsa Elena Acosta Vargas
17 Sub Gerencia de Recursos Humanos Abog. Luis Hidalgo Ortiz
18 Sub Gerencia de Informática y Estadística Lic. Jhon Rivera Torres
19 Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastre Ing. José Vásquez Allasi
20 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos Sr. Antonio Macedo Pinto
21 Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. Dan Dali Galicia Fernández

Gerencia de
Órganos de Línea
Desarrollo Urbano
22 Sub Gerencia de Obras Públicas y Ing. Leoncia Rosalia Loayza
Edificaciones Privadas Aranzamendi
1 Elegido en elecciones democráticas del año 2014 para el periodo 2015 – 2018
2 Elegido en elecciones democráticas del año 2014 para el periodo 2015 – 2018
102
Nº ÓRGANOS UNIDADES ORGÁNICAS RESPONSABLE
23 Sub Gerencia de Asentamientos Humanos Ing. Ángel Manrique Chávez

y Catastro
24 Gerencia de Servicios al Ciudadano Ing. Jorge Luís Núñez Zevallos
25 Sub Gerencia de Gestión Ambiental Ing. Patricia Bedoya Juárez
Gerencia de Servicios
26 al Ciudadano Sub Gerencia de Promoción del Desarrollo Sr. José Luis Narro Ortiz
Económico. Local
27 Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad Dra. Elizabeth Toledo Vilca
y Salud
28 Gerencia de Desarrollo Social Lic. Lucila Velásquez Alvarado
29 Sub Gerencia de Educación y Cultura Lic. Luis Zevallos Mendoza
30 Sub Gerencia Promoción Social y Lic. Silvia Rebeca Flores Ampuero

Gerencia de Participación Vecinal
31 Desarrollo Social Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Lic. Bernarda Pilar Ticona Ames
Vaso de Leche
32 Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Lic. Carlos Sánchez Salinas
Exteriores
33 Sub Gerencia de Juventud, Recreación y Liliana Pilar Díaz Salazar
Deporte
34 Gerencia de Transporte Urbano y Sr. Percy R. Velarde Rodríguez
Circulación Vial
Gerencia de
35 Transporte Urbano y Sub Gerencia de Transporte Urbano Lic. Héctor Henry Arista Cornejo
Circulación Vial
36 Sub Gerencia de Circulación y Educación Lic. Ysmael Aurelio Ortiz Flores
Vial
37 Gerencia de Administración Tributaria Econ. Roberto Rodríguez Peña
Gerencia de
38 Administración Sub Gerencia de Registro Tributario Ing. Rolando Sandoval Corimayta
39 Tributaria Sub Gerencia de Control y Recaudación Econ. Nicolás Bernal Borda
40 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria Sr. Fredy Vaca Tapia
41 Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa Ing. Raúl Mejía
42 Gerencia de Seguridad Ciudadana Mg. Marcos Hinojosa Requena
43 Gerencia de Centro Histórico y Zona Monumental Arq. Víctor Diban Rojas

44 Órgano Centro Educativo Técnico Productivo Lic. María Conde Osorio
Desconcentrado
45 Caja Municipal de Ahorro y Crédito
46 Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa
47 Instituto del Sistema Integrado de Transporte
48 Órganos Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa
49 Descentralizados Instituto Municipal de Planeamiento
50 Servicio de Municipal de Administración del Matadero Metropolitano de Rio Seco
51 Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A.
52 Establecimiento de Salud Municipal - ESAMU
Fuente: MPA - 2015
3.2.3. Instrumentos de Gestión
Entre los instrumentos de gestión que permitir establecer parámetros y agilizar

utiliza la MPA vemos que existen la realización de sus labores. Entre ellos
diversos instrumentos, los que deben encontramos los siguientes:

PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE LA MPA

Nº DOCUM SIGLAS RESPONSAB APROBAC NORM OBSERVACI
ENTO LE IÓN A ONES
Instrume de gestión
nto
Reglamento Sub Gerencia de O.M. Nº institucional que
de 810- determina
1 Organizació ROF 28/May/2013 la naturaleza finalidad,
Racionalización 2013
ny ,
Funciones objetivo funciones
s,
generale estructura
s,
orgánic atribuciones
a, y
relacion de la
es
Municipalidad
Provincial de
Modificació Sub Gerencia de O.M. N° Arequip
n 955- a
2 ROF 30/Dic/2015 El R es la norma
del ROF Racionalización 2015
OF
legislati d más alta
va e
jerarquía luego de la
LOM.
Base la elaboració
para n
del MOF, CAP
y PAP.
Estructura Organigra Sub Gerencia de O.M. N° Estable la estructura
ma 955- ce
3 Orgánica de Estructur 30/Dic/2015 jerárquica de las
la unidades
MPA al orgánic
as.
Instrume técnic de
nto o
gestió qu establec las
n e e
funcion específicas
es ,
responsabilidad líneas
es,
de autoridad requisitos
y
mínim de los cargos
os
aprobad e el Cuadro
os n
para Asignac de
ión
Manual de Persona CA así como
l P,
Sub Gerencia de R.A. N° proporciona la
4 Organizació MOF 28/Abr/2016
370- información
ny
Racionalización 2016 a los funcionarios,
Funciones emplead d confianza
os e ,
servidore públicos y
s
obreros, sobr sus
e
funcion y ubicación
es
dentro de la Estructura
Orgánic además que
a,
precis las línea de
a s
autorida y las
d
interrelaciones
formales.
Documen de gestión
to
municipal que contiene
los
cargos definidos,
Cuadro de Sub Gerencia de O.M. Nº aprobad y necesarios
829- os
5 Asignación CAP 06 /Nov/2013 acorde co l estructura
de n a
Personal orgánica de la MPA
definida
en la estructura
orgánica y
el reglamento de
organización y
funciones.
Documen e el que
to n
Manual de Sub Gerencia de Diferentes especifi cada
entre ca
6 Procedimient MAPRO Diferentes Procedimiento, se
Racionalización 2010 y 2011
o analiza y
s se elabora su
Flujograma.
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - Pág. 25 de

2018) 102
Nº DOCUM SIGLAS RESPONSAB APROBAC NORM OBSERVACIO

ENTO LE IÓN A NES
La Su Gerenci de
b a
Racionalización
procedió a
simplificar el 20% del
total
de de la
procedimientos
Municipalidad
Provincial de
Texto único Arequip (247 para el
de a )
7 procedimient TUPA Sub Gerencia de O.M. Nº cumplimiento de una
o 896- meta
s 2010 - 30/Dic/2014 del Plan de Incentivos
Racionalización 2014 a la
administrativ 2011 Mejorar de la
o Gestión y
s Moderniza Municipa
ción l
del año
2014.
Es decir de 247
procedimien se
tos
simplificar 22 y se
on
eliminaron
28.
Texto Único Consta de 68 servicios
de no
Sub Gerencia de D.A. Nº exclusiv que brind la
8 Servicios No TUSNE 18 /Oct/2015
009- os a
Racionalización 2016-MPA MP con su respectiva
Exclusivos
A s s
tasas.
Plan Su vigencia está a
punto de
9 Estratégico PEI Sub Gerencia de 09 /Oct/2012 R.A. Nº caducar, por ello su
140-
Institucional Planificación 2012-MPA actualizaci par el año
ón a
2012-2015 2016-
2018.
Instrumento de
Gestión de
Corto Plazo que
define la
Acción de Gobierno
l
Municipal a través
de un
Conjunt de Objetiv y
o os
Plan R.A. Nº Productos al cual se
Operativo le
10 Institucional POI Gerencia de PP 30/Dic/2015 2486-2015- asigna lo recursos
s
presupuestari
2016 MPA
os
necesarios para su
ejecución, por lo tanto
se
encuent debidament
ra e
articulado con el PEI y
con
el Presupuest
o
Institucional de
Apertura.
PLAN DE
DESARROL Aproba mediante
LO do
LOCAL Sub Gerencia de
11 PDLC Ordenan Municipa Nº
CONCERT Planificación
za l
ADO
990, de fecha 12 julio
DE
2016
AREQUIPA
2016 -
2021
Plan de Comité
Seguridad Provincial
12 de Seguridad Actualizado al
Ciudadana
2015.
Ciudadana
2015
Plan Integral Tie com objetiv
ne o o
de Gestión Comité O.M. Nº establec d manera
759- er e
13 Ambiental PIGARS Multisectorial 25/Jul/2012 consensua las
2012
de da
Residuos PIGARS condicione para una
s
Sólidos al adecuada gestión y
2021 manejo
2018) 102
Nº DOCUM SIGLAS RESPONSAB APROBACI NORM OBSERVACI

ENTO LE ÓN A ONES
de lo residuos sólidos,
s
aseguran eficacia,
do
eficiencia sostenibilida
y d,
desde su generación
hasta
su disposición
final.
Plan Maestro Gerencia de
14 del Centro Centro 2002 Necesita ser
Histórico actualizado.
Histórico
Plan de
Gestión de Gerencia de Est en proceso de
Centro á
15 Riesgos del revisión para su
Histórico
Centro aprobació
n.
Histórico
Plan Sub Gerencia de Necesita actualizarse
16 Operativo Informática y para
Informático el año
Estadística
2016.
Plan anual
de
17 Contratacion Sub Gerencia de Elaborado
es anualmente.
de bienes y Logística
servicios
Elaborado
quinquenalmente
Plan de y también de forma
anual,
Sub Gerencia de según normativida y
18 Desarrollo PDP
d
de
Recursos metodolo de la
Personas
Humanos gía
Autoridad del Servicio
Civil
–
SERVIR.
Plan
Estratégico
19 para el PEDES Sub Gerencia de Necesita ser
Desarrollo Planificación formulado.
Económico
Sostenible
Plan de
20 Acondiciona PAT Instituto Est en proceso de
mi Municipal á
ento de actualización.
Planeamiento
Territorial
Fuente: MPA 2015

4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa
4.1. Recursos Humanos

Es el grupo más importante de la Nacional de la categoría
institución, ya que en ellos recae la correspondiente.
ardua labor de ejecutar las estrategias Los obreros que prestan servicios a la
asumidas por la Municipalidad para Municipalidad, son servidores públicos
concretar la reducción de brechas de los sujetos al régimen laboral de la
servicios públicos que brinda a la actividad privada, reconociéndoles los
ciudadanía. derechos y beneficio inherentes a dicho
Según el Reglamento de Organización y régimen.
Funciones, los funcionarios y De acuerdo al cuadro de asignación de
empleados de la municipalidad, son personal (CAP) se han establecido 1427
servidores públicos sujetos cargos que deberían ser ocupados en la
exclusivamente al régimen laboral de la Institución Municipal.
actividad pública y tienen los mismos
deberes y derecho de los del Gobierno
RESUMEN DE CARGOS OCUPADOS Y PREVISTOS

CLASIFICACIÓN DEL CARGO EQUIVALENCIA CARGOS
Funcionario Público FP 01
Empleado de Confianza EC 45
Servidor Público Directivo Superior SP-DS 02
Servidor Público Ejecutivo SP-EJ 127
Servidor Público Especialista SP-ES 227
Servidor Público de Apoyo SP-AP 335
Obrero RE 690
TOTAL 1,427
Fuente: CAP 2013 - MPA
De acuerdo a RENAMU, la municipalidades de toda la provincia. De

Municipalidad Provincial de Arequipa es esta cantidad el 40% de trabajadores
la que mayor cantidad de recursos son mujeres, y el 30% están contratados
humanos tiene respecto a las bajo la modalidad de CAS.
PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA POR

CONDICIÓN LABORAL Y SEXO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Condición
laboral
Decreto Legislativo N° Decreto Servicios
276 de
DISTRI TOTAL HOMBRE MUJER Legislativo Contrato Terceros
TO
Administrativo (Locación
de de
Nombrad Contratado N° 728 Servicios (CAS)
o Servicios)
AREQUI 1,729 1,034 695 503 0 569 527 130
PA
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades –
RENAMU-INEI 2014
4.2. Recursos Financieros

Los recursos financieros son los fondos actividades programadas y financiar los
de carácter público que permiten que la proyectos de inversión pública
municipalidad pueda solventar las aprobados.
EJECUCION DE INGRESOS Y GASTOS

La municipalidad tiene ingresos por devengo hasta el 63%, mientras que
diferentes rubros, en el grafico se puede para el año 2014 se devengo el 68%.
apreciar cómo es que estos ingresos se Para el presente año 2015 al mes de
están reduciendo en los últimos tres octubre ya se ha superado el porcentaje
años. Asimismo, la ejecución del gasto de devengado del año anterior (71%).
se está mejorando, para el año 2013 se
Ejecución de ingresos y gastos 2013 -2014 - 2015
Fuente: MPA 2015
En el rubro recursos directamente siguientes cuadros, se puede observar

generados comprende los ingresos que que este rubro es por el cual la
son generados por la entidad, entre Municipalidad ha tenido mayores
ellos están las rentas, prestación de ingresos y se ha incrementado en los
servicios y demás de acuerdo a la últimos años.
normatividad vigente. Según los
EJECUCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS SEGÚN RUBROS

2013 -2014 - 2015
RUBRO EJECUCIÓ EJECUCI SALDO %
N DE ÓN
INGRESO DEVENGA
S DO UE
00 RECURSOS ORDINARIOS 27,544,530.89 27,544,530.8 100%

9
2013
07 FONDO DE COMPENSACION 19,734,944.56 15,144,025.8 4,590,918.73 77%

MUNICIPAL 3
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 43,276,263.94 31,588,755.1 11,687,508.8 73%
4 0
09 RECURSOS DIRECTAMENTE 87,881,456.41 37,684,196.4 50,197,259.9 43%
RECAUDADOS 8 3
13 DONACIONES Y 6,699,762.83 3,869,707.92 2,830,054.91 58%
TRANSFERENCIAS
18 CANON Y SOBRECANON, 21,624,463.18 14,431,448.9 7,193,014.25 67%
REGALIAS, RENTA DE 3
ADUANAS Y PARTICIPACIONES
102
TOTAL 206,761,421. 130,262,665. 76,498,756. 63%

81 19 62
RUBRO EJECUCIÓ EJECUCIÓ SALDO %
N DE N
INGRESOS DEVENGA
DO UE

2014
07 FONDO DE COMPENSACION 21,165,025.47 16,872,999.8 4,292,025.63 80%

MUNICIPAL 4
2
RECAUDADOS 5 6
13 DONACIONES Y 5,453,543.25 2,458,467.11 2,995,076.14 45%
TRANSFERENCIAS
REGALIAS, RENTA DE
ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
TOTAL 177,672,634. 121,520,347. 56,152,287. 68%
82 62 20
RUBRO EJECUCIÓ EJECUCIÓ SALDO %
N DE N
-2015)
INGRESOS DEVENGA
DO UE

(aOctu
bre
07 FONDO DE COMPENSACION 12,075,505.84 12,757,143.9 -681,638.06 106%

MUNICIPAL 0
7
2015

RECAUDADOS 5 6
13 DONACIONES Y 4,727,130.86 1,279,234.50 3,447,896.36 27%
TRANSFERENCIAS
REGALIAS, RENTA DE
ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
TOTAL 149,623,604. 106,198,493. 43,425,111. 71%
98 88 10
INFORMACION AL 02/10/2015
Fuente: SIAF
sostenidos por la
Municipalidad;
4.3. Bienes del Patrimonio  Las acciones y
participaciones de las
empresas municipales;
Se considera bienes de patrimonio al  Los caudales, acciones,
conjunto de bienes que pertenecen a bonos, participaciones
entidades públicas. Según Reglamento sociales, derechos o
de Organización y Funciones, son cualquier otro bien que
bienes de la Municipalidad Provincial de represente
Arequipa: valores cuantificables
 Los bienes inmuebles y muebles de económicamente;
uso público destinados a servicios
públicos locales;
 Los edificios municipales y sus
instalaciones y, en general todo los
bienes adquiridos, construidos y/o
 Todos los demás que adquiera la
Municipalidad.
De acuerdo al área de control

patrimonial se tiene los 225 bienes
 Los terrenos eriazos abandonados y inmuebles cuyo valor comercial
ribereños que le transfiera el Gobierno asciende a S/. 133’857,257.60 nuevos
Nacional; soles y que comprenden un área de
 Los aportes provenientes de habilitaciones 2’739,353.62 m2, tal como se muestra
urbanas; en la siguiente tabla.
 Los legados o donaciones que se instituyan
a su favor;

BIENES INMUEBLES DE LA MPA

Valor comercial total del Área del Cantidad
Nº Uso del Predio Predio (tasado al 31-12-
Terreno de Predios
2009)
1 Agrícola 2,848,366.92 41,280.70 1
2 Área deportiva 14,572,336.31 96,663.87 20
3 Área verde 47,347,108.89 1,735,621.31 114
4 Centro de capacitación 319,159.95 866.40 1
5 Centro de educación 38,228.33 2,162.16 1
6 Desocupado 6,545,838.14 69,700.87 5
7 Establecimiento de salud 488,819.51 432.00 1
8 Local comercial 11,612,852.59 21,931.38 8
9 Local social 337,474.13 2,248.11 2
10 No especificado 64,601.07 468.87 1
11 Otros 19,274,283.35 630,212.17 25
12 Plaza 6,149,833.97 16,939.48 9
13 Sede administrativa 4,170,243.28 11,013.87 3
14 Sede operativa 1,259,508.59 10,968.29 3
15 Variados 8,124,455.74 38,418.10 6
16 Vía pública 10,704,416.83 60,426.04 25
TOTAL 133,857,527.60 2,739,353.62 225
Fuente: Control Patrimonial MPA 2012
La municipalidad cuenta con una actividades como seguridad ciudadana,

considerable cantidad de vehículos y recojo de residuos sólidos,
equipos (121), los mismos que están mantenimiento de áreas verdes, entre
destinados para realizar diversas otras.
VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

AREQUIPA POR CONDICIÓN DE PROPIEDAD Y USO
Camione
s
Camionetas Volquete recolecto Camione Camión Ambulan Motocicl Grupo
s s ci et
y autos res de cisterna a a electrógeno
basura
N° Distrito Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios
Ope No Ope No Ope No Ope No Ope No Op No Op No Op No
e e e
ope ope ope ope ope ope
rativ operat rati rati rati rati rati rati rati operativ
rati rati rati rati rati rati o
os ivos vos vos vos vos vo vo vo s
vos vos vos vos s vos s vos s
1
AREQUIPA 41 0 3 0 19 0 9 0 2 0 1 0 45 0 1 0
RENAMU-INEI 2014
4.4. Recursos Tecnológicos
Una de las áreas que en estos tiempos requiere el incremento de personal y

es de vital apoyo a las actividades de la muchas veces este personal requiere de
municipalidad es el área de informática. equipo de cómputo para realizar sus
Esta se encarga de todo el sistema actividades. Al año 2015 se han podido
informático que cada año va registrar un total de 605 equipos (CPUs)
incrementándose ante la creciente de los cuales poco menos de la mitad
demanda por optimizar los diferentes (47%) se encuentra en buenas
servicios municipales. condiciones, el resto necesita
Este incremento de demandas de mantenimiento, ser reparados o ser
servicios por parte de la población cambiados.
CANTIDAD Y ESTADO DE LAS COMPUTADORAS DE LA MPA

SEDE ESTADO TOTA
BUEN REGULA MAL L
A R A
FILTRO 201 101 30 332
OTRAS 86 129 58 273
SEDES
TOTAL 287 230 88 605
% 47% 38% 15% 100%
Fuente: SGIE – MPA 2015
Según RENAMU, la Municipalidad cantidad de equipos de cómputo (542),

Provincial de Arequipa, en relación a de las cuales un 55% son equipos
otros municipios de la provincia, es la modernos (Core i3, core i5 y core i7).
municipalidad que cuenta con la mayor
COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA, POR

TIPO DE PROCESADOR
COMPUTADOR
AS
Distrito Pentium (I, Pentium D Core Duo Core i3 y Core Tota
y Core 2 AMD Otro l
II, III y IV) y Celeron Core i5 i7
Duo
AREQUIPA 120 40 80 250 50 0 2 542
RENAMU-INEI 2014
Asimismo, se requiere de una serie de impresoras, las fotocopiadoras, entre los

periféricos que ayuden a complementar periféricos más utilizados. Se cuenta
las labores diarias en las oficinas de la con 113 de esto equipos de oficina.
MPA, entre ellos están los escaners, las
EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE AREQUIPA, SEGÚN DISTRITO, 2014
Equipos de
oficina
Distrito Escáne Impresor Impresora Fotocopiad Otro Total
r a multifuncio ora
nal
AREQ 15 60 20 18 0 113
UIPA
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-
INEI 2014
2018) 102
Al contar diversos ambientes y varios mismos usuarios para desarrollar las

locales donde se ubican las diferentes actividades cotidianas en la institución.
unidades orgánicas de la municipalidad Es por ello que se tiene gran cantidad
se requiere de contar con una red que de equipos interconectados (470
permita acceder a la información de los computadoras).
servidores y sistemas o entre los
RED INFORMÁTICA LOCAL Y COMPUTADORAS INTERCONECTADAS

Dispone de red Computadoras
Distrito informática interconectadas a red
local
informática local
AREQU Si 470
IPA
RENAMU-INEI 2014
También, se requieren de programas actualizados. Asimismo, para su

informáticos específicos para algunas funcionamiento y almacenamiento se
actividades que realiza la municipalidad. requiere contar con un espacio
Es por ello que se cuenta con ocho adecuado para los servidores y estos
sistemas informáticos propios, a los que requieren de un mantenimiento
constantemente debe brindarse adecuado.
mantenimiento y necesitan ser
SOFTWARE PROPIO DE LA MPA

SOFTWARE AREA CUENTA CON LICENCI
PROPIO USUARIA MANUAL A
1 SIAT (sistema Integrad de Gerencia de Administración SI SI

o Tributaria
Administración Sub Gerencia de
tributaria) Tesorería
STD (Sistema deTramite
2 Documenta Todas las oficinas de SI SI
rio) la MPA
3 SGM (Sistema Integrado de Todas las oficinas de SI SI

Gestión la MPA
Municipal
4 SISTRAN Integrado de Gerencia de Urban y NO SI
(Sistema Transporte o
Transportes Circulación Vial
)
5 RRH (Sistema Integrad de Sub Gerencia de Recursos NO SI
H o Humanos
Recursos
Humanos)
6 SIRD (Sistema de Oficina de Registro NO SI
Registro Civil) Civil
7 Vaso de Leche (Sistema de Su Gerencia de Programa NO SI
Vaso de b s
Leche Alimentarios
)
TRAMIF (Sistema de
ACIL
8 Administra d Licencias de Oficina de NO SI
ción e TRAMIFACIL
Funcionamiento y
Construcción)
9 Págin Web Todas las oficinas de la MPA y NO APLICA SI
a población
www.muniarequipa.gob.p en general
e
Fuente: SGIE –
MPA 2015
Actualmente la Municipalidad cuenta Gerencia de Informática que ayudan al
con sistemas brindados por el Gobierno mejor manejo técnico administrativo de

Nacional y algunos sistemas nuestra institución.
especializados creados por la Sub
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - Pág. 33 de 102
2018)
Planificación
SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA GESTIÓN MUNICIPAL

Tipo de sistema
informático
Arbitrio Licenci Renta y
N° Distrito Abaste Cont Teso Pres Trámite a de Auto Bibli Tota

Cata Pers s administr Registr Especifi
l
cimient abili rerí stro onal upu docume municip funcion ación valú otec o Civil Otro que
o dad a esto ntario amient o a
ales tributaria
o
1 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si Si No 12
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Una dificultad por la que pasan las tiene 1,016 direcciones IPV4 lo que
diferentes unidades orgánicas es la hace que el servicio sea más lento.
saturación del servicio de internet, se
SERVICIO DE INTERNET
NOMBRE DEL ANCHO DE BANDA %
CONTRATADO (ANUAL) ANCHO
DE
MÍNIMO BANDA
N° PROVEEDOR DE DE DE
GARANTI UTILIZA
SERVICIOS DE SUBIDA BAJADA
ZADO DO
INTERNET (ISP) (Mbps) (Mbps)
(Mbps) (ANUAL)
1 CLARO 18 18 18 90
2 CLARO 2 2 2 90
3 STAR GLOBAL 2 1.8 0.2 80
Sede: Filtro
Fuente: SGIE – MPA 2015
Es la municipalidad con mayor cantidad mayor costo por el tipo de conexión

de computadoras interconectadas a necesaria para poder realizar sus
internet, lo que a su vez se traduce en un actividades.
ACCESO A INTERNET, TIPO DE CONEXIÓN Y COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET
Distrito Con acceso a Computadoras Tipo de conexión a Internet /1

Internet conectadas a
Internet
AREQUIPA Si 470 2
1/ Tipo de conexión a Internet: 1.- Módem USB inalámbrico/ 2.-Línea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.- Modem analógico/ 5.-
Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro
Asimismo, la Municipalidad Provincial de mayor cantidad de líneas de telefonía

Arequipa, en relación a otros municipios para su comunicación.
de la provincia, cuenta con la
DISPOSICIÓN DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Telefonía Telefonía
Página Telefonía destinadas
móvil
Web fija a
Distrito Fax Total
Líneas
Tiene Líneas Líneas Líneas
página WEB
AREQUIPA Si 56 4 130 190

5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa
5.1. Servicios en Desarrollo Económico Local

El distrito de Arequipa es uno de los que para lo cual la municipalidad debe
más micro y pequeñas empresas tienen brindar las facilidades del caso a
registradas (1,176 micro y pequeñas quienes se animen a tener iniciativas
empresas). Esto permite generar mayor emprendedoras.
movimiento económico en la localidad,
MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

AREQUIPA
Total
Distrito Total Microempre Pequeña
sa empresa
AREQ 1,176 1,049 127

UIPA
RENAMU-INEI 2014
Entre los establecimientos de servicios viaje (10%). El resto (14%) está

registrado en la Municipalidad Provincial distribuido entre otros servicios como
de Arequipa se encuentran en primer transporte, financieras, venta de
lugar los restaurantes (50%), en artesanías, renta de autos, peluquerías
segundo lugar los hoteles y hostales y salones spa, entre otras.
(26%) y en tercer lugar las agencias de
ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

AREQUIPA, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Tipo de establecimiento
Hoteles, hostales y
Entidades financieras y
otros de hospedaje
seguridad privada
Empresas de alquiler
Empresas de Otro 1
Juegos de casino y
venta de artesanía
transporte
Establecimientos de
Peluquerías y salones
Restaurantes
de autos
Agencias de viaje
Empresas de
de seguros
máquina
spa
Distri
Discotecas
Gimnasios
Aéreo
Turístico
Interprovincial
Urbano
Peñas
Número
Especifique
to
AREQUIPA 379 727 148 28 0 100 3 10 5 12 12 4 0 5 8 2 0

El área respectiva de la Municipalidad publicidad, la realización de ferias y

Provincial de Arequipa cumple con concursos, la capacitación con el fin de
realizar diferentes actividades para la mejorar la producción y venta de sus
incentivar y fortalecer las micro y productos y/o servicios y la
pequeñas empresas. Entre estas simplificación del trámite para obtener la
actividades están las de promoción y licencia de funcionamiento.
ACCIONES PARA INCENTIVAR A LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

Acciones
realizadas
Convenios Capacitaci Simplificaci
con ón ón
Distrito Realizaci de trámite
Promoción ONG, para
ón
y mejorar
de ferias y para
publicidad empresas la
licencia
producción
concursos de
privadas y venta
funcionami
ento
AREQUIPA Si Si - Si S
i
RENAMU-INEI 2014
Asimismo, la Municipalidad Provincial de TRAMIFACIL, con tendencia a reducir

Arequipa trabaja por mejorar los más aun los tiempos para entregar
procedimientos para otorgar licencias de estas licencias, obviamente con el fin de
apertura de establecimientos, creando incentivar la legalidad en las actividades
una oficina especial como es económicas del distrito de Arequipa.
LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS OTORGADAS POR LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE AREQUIPA
Licencias Licencias Licencias Licencias Otras Total
para para para
N Distrito artesanía y para actividades Licencias
servicios licencias
° de
manufactur comercio agropecuari apertura
a as
1
AREQUIPA 175 1 12 3 29 220
RENAMU-INEI 2014
5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos
Una gestión integral de manejo de toneladas de residuos sólidos que

residuos sólidos debería contemplar una diariamente son recogidos por el área
serie de procesos que se especifican en respectiva. Teniendo en cuenta que no
la imagen (generación/ se llega a recolectar el total de residuos
almacenamiento/ generados por la
barrido y población. La
limpieza/ generación per
recolección y cápita en el
transporte/ distrito de
tratamiento Arequipa es de
reciclaje/ 0.56 Kg/hab/día;
transferencia/ además se
disposición final), generan 32.25
en la provincia Tn/día de
aún está en residuos
proceso de domiciliarios, y
adecuación a otros residuos
este esquema, generados
falta mucho por llegan a 54.01
trabajar todavía. Tn/día, lo que
El distrito de hace un total de
Arequipa es uno de los siete distritos 86.26 Tn/día de residuos sólidos
que mayor cantidad de residuos sólidos municipales.
recolecta, es poco menos a 100
Plan Estratégico Institucional (PEI – Pág. 36 de 102
2016 - 2018)
Planificación
RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS POR CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO

Cantidad promedio diario de recojo de residuos sólidos
Distrito MENO DE1A DE3A DE9A DE50A DE 100 A
S MENOS MENOS MENOS MENOS
DE1T DE 3 DE 9 DE DE 100 MÁS T
T T 50 T T
AREQUIPA Si
Esta actividad debe ser realizada distritos, los que muchas veces no
diariamente, el no hacerlo generaría un respetan el ornato de la ciudad botando
terrible caso de contaminación en la sus residuos en las vías. Caso que se
ciudad, que al ser centro de diversos repite con muchos establecimientos
servicios se convierte en un espacio de comerciales que suelen hacer lo mismo
tránsito de miles de personas de otros por horas de la noche.
FRECUENCIA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

Frecuencia de recojo de
basura
Distrito Diaria Interdiari Dos veces Una vez por
a por
semana semana
AREQUIPA Si
RENAMU-INEI 2014
El costo del servicio de limpieza pública marcha el programa de segregación en

que debe pagar la municipalidad por fuente que permite que los vecinos
mantener la ciudad limpia es el más responsables separen los residuos que
caro a comparación de las demás generan para ser reciclados, evitando
municipalidades de la provincia de esta forma echar el cien por ciento
(6’780,000 nuevos soles). Está en de sus residuos al camión basurero.
COSTO QUE DEMANDÓ EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA

Costo del servicio de limpieza (Nuevos
Soles)
Distrito Recojo Barrid Destino
os
domiciliario de de Transporte final Otro Especifiqu Total

calles e
residuos sólidos
AREQUIPA 1,695,000 1,695,0 1,695,000 1,695,000 0 6,780,000
00
5.3. Servicios en Cultura, Recreación y Áreas Verdes
Cultura
Se requieren de espacios que permitan estos espacios. En toda la provincia, es
a la ciudadanía incentivar aspectos el distrito de Arequipa el que mayor
relacionados a la cultura y recreación. cantidad de visitantes/ usuarios ha
Administrados por la MPA son sete tenido en estos locales (27,989).
LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE AREQUIPA
Teatros Cines Museos Bibliotecas Casa de Otro Total
y la
Teatrin Municipale Cultur
es s a
Distrito
Locales
Visitantes /
Visitantes /
Locales
Visitantes /
Visitantes /
usuarios
usuarios
usuarios
Especifique
usuarios
Locales
Visitantes /
Locales
Visitantes /
Locales
Visitantes /
usuarios
Locales
Locales
usuarios
usuarios
AREQUIPA 2 3,163 1 2,470 2 110 1 19,746 1 2,500 0 0 7 27,989
Entre el grueso de la ciudadanía el lectora según prueba PISA 2012. Por

hábito de la lectura no es muy común, el ello es necesario crear este hábito
promedio en Lima es de 1.3 libros al desde nuestros niños. Incluso a través
años, a comparación de los Finlandeses del Estado se propone la aplicación de
cuyo promedio anual es de 47 libros un Plan Municipal del Libro y la Lectura
vemos que estamos en total desventaja. que permita mejorar esta tendencia. Si
Menos del 1% de gobiernos locales a bien muchos municipios en Arequipa
nivel nacional desarrollan políticas tienen bibliotecas, en su mayoría no
públicas en este tema. Estamos están actualizadas ni equipadas.
situados en último lugar en comprensión
BIBLIOTECA MUNICIPAL
Área de la Número de Número
Locales de usuarios de
Biblioteca la Asientos
Distrito Biblioteca atendidos
Municipal (Puestos
Municipal (Servicio
de
2 de
(m ) lectura)
lectura)
AREQUIPA 48 1 19,746 192
RENAMU-INEI 2014
COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO

Tipo de colecciones y/o materiales
Folletos
electrónicos
Libros
Libros
otros
braille
Material
similares
Afiches y
periódicas
audiovisual
Material en
Publicacione
Distri
to
s
AREQUIPA 350 11,860 0 13,200 0 0 0

RENAMU-INEI 2014
Áreas verdes
Según la Organización Mundial de recomendación de la OMS. Sin embargo
Salud (OMS) recomienda que se cuente se hace esfuerzos por conservar estos
con 9 m2 de áreas verdes por habitante. espacios a través de su mantenimiento
En el distrito de Arequipa se cuenta con logrando que estén en buen estado para
272,642 m2 de áreas verdes, lo que nos la ciudadanía arequipeña.
da en promedio un total de 4.9
m2/habitante, lo que dista de la

CONSERVACIÓN DE ÁREAS VERDES EN ESPACIOS PÚBLICOS, SEGÚN DISTRITO

2
Áreas verdes m
Distrito
Plazas Parques Jardines y Bermas Alamedas Total
óvalos
AREQ 0 199,750 0 72,892 0 272,642

UIPA
RENAMU-INEI 2014
Deporte
Asimismo, es importante el contar con recreativas en la población. La
espacios que permitan a todos los Municipalidad Provincial de Arequipa no
grupos etareos la práctica de alguna tiene mucha de esta infraestructura que
disciplina deportiva que permita salir del sea administrada directamente, por lo
sedentarismo rutinario y mejorar la salud mismo de estar saturado sus espacios
física y mental de nuestra ciudadanía. urbanos a diferencia de otros distritos,
Incluso a través del Estado se promueve sin embargo, se tiene a disposición
a través de un programa infraestructura deportiva en distritos
presupuestal el incremento de cercanos.
actividades físicas, deportivas y
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD

Tipo de instalaciones deportivas de la
municipalidad
Complejos
Estadios
multideportivas
básquet
oGimnasi
Otro
deportivos
deportivos
Losas
Piscinas
Parqueszonales
Coliseos
Losasde
Losasdevóley
Losasdefulbito
Distrito
Total
infraestruct
ura
deportiva
3
AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0
5.4. Servicios Sociales
Programa de Vaso de Leche

En cuanto al programa de vaso de leche instrumento de información social,
al año 2014 logró atenciones a 21,840 permite que estos programas sociales
beneficiarios en forma anual. Según lleguen a las personas o grupos que
RENAMU, se atiende a grupos más lo necesitan basados en
vulnerables del distrito de Arequipa, indicadores socioeconómicos, de esta
principalmente a niños menores de 13 manera se focaliza la ayuda que
años (77%) ya adultos mayores (12%). proveen los diferentes programas
Con el apoyo del SISFOH como sociales.
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

lactancia
gestantes
Otros
Leche
tuberculosis
Madres en
Madres
Total de
sociales)
Personas
periodo de
otros casos
del Vaso de
de 0 a 6 años
Niñas y Niños
de 7 a 13 años
Niñas y Niños
Beneficiarios
afectadas con
del Programa
(Personas con
Adulto mayor
discapacidad
Distri
to
y
periodo de
Adulto mayor
de 0 a 6 años
Beneficiarios
discapacidad y
Niñas y Niños
Niñas y Niños
de 7 a 13 años
Madres
Madres en
lactancia
Personas
afectadas con
(Personas con
sociales)
del Programa
del Vaso de
Leche
gestantes
tuberculosis
otros casos
Total de
Otros
Distri
to
AREQUIPA 787 608 16 144 0 223 42 1,820

Organizaciones sociales
Se entiende por Organización Social
toda forma organizativa de las personas Entre organizaciones sociales
naturales, jurídicas o de ambas, que registradas por la municipalidad, se
desarrollan sus actividades dentro de puede ver que en el distrito de Arequipa
los lineamientos y objetivos de la Ley son mayoritarias las que se organizan
Orgánica de Municipalidades y en las en el tema de vaso de leche (39).
previstas en leyes especiales, y que se Seguidamente están las que giran
constituyen libremente con la finalidad alrededor de los adultos mayores (20).
de coadyuvar con su participación en el
desarrollo de su comunidad.
ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS

Organizaciones
Sociales
Comité del Club y Organizacio
Centro nes
Distrito Club de Programa del Comedor del
Juveniles
Madres Popular Adulto
Vaso de Mayor
Leche
Nº Benefi Nº Benefi Nº Benefi N Benefi N Benefi
ci ci ci º ci º ci
arios arios arios arios arios
AREQUIPA 0 0 39 1 820 1 40 2 1 200 10 150
0
RENAMU-INEI 2014
5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana
Según estadísticas de las comisarías de mayores comisiones delictivas, son

Palacio Viejo y Santa Marta, ya que su 4,618 denuncias entre delitos y faltas las
jurisdicción comprende el mismo distrito que se comenten en el distrito (según
de Arequipa y es donde se genera las Plan de Seguridad Ciudadana).
DENUNCIA COMIS TOTAL

ARIA
PALACIO SANTA
VIEJO MARTA
FALTAS 1,080 180 1,260
DELITOS 860 806 1,666
VIOLENCIA FAMILIAR 385 95 480
ACCIDENTES DE 844 368 1,212
TRANSITO
TOTAL 3,169 1,449 4,618
Fuente: Elaboración propia- Con datos de comisarias Palacio Viejo y Santa Marta.
La unidad orgánica de serenazgo tiene
instaladas cámaras en parte del distrito
de Arequipa, las mismas son
monitoreadas por el personal y gracias a
ellas han podido intervenir los casos que
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) se detallan en el cuadro siguiente.
Pág. 40 de 102
INTERVENCIONES REALIZADAS POR PERSONAL DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD

CIUDADANA MPA – CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA.
CONSOLIDADO DE
OCURRENCIAS 2014
CAPTURAS Y
INTERVENCIONES
MES ENE FEB MA ABR MA JUN JUL AG SETI OCT NOV DIC
TOT
R Y O AL
DIS. EBRIOS Y/O VENTA 870 691 805 541 603 852 1,673 1,380 1,210 1,108 1,188 1,090 12,011
DE LICOR
COMERCIO AMBU / 649 616 854 744 648 590 1,312 1,050 1,017 1,205 1,144 1,140 10,969
COMICOS
PROSTITUCION 251 218 201 252 283 209 379 348 348 341 365 324 3,519
DAÑOS AL MEDIO 153 101 143 112 153 130 257 277 358 239 246 231 2,400
AMBIENTE
VENTA DROGAS Y 103 80 63 46 82 22 102 105 76 61 76 173 989
CONSUMIDORES
INDIGENTES 0 0 0 0 0 87 97 61 146 174 207 209 981
SEGUI Y/O DIS DE 80 43 67 59 94 48 64 74 59 101 86 99 874
DELINCUENT
DAÑOS CENTRO HIST. 18 3 16 14 19 25 128 100 60 106 111 107 707
GRESCAS Y 56 41 47 23 24 24 94 70 55 68 67 50 619
PANDILLAJE
SINIESTROS 5 30 13 16 11 30 116 41 44 61 107 89 563
MANIFESTACIONES 19 15 18 25 31 26 136 52 34 37 61 64 518
PUBLICAS
APOYO AL CIUDADANO 41 53 14 14 8 21 42 75 20 66 29 20 403
ACCIDENTES DE 9 20 9 13 9 25 67 28 53 41 47 67 388
TRANSITO
MODALIDAD 8 19 16 9 4 3 11 3 4 18 13 18 126
CARTERISTAS
LLAMADAS 12 5 5 2 6 6 7 5 3 19 6 9 85
TELEFONICAS
MODALIDAD ESTAFA 4 5 13 3 4 5 5 4 0 1 0 2 46
ROBO S/C AGRECION 4 1 2 1 2 0 9 9 2 5 1 1 37
MODALIDAD 2 3 0 2 2 1 3 2 1 1 9 1 27
ARREBATO
ROBO EN BANDA 0 3 1 3 1 0 0 2 0 4 1 1 16
ROBO A DOMICILIO 0 0 0 1 4 0 2 1 1 2 1 0 12
ROBO A TURISTAS 0 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 1 6
MODALIDAD COGOTEO 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 4
TOTAL 2,273 1,942 2,282 1,878 1,982 2,014 4,403 3,621 3,342 3,465 3,554 3,478 34,234
Fuente: Gerencia de Seguridad Ciudadana-MPA.
El distrito de Arequipa, como centro de con 183 colaboradores, de los cuales

actividades económicas, se convierte en 181 son efectivos serenos,
un espacio de atracción a las convirtiéndose de esta forma en la
delincuencia para que se produzca municipalidad que cuenta con mayor
hechos que van contra la seguridad de cantidad de serenos a nivel de la
la ciudadanía. Según CAP, la Gerencia provincia de Arequipa.
de Seguridad Ciudadana debería contar
NÚMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS DE VIGILANCIA, AL 31 DE DICIEMBRE 2013

Distrito Número de efectivos Número de
de Puestos de
Serenazgo vigilancia
AREQUI 130 2
PA
RENAMU-INEI 2014
Para la atención de estos hechos
que atentan contra la seguridad de
los ciudadanos en el distrito de
Arequipa se necesita contar con un
adecuado equipamiento, es así que se
cuenta con
autos, patrulleros inteligentes,

motocicletas y cámaras de video y
comunicación que permiten colaborar en
resguardo del orden en la ciudad.

VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
Distrito Autos / Motocicle Bicicle Cámar
Otro Especifiq
camionet tas ta as
ue
as de
video
AREQUIPA 40 45 0 100 1 AMBULANCI
A
5.6. Servicios en Ejecución de Obras y Mantenimiento
Proyectos de Inversión Pública

Durante el año 2014 se han ejecutado diciembre se tiene un monto de
diversos proyectos de inversión en ejecución de S/. 59,492,083.17, siendo
diferentes funciones como Transportes, los proyectos más resaltantes los
Salud, Ambiente, etc. Al 31 de siguientes:
Presupuesto Ejecución %
Proyecto de Inversión Institucional Ejec.
Devengado PIM
Modificado UE
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
LA ZONA DE BENEFICIO DEL
2.183291 MATADERO FRIGORIFICO INDUSTRIAL RIO SECO 1,618,806 1,459,119.02 90.1
EN EL DISTRITO DE CERRO
COLORADO, PROVINCIA DE
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD
PEATONAL Y VEHICULAR DE LAS
2.147300 VIAS, J. IBAÑEZ, A.CABALLERO, J. BARCLAY, A. 1,065,061 1,002,693.1 94.1
BUCETICH, C.F. VELASCO, 8
C.LA ROSA, C.VINEL
2.14283 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA AV. LOS 163,049 162,529.02 99.7
2 INCAS TRAMO CALLE LA ISLA
- AV. JESUS. DISTRITO DE AREQUIPA,
PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA
VEHICULAR EN LA URBANIZACION
2.17779 CABAÑA MARIA DISTRITO DE AREQUIPA, 1,828,671 1,484,038.44 81.2
5 PROVINCIA DE AREQUIPA -
AREQUIPA
VEHICULAR Y PEATONAL EN LA
2.15455 URBANIZACION LOS ANGELES - DISTRITO DE 1,105,036 856,011.61 77.5
3 AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA
OFICINA DE TRAMITE
2.101408 DOCUMENTARIO DE LA MUNICIPALIDAD DE 85,509 65,023.54 76.0
AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
CREACION DEL PARQUE RECREATIVO Y
DEPORTIVO MULTIFUNCIONAL DEL
2.174250 COMITE 7, MZ 36', LOTE 2 DEL P.J. MIGUEL GRAU, 3,330,423 3,328,749.76 99.9
DISTRITO DE
PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQU
VEHICULAR Y PEATONAL EN LA
2.179067 AVENIDA REPUBLICA DE VENEZUELA ENTRE EL 10,966,116 10,900,283.28 99.4
TRAMO DE LA AV. MARISCAL
CASTILLA HASTA LA AV. L
MEJORAMIENTO DE LA CALLE MONTREAL EN
EL SECTOR LA ISLA Y LA CALLE
2,167,29 N 01 EN EL SECTOR LA AURORA EN EL 653,653 589,826.08 90.2
2 DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA
DE AREQUIPA - AREQ
CONSTRUCCION DEL INTERCAMBIO VIAL EN EL
CRUCE DE LAS AVENIDAS
2.183294 DOLORES Y AVELINO CACERES EN EL, DISTRITO 10,033,708 9,899,053.89 98.7
DE JOSE LUIS BUSTAMANTE
Y RIVERO - AREQUIPA -
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL
ENTRE LA AVENIDA
2.21770 VIDAURRAZAGA -FUNDO EL ROSARIO- Y EL 135,523 134,327.46 99.1
0 PARADERO FINAL-INICIAL DEL
CORREDOR VITRINA -CERRO JULI, DI
MEJORAMIENTO DEL MURO DE CONTENCION DE
LA TORRENTERA EN EL
2.188794 SECTOR DE SAN LAZARO EN EL DISTRITO DE 325,680 325,513.17 99.9
AREQUIPA - AREQUIPA
MEJORAMIENTO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE
LOS SERVICIOS DE
2.080694 TRANSPORTE PUBLICO EN LA CIUDAD DE 1,004,252 816,723.40 81.3
AREQUIPA - AREQUIPA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD VEHICULAR EN LA
2.156919 CALLE VILLALBA Y CRUZ VERDE EN EL 886,833 881,449.59 99.4
DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA
DE AREQUIPA - AREQUIPA
2.12868 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE 172,353 172,352.06 100.0
7 CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA
102
Proyecto de Inversión Institucional Ejec.
Devengado PIM
Modificado UE
EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN LA,

PROVINCIA DE AREQUIPA -
AREQUIPA
2.08312 MEJORAMIENTO CALLE EL FILTRO DISTRITO DE 143,355 143,354.78 100.0
1 AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIO EDUCATIVOS
COMPLEMENTARIOS EN LA
2.189071 I. E. MILITAR FRANCISCO BOLOGNESI EN EL 332,963 301,557.98 90.6
DISTRITO DE ALTO SELVA
ALEGRE, PROVINCIA DE AREQ
2.191009 CREACION DEL ECO PARQUE ZONAL RECREATIVO 3,848,591 3,848,589.98 100.0
DE CONO NORTE - YURA
EN EL DISTRITO DE YURA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
VEHICULAR Y PEATONAL DE LA
2.191010 AVENIDA BAJO GRAU DESDE LA CALLE RECOLETA 382,477 372,409.43 97.4
HASTA LA AVENIDA LA
MARINA EN EL DISTRITO DE A
MEJORAMIENTO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE
LOS SERVICIOS DE
2.080694 TRANSPORTE PUBLICO EN LA CIUDAD DE 365,145 365,144.15 100.0
AREQUIPA - AREQUIPA
2.19127 MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO 710,434 681,287.51 95.9
1 PAMPAS DEL CUZCO EN EL
DISTRITO DE JACOBO HUNTER, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
2.150130 CREACION DEL CENTRO CANINO MUNICIPAL DE 37,104 37,091.00 100.0
LA MUNICIPALIDAD DE
AREQUIPA
2.193686 MEJORAMIENTO DEL AREA RECREATIVA DEL 391,229 376,863.95 96.3
BARRIO OBRERO Nº 02, EN EL
DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
2.193687 CREACION DEL ECO PARQUE RECREATIVO 7,974,000 7,573,940.20 95.0
ZONAL EN LA EXPARADA DE
TINGO EN EL DISTRITO DE AREQUIPA,
PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA
AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
CENTRO MEDICO DE SALUD
2.193690 DE LA MUNICIPALIDAD PROVNCIAL DE 2,029,276 2,029,276.0 100.0
AREQUIPA -, PROVINCIA DE 0
AREQUIPA - AREQUIPA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
ATENCION AL ADULTO MAYOR EN
2.196332 SITUACION DE DEPENDENCIA EN EL DISTRITO 133,120 70,211.82 52.7
DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
2.195846 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS 821,192 413,491.60 50.4
EN CAMPOS DEPORTIVOS
VIDEFA DISTRITO DE CHARACATO, PROVINCIA
DE AREQUIPA - AREQUIPA
2.19676 MEJORAMIENTO DE LAS LOSAS DEPORTIVOS EN 1,536,641 1,536,641.0 100.0
4 LAS ZONAS PERIFERICAS 0
DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA -
AREQUIPA
2.12656 MEJORAMIENTO DE LA VIA MORANTE - TACAR - 1,935,153 1,923,809.0 99.4
2 HUACHIPA, DISTRITO DE 0
VITOR - AREQUIPA - AREQUIPA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS
EN EL CIRCUITO DEL
2.192013 CENTRO HISTORICO RECORRIDO FUNDO 157,000 157,000.00 100.0
FIERRO, PLAZA DE ARMAS Y
RECOLETA, PROVINCIA DE AREQUIPA,
2.193694 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VIAL 6,013,612 5,853,611.82 97.3
DE LA CALLE PRINCIPAL DEL
DISTRITO DE SABANDIA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
2.150288 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 50,000 47,158.19 94.3
VIAL DEL PASAJE EL CARMEN EN
EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
PEATONAL Y VEHICULAR EN LA AV.
2.200453 VIDAURRAZAGA MARGEN IZQUIERDO Y AV. 676,776 585,954.85 86.6
THOMAS SILES TRAMO AV. LOS
INCAS A LA AV. REPUBL
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITIBILIDAD
VEHICULAR EN LA VIA PRINCIPAL
2.20045 ENTRE EL TRAMO DE TRES ACEQUIAS Y EL 1,009,255 851,352.07 84.4
2 PUENTE DE SABANDIA ENTRE
DISTRITOS DE PAUCARPATA
Fuente: Memoria anual MPA - 2014
Actividades de Mantenimiento
La Municipalidad Provincial de Arequipa mantenimiento de la infraestructura
con la finalidad de recuperar la pública por un monto ascendente a S/.
operatividad de infraestructura pública 2’743,899.45, a continuación se
ha ejecutado diversas actividades de presentan las más resaltantes:

Actividad de Mantenimiento Institucional Ejec.
Devengado PIM
Modificado UE
0055 "MANTENIMIENTO DE LA PROTECCION DEL RIO CHILI 304,707 301,974.66 99.1

Y ALREDEDORES DE LA ZONA DE
LA EX PARADA DE TINGO, EN EL DISTRITO DE
AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA"
0084 "INSTALACION Y REHABILITACION DE LA 62,122 61,780.00 99.4
COBERTURA LIGERA EN EL I.E. JORGE
BASADRE, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA
-AREQUIPA - AREQUIPA"
0085 "MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE DRENAJES EN EL 104,311 45,657.00 43.8
DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA
- AREQUIPA"
0086 "REPARACION Y MANTENIMIENTO DE PAVIMENTOS Y 227,230 214,403.24 94.4
VEREDAS DEL CENTRO HISTORICO
DE AREQUIPA, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA -
AREQUIPA - AREQUIPA"
"MANTENIMIENTO DEL RESERVORIO DE AGUA Nº 37
DE LA LINEA DE IMPULSION Y
0087 CAMARA DE BOMBEO- CONO NORTE EN EL DISTRITO 3,665 2,900.00 79.1
DE CERRO COLORADO - AREQUIPA
- AREQ
0089 "MEJORAMIENTO DEL ORNATO DE IMPLEMENTACION 41,653 41,440.00 99.5
FORESTAL DE LA AV. GOYENECHE,
AV. JORGE CHAVEZ EN EL DITRITO DE AREQUIPA -
AREQUIPA - AREQUIPA"
0096 "MANTENIMIENTO DE VEREDAS Y SARDINELES EN LAS 770,000 701,595.34 91.1
AVENIDAS INDEPENDENCIA Y LA
SALLE Y LAS CALLES JORGE CHAVEZ Y GOYENECJE,
EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AR
0110 "MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA DESDE LA 140,000 137,842.10 98.5
CALLE 28 DE JULIO HASTA LA CALLE
GARCI DE CARBAJAL, EN EL DISTRITO DE
AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA"
0115 "MANTENIMIENTO PARA LA PURGA DEL SISTEMA 90,000 78,038.61 86.7
HIDRAULICO DEL RESERVORIO DE
AGUA N-37 - CONO NORTE, DISTRITO DE CERRO
COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"
0118 "MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL EN LA 28,000 27,998.00 100.0
I.E. REPUBLICA DE FRANCIA-
UMACOLLO, DISTRITO AREQUIPA-
AREQUIPA-AREQUIPA"
I.E. REPUBLICA DE VENEZUELA
DISTRITO AREQUIPA-AREQUIPA-
AREQUIPA"
0135 "MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA DESDE EL 319,906 249,855.70 78.1
PUENTE BAJO GRAU HASTA EL
PUENTE SAN MARTIN,DISTRITO
AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA"
ASOCIACION LA MOLINA DISTRITO
UCHUMAYO-AREQUIPA-AREQUIPA"
0151 "MANTENIMIENTO DEL PARQUE CERVANTES EN LA 50,000 45,368.00 90.7
COOPERATIVA UNIVERSITARIA, EN EL
DISTRITO DE AREQUIPA-AREQUIPA-
AREQUIPA"
0152 "MANTENIMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO SAN 52,056 52,052.35 100.0
JERONIMO DISTRITO DE AREQUIPA-
AREQUIPA-AREQUIPA"
Fuente: Memoria anual MPA - 2014
5.7. Servicio en Administración de Expedientes

Debe considerarse la carga procesal de
expedientes que cada unidad orgánica
debe de atender, se puede corroborar incremento del 61%. Para el año 2015
que al año 2014 en relación al año 2013 en comparación al año 2013, la carga
esta carga se incrementó en 53,573 sigue siendo elevada, aunque menor al
expedientes, lo que supone un año 2014, lo que ha significado un
incremento de 20,798 expedientes (24%
en relación al año base 2013).
Expediente ingresados a las diferentes unidades orgánicas de la

N° N° N° CRECIM CRECIM
EINTO EINTO
DEPENDENCIAS MPA Expedient Expedien Expedient
2013-2014 2014-2015
es tes es
2013 2014 2015
ALCALDIA 4,076 3,637 3,765 -439 128

REGIDORES 333 293 301 -40 8
ASESORIA DE ALCALDIA 146 87 153 -59 66
GERENCIA DE DESAROLLO URBANO 1,636 1,698 2,690 62 992
102
EINTO EINTO
2013-2014 2014-2015
es tes es
2013 2014 2015
GERENCIA DE SERVICIOS AL 2,240 1,729 1,796 -511 67

CIUDADANO
GERENCIA GENERAL MUNICIPAL 1,152 1,943 1,611 791 -332
GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y 1,270 1,319 1,558 49 239
CIRCULACION VIAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION 1,276 1,059 1,495 -217 436
TRIBUTARIA
GERENCIA DEL CENTRO HISTORICO Y 558 764 1,171 206 407
ZONA MONUM.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y 690 741 968 51 227
EDUCACION
GERENCIA SEGURIDAD CIUDADANA Y 618 970 940 352 -30
POLICIA MUNI.
GERENCIA DE PLANIF.,PRESUP. Y 374 432 619 58 187
RACIONALIZ.
GERENCIA DE ADMINISTR. FINANCIERA 772 582 423 -190 -159
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 368 367 350 -1 -17
SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION 2 14,371 15,507 14,369 1,136
ADMINISTRATIVA
SUB-GERENCIA DE CIRCULACION Y 16,320 33,677 14,644 17,357 -19,033
EDUCACION VIAL
SUB-GERENCIA DE TRANSPORTE 13,520 30,864 13,295 17,344 -17,569
URBANO Y ESPECIAL
SUB-GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 4,260 5,833 7,436 1,573 1,603
SUB-GERENCIA DE ASENTAMIENTOS 6,371 6,415 6,473 44 58
HUMANOS Y CATASTRO
SUB-GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS 3,000 3,843 6,126 843 2,283
DE DESASTRES
SUB-GERENCIA DE REGISTRO 7,632 3,180 2,495 -4,452 -685
TRIBUTARIO
SUB-GERENCIA DE LOGISTICA 817 1,151 1,275 334 124
SUB.GERENCIA PROGRAMAS 932 1,198 1,138 266 -60
ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE
SUB-GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA 649 851 1,016 202 165
SUB-GERENCIA DE CONTROL Y 810 1,879 807 1,069 -1,072
RECAUDACION
SUB-GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y 1,692 912 628 -780 -284
EDI.PRI.
SUB-GERENCIA DE PLANIFICACION 2,396 514 2,396 -1,882
SUB-GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL 503 516 381 13 -135
SUB-GERENCIA DE RELAC. PUBLIC. Y 434 428 327 -6 -101
PRENSA
SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION 396 205 298 -191 93
TRIBUTARIA
SUB-GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL 458 237 286 -221 49
Y PARTICIPACION
SUB-GERENCIA DE TESORERIA 181 403 220 222 -183
SUB-GERENCIA DE EDUCACION Y 54 104 113 50 9
CULTURA
SUB-GERENCIA DE ESTUDIOS Y 86 100 86 14
PROYECTOS
SUB-GERENCIA DE PROMOCION DEL 41 151 95 110 -56
DESARROLLO ECONOMICO
LOCAL
SUB GERENCIA DE JUVENTUD, DEPORTE Y 18 70 18 52
RECREACION
SUB-GERENCIA DE RELACIONES 43 38 69 -5 31
EXTERIORES Y COOP. TEC.
INTER.
SUB-GERENCIA DE CONTABILIDAD 40 76 63 36 -13
SUB-GERENCIA DE SANEAMIENTO 1,000 286 36 -714 -250
SALUBRIDAD Y SALUD
SUB-GERENCIA DE INFORMATICA 8 13 12 5 -1
SUB-GERENCIA DE RACIONALIZACION 6 7 11 1 4
SUB-GERENCIA DE PARTIC.,PROM. SOCIAL 4 0 4
Y JUVENTUD
DIRECCION DE REGISTRO CIVIL 7,583 7,246 7,038 -337 -208
OFICINA DESCONCENTRADA PAPELETAS 155 1,268 2,230 1,113 962
TRANSITO
SECRETARIA GENERAL 1,659 1,772 2,152 113 380
TRAMIFACIL 2,138 2,350 1,999 212 -351
PROCURADURIA MUNICIPAL 470 1,011 1,574 541 563
DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES 130 1,281 1,348 1,151 67
PRIVADAS
102
EINTO EINTO
2013-2014 2014-2015
es tes es
2013 2014 2015
OFICINA DE TRAM.DOCUMENT.-MESA DE 695 1,307 419 612 -888

PARTES
INSTITUTO MUNICIPAL DEL 173 0 173
PLANEAMIENTO
COMISION DE FESTEJOS DE LA CIUDAD 125 185 159 60 -26
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 44 76 87 32 11
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP) 37 34 42 -3 8
LIMPIEZA PUBLICA, PARQUES Y JARDINES 3 16 3 13
MATADERO MUNICIPAL FRIGORIFICO 45 23 12 -22 -11
METROPOLITANO DE RIO
SECO
COMISION PERMANENTE DE PROCESOS 7 12 7 5
ADMINISTRATIVOS
DISCIPLINARIOS - OBREROS
COMISION PERMANENTE DE PROCESOS 5 8 5 3
ADMINISTRATIVOS
DISCIPLINARIOS - EMPLEADOS
CENTRO EDUCACION OCUPACIONAL 1 1 7 0 6
MUNICIPAL
OFICINA CONTROL DE PERSONAL 1 3 -1 3
PARQUE ACUATICO DE TINGO 6 1 6 -5
TOTAL 87,761 141,334 108,559 53,573 -32,775
Fuente: MPA - 2015
102
Segunda Parte
Formulación
Estratégica
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018)
S Gerencia de
u Planificación
b
Pág. 47 de 102
1. Planeamiento Estratégico de la Institución Municipal
1.1. Principales Tendencias
A continuación se muestran las mismas que influirán en la provincia y

principales tendencia del contexto que nos permitirá analizar hacia donde
internacional, nacional y regional, las orientamos nuestras acciones.
1.1.1. Tendencias Mundiales
(Según PEDN-CEPLAN)
 Globalización y rol de Asia La automatización de procesos simples.

globalización tiene fundamentalmente Esto libera recursos a las empresas,
dos fuerzas que lo conductoras. Por un que podrán concentrarse en el propio
lado los cambios tecnológicos hacen negocio (procesos desde innovación
cada vez más pequeño el mundo, al hasta atención personalizada). En el
reducir los costos de transporte y campo de la administración del
comunicación y, por otro lado, las conocimiento y de la información, el
políticas que liberalizan cada vez más análisis de grandes fuentes de datos
el comercio y las inversiones. Se (Big Data) se convertirá en una
evidencia claramente una herramienta de uso diario, frente a
redistribución del ingreso y la los inmensos volúmenes de
producción mundial, que después de información y al acceso universal a
cuatro siglos de estar articulados medios.
alrededor del Océano Atlántico han  Un mundo con recursos escasos
pasado nuevamente al Pacifico, con un El mundo viene afrontando una serie
alto componente asiático que, será deriesgosenrelaciónal
cada vez mayor. el papel de Asia será aseguramiento futuro de los
absolutamente relevante en los recursos. En general, la escasez
próximos decenios presente y futura de estos es cada
 Demografía El mundo está vez más evidente, y es un asunto de
cambiando rápidamente, tanto en preocupación y debate internacional.
número como en composición de la Así, desde la reducción sistemática
población. En el año 2021 habrá de las tierras de cultivo, las
cerca de 8 000 millones de personas dificultades de acceso al agua dulce,
en el planeta. hasta las aparentes limitaciones que
 Plataforma logística mundial La vienen experimentando los países en
globalización y las redes de trabajo cuanto al abastecimiento energético
llevaran a las firmas a usar el mundo producto de combustibles fósiles,
como su plataforma de materiales y vienen generando importantes
mano de obra, así como el destino niveles de incertidumbre.
de sus ventas.  El cambio climático y las
 Cambio en los patrones de evidencias del cambio Los retos del
consumo: la personalización Los medio ambiente son cada vez más
consumidores valoran cada vez más complejos, globales y de efecto
el precio y la calidad, pero sobretodo prolongado. La utilización masiva de
la personalización de la producción. combustibles fósiles, la ganadería y
 Impacto de la tecnología en las agricultura intensiva/extensiva, la
empresas y en la generación de desaparición acelerada de los
conocimiento La tecnología en bosques y selvas, así como la gran
general, propicia cada vez más la expansión urbana han disparado los

indicadores medioambientales, a una serie de alteraciones y

principalmente los relacionados a los desequilibrios en el entorno en pocas
gases de efecto invernadero (CO2, décadas.
CFC, metano y otros), y han llevado
1.1.2. Nivel Nacional
 Incremento de los niveles de la actividad minera consecuencia de

inseguridad ciudadana. la baja de los commodities mineros.
 Tratados de Libre Comercio con  Reducción de los niveles de pobreza.
diferentes países y bloques  Expansión de la cobertura de los
económicos. servicios de telefonía (Teléfono,
 Descentralización de programas cable, internet y otros) a todo el
manejados por el Gobierno central. territorio nacional.
 Regionalización en marcha.  Políticas favorables para la
 Promoción para el incremento del modernización de gobiernos locales.
flujo de turismo.  Posibilidades de captar tecnologías
 Incremento de conflictos en su validadas de cosecha de agua.
mayoría en el sector minero.  Exportación de productos no
 Incremento del presupuesto nacional tradicionales.
de la república.  Interés en la conservación y
 Reduccióndelosrecursos protección de los recursos naturales
monetarios para gobiernos y biodiversidad.
regionales y locales provenientes de
1.1.3. Nivel Regional
 Cartera de inversión Publico/privada  Fomento de la actividad turística.

en espera  Incremento de arribos turísticos hacia
 Crecimiento desordenado de Arequipa.
ciudades principales.  Mejoramiento de la cobertura de
 Conflictos sociales ante la ejecución servicios públicos.
de nuevos proyectos de inversión  Fomento del uso racional de los
privada, principalmente del rubro recursos naturales.
minero.  Incremento de violencia familiar y
 Interés de autoridades y población feminicidios.
por sostenibilidad de aguas de  Insuficiente ordenamiento del
cabecera de cuenca. transporte publico
 Interés en la producción agro  Incremento del parque automotor.
ecológica.
 Estudio en marcha para el
gaseoducto Sur Andino.
1.2. Planificación Estratégica
Según CEPLAN el planeamiento pensamiento orientado al futuro, el

estratégico es el proceso sistemático cual genera información para la toma
construido sobre el análisis continuo de decisiones con el fin de lograr los
de la situación actual y del objetivos estratégicos establecidos.

Características del planeamiento estratégico
Dentro de la tipología de planes Estratégico están los siguientes

estratégicos que regula la Directiva planes:
General del Proceso de Planeamiento
Tipología de planes estratégicos
Asimismo, esta Directiva, plantea la como para los gobiernos regionales y

cadena de planes estratégicos tanto locales y sus correspondientes
para sectores y sus correspondientes organismos públicos adscritos, de la
organismos públicos adscritos, así siguiente manera:

Cadena de planes estratégicos: Territorios
Asimismo debemos resaltar que este actualizaciones de los Planes

es un proceso que viene estratégicos que se realicen con
implementando el CEPLAN, donde se anterioridad a los plazos señalados,
ha empezado con los sectores, para podrán desarrollarse conforme la
luego trabajar con los gobiernos presente Directiva, en lo que resulte
regionales (año 2016), para finalmente aplicable”.
trabajar con los gobiernos locales (año Es por ello que el presente PEI, se
2017). Sin embargo es imperiosa la articula a un PDCP que aún no está
necesidad de contar con un PEI para ajustado a la nueva normatividad, de
la Municipalidad Provincial de otro lado el PDCR está en proceso de
Arequipa, por lo que al respecto el reformulación; se han articulado los
mismo CEPLAN especifica que “las objetivos en la medida de lo posible.
Articulación de planes estratégicos

1.2.1. Visión
De acuerdo a la guía metodológica de la que recae en el Plan de Desarrollo

Fase Institucional, no corresponde a Concertado Provincial.
esta fase el planteamiento de una visión De esta manera se toman en cuenta las
institucional, sin embargo se toma en diferentes visiones de ámbito nacional,
cuenta la visión de la fase estratégica regional y provincial:
VISIÓN COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI - PERÚ
Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los
habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo
potencial como seres humanos. Tenemos un estado moderno, descentralizado, eficiente,
transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica,
diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta
productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en
educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía
mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos
redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma
sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental.
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Actualizado

Perú hacia el 2021
CEPLAN
VISIÓN REGIONAL
Arequipa es un región competitiva con pleno empleo, digno y con ciudades seguras, es un
territorio articulado, culturalmente rico y diverso, ambientalmente sustentable, con economía
sostenible, prioriza la agroindustria, manufactura, turismo y minería, sus hombres y mujeres son
cultos, educados y saludables.
Plan de Desarrollo Concertado 2013 – 2021 de la

Región Arequipa.
VISIÓN PROVINCIAL
Arequipa, Patrimonio Cultural de la Humanidad, consolidada como nodo estratégico de
desarrollo de la zona centro occidental de Sudamérica.
Plan de Desarrollo Local Concertado de Arequipa 2016 - 2021

Municipalidad Provincial de
Arequipa
1.2.2. Misión
La Ley Orgánica de Municipalidades nos el apoyo de los participantes se ha

indica el rol que deben cumplir las construido la siguiente misión:
municipalidades, en base a esto y con
MISIÓN INSTITUCIONAL
Promover la adecuada prestación de servicios públicos y el
desarrollo sostenible y armónico para la ciudadanía
arequipeña con calidad, transparencia y ética.
1.2.3. Valores Institucionales
No solo son necesarios los Se ha identificado una serie de valores

conocimientos en temas de gestión que los participantes consideran vitales
pública para poder llegar a objetivo final en el acompañamiento al desarrollo de
propuesto, los trabajadores de esta sus actividades cotidianas y deben ser
institución pasan gran parte de sus practicados.
vidas en estos ambientes, con ello traen Sin duda existe una gran cantidad de
una carga de valores personales que valores que desde los mismos
son compartidos con sus compañeros trabajadores desean que sean
de trabajo. De lo que se trata es generar fortalecidos, los mismos que han sido
una cultura institucional que rescate los ajustados a solo cuatro de ellos que
mejores valores que como integrantes permitirán centrar acciones por parte de
de una institución todos deban compartir todos los involucrados, especialmente
y que sean identificados por la del área de recursos humanos en que
comunidad. Estas acciones permitirán puedan ser interiorizados y aplicados
mejorar la calidad de los servicios que común habito cotidiano. Entre estos
ofrece la Municipalidad generando, en valores se han detallado los siguientes:
parte, una mejor percepción por parte
de la ciudadanía.
Valores institucionales de la Municipalidad Provincial de Arequipa

Nº VALOR DESCRIPCIÓN
Compromiso Como de la municipalidad nos identificamos con la institución

trabajadores municipal,
1 además con los objetivos y las metas de esta, y deseamos mantener esta
institucional
relación con la
institución.
102
Nº VALOR DESCRIPCIÓN
Mostramos la voluntad de ejercer un esfuerzo considerable en beneficio

de la institución,
de la cual deseamos seguir siendo miembros.
Para ello nos involucramos y construimos una adecuada cultura
institucional, la misma
que está erigida en base a los valores, creencias, representaciones,
imágenes,
experiencias entre otros, que son aceptados, asimilados y
compartidos por quienes
integramos la municipalidad.
Nos apoyamos en la vocación de servicio y en la lealtad.
Fortalecemos nuestra actitud tanto como trabajadores como institución

para asumir el
pleno control de nuestra conducta de modo activo, es decir, asumimos la
responsabilidad
de hacer que las cosas sucedan decidiendo para ello en cada momento lo
que queremos
hacer y como lo vamos a hacer con asertividad y en base a objetivos y
metas trazadas.
2 Proactividad Logramos la capacidad de controlar nuestras reacciones frente a diversos
estímulos,
teniendo para ello altos niveles de concentración en la ejecución de
nuestras actividades.
Nos apoyamos en la tolerancia, la idoneidad, la participación, la eficacia,
la eficiencia y la
calidad.
Tomamos el máximo cuidado y sometemos a análisis todas las acciones

que decidimos
realizar, lo que nos permite tener mayor seguridad para una adecuada
gestión de la
municipalidad a través del uso apropiado de los recursos públicos que
nos han sido
3 Responsabilidad encomendados por la ciudadanía arequipeña.
Nos apoyamos en el respeto, la honradez, la puntualidad, la disciplina, la
solidaridad y la
justicia.
Propugnamos ser una Institución abierta a la ciudadanía, que brinda

información de la
gestión de los recursos a cualquier ciudadano que la requiera,
verificando y constatando
4 Transparencia el acertado manejo de los mismos. Lo realizamos a través de nuestro
portal electrónico en
Internet, la accesibilidad a nuestros funcionarios y por otros medios de
acceso a la
información, para la difusión de todas las acciones realizadas por la
Institución Municipal.
Fuente: Talleres PEI - 2018

MPA 2016
1.2.4. Análisis FODA de la Institución Municipal
Este análisis permite identificar y encuentran las Fortalezas (F) y las

contrastar dos ámbitos: lo interno y el Debilidades (D).
entorno de la institución, con el fin de En el ámbito del entorno, se encuentran
plantear estrategias que permitan todos los factores sobre los que no
mejorar la situación en la que nos tenemos control directo pero sin
encontremos. embargo influyen en nuestra realidad.
En el ámbito interno, se encuentran Estos factores escapan de nuestro
todos aquellos factores sobre los cuales control pero si debemos considerarlos
se tiene control para decidir cambiarlos porque nuestro desarrollo dependerá de
en forma directa. Podemos modificarlos la tendencia que sigan estos. En este
para mejorarlos, incrementarlos o por el ámbito se encuentran las Oportunidades
contrario para que se reduzcan o (O) y las Amenazas (A).
desaparecerlos. En este ámbito se

Análisis del ámbito interno de la MPA

ÁMBITO INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
 La MPA de autonomí política, económica  Recursos económicos insuficientes para la
goza a y atención de las
administrati demandas internas y externas
va
 para trabajar con la población  Limitada capacitación al personal para el
Predisposición más desempeño de sus
necesitada en su desarrollo humano funciones
sostenible
 Se tienen una fluida comunicación con la  Inadecuada distribución del personal entre las
sociedad civil unidades
organizada orgánicas
 Se cuenta con una infraestructura propia para la  Escasa comunicación y desarticulado trabajo en
prestación equipo
de diferentes servicios de la  Desconocimiento del grado de compromiso e
municipalidad identificación
 Se cuenta con recursos humanos necesarios  del personal para con la institución
,
multidisciplinario, capacitado y Inadecuada programación de actividades
experiencia debido al
 Se cuenta con instrumentos de gestión desconocimiento de los documentos de
actualizados planificación por
 Se cuenta con equipo de mejora continua de  parte de los servidores
simplificación
administrati MAPROS administrativos desactualizados
va
 Seguimiento constante al actividade  Inexistencia de un sistema de medición de
cumplimiento de s calidad de
planteadas en el atención al usuario
POI.
 Se cuenta con herramientas  Demora en la atención de expedientes (internos
tecnológicas y externos)
 Se cuenta con una cartera de Proyectos de  Sistema informático deficiente
Inversión
Publica  Insuficientes equipos de informática adecuados
 La mayor cantidad de recursos del presupuesto  Locales inadecuados para el funcionamiento de
institucional oficinas
provienen de los ingresos propios generados  Locales municipales sin uso
por la
 municipalid  Inadecuada implementación y mantenimiento de
ad las oficinas
Mejora el control de establecimientos y locales
conflictivos que
generan inseguridad  Demora en la atención de requerimientos por
ciudadana parte de
 Se cuenta con una política ambiental logística
local
 Se cuenta con centros de formación técnica  Imagen institucional disminuida por el poco
productiva para avance de los
jóvenes de bajo recursos (CETPRO y Proyectos de Inversión Pública
Escuela Taller
Municipal)  Altas deudas de la MPA
 Deficiente difusión de las actividades que
desarrollan las
diferentes unidades orgánicas
 No se cuenta con Planes de Gestión de riesgos
Fuente: Talleres PEI MPA 2016 -
2018
Análisis del ámbito externo de la MPA

ÁMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Ubicación geopolítica de la provincia  Ciudad de alto riesgo ante peligros naturales y
antrópicos
 Crecimiento económico de la provincia de  Crisis económica internacional (commodities,
Arequipa turismo, etc.)
 Plan de incentivos municipales, a través del  Escasa cultura de pago de los contribuyentes
cumplimiento
 de sus metas  Recorte de transferencias a la entidad (canon y
FONCOMUN)
Existencias de Programas como FONIPREL,  Desigualdad en la distribución de recursos
PROCOMPITE, económicos
Obras por impuestos, programas de  Crecimiento de la percepción Inseguridad
Responsabilidad Social ciudadana
 Mejora del nivel de vida de la población genera  Incremento del descontento de la población
más tributos
ÁMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 para la MPA  Conflictos sociales
Marco normativo nacional que faculta de  Continuas manifestaciones y paralizaciones
competencias a populares
municipalidades ocasionan malestar en la atención al publico
 Población reconoce la autoridad municipal para  Superposición de competencias institucionales
ejercer sus
funciones  Intromisión de otras instituciones en las funciones
de la MPA
 Transferencias del Estado hacia la MPA (COFOPRI)
 Se tiene alianza estratégicas con otras  Intromisiones de intereses externos que
instituciones para la entorpecen la
promoción del desarrollo y el bienestar de la administración municipal
ciudadanía
 Programas de capacitación orientado a los  Población conflictiva con bajos niveles de
servidores interlocución
públicos  Embargos a la municipalidad por deudas
acumuladas
 Las Tecnologías de la Información y la  El vacío en las normas que no nos permiten
Comunicación (TICs) un mejor
 Incremento de la afluencia de turistas desarrollo de nuestras funciones
 Ser reconocidos como patrimonio Histórico de la  Retiro de la cooperación internacional
Humanidad
permite obtener recursos de Cooperación
Internacional
 Municipalidad de Arequipa forma parte de
una Red de
Ciudades Patrimonio
Fuente: Talleres PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
1.2.5. Articulación de Objetivos

Según CEPLAN, mediante este análisis se asegura que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas, sean
coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de objetivos estratégicos establecidos en el territorio así como el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional.
PEDN PDCR 2021 PDLC PEI

2021 AREQUIPA MPA
EJES OBJETI OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS
VOS ESTRATÉGICOS
OE 1.1: Desarrollo de capacidades y la FORTALECER EL DESARROLLO
generación DE DERECHOS Y
de oportunidades para la población en 4. Reducción de la pobreza y la OPORTUNI A POBLACIÓN EN
proceso de desigualdad DADES VULNERABLE
1 Derechos inclusión Mejorar las condiciones de vida de la NECESI
. Humanos social población DAD
e Inclusión OE 1.3: Garantizar el derecho a la PROMOVER EL DESARROLLO DE DE
Social participación LA PARTICIPACIÓN
3. Participación ciudadana en la
política y a la ciudadanía intercultural gobernabilidad LA SOCIEDAD CIVIL
ORGANIZADA
OE 2.1: Mejorar los niveles de acceso FORTALECER LAS CAPACIDADES

y calidad de DE LA COMUNIDAD
la educación básica regular y mejorar 1. Acceso equitativo a la educación de Mejorar la calidad educativa de los
EDUCATIVA Y TÉCNICAS DE
la calidad calidad estudiantes
AREQUIPA
de la educación superior
OE 2.2: Mejorar la provisión y
calidad de las
prestaciones de carácte preventivo, 1. Población con educación, cultura y Mejorar condiciones habitabili de lo PROMO LA CULTURA DE
r salud de calidad las de dad s VER PREVENCIÓN EN LA SALUD
2 Oportunidade y promocional, recuperativo y de ciudadano PUBLIC
. s rehabilitación de s. A
acceso a los salud
servicios
OE Disponer servicio de 2. Infraestructur de transporte multimod Mejorar las condiciones de accesibilidad MEJOR EL ORDENA DEL DE
2.7: de s transporte a al del servicio AR MIENTO SISTEMA
urban seguro integrados, calidad y
adecuada y de transporte para los ciudadanos TRANSPORTE PUBLICO DE LA
o s, de en
moderna PROVINCIA DE AREQUIPA
armonía con el medio
ambiente
OE 3.2: Desarrollar una gestión FOMENTAR UNA GESTIÓN EFICAZ

pública efectiva EN LOS SISTEMAS
orientada al ciudadano en los tres 2. Gestión pública transparente y Mejorar las condiciones de vida de la MUNICIPALES ORIENTADOS A
niveles de moderna población RESULTADOS Y LA
3 Estado y gobierno MEJOR ATENCIÓN AL
. CIUDADANO
gobernabilidad OE 3.3: Estado derecho y 4. Ciudades seguras para familia INCREMEN LO NIVEL DE DE
Garantizar el de la ciudadanos, , TAR S ES PERCEPCI
ÓN
Fortalecer la seguridad ciudadana INSEGURIDAD VICTIMIZA EN
seguridad empresa y
CIUDADANA Y CIÓN
ciudadana turistas
PERSONAS Y HOGARES EN EL
DISTRITO DE AREQUIPA
4 Economía OE 4.2: Fortalecer técnicas y PROMO E DESARR COMPETE Y
. competencias de VER L OLLO NTE
diversificada, 2. Diversificació competitividad la activid Promover competitivi económi en la
gestió que incrementen la ORDEN D ACTIVID ECONÓMI DE
n y de ad la dad ca
n competitividad del ADO E ADES CAS L
competitividad y económica provincia.
capital humano en los ámbitos público regional DISTRITO DE
y privado AREQUIPA
empleo

PEDN PDCR 2021 PDLC AREQUIPA PEI MPA

2021
EJES OBJETIVOS OBJETIV OBJETIVOS OBJETIVOS
OS ESTRATÉGICOS
5. Desarroll OE 5.2: Desarrollar una red de 4. Ampliación de infraestructura de FOMENTAR EL DESARROLLO
o ciudades servicios: URBANO DE LA CIUDAD DE
sostenibles para el desarrollo territorial turismo y comunicaciones AREQUI

PA
territoria e Preservar el patrimonio cultural de la
l provincia.
infraestructura
producti OE 5.2 Desarrollar una red de 5. Arequipa, centro de producción, PROMOV LAPARTICIPACIÓN EN
va : ciudades manifestación y ER EVENTOS
de encuentro cultural, artístico e
sostenibles para el desarrollo territorial CULTURALES Y RECREATIVOS DE
intelectual de nivel
LA POBLACIÓN
internacion
al.
OE 6.1: Asegurar una calidad 3. Calidad adecuad sin afectación PROMOVER EL DESARROLLO
ambiental adecuada ambiental a de ADECUADO DE LA GESTIÓN
6. Ambient par la salud y el desarrollo integral ecosistema y de ambientes Asegurar la calidad ambiental en la INTEGRAL DEL AMBIENTE
e, a de las s recuperación ciudad
diversidad person degradados
biológica y as
gestión riesgo OE 6.5: Reducir la vulnerabilidad de la 4. Ciudad segura para ciudadanos, Preservar la integridad de los ciudadanos REDUCI VULNERABILIDAD Y
de de población y es s familia, ante los R LA ATENCIÓN DE
desastres EMERGENCIA POR DESASTRE EN LA
sus medios de vida ante el riesgo de empresa y turistas desastres naturales POBLACIÓN DE LA
desastres PROVINCIA DE AREQUIPA
Fuente: PEDN- PDCR - PDLC – Talleres PEI
MPA 2016 - 2018
Planificación
1.2.6. Ejes y Objetivos Estratégicos
Según CEPLAN, los objetivos correspondientes metas, las cuales se

estratégicos son la descripción del establecen de acuerdo al periodo del
propósito a ser alcanzado, que es plan estratégico.
medido a través de indicadores y sus
Ejes y objetivos estratégicos del PEI - MPA
EJES OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
A DERECH HUMAN E Fortalecer el desarrollo de derechos y oportunidades a

. OS OS población
INCLUSIÓN vulnerable
SOCIAL
Fortalecer las capacidades de la comunidad educativa y

técnica de
B. OPORTUNIDADES Y Arequi
ACCESO A pa
LOS SERVICIOS Promov la cultura de prevención en la salud
er pública
Mejora el del sistema de transporte público
r ordenamient de la
o
provincia de
Arequipa
Fomentar una gestión eficaz en los sistemas municipales
orientados a
C. ESTADO Y resultados y la mejor atención al ciudadano
GOBERNABILIDAD Reducir los niveles percepción de inseguridad
de ciudadana y
victimización en el distrito de Arequipa
D ECONOM DIVERSIFIC Promover el desarrollo competitivo y ordenado de
. ÍA ADA, actividades
COMPETITIVIDAD económicas del distrito de Arequipa
Y EMPLEO
E DESARRO TERRIT E Fomentar el desarrollo urbano de la ciudad de Arequipa
. LLO ORIAL
INFRAESTRUCTUR Promover la participación en eventos culturales y
A recreativos de la
PRODUC poblaci
TIVA ón
F. AMBIENT DIVERSIDA Promover el desarrollo adecuado de la gestión integral
E, D del ambiente
BIOLÓGI GESTI DE Reducir la vulnerabilidad de la población arequipeña
CA Y ÓN ante el riesgo de
RIESGO DE desastres
DESASTRES
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
1.2.7. Objetivos Estratégicos PEI

Según CEPLAN, El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.
ordenamiento del PORCENTAJE DEL
Línea de base o sistema de SERVICIO DE S/D
valor TRANSPORTE
OBJETIVO INDICADOR base del indicador Meta transporte público PUBLICO DE LA
OBJETIVO PROVINCIA
EJES ESTRATÉGICO (año 2015) Fuente de datos
PEI de la provincia de DE AREQUIPA
PEI
ORDENADO
MPA Año 1 Año 2 Año 3
Valor Año Meta Total Arequipa
2016 2017 2018
C. Fomentar una PORCENTAJE DE
PORCENTAJE DE LA 17% DE LA SUB GERENCIA ESTADO LOGRO DE
A. Fortalecer el POBLACIÓN DE Y
PROGRAMAS
POBLACIÓN VULNERABLE GOBERN gestión eficaz en OBJETIVOS EN LOS 31%
DERECH desarrollo de EN
ALIMENTARIOS
VULNERABLE Y ABIL los
OS
EN NECESIDAD NECESIDAD IDAD sistemas SISTEMAS
HUMANO derechos y 16% 2015 17% 17% 17% VASO DE
FORTALECIDA EN FORTALECID LECHE / SUB MUNICIPALES
SE A EN
SUS
INCLUSI oportunidades a GERENCIA DE
DERECHOS Y CON SUS
ÓN DERECHOS
APOYO
SOCIAL población Y CON APOYO
PROMOCIÓN
SOCIAL SOCIAL Y
vulnerable
PARTICIPACIÓ
SOCIAL
N
70% DE LA
Fortalecer las PORCENTAJE DE LA COMUNIDAD
EDUCATIVA Y SUB GERENCIA
capacidades de la COMUNIDAD TÉCNICA DE
EDUCATIVA Y EDUCACIÓN Y
comunidad TÉCNICA QUE 40% 2015 50% 60% 70% PARTICIPAN
CULTURA /
educativa PARTICIPA EN
CETPRO
y técnica de EN EL EL
MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO AREQUIPA
Arequipa DE SUS FORTALECIM
CAPACIDADES IENT
O DE SUS
B. CAPACIDADE
S
5.4% DE LA
OPORTU Promover la PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN
NID cultura
ADES Y PONE EN SUB GERENCIA
POBLACIÓN QUE DE
ACCESO de prevención en la PONE EN 2.7% 2015 3.6% 4.5% 5.4% PRACTICA SANEAMIENTO,
A PRACTICA
LOS salud pública CRITERIOS DE CRITERIOS DE SALUBRIDAD Y
PREVENCIÓN EN SALUD
SERVICI SALUD PREVENCIÓN
OS EN
SALUD
Mejorar el PORCENTAJE
DEL SERVICIO
CAPACIDADES
Fuente de Responsable de la medición del
INFORME
verificación indicador ESTADÍSTICO SUB GERENCIA DE

ANUAL SANEAMIENTO,
SOBRE SALUBRIDAD Y SALUD
CONDICIONES
SALUBRES
INFORME ANUAL SUB GERENCIA DE PROGRAMAS
DE INFORME ANUAL
POBLACIÓN ALIMENTARIOS Y VASO DE SOBRE
ATENDIDA LECHE / SUB ORDENAMIENTO
POR LOS GERENCIA DE PROMOCIÓN DEL
PROGRAMAS SOCIAL Y SERVICIO DE SUB GERENCIA DE TRANSPORTE
SOCIALES DE LA PARTICIPACIÓN URBANO Y
MPA TRANSPORTE ESPECIAL
PUBLICO DE LA
PROVINCIA DE
INFORME ANUAL AREQUIPA
DE INFORMES SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO/
ANUALES SUBGERENCIA DE
PARTICIPACIÓN
DE GESTION PLANIFICACIÓN/ SUBGERENCIA DE
DE IE
DE RACIONALIZACIÓN/ SUB
Y TÉCNICAS EN SUB GERENTE DE EDUCACIÓN Y GERENCIA DE OBRAS
CULTURA / UNIDADES PUBLICAS Y EDIFICACIONES
ACTIVIDADES DE CETPRO MUNICIPAL AREQUIPA ORGÁNICAS PRIVADAS/ SUB
FORTALECIMIEN GERENCIA DE ASENTAMIENTOS
TO DE HUMANOS Y

LL DE ACCIONES
Línea de base o O desarrollo urbano
IMPLEMENTADAS 53%
valor TERRITO ordenado de la PARA EL
OBJETIVO INDICADOR base del indicador Meta RIAL DESARROLLO
EJES ESTRATÉGICO OBJETIVO (año 2015) Fuente de datos E ciudad de URBANO DE
PEI PEI Arequipa LA CIUDAD DE
MPA Año 1 Año 2 Año 3 INFRAES AREQUIPA
Valor Año Meta Total TRU
2016 2017 2018
municipales ORIENTADOS A MUNICIPALES CTURA
orientados a RESULTADOS Y LA ORIENTADOS PRODUCT
MEJOR A IVA
resultados y la ATENCIÓN AL RESULTADOS Promover la PORCENTAJE DE LA S/D
CIUDADANO Y
mejor atención al LA MEJOR participación en POBLACIÓN QUE
ATENCIÓN AL
ciudadano CIUDADANO
PORCENTAJE
DE
Reducir los niveles PORCENTAJE DE PERCEPCIÓN

DE
de percepción de PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD
CIUDADANA Y GERENCIA DE
inseguridad INSEGURIDAD S/D 2015 S/D S/D S/D
VICTIMIZACI SEGURIDAD
CIUDADANA ÓN
ciudadana y Y VICTIMIZACIÓN EN PERSONAS CIUDADANA
EN Y
victimización en el PERSONAS Y HOGARES EN
HOGARES EN EL
distrito de EL DISTRITO DE DISTRITO DE
Arequipa AREQUIPA
AREQUIPA
D. Promover el PORCENTAJE DE 55% DE
ECONOMÍ desarrollo ACTIVIDADES
A ACTIVIDADES SUB GERENCIA
ECONÓMICAS ECONÓMICAS DE
DIVERSIF competitivo y
ICA DEL DISTRITO DE DEL DISTRITO PROMOCIÓN
DE DEL
DA, ordenado de 23% 2015 33% 45% 55%
AREQUIPA AREQUIPA DESARROLLO
COMPETI actividades DESARROLLADAS DESARROLLA ECONÓMICO
TIVI EN DAS LOCAL
DAD Y económicas del FORMA ORDENADA EN FORMA
EMPLEO distrito de ORDENADA
Arequipa
SUB GERENTE
DE
ESTUDIOS Y
E. 67% DE PROYECTOS /
AVANCE SUB
PORCENTAJE DE DE ACCIONES GERENCIA DE
DESARRO Fomentar el AVANCE OBRAS
Fuente de Responsable de la medición del
verificación indicador
INVOLUCRADAS CATASTRO/ SECRETARIA

GENERAL/ REGISTRO DEL
TADO CIVIL/ SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y ESTADÍSTICA/ SUB GERENTE DE RELACIONES PÚBLICAS Y PRENSA / SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA/ SUB GERENCIA
DE TESORERÍA/ SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD/ SUB GERENTE DE REGISTRO TRIBUTARIO/ SUB GERENTE DE CONTROL Y RECAUDACIÓN/ SUB GERENTE DE
SCALIZACIÓN TRIBUTARIA/ PROCURADURÍA PUBLICA MUNICIPAL/ GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA/ SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS/ SUB GERENCIA DE
FISCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA
ENCUESTA ANUAL DE
PERCEPCIÓN DE
INSEGURIDAD
CIUDADANA Y GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA VICTIMIZACIÓN EN EL
DISTRITO DE
AREQUIPA
INFORME SUB GERENCIA DE

ANUAL DE PROMOCIÓN DEL
ESTADÍSTICO
DESARROLLO ECONÓMICO
SOBRE
LOCAL
MYPES
INFORME
SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
ANUAL DE
PROYECTOS /
ACCIONES
SUB GERENCIA DE OBRAS
IMPLEMENTA
PUBLICAS Y
DAS
EDIFICACIONES PRIVADAS /
PARA EL
SUB GERENTE DE
DESARROLLO
TURISMO Y RREE / GERENCIA
URBANO DE
DE CENTRO
LA
HISTÓRICO Y ZONA
CIUDAD DE
MONUMENTAL
AREQUIPA
INFORME SUB GERENTE DE

ANUAL EDUCACIÓN Y CULTURA /
SOBRE GERENCIA DE CENTRO
HISTÓRICO Y ZONA
Municipalidad Provincial de
Arequipa
Línea de base o
valor
OBJETIVO INDICADOR base del indicador Meta Fuente de Responsable de la

EJES ESTRATÉGICO PEI OBJETIVO (año 2015) Fuente de datos medición del
PEI verificación indicador
MPA Año 1 Año 2 Año 3
Valor Año Meta Total
2016 2017 2018
eventos PARTICIPA EN QUE CULTURA / PARTICIPACIÓN MONUMENTAL / SUB GERENCIA
culturales y EVENTOS PARTICIPA GERENCIA EN DE JUVENTUD,
recreativos de la CULTURALES Y EN EVENTOS DE CENTRO EVENTOS RECREACIÓN Y DEPORTES
población RECREATIVOS CULTURALES HISTÓRICO Y CULTURALES Y
Y ZONA
RECREATIVOS MONUMENTAL / RECREATIVOS
SUB DE LA
GERENCIA DE MPA
JUVENTUD,
RECREACIÓN Y
DEPORTES
Promover el PORCENTAJE 68% DE SUB GERENCIA INFORME ANUAL
ACCIONES ACCIONES DE DE DEL
LA GESTION ESTADO DE LA SUB GERENCIA DE GESTION
desarrollo adecuado DE LA GESTION 47% 2015 55% 62% 68% GESTION AMBIENTAL / AMBIENTAL / SUB
F. INTEGRAL SUB GERENCIA GESTION GERENCIA DE SANEAMIENTO,
AMBIENT de la gestión DEL AMBIENTE INTEGRAL DE AMBIENTAL SALUBRIDAD Y
E, integral DEL
DIVERSI SANEAMIENTO, DEL DISTRITO SALUD
del ambiente IMPLEMENTADA AMBIENTE
DE
DAD
SALUBRIDAD Y AREQUIPA
BIOLÓGI IMPLEMENTA
SALUD
CA Y DA
GESTIÓN Reducir la PORCENTAJE DE PORCENTAJE INFORME ANUAL
DE DE
VIVIENDAS
RIESGO vulnerabilidad de la SUB GERENCIA SOBRE
DE VIVIENDAS URBANAS
DE VIVIENDAS
SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
URBANAS RIESGO DE
DESASTR población S/D 2015 S/D S/D S/D GESTION DE EXPUESTAS A
ES EXPUESTAS A EXPUESTAS A RIESGO DESASTRE
arequipeña ante el PELIGROS DE DESASTRE PELIGROS DE
DE ORIGEN PELIGROS DE ORIGEN
riesgo de desastres NATURAL NATURAL
ORIGEN
NATURAL
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
1.2.8. Ruta Estratégica
A 1. DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL
Línea de base o valor Meta Meta

OBJETIVO / ACCIONES base del indicador RESPONSABLE DE LA
INDICADOR OBJETIVO PEI FUENTE DE DATOS
ESTRATÉGICAS VALOR AÑO Año 2 Año 3 MEDICIÓN DEL INDICADOR
2017 2018
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SUB GERENCIA DE
FORTALECER EL DESARROLLO DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y
VULNERABLE EN NECESIDAD ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE /
OBJETIVO PEI DERECHOS Y OPORTUNIDADES A 16% 2015 17% VASO DE LECHE / SUB
FORTALECIDA EN SUS DERECHOS Y CON SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN
POBLACIÓN VULNERABLE GERENCIA DE PROMOCIÓN
APOYO SOCIAL SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
GARANTIZAR LA PROTECCIÓN Y NUMERO DE NNA QUE PARTICIPAN EN
CUIDADO DE NIÑAS, NIÑOS Y SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN
1 ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN, DEFENSA 2016 1120 1200
ADOLESCENTES EN PRESUNTO SOCIAL Y PARTICIPACIÓN SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
Y VIGILANCIA DE SUS DERECHOS
ESTADO DE ABANDONO
2 PROMOVER EL DESARROLLO DE LA NUMERO DE PERSONAS VULNERABLES 2016 2066 2066 SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN
ACCIONES POBLACIÓN VULNERABLE ATENDIDAS SOCIAL Y PARTICIPACIÓN SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
ESTRATÉGICAS FORTALECER CAPACIDADES PARA NUMERO DE NIÑOS, NIÑAS Y SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN
3 NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES EN 2016 3400 3400
ADOLESCENTES FORTALECIDOS SOCIAL Y PARTICIPACIÓN SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
RIESGO DE DESPROTECCIÓN
REDUCIR EL PORCENTAJE DE PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SUB GERENCIA DE
4 DESNUTRICIÓN DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DEL PVL CON BAJO NIVEL 4.27% 2015 3.39% 3.00% PADRÓN DE BENEFICIARIOS PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y
VULNERABLE DE NUTRICIÓN VASO DE LECHE

B 2. OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS

EJE OBJETIVO / ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR OBJETIVO PEI base del indicador FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DE LA
VALOR AÑO Año 2 Año 3 MEDICIÓN DEL INDICADOR
2017 2018
FORTALECER LAS CAPACIDADES DE PORCENTAJE DE LA COMUNIDAD SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN Y SUB GERENTE DE EDUCACIÓN
EDUCATIVA Y TÉCNICA QUE PARTICIPA EN
OBJETIVO PEI LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y 40% 2015 60% CULTURA / CETPRO MUNICIPAL Y CULTURA / CETPRO
EL FORTALECIMIENTO DE SUS
TÉCNICA DE AREQUIPA AREQUIPA MUNICIPAL AREQUIPA
CAPACIDADES
LOGRAR UNA FORMACIÓN TÉCNICA NUMERO DE JÓVENES CON FORMACIÓN
1 DE CALIDAD ACORDE CON LOS 200 2015 450 500 CETPRO MUNICIPAL CETPRO MUNICIPAL
TÉCNICA
ACCIONES REQUERIMIENTOS DEL SECTOR
ESTRATÉGICAS LOGRAR UNA FORMACIÓN BÁSICA NUMERO DE PERSONAS CON FORMACIÓN
2 ALTERNATIVA EN POBLACIÓN DE 15 2015 25 25 CETPRO MUNICIPAL CETPRO MUNICIPAL
BÁSICA ALTERNATIVA
BAJOS RECURSOS
PROMOVER LA CULTURA DE PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SUB GERENCIA DE
OBJETIVO PEI PONE EN PRACTICA CRITERIOS DE 2.7% 2015 4.5% SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
PREVENCIÓN, EN LA SALUD PUBLICA SALUBRIDAD Y SALUD
PREVENCIÓN EN SALUD SALUD
BRINDAR ATENCIÓN INTEGRAL DE SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SUB GERENCIA DE
1 NUMERO DE ATENCIONES DE SALUD 2016 27020 27020 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
SALUD SALUBRIDAD Y SALUD
SALUD
CONTROLAR LA CALIDAD SANITARIA NUMERO DE ATENCIONES DE CONTROL SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SUB GERENCIA DE
2 680 2015 756 800 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
EN LA POBLACIÓN SANITARIO SALUBRIDAD Y SALUD
ACCIONES SALUD
ESTRATÉGICAS FOMENTAR BUENAS PRACTICAS DE NUMERO DE ACTORES DE LA CADENA
PRODUCCIÓN, HIGIENE,
AGROALIMENTARIA QUE APLICAN BUENAS SUB GERENCIA DE
PROCESAMIENTO, ALMACENAMIENTO SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO,
3 PRACTICAS DE PRODUCCIÓN, HIGIENE, 2016 504 600 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
Y DISTRIBUCIÓN EN LOS SALUBRIDAD Y SALUD
PROCESAMIENTO, ALMACENAMIENTO Y SALUD
ACTORES DE LA CADENA
DISTRIBUCIÓN
AGROALIMENTARIA
MEJORAR EL ORDENAMIENTO DEL PORCENTAJE DEL SERVICIO DE SUB GERENCIA DE TRANSPORTE SUB GERENCIA DE
OBJETIVO PEI SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO TRANSPORTE PUBLICO DE LA PROVINCIA S/D 2015 S/D TRANSPORTE URBANO Y
URBANO Y ESPECIAL
DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA DE AREQUIPA ORDENADO ESPECIAL
OTORGAR AUTORIZACIONES A NUMERO DE AUTORIZACIONES SUB GERENCIA DE TRANSPORTE SUB GERENCIA DE
1 TRANSPORTISTA Y ENTIDADES 2016 22999 TRANSPORTE URBANO Y
OTORGADAS URBANO Y ESPECIAL
COMPLEMENTARIAS ESPECIAL
FISCALIZAR EL SERVICIO DE NUMERO DE INTERVENCIONES DE SUB GERENCIA DE TRANSPORTE SUB GERENCIA DE
2 2016 25700 26000 TRANSPORTE URBANO Y
TRANSPORTE TERRESTRE FISCALIZACIONES REALIZADAS URBANO Y ESPECIAL
ESPECIAL
OTORGAR LICENCIAS DE CONDUCIR SUB GERENCIA DE CIRCULACIÓN SUB GERENCIA DE
3 NUMERO DE LICENCIAS OTORGADAS 2016 3000 3000 CIRCULACIÓN Y EDUCACIÓN
ACCIONES DE VEHÍCULOS MENORES VIAL
VIAL
ESTRATÉGICAS
PROMOVER EL MEJORAMIENTO Y
ORDENAMIENTO URBANO E PORCENTAJE DE DESEMPEÑO DE GERENCIA DE TRANSPORTE
4 INTERURBANO DEL TRANSPORTE 85.36% 2016 87.00% 89.00% EVALUACIÓN DE POI
ACTIVIDADES REALIZADAS URBANO Y CIRCULAR VIAL
PUBLICO DE PASAJEROS EN LA
PROVINCIA
INCREMENTAR EL CONOCIMIENTO EN NUMERO DE PERSONAS CAPACITADA EN SUB GERENCIA DE CIRCULACIÓN SUB GERENCIA DE
5 LA POBLACIÓN EN TEMAS DE 4571 2016 5000 5300 CIRCULACIÓN Y EDUCACIÓN
TEMAS DE SEGURIDAD VIAL VIAL
SEGURIDAD VIAL VIAL
102
C 3. ESTADO Y GOBERNABILIDAD

OBJETIVO / ACCIONES base del indicador RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DEL
ESTRATÉGICAS VALOR AÑO Año 2 Año 3 INDICADOR
2017 2018
SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO/ SUBGERENCIA
DE PLANIFICACIÓN/ SUBGERENCIA DE
RACIONALIZACIÓN/ SUB GERENCIA DE OBRAS
PUBLICAS Y EDIFICACIONES PRIVADAS/ SUB
GERENCIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y
CATASTRO/ SECRETARIA GENERAL/ REGISTRO DEL
FOMENTAR UNA GESTIÓN EFICAZ PORCENTAJE DE LOGRO DE OBJETIVOS ESTADO CIVIL/ SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y
ESTADÍSTICA/ SUB GERENTE DE RELACIONES
OBJETIVO PEI EN LOS SISTEMAS MUNICIPALES EN LOS SISTEMAS MUNICIPALES 31% 2015 46% UNIDADES ORGÁNICAS PÚBLICAS Y PRENSA / SUB GERENCIA DE
ORIENTADOS A RESULTADOS Y LA ORIENTADOS A RESULTADOS Y LA INVOLUCRADAS LOGÍSTICA/ SUB GERENCIA DE TESORERÍA/ SUB
GERENCIA DE CONTABILIDAD/ SUB GERENTE DE
MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO REGISTRO TRIBUTARIO/ SUB GERENTE DE
CONTROL Y RECAUDACIÓN/ SUB GERENTE DE
FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA/ PROCURADURÍA
PUBLICA MUNICIPAL/ GERENCIA DE ASESORÍA
JURÍDICA/ SUB GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS/ SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
1 MOSTRAR UNA GESTIÓN EFICIENTE PORCENTAJE DE DESEMPEÑO DE 70.86% 2015 0.77 80.00% EVALUACIÓN DE POI ALCALDÍA
Y EFICAZ ACTIVIDADES REALIZADAS
PORCENTAJE PROCESOS JUDICIALES Y
ATENDER EL TRAMITE DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PRE
JUDICIALES FAVORABLES A LA MPA EN
PROCESOS JUDICIALES Y PROCURADURÍA PUBLICA
2 RELACIÓN A LA CANTIDAD DE 0.3 2015 0.36 40.00% PROCURADURÍA PUBLICA MUNICIPAL
PROCESOS ADMINISTRATIVOS PRE MUNICIPAL
EXPEDIENTES JUDICIALES Y PROCESOS
JUDICIALES
ADMINISTRATIVOS PRE JUDICIALES EN
TRAMITE
3 FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE NUMERO DE PARTICIPANTES DE LOS 2016 53026 55000 SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
LA SOCIEDAD CIVIL EVENTOS PLANIFICACIÓN
FORMULAR LOS PLANES NUMERO DE PLANES INSTITUCIONALES SUB GERENCIA DE
4 INSTITUCIONALES DE LA 2 2016 3 2 SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
FORMULADOS PLANIFICACIÓN
MUNICIPALIDAD
OPTIMIZAR LA EJECUCIÓN, PORCENTAJE DEL GASTO EJECUTADO,
ACCIONES 5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL CON SEGUIMIENTO Y EVALUADO 70.00% 2016 0.8 85.00% MEF SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
ESTRATÉGICAS GASTO OPTIMIZADO
6 SIMPLIFICAR PROCEDIMIENTOS PORCENTAJE DE PROCEDIMIENTOS 0.1 2015 0.2 30.00% SG RACIONALIZACIÓN SUB GERENCIA DE
INTERNOS SIMPLIFICADOS RACIONALIZACIÓN
MEJORAR LA IMAGEN
INSTITUCIONAL DE LA MPA EN LA PORCENTAJE EN LA CIUDADANÍA DE SUB GERENCIA DE RELACIONES
7 CIUDADANÍA DE AREQUIPA, A AREQUIPA CON UNA PERCEPCIÓN 30.00% 2015 50.00% 60.00% REDES SOCIALES, ENCUESTAS
PUBLICAS Y PRENSA
TRAVÉS DE LOS RECURSOS POSITIVA DE LA MUNICIPALIDAD
NECESARIOS
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DEL
8 PERSONAL EN ACTIVIDADES NÚMERO DE TRABAJADORES 2015 1956 1956 SUB GERENCIA DE RECURSOS SUB GERENCIA DE RECURSOS
RECREACIONALES Y ATENCIÓN PARTICIPANTES EN LOS EVENTOS HUMANOS HUMANOS
BIOSOCIALES
FORTALECER LAS CAPACIDADES NÚMERO DE TRABAJADORES SUB GERENCIA DE RECURSOS SUB GERENCIA DE RECURSOS
9 TÉCNICAS Y ESPECIALIZADAS EN EL 2015 1735 1500
CAPACITADOS HUMANOS HUMANOS
TRABAJADOR
10 INTEGRAR LOS SISTEMAS NUMERO DE SISTEMAS ARTICULADOS 0 2015 5 3 SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y
102

OBJETIVO / ACCIONES base del indicador RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DEL
ESTRATÉGICAS Año 2 Año 3 INDICADOR
VALOR AÑO
2017 2018
INFORMÁTICOS DE LA Y ESTADÍSTICA ESTADÍSTICA
MUNICIPALIDAD
MEJORAR EL SOPORTE TÉCNICO DE PORCENTAJE DE EQUIPOS
LOS EQUIPOS INFORMÁTICOS SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y
11 INFORMÁTICOS EN OPTIMO 85.00% 2015 95.00% 97.00% ÁREA DE SOPORTE TÉCNICO
(HARDWARE Y SOFTWARE) EN LA ESTADÍSTICA
FUNCIONAMIENTO
MPA
12 FORTALECER EL ACCESO AL NUMERO DE MEDIDAS IMPLEMENTADAS 0 2015 2 2 SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y
GOBIERNO ELECTRÓNICO Y ESTADÍSTICA ESTADÍSTICA
13 VERIFICAR EL REGISTRO DE NUMERO DE REGISTRO DE 12000 2015 12000 1200 SUB GERENCIA DE REGISTRO SUB GERENCIA REGISTRO
CONTRIBUYENTES CONTRIBUYENTES Y PREDIOS TRIBUTARIO TRIBUTARIO
FOMENTAR CULTURA TRIBUTARIA PORCENTAJE DE CONTRIBUYENTES Y SUB GERENCIA DE CONTROL Y
14 EN LOS CONTRIBUYENTES Y ADMINISTRADOS QUE POSEEN CULTURA 60.00% 2015 68.00% 72.00% SG CONTROL Y RECAUDACIÓN
RECAUDACIÓN
ADMINISTRADOS TRIBUTARIA
INVESTIGAR A CONTRIBUYENTES
15 OMISOS Y SUBVALUADORES A SUS NUMERO DE CONTRIBUYENTES OMISOS 600 2015 500 400 RENIEC, SUNARP SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN
OBLIGACIONES FORMALES Y Y SUBVALUADORES INVESTIGADOS SIAT TRIBUTARIA
SUSTANCIALES DE TRIBUTOS
INDUCIR A CONTRIBUYENTES NUMERO DE CONTRIBUYENTES OMISOS SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN
16 OMISOS Y SUBVALUADORES AL 12244 2015 8000
Y SUBVALUADORES INDUCIDOS FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA TRIBUTARIA
CUMPLIMIENTO DE SUS PAGOS
FORMALIZAR EL INCUMPLIMIENTO
17 DE CONTRIBUYENTES OMISOS Y NUMERO DE RESOLUCIONES DE 10171 2015 6000 7000 SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN
SUBVALUADORES A SUS DETERMINACIÓN EMITIDAS FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA TRIBUTARIA
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
CONCIENTIZAR A LA POBLACIÓN A PORCENTAJE DE INFRACCIONES SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN
18 CUMPLIR LAS NORMAS 70.00% 2015 77.00% 82.00%
ADMINISTRATIVAS SUBSANADAS FISCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
MUNICIPALES
19 PROMOVER EL CRECIMIENTO PORCENTAJE DE DESEMPEÑO DE 70.86% 2015 77.00% 82.00% EVALUACIÓN DE POI
ORDENADO DE AREQUIPA ACTIVIDADES REALIZADAS
REDUCIR LOS NIVELES DE PORCENTAJE DE PERCEPCIÓN DE
OBJETIVO PEI PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD INSEGURIDAD CIUDADANA Y S/D 2015 S/D GERENCIA DE SEGURIDAD GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA Y VICTIMIZACIÓN, EN EL VICTIMIZACIÓN EN PERSONAS Y CIUDADANA CIUDADANA
DISTRITO DE AREQUIPA HOGARES EN EL DISTRITO DE AREQUIPA
ORGANIZAR Y SENSIBILIZAR A LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD GERENCIA DE SEGURIDAD
1 COMUNIDAD A FAVOR DE LA NUMERO DE ORGANIZACIONES ACTIVAS 250 2015 270 280
ACCIONES CIUDADANA CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA
ESTRATÉGICAS
2 PATRULLAR LOS SECTORES DE LA NUMERO DE SECTORES PATRULLADOS 48 2016 48 48 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD GERENCIA DE SEGURIDAD
JURISDICCIÓN DISTRITAL AL AÑO CIUDADANA CIUDADANA

D 4. ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

OBJETIVO / ACCIONES INDICADOR OBJETIVO PEI base del indicador
FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DE LA
2017 2018
PROMOVER EL DESARROLLO PORCENTAJE DE ACTIVIDADES SUB GERENCIA DE
COMPETITIVO Y ORDENADO DE ECONÓMICAS DEL DISTRITO DE SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DEL
OBJETIVO PEI 23% 2015 45% PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL AREQUIPA DESARROLLADAS EN FORMA DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
ECONÓMICO LOCAL
DISTRITO DE AREQUIPA ORDENADA
CONTROLAR LA ACTIVIDAD SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN
ECONÓMICA DEL COMERCIO PORCENTAJE DE DESEMPEÑO DE SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DEL
1 79.26% 2016 82% 87% DEL DESARROLLO ECONÓMICO
AMBULATORIO Y CENTROS DE ACTIVIDADES REALIZADAS DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
ACCIONES LOCAL
ABASTO
ESTRATÉGICAS
FORMALIZAR LA ACTIVIDAD NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DEL SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN
2 ECONÓMICA DEL DISTRITO DE 2016 2000 2000 DEL DESARROLLO ECONÓMICO
FORMALIZADOS DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
AREQUIPA LOCAL

E 5. DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

OBJETIVO / ACCIONES INDICADOR OBJETIVO PEI base del indicador FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DE LA
2017 2018
SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FOMENTAR EL DESARROLLO PORCENTAJE DE AVANCE DE ACCIONES SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y PROYECTOS PROYECTOS / SUB GERENCIA DE
/ SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y OBRAS PUBLICAS Y EDIFICACIONES
IMPLEMENTADAS PARA EL
OBJETIVO PEI URBANO ORDENADO DE LA CIUDAD 53% 2015 63% EDIFICACIONES PRIVADAS / SUB GERENTE PRIVADAS / SUB GERENTE DE
DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE TURISMO Y RREE / GERENCIA DE TURISMO Y RREE / GERENCIA DE
DE AREQUIPA
DE AREQUIPA CENTRO HISTÓRICO Y ZONA MONUMENTAL CENTRO HISTÓRICO Y ZONA
MONUMENTAL
1 ELABORAR ESTUDIOS DE NUMERO DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN 2016 14 15 SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y
INVERSIÓN PUBLICA REALIZADOS PROYECTOS PROYECTOS
PROGRAMAR LA EJECUCIÓN DE NUMERO DE INFRAESTRUCTURA SUB GERENCIA DE OBRAS
MANTENIMIENTO DE LA OFICINA TÉCNICA DE OBRAS
2 PUBLICA MUNICIPAL CON ADECUADO 2016 78 80 PUBLICAS Y EDIFICACIONES
INFRAESTRUCTURA PUBLICA PUBLICAS
MANTENIMIENTO PRIVADAS
MUNICIPAL
3 FORTALECER LAS CAPACIDADES DE NUMERO DE AGENTES TURÍSTICOS CON 2016 1200 1200 SUB GERENCIA DE TURISMO Y SUB GERENCIA DE TURISMO Y
LOS AGENTES TURÍSTICOS CAPACIDADES FORTALECIDAS RELACIONES EXTERIORES RELACIONES EXTERIORES
4 PROMOCIONAR LOS DESTINOS NUMERO DE CAMPAÑAS DE PROMOCIÓN 2016 21 25 SUB GERENCIA DE TURISMO Y SUB GERENCIA DE TURISMO Y
TURÍSTICOS DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS RELACIONES EXTERIORES RELACIONES EXTERIORES
ACCIONES
ESTRATÉGICAS VALORAR EL PATRIMONIO NUMERO DE CIUDADANOS QUE GERENCIA DEL CENTRO HISTÓRICO Y GERENCIA CENTRO HISTÓRICO
5 CONOCEN EL VALOR DEL PATRIMONIO 2016 3000 3000
CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO ZONA MONUMENTAL Y ZONA MONUMENTAL
CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO
NUMERO DE INMUEBLES Y ESPACIOS
6 PROTEGER EL PATRIMONIO PÚBLICOS URBANOS DEL CENTRO 250 2015 530 550 GERENCIA DEL CENTRO HISTÓRICO Y GERENCIA CENTRO HISTÓRICO
CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO HISTÓRICO Y ÁREA DE ZONA MONUMENTAL Y ZONA MONUMENTAL
AMORTIGUAMIENTO PROTEGIDOS
REHABILITAR Y RESTAURAR EL NUMERO DE ESPACIOS PÚBLICOS
URBANOS E INMUEBLE DE VALOR GERENCIA DEL CENTRO HISTÓRICO Y GERENCIA CENTRO HISTÓRICO
7 PATRIMONIO CULTURAL DEL 0 2015 6 8
ARQUITECTÓNICO REHABILITADO Y ZONA MONUMENTAL Y ZONA MONUMENTAL
CENTRO HISTÓRICO
RESTAURADO
SUB GERENTE DE EDUCACIÓN Y SUB GERENTE DE EDUCACIÓN
Y CULTURA / GERENCIA DE
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN EN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE CULTURA / GERENCIA DE CENTRO
CENTRO HISTÓRICO Y ZONA
OBJETIVO PEI EVENTOS CULTURALES Y PARTICIPA EN EVENTOS CULTURALES Y S/D 2015 S/D HISTÓRICO Y ZONA MONUMENTAL /
MONUMENTAL / SUB
RECREATIVOS DE LA POBLACIÓN RECREATIVOS SUB GERENCIA DE JUVENTUD,
GERENCIA DE JUVENTUD,
RECREACIÓN Y DEPORTES
RECREACIÓN Y DEPORTES
FOMENTAR EL ACCESO MASIVO DE NUMERO DE PERSONAS QUE SUB GERENCIA DE JUVENTUD, SUB GERENCIA DE JUVENTUD,
1 LA POBLACIÓN A LA PRACTICA DE 2016 14346 15000
DESARROLLAN PRACTICAS DEPORTIVAS RECREACIÓN Y DEPORTES RECREACIÓN Y DEPORTES
ACCIONES DEPORTES
ESTRATÉGICAS GENERAR LA PARTICIPACIÓN DE NUMERO DE POBLACIÓN PARTICIPANTE SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN Y SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN
2 LA POBLACIÓN EN ACTIVIDADES DE EN ACTIVIDADES DE CIENCIAS Y 2016 78000 78000
CULTURA Y CULTURA
CULTURA Y CIENCIA CULTURALES.

F 6. AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

2017 2018
PROMOVER EL DESARROLLO PORCENTAJE ACCIONES DE LA GESTIÓN SUB GERENCIA DE GESTIÓN SUB GERENCIA DE GESTIÓN
AMBIENTAL / SUB GERENCIA
OBJETIVO PEI ADECUADO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL AMBIENTE 47% 2015 62% AMBIENTAL / SUB GERENCIA DE
DE SANEAMIENTO,
INTEGRAL DEL AMBIENTE IMPLEMENTADA SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
SALUBRIDAD Y SALUD
IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN SUB GERENCIA DE GESTIÓN
1 GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS NUMERO DE ACCIONES IMPLEMENTADAS 2016 7 7 AMBIENTAL / SUB GERENCIA DE
AMBIENTAL
SOLIDOS SALUD, SALUBRIDAD Y SANIDAD
PROMOVER LA EJECUCIÓN DE
2 ACTIVIDADES DE SEGREGACIÓN Y PORCENTAJE DE VIVIENDAS QUE 30% 2015 35.60% 45.00% SUB GERENCIA DE GESTIÓN SUB GERENCIA DE GESTIÓN
RECOLECCIÓN SELECTIVA DE SEGREGAN RESIDUOS SOLIDOS AMBIENTAL AMBIENTAL
RESIDUOS SOLIDOS
FORTALECER EL CONTROL DE
3 EMISIONES CONTAMINANTES NUMERO DE OPERATIVOS REALIZADOS 2016 60 60 SUB GERENTE DE GESTIÓN SUB GERENCIA DE GESTIÓN
EMITIDAS POR FUENTES MÓVILES Y AMBIENTAL AMBIENTAL
ACCIONES FIJAS
ESTRATÉGICAS SENSIBILIZAR A LOS
4 CONSUMIDORES CON EDUCACIÓN NUMERO DE PERSONAS SENSIBILIZADAS 2016 400 500 SUB GERENCIA DE GESTIÓN SUB GERENCIA DE GESTIÓN
AMBIENTAL PARA EL MANEJO DE EN TEMAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL AMBIENTAL AMBIENTAL
RESIDUOS SOLIDOS
MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE CANTIDAD DE METROS CUADRADOS EN SUB GERENCIA DE GESTIÓN
5 ÁREAS VERDES DEL DISTRITO DE 2016 519936 519936 DPTO PARQUES DE ÁREAS VERDES
ADECUADAS CONDICIONES AMBIENTAL
AREQUIPA
MEJORAR LA ATENCIÓN DE FAUNA
6 SILVESTRE E INTRODUCIDA DE LOS NUMERO DE ATENCIONES A LA FAUNA 2016 2400 2400 DPTO PARQUES DE ÁREAS VERDES SUB GERENCIA DE GESTIÓN
PARQUES DEL DISTRITO DE SILVESTRE AMBIENTAL
AREQUIPA
REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE PORCENTAJE DE VIVIENDAS URBANAS SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
LA POBLACIÓN AREQUIPEÑA ANTE EXPUESTAS A PELIGROS DE ORIGEN S/D 2015 S/D
RIESGO DE DESASTRE RIESGO DE DESASTRE
EL RIESGO DE DESASTRES NATURAL
ORGANIZAR A LA POBLACIÓN PARA NUMERO DE CAPACIDADES INSTALADAS
LA PREPARACIÓN Y RESPUESTA SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
1 PARA LA PREPARACIÓN Y RESPUESTA 6 6
FRENTE A EMERGENCIA Y RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
FRENTE A EMERGENCIA Y DESASTRES
DESASTRES
FOMENTAR EN LA POBLACIÓN NUMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
2 PRACTICAS SEGURAS PARA LA PRACTICAS SEGURAS PARA LA 610 610
RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
RESILENCIA RESILENCIA
ACCIONES PROMOVER EN LA POBLACIÓN LA NUMERO DE INFORMES TÉCNICOS SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
ESTRATÉGICAS 3 PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE 7 7
ELABORADOS RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
DESASTRES.
CAPACITAR A LA POBLACIÓN PARA
4 AFRONTAR UNA SITUACIÓN DE NUMERO DE PERSONAS CAPACITADAS 150 150 SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
RIESGO DE DESASTRES Y RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO.
5 DESARROLLAR MEDIDAS DE NUMERO DE INTERVENCIONES 4 4 SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
INTERVENCIÓN PARA LA REALIZADAS RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
102

ESTRATÉGICAS Año 2 Año 3 MEDICIÓN DEL INDICADOR
VALOR AÑO
2017 2018
PROTECCIÓN FÍSICA FRENTE A
PELIGROS
PROMOVER LA SEGURIDAD ANTE EL NUMERO DE EDIFICACIONES SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
6 RIESGO DE DESASTRE DE LAS 2000 2000
INSPECCIONADAS RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
EDIFICACIONES
FORMULAR ESTUDIOS PARA LA SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE
7 ESTIMACIÓN DEL RIESGO DE NUMERO DE ESTUDIOS ELABORADOS 2 2
RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
DESASTRES

Bibliografía

CEPLAN (2010). Plan Bicentenario. El Perú hacia el 2021. Lima.

Instituto Nacional de Estadista e Informática – INEI (2007) Censo Nacional XI de Población y VI
de Vivienda. Perú.

Instituto Nacional de Estadista e Informática – INEI. Registro Nacional de Municipalidades 2014

Municipalidad Provincial de Arequipa. Memoria 2014.

Municipalidad Provincial de Arequipa. Plan de Desarrollo Local Concertado de Arequipa 2016 -
2021.

Directiva N° 001-2014-CEPLAN «Directiva General del Proceso de Planeamiento
Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico». Aprobada por
Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD.
Modificada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 107-2014-
CEPLAN/PCD (30/12/2014)


Anexos

Organigrama de la Municipalidad Provincial

de Arequipa


PERSONAL DE LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIÓN LABORAL Y

SEXO, SEGÚN DISTRITO Y CATEGORÍA DE OCUPACIÓN, AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2013
Condición
laboral
Decreto Legislativo N° Decreto Legislativo Contrato Servicios
276 de
N° DISTRITO TOTA HOMB MUJE Terceros
L RE R Administrativ
o
Nombrad Contratad N° 728 de Servicios (Locación
o o (CAS) de
Servicios)
1 AREQUIPA 1,729 1,034 695 503 0 569 527 130
2 CERRO COLORADO 800 473 327 143 80 84 493 0
3 CAYMA 734 480 254 50 147 50 423 64
4 PAUCARPATA 511 337 174 138 91 277 5 0

5 J. L. BUSTAMANTE 432 294 138 21 75 234 102 0
Y R.
6 ALTO SELVA 418 249 169 84 209 0 125 0
ALEGRE
7 MIRAFLORES 372 263 109 24 98 56 183 11
8 YANAHUARA 324 234 90 78 94 10 142 0

9 JACOBO HUNTER 318 181 137 101 77 31 109 0
10 MARIANO MELGAR 272 156 116 75 62 51 84 0
11 SACHACA 253 172 81 4 64 76 109 0

12 SOCABAYA 244 138 106 30 75 97 42 0
13 LA JOYA 139 72 67 8 20 3 101 7
14 UCHUMAYO 131 93 38 10 47 36 38 0
15 YURA 124 81 43 22 39 13 37 13
16 TIABAYA 102 65 37 5 39 34 24 0
17 CHARACATO 54 33 21 8 14 0 19 13
18 SANTA RITA DE 53 48 5 30 19 0 4 0
SIGUAS
19 SAN JUAN DE 40 30 10 5 15 2 11 7
SIGUAS
20 SABANDIA 34 20 14 3 18 5 8 0
21 VITOR 34 23 11 7 14 0 13 0
22 CHIGUATA 25 15 10 3 10 0 4 8
23 POLOBAYA 23 18 5 0 8 2 0 13
24 QUEQUEÑA 23 10 13 2 4 0 3 14
25 MOLLEBAYA 22 11 11 3 4 0 10 5
26 SAN JUAN DE 21 15 6 1 8 3 7 2
TARUCANI
27 POCSI 19 13 6 0 9 0 1 9
28 SANTA ISABEL DE 14 7 7 0 6 0 1 7
SIGUAS
VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONEN LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIÓN DE

PROPIEDAD Y USO, SEGÚN DISTRITO
Camiones
Camionetas Volquetes recolecto Camiones Camión Ambulanci Motociclet Grupo
y autos res de cisterna a a electrógen
o
basura
N° Distrito Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios
Operativos
Operativos
Operativos
Operativos
Operativos
Operativos
Operativos
Operativos
No operativos
No operativos
No operativos
No operativos
No operativos
No operativos
No operativos
No operativos
1 AREQUIPA 4 0 3 0 1 0 9 0 2 0 1 0 4 0 1 0
1 9 5
2 YANAHUARA 1 0 1 0 3 0 1 0 2 0 0 0 21 2 1 0
9
3 CERRO COLORADO 1 0 8 0 1 0 4 0 5 0 1 0 1 0 6 0
8 1 0
4 MIRAFLORES 15 0 2 0 6 0 2 0 3 0 1 0 10 0 2 0
5 CAYMA 1 3 4 1 0 0 4 1 3 1 1 0 2 2 4 2
3 0
6 J. L. BUSTAMANTE Y 13 0 2 0 10 0 0 0 4 0 0 0 8 0 1 0
R.
7 ALTO SELVA 1 0 2 0 3 0 0 0 1 0 0 0 6 2 1 0
ALEGRE 1
8 MARIANO MELGAR 9 0 0 0 5 0 2 0 2 0 1 0 6 0 1 0
9 PAUCARPATA 9 2 3 1 8 1 2 0 7 0 1 0 7 0 1 0
1 LA JOYA 8 0 1 2 0 0 1 0 1 0 2 0 2 0 1 0
0
1 SACHACA 7 1 0 0 3 0 5 0 1 0 1 0 2 0 0 0
1
1 UCHUMAYO 7 0 3 0 0 0 2 0 2 0 3 0 4 9 0 0
2
1 JACOBO HUNTER 6 0 3 0 3 2 1 0 2 0 1 1 1 0 1 0
3 1
1 POLOBAYA 6 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0
4
1 SOCABAYA 6 0 4 0 3 0 2 0 4 0 0 0 5 0 0 0
5
1 SAN JUAN DE SIGUAS 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0
6
1 TIABAYA 5 0 1 0 2 0 1 0 1 0 1 0 3 0 0 0
7
1 CHARACATO 4 1 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
8
1 MOLLEBAYA 3 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 5 0 0
9
2 SABANDIA 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
2 YARABAMBA 3 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 6 0 1 0
1
2 SANTA ISABEL DE 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
2 SIGUAS
2 VITOR 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0
3
2 CHIGUATA 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
4
2 POCSI 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
5
2 SAN JUAN DE 1 2 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 3 3
6 TARUCANI
2 SANTA RITA DE 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 2 0
7 SIGUAS
2 YURA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1 0
8
2 QUEQUEÑA 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0
9

COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LAS MUNICIPALIDADES,

POR TIPO DE PROCESADOR, SEGÚN DISTRITO
COMPUTADORAS
N° Distrito Pentium (I, Pentium Core Duo Core i3 y Core Tot
D y Core 2 AM Otro al
II, III y IV) y Core i5 i7 D
Celeron Duo
1 AREQUIPA 120 40 80 250 50 0 2 542
2 CERRO COLORADO 50 0 26 7 40 85 0 208
3 CAYMA 39 0 67 69 13 0 0 188
4 ALTO SELVA 30 5 63 67 2 2 0 169
ALEGRE
5 YURA 4 9 27 12 80 3 0 135
6 J. L. BUSTAMANTE Y 30 0 42 54 4 4 0 134
R.
7 MARIANO MELGAR 10 10 60 33 5 0 0 118
8 PAUCARPATA 13 3 79 4 0 12 0 111
9 MIRAFLORES 11 10 18 41 20 0 0 100
10 YANAHUARA 0 0 25 40 5 30 0 100
11 SACHACA 4 0 17 66 0 5 0 92
12 SOCABAYA 13 28 7 17 1 23 0 89
13 JACOBO HUNTER 13 10 37 6 21 1 0 88
14 UCHUMAYO 0 1 70 14 0 0 0 85
15 TIABAYA 35 2 0 25 5 0 0 67
16 LA JOYA 30 0 10 24 2 0 0 66
17 SANTA RITA DE 0 0 10 19 0 0 0 29
SIGUAS
18 CHARACATO 4 0 20 2 0 2 0 28
19 SABANDIA 21 0 0 3 0 0 0 24
20 YARABAMBA 3 0 8 5 1 0 0 17
21 CHIGUATA 2 2 10 2 0 0 0 16
22 MOLLEBAYA 0 7 8 0 0 0 0 15
23 SAN JUAN DE 5 0 5 0 0 0 0 10
SIGUAS
24 VITOR 10 0 0 0 0 0 0 10
25 QUEQUEÑA 9 0 0 0 0 0 0 9
26 POLOBAYA 6 1 0 0 0 0 0 7
27 POCSI 4 0 0 0 0 0 0 4
28 SANTA ISABEL DE 1 0 0 3 0 0 0 4
SIGUAS
29 SAN JUAN DE 1 0 0 1 0 0 0 2
TARUCANI
RENAMU-INEI 2014
EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LAS MUNICIPALIDADES,

SEGÚN DISTRITO, 2014
Equipos de
oficina
N Distrito Escáne Impreso Impresora Fotocopiad Otr Total
° r ra ora o
multifuncio
nal
1 YURA 2 88 27 5 4 126
2 AREQUIPA 15 60 20 18 0 113
3 ALTO SELVA 8 59 2 6 0 75
ALEGRE
4 SOCABAYA 6 57 5 4 0 72
5 CAYMA 4 42 15 9 0 70
6 CERRO COLORADO 8 31 25 1 0 65
7 UCHUMAYO 2 37 19 5 0 63
8 MARIANO MELGAR 3 43 12 0 0 58
9 LA JOYA 0 15 37 5 0 57
10 JACOBO HUNTER 5 36 4 5 5 55
11 SACHACA 3 28 14 2 1 48
12 YANAHUARA 2 29 10 6 0 47
13 MIRAFLORES 6 33 3 3 0 45
14 TIABAYA 5 20 10 4 0 39
15 J. L. BUSTAMANTE Y 3 28 4 3 0 38
R.
16 PAUCARPATA 2 27 3 4 0 36
17 CHARACATO 3 13 2 1 0 19
18 SANTA RITA DE 2 9 2 4 0 17
SIGUAS
19 SABANDIA 2 11 0 1 1 15
20 YARABAMBA 1 1 8 4 0 14
21 CHIGUATA 0 4 6 1 1 12
22 SAN JUAN DE 1 8 0 2 0 11
SIGUAS
23 VITOR 0 8 2 1 0 11
24 MOLLEBAYA 0 1 4 2 0 7
25 POCSI 1 3 2 1 0 7
26 POLOBAYA 0 6 0 1 0 7
27 QUEQUEÑA 0 3 0 2 0 5
28 SAN JUAN DE 0 0 3 1 0 4
TARUCANI
29 SANTA ISABEL DE 0 2 0 0 0 2
SIGUAS
RENAMU-INEI 2014
MUNICIPALIDADES CON RED INFORMÁTICA LOCAL Y

COMPUTADORAS INTERCONECTADAS, SEGÚN DISTRITO
Municipalidades que Computadoras
N° Distrito disponen de red interconectadas a red
informática local informática local
1 AREQUIPA Si 470
2 CERRO COLORADO Si 208
3 CAYMA Si 179
4 ALTO SELVA ALEGRE Si 169
5 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 134
6 MARIANO MELGAR Si 118
7 PAUCARPATA Si 111
8 MIRAFLORES Si 100
9 YANAHUARA Si 100
10 SACHACA Si 92
11 SOCABAYA Si 89
12 JACOBO HUNTER Si 70
13 TIABAYA Si 67
14 YURA Si 62
15 LA JOYA Si 61
16 UCHUMAYO Si 45
17 SANTA RITA DE SIGUAS Si 29
18 CHARACATO Si 26
19 SABANDIA Si 23
20 YARABAMBA Si 17
21 CHIGUATA Si 16
22 MOLLEBAYA Si 15
23 VITOR Si 10
24 POCSI No 0
25 POLOBAYA No 0
26 QUEQUEÑA No 0
27 SAN JUAN DE SIGUAS No 0
28 SAN JUAN DE TARUCANI No 0
29 SANTA ISABEL DE No 0
SIGUAS
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-
INEI 2014

MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA GESTIÓN

MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO
Tipo de sistema
informático
N° Distrito Arbitr Licenci Renta y Tota
Abast Co Tes Pre Trámit io a de Aut Bib l
e nt o Cat Per s e s administ o li Regist Espec
cimie abi rerí a s up docu funcio r val otec r Otro ifi
nt li str on u me muni n ación ú o que
o da a o al est ntario cip amien o a Civil
d o ales t tributari
o a
1 ALTO SELVA Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si PROGR 13

ALEGRE AMA
S
SOCIAL
ES
2 Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si PROGR 13
J. L. AMA
S
BUSTAMANTE
SOCI
Y AL
R. ES
3 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si Si No 12
4 SANTA RITA DE Si Si Si No Si Si Si No Si Si Si Si Si No 11
SIGUAS
5 YURA Si Si Si Si Si Si No Si Si Si Si Si No No 11
6 JACOBO HUNTER Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si No No No 10
7 MARIANO Si Si Si No Si Si Si Si No Si Si No Si No 10
MELGAR
8 CAYMA Si Si Si No No No Si Si Si Si Si No Si No 9
9 PAUCARPATA Si Si Si No Si Si No Si No Si Si No Si No 9
10 CERRO Si Si Si No No Si Si Si No Si Si No No No 8
COLORADO
11 SACHACA No Si Si No Si Si No Si No Si Si No Si No 8
12 SOCABAYA Si Si Si No Si No Si No No Si Si No Si No 8
13 MOLLEBAYA No Si Si No No No Si No Si Si Si No Si No 7
14 SABANDIA Si Si Si No No Si No Si No Si Si No No No 7
15 MIRAFLORES Si Si Si No No No No No No Si Si No Si No 6
16 SAN JUAN DE Si Si Si No No No Si No Si No No No Si No 6
SIGUAS
17 VITOR Si Si Si No No Si No No No Si Si No No No 6
18 YARABAMBA Si Si Si No No Si No No No Si Si No No No 6
19 CHARACATO No Si Si No No No No Si No Si Si No No No 5
20 CHIGUATA Si No No No No No Si No No Si Si No Si No 5
21 LA JOYA Si Si No No No No No Si No Si Si No No No 5
22 YANAHUARA Si No Si Si No No No No No Si Si No No No 5
23 SANTA ISABEL No Si No No No Si No Si No Si No No No No 4
DE
SIGUAS
24 TIABAYA Si No No No No No No No No Si Si No Si No 4
25 UCHUMAYO No No No No No No No Si Si Si Si No No No 4
26 POLOBAYA Si No Si No No No No No No No No No Si No 3
27 QUEQUEÑA No Si No No No No No Si No Si No No No No 3
28 SAN JUAN DE No Si Si No No Si No No No No No No No No 3
TARUCANI
29 POCSI No Si No No No No No No No No No No Si No 2
RENAMU-INEI 2014

MUNICIPALIDADES CON ACCESO A INTERNET, TIPO DE

CONEXIÓN Y COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET,
SEGÚN DISTRITO
N Distrito Municipalidades Computadoras Tipo de conexión a Internet
° con /1
acceso a Internet conectadas a
Internet
1 AREQUIPA Si 470 2
2 CERRO Si 208 2
COLORADO
3 CAYMA Si 179 2
4 J. L. Si 134 3
BUSTAMANTE
Y
R.
5 MARIANO Si 118 3
MELGAR
6 PAUCARPATA Si 111 4
7 YANAHUARA Si 100 3
8 SACHACA Si 92 3
9 ALTO SELVA Si 90 3
ALEGRE
10 SOCABAYA Si 89 3
11 MIRAFLORES Si 86 3
12 JACOBO Si 70 3
HUNTER
13 TIABAYA Si 67 3
14 LA JOYA Si 66 3
15 YURA Si 53 2
16 UCHUMAYO Si 45 3
17 SANTA RITA Si 29 5
DE
SIGUAS
18 CHARACATO Si 26 3
19 SABANDIA Si 23 5
20 YARABAMBA Si 17 6
21 MOLLEBAYA Si 15 4
22 VITOR Si 10 5
23 SAN JUAN DE Si 5 3
SIGUAS
24 CHIGUATA Si 4 1
25 QUEQUEÑA Si 4 6
26 POCSI No 0 0
27 POLOBAYA No 0 0
28 SAN JUAN DE No 0 0
TARUCANI
29 SANTA No 0 0
ISABEL DE
SIGUAS
1/ Tipo de conexión a Internet: 1.- Módem USB inalámbrico/ 2.-Línea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.- Modem analógico/
5.- Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro
MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE MEDIOS DE

COMUNICACIÓN, SEGÚN DISTRITO
Telefonía Telefonía
Página Telefonía destinadas
móvil
Web fija a
N° Distrito Fax Total
Líneas
Tiene Líneas Líneas Líneas
página
WEB
1 AREQUIPA Si 56 4 130 190
2 CAYMA Si 1 1 160 162
3 ALTO SELVA ALEGRE Si 10 1 82 93
4 J. L. BUSTAMANTE Y Si 16 3 59 78
R.
5 CERRO COLORADO Si 15 1 55 71
6 UCHUMAYO Si 5 2 50 57
7 SOCABAYA Si 7 3 46 56
8 LA JOYA Si 3 1 50 54
9 JACOBO HUNTER Si 7 1 45 53
10 PAUCARPATA Si 7 1 39 47
11 SACHACA Si 3 1 41 45
12 YURA Si 2 0 41 43
13 TIABAYA Si 2 1 24 27
14 MIRAFLORES Si 4 1 20 25
15 MARIANO MELGAR Si 2 1 15 18
16 YANAHUARA Si 2 1 15 18
17 YARABAMBA Si 2 1 15 18
18 SABANDIA Si 2 1 13 16
19 CHARACATO Si 4 0 11 15
20 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1 0 11 12
21 CHIGUATA Si 1 0 10 11
22 MOLLEBAYA Si 1 0 6 7
23 QUEQUEÑA Si 2 0 5 7
24 POCSI No 2 0 4 6
25 POLOBAYA No 3 0 3 6
26 SANTA ISABEL DE No 1 0 4 5
SIGUAS
27 SAN JUAN DE No 1 0 3 4
TARUCANI
28 SANTA RITA DE Si 3 1 0 4
SIGUAS
29 VITOR No 1 0 3 4
MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LAS MUNICIPALIDADES

Municipalida Total
des
N Distrito que
registraron Pequeña
°
Micro y Total Microempre
Pequeñas sa empresa
Empresas
1 CERRO Si 1,463 1,013 450
COLORADO
2 AREQUIPA Si 1,176 1,049 127
3 J. L. BUSTAMANTE Si 989 946 43
Y R.
4 CAYMA Si 947 906 41
5 ALTO SELVA Si 592 565 27
ALEGRE
6 MIRAFLORES Si 364 237 127
7 PAUCARPATA Si 337 321 16
8 SACHACA Si 162 155 7
9 YURA Si 67 59 8
10 TIABAYA Si 62 59 3
11 UCHUMAYO Si 35 30 5
12 CHIGUATA Si 6 4 2
13 SABANDIA Si 6 5 1
14 VITOR Si 6 1 5
15 CHARACATO Si 4 3 1
16 SAN JUAN DE Si 2 0 2
TARUCANI
17 SAN JUAN DE Si 1 0 1
SIGUAS
18 YARABAMBA Si 1 1 0
19 JACOBO HUNTER No 0 0 0
20 LA JOYA No 0 0 0
21 MARIANO No 0 0 0
MELGAR
22 MOLLEBAYA No 0 0 0
23 POCSI No 0 0 0
24 POLOBAYA No 0 0 0
25 QUEQUEÑA No 0 0 0
26 SANTA ISABEL DE No 0 0 0
SIGUAS
27 SANTA RITA DE No 0 0 0
SIGUAS
28 SOCABAYA No 0 0 0
29 YANAHUARA No 0 0 0
ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA

MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Restaurantes
Peñas
Urbano
Aéreo
Juegosdecasinoy
Número
Interprovincial
deservicios
Peluqueríasysalonesspa
Gimnasios
máquina
Municipalidadesquetienen
registrodeestablecimientos
Hoteles,hostalesyotrosdehospedaje
Agenciasdeviaje
Especifique
Discotecas
Turístico
ventadeartesanía
Tipo de
establecimiento
Entidadesfinancierasydeseguros
Empresasdealquiler
deautos
seguridadprivada
Empresasde
Establecimientosde
Empresas de Otro 1
transporte
N° Distrito
1 AREQUIPA Si 379 727 148 28 0 100 3 10 5 12 12 4 0 5 8 2 0
2 CERRO Si 52 497 13 2 21 0 1 2 3 11 5 0 0 0 14 5 167 OFIC.

COLORADO
ADMI
NIS.
3 J. L. Si 92 469 18 10 1 0 0 0 15 45 1 5 1 2 90 1 0
BUSTAMANTE Y
R. 3
4 MIRAFLORES Si 37 238 1 5 0 0 0 0 1 40 10 0 0 2 6 6 0
5 JACOBO Si 43 110 6 5 19 0 0 3 2 47 2 3 2 1 82 4 0
HUNTER
6 CAYMA Si 27 184 12 10 2 0 2 0 5 6 2 1 0 5 48 2 5 INST.
EDUC
AT.
7 ALTO SELVA Si 22 141 1 3 3 5 0 0 2 12 1 0 0 0 4 6 0
ALEGRE
8 MARIANO Si 30 126 2 1 0 0 0 1 0 0 5 0 0 0 13 1 0
MELGAR
9 PAUCARPATA Si 33 107 9 1 0 0 0 2 0 6 3 0 0 6 7 2 0
10 SACHACA Si 4 104 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 0
11 LA JOYA Si 8 61 0 0 0 0 0 0 0 3 0 2 1 0 10 0 0
12 SOCABAYA Si 2 67 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 13 1 0
13 YANAHUARA Si 28 17 13 1 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 16 0 0
14 CHARACATO Si 1 15 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0
15 TIABAYA Si 2 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0
16 SABANDIA Si 1 6 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
17 YURA Si 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
18 SANTA RITA DE Si 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIGUAS
19 UCHUMAYO Si 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
20 VITOR Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
21 YARABAMBA Si 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 CHIGUATA Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 MOLLEBAYA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 QUEQUEÑA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 SAN JUAN DE Si 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIGUAS
26 SAN JUAN DE Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TARUCANI
27 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 SANTA ISABEL No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DE
SIGUAS
RENAMU-INEI 2014
Plan Estratégico Institucional (PEI – Pág. 85 de
2016 - 2018) 102
MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON ACCIONES PARA INCENTIVAR A

LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS, SEGÚN DISTRITO
Municipalidades Acciones
realizadas
que realizaron Convenios con Capacitació Simplificació
acciones para n n
N° Distrito Realizaci de trámite
incentivar a las Promoción y ONG, para
ón
mejorar
de ferias para licencia
Micro y Pequeñas publicidad empresas la
y
producción
concursos de
Empresas privadas y venta
funcionamie
nto
1 CAYMA Si Si Si Si Si Si
2 AREQUIPA Si Si Si - Si Si
3 CERRO Si Si Si Si - -
COLORADO
4 ALTO SELVA Si - - Si Si Si
ALEGRE
5 J. L. Si Si Si - Si -
BUSTAMANTE Y
R.
6 JACOBO HUNTER Si Si Si - - Si
7 POLOBAYA Si Si Si - - Si
8 CHARACATO Si - Si - Si -
9 LA JOYA Si - Si - Si -
10 MIRAFLORES Si Si - - Si -
11 MOLLEBAYA Si - - - Si Si
12 PAUCARPATA Si - Si Si - -
13 POCSI Si - - - Si Si
14 YANAHUARA Si - Si - - Si
15 YARABAMBA Si - - - Si Si
16 YURA Si - Si - Si -
17 MARIANO Si - Si - - -
MELGAR
18 QUEQUEÑA Si - - Si - -
19 UCHUMAYO Si - Si - - -
20 CHIGUATA No - - - - -
21 SABANDIA No - - - - -
22 SACHACA No - - - - -
23 SAN JUAN DE No - - - - -
SIGUAS
24 SAN JUAN DE No - - - - -
TARUCANI
25 SANTA ISABEL No - - - - -
DE
SIGUAS
26 SANTA RITA DE No - - - - -
SIGUAS
27 SOCABAYA No - - - - -
28 TIABAYA No - - - - -
29 VITOR No - - - - -
RENAMU-INEI 2014
LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS

OTORGADAS POR LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO
Licencias para Licencias para Licencias Licencias para Otras Total
N° Distrito artesanía y para actividades Licencias
servicios licencias
de
manufactura comercio agropecuarias apertura
1 CERRO 219 31 132 5 23 410
COLORADO
2 SOCABAYA 112 13 210 3 44 382
3 CAYMA 79 3 147 0 98 327
4 MIRAFLORES 128 3 144 0 27 302
5 ALTO SELVA 79 26 134 1 32 272
ALEGRE
6 JACOBO HUNTER 104 0 97 0 34 235
7 J. L. BUSTAMANTE 155 0 52 0 19 226
Y R.
8 AREQUIPA 175 1 12 3 29 220
9 PAUCARPATA 37 47 93 0 25 202
10 SACHACA 22 2 40 6 33 103
11 LA JOYA 25 0 44 4 15 88
12 YANAHUARA 42 2 9 1 33 87
13 TIABAYA 15 0 58 2 10 85
14 MARIANO 40 7 16 0 11 74
MELGAR
15 YURA 5 2 17 0 4 28
16 UCHUMAYO 5 0 13 0 0 18
17 POLOBAYA 0 0 10 0 0 10
18 YARABAMBA 3 0 5 0 0 8
19 CHARACATO 3 0 3 1 0 7
20 CHIGUATA 2 0 5 0 0 7
21 SANTA RITA DE 0 1 4 0 2 7
SIGUAS
22 SABANDIA 2 0 3 0 1 6
23 VITOR 0 1 3 0 0 4
24 MOLLEBAYA 0 0 0 0 0 0
25 POCSI 0 0 0 0 0 0
26 QUEQUEÑA 0 0 0 0 0 0
27 SAN JUAN DE 0 0 0 0 0 0
SIGUAS
28 SAN JUAN DE 0 0 0 0 0 0
TARUCANI
29 SANTA ISABEL DE 0 0 0 0 0 0
SIGUAS
RENAMU-INEI 2014
MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON RECOJO DE RESIDUOS

SÓLIDOS POR CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO, SEGÚN
DISTRITO
Municipalidades Cantidad promedio diario de recojo de residuos
sólidos
que realizaron DE1A DE3A DE9A DE50A
N° Distrito recojo de MENOS DE 100
MENOS DE MENOS DE MENOS MENOS DE A
residuos DE1T 3 9 DE 100 MÁS T
sólidos T T 50 T T
1 CERRO Si Si
COLORADO
2 AREQUIPA Si Si
3 ALTO SELVA Si Si
ALEGRE
4 CAYMA Si Si
5 MARIANO Si Si
MELGAR
6 PAUCARPATA Si Si
7 J. L. Si Si
BUSTAMANTE Y
R.
8 JACOBO Si Si
HUNTER
9 LA JOYA Si Si
10 MIRAFLORES Si Si
11 SACHACA Si Si
12 SOCABAYA Si Si
13 YANAHUARA Si Si
14 SANTA RITA DE Si Si
SIGUAS
15 TIABAYA Si Si
16 UCHUMAYO Si Si
17 VITOR Si Si
18 YURA Si Si
19 CHARACATO Si Si
20 CHIGUATA Si Si
21 POLOBAYA Si Si
22 SABANDIA Si Si
23 SAN JUAN DE Si Si
SIGUAS
24 MOLLEBAYA Si Si
25 POCSI Si Si
26 QUEQUEÑA Si Si
27 SAN JUAN DE Si Si
TARUCANI
28 YARABAMBA Si Si
29 SANTA ISABEL No
DE
SIGUAS
MUNICIPALIDADES QUE INFORMARON SOBRE LA FRECUENCIA

DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, SEGÚN DISTRITO
Frecuencia de recojo de
basura
N° Distrito Diaria Interdiaria Dos veces Una vez por
por
semana semana
1 AREQUIPA Si
2 ALTO SELVA Si
ALEGRE
3 CAYMA Si
4 MARIANO MELGAR Si
5 MIRAFLORES Si
6 TIABAYA Si
7 UCHUMAYO Si
8 YANAHUARA Si
9 J. L. BUSTAMANTE Y Si
R.
10 SACHACA Si
11 CERRO COLORADO Si
12 PAUCARPATA Si
13 QUEQUEÑA Si
14 SOCABAYA Si
15 YURA Si
16 CHARACATO Si
17 CHIGUATA Si
18 JACOBO HUNTER Si
19 LA JOYA Si
20 SABANDIA Si
21 SANTA RITA DE Si
SIGUAS
22 YARABAMBA Si
23 MOLLEBAYA Si
24 POCSI Si
25 POLOBAYA Si
26 SAN JUAN DE Si
SIGUAS
27 SAN JUAN DE Si
TARUCANI
28 VITOR Si
29 SANTA ISABEL DE - - - -
SIGUAS
COSTO QUE DEMANDÓ EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, SEGÚN DISTRITO

Municipalidades Costo del servicio de limpieza (Nuevos
Soles)
que informaron
N° Distrito sobre el costo Recojo Barrid Destino
que demandó el os
domiciliario de Transporte Otro Especifiqu Total
servicio de de final e
residuos sólidos calles
limpieza
1 AREQUIPA Si 1,695,000 1,695,000 1,695,000 1,695,000 0 6,780,000
2 J. L. Si 1,723,860 1,032,194 907,200 905,436 527,616 MAQUIN 5,096,306

BUSTAMANT ARIA
E
Y R.
3 CERRO Si 1,240,000 1,300,000 606,672 300,000 0 3,446,672
COLORADO
4 PAUCARPATA Si 605,449 688,000 560,000 400,000 0 2,253,449
5 CAYMA Si 710,781 704,487 426,468 102,000 0 1,943,736
6 YANAHUARA Si 919,162 426,730 512,076 85,346 0 1,943,314

7 SOCABAYA Si 414,472 69,079 518,090 120,887 0 1,122,528
8 JACOBO Si 832,473 14,244 220,909 33,428 0 1,101,054

HUNTER
9 MIRAFLORES Si 672,883 413,700 0 0 0 1,086,583
10 ALTO SELVA Si 330,222 457,120 283,093 0 0 1,070,435
ALEGRE
11 MARIANO Si 0 528,055 0 297,031 0 825,086
MELGAR
12 UCHUMAYO Si 72,000 216,000 8,000 18,312 0 314,312
13 TIABAYA Si 72,000 72,000 90,000 0 0 234,000
14 YURA Si 48,000 35,000 75,000 6,260 0 164,260
15 SACHACA Si 67,134 56,000 0 38,134 0 161,268
16 CHARACATO Si 68,000 8,000 52,000 8,000 0 136,000

17 LA JOYA Si 45,133 79,917 5,866 0 0 130,916
18 YARABAMBA Si 0 95,645 0 1,499 0 97,144
19 CHIGUATA Si 48,000 8,640 0 0 0 56,640

20 VITOR Si 5,400 0 30,000 0 0 35,400
21 POCSI Si 0 15,206 12,760 6,720 0 34,686
22 SABANDIA Si 4,425 4,085 13,288 6,000 0 27,798

23 QUEQUEÑA Si 9,500 10,000 7,000 0 0 26,500
24 POLOBAYA Si 10,000 5,000 5,000 0 0 20,000
25 MOLLEBAYA Si 5,760 12,000 0 0 0 17,760

26 SAN JUAN DE Si 0 15,000 0 0 0 15,000
TARUCANI
27 SAN JUAN DE Si 5,760 2,400 3,300 1,200 0 12,660
SIGUAS
28 SANTA RITA Si 0 3,760 0 0 0 3,760
DE
SIGUAS
29 SANTA No 0 0 0 0 0 0
ISABEL DE
SIGUAS
LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA

MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO
Municip Teatros y Cines Museos Bibliotecas Casa de la Otr Total
alidade Teatrines Municipale Cultur o
s que s a
Visitantes/usuarios
Visitantes/usuarios
Visitantes/usuarios
Visitantes/usuarios
Visitantes/
usuarios
Visitantes/
usuarios
Visitantes/usuarios
Locales
Locales
Locales
Locales
Locales
Especifique
Locales
Locales
tienen
N° Distrito locales
para
uso
recrea
cional y
cultural
1 AREQUIP Si 2 3,163 1 2,470 2 110 1 19,746 1 2,500 0 0 7 27,989
A
2 CERRO Si 2 3,000 0 0 0 0 1 105 0 0 0 0 3 3,105
COLORAD
O
3 JACOBO Si 1 95 0 0 0 0 1 60 0 0 0 0 2 155
HUNTER
4 QUEQUEÑ Si 0 0 0 0 1 187 1 102 0 0 0 0 2 289
A
SAN JUAN AUDITO
R
DE IO
5 Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100 2 100
SIGUAS MULTI
US
OS
6 CAYMA Si 0 0 0 0 0 0 1 908 0 0 0 0 1 908
COMPLE
7 CHARACA Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 40,00 JO 1 40,000
0 TURISTI
TO
CO
COMPLE
8 MOLLEBA Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 300 JO 1 300
RECREA
YA
CIONAL
9 PAUCARPA Si 0 0 0 0 0 0 1 281 0 0 0 0 1 281
TA
10 SABANDIA Si 0 0 0 0 0 0 1 350 0 0 0 0 1 350
11 SACHACA Si 0 0 0 0 0 0 1 950 0 0 0 0 1 950
12 SANTA Si 0 0 0 0 0 0 1 2,200 0 0 0 0 1 2,200
RITA
DE SIGUAS
13 SOCABAY Si 0 0 0 0 0 0 1 1,890 0 0 0 0 1 1,890
A
14 TIABAYA Si 0 0 0 0 0 0 1 54 0 0 0 0 1 54
15 YANAHUA Si 0 0 0 0 0 0 1 190 0 0 0 0 1 190
RA
16 YURA Si 0 0 0 0 0 0 1 200 0 0 0 0 1 200
17 ALTO No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SELVA
ALEGRE
18 CHIGUATA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 LA JOYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 MARIANO No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MELGAR
21 MIRAFLOR No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ES
22 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 POLOBAY No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A
24 SAN JUAN No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DE
TARUCANI
25 SANTA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ISABEL
DE SIGUAS
26 UCHUMAY No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O
27 VITOR No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 YARABAM No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BA
J. L.
29 BUSTAMA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NTE
Y R.
RENAMU-INEI 2014

MUNICIPALIDADES QUE TIENEN BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO

Municipalida Área de la Número de Número
des Locales de usuarios de
que tienen Biblioteca la Asientos
N Distrito Biblioteca atendidos
Biblioteca Municipal (Puestos
°
de
2 Municipal (Servicio
Municipal (m ) lectura)
de
lectura)
1 AREQUIPA Si 48 1 19,746 192
2 SANTA RITA DE Si 60 1 2,200 15
SIGUAS
3 SOCABAYA Si 62 1 1,890 22
4 SACHACA Si 120 1 950 15
5 CAYMA Si 80 1 908 26
6 SABANDIA Si 12 1 350 10
7 PAUCARPATA Si 50 1 281 12
8 YURA Si 30 1 200 10
9 YANAHUARA Si 120 1 190 23
10 CERRO COLORADO Si 40 1 105 8
11 QUEQUEÑA Si 35 1 102 18
12 JACOBO HUNTER Si 90 1 60 65
13 TIABAYA Si 125 1 54 70
14 ALTO SELVA No 0 0 0 0
ALEGRE
15 CHARACATO No 0 0 0 0
16 CHIGUATA No 0 0 0 0
17 LA JOYA No 0 0 0 0
18 MARIANO MELGAR No 0 0 0 0
19 MIRAFLORES No 0 0 0 0
20 MOLLEBAYA No 0 0 0 0
21 POCSI No 0 0 0 0
22 POLOBAYA No 0 0 0 0
23 SAN JUAN DE SIGUAS No 0 0 0 0
24 SAN JUAN DE No 0 0 0 0
TARUCANI
25 SANTA ISABEL DE No 0 0 0 0
SIGUAS
26 UCHUMAYO No 0 0 0 0
27 VITOR No 0 0 0 0
28 YARABAMBA No 0 0 0 0
29 J. L. BUSTAMANTE Y No 0 0 0 0
R.
RENAMU-INEI 2014
COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO

Tipo de colecciones y/o
materiales
Municipalidades
Afichesy
Materialen
Folletos
Material
periódicas
Publicaciones
Libros
Libros
electrónicos
audiovisual
braille
N° Distrito que tienen
simila
otros
res
Biblioteca
Municipal
1 AREQUIPA Si 350 11,860 0 13,200 0 0 0
0
2 YANAHUARA Si 0 8,916 0 0 0 0
0
3 JACOBO HUNTER Si 800 3,000 0 0 0 0
0
4 CAYMA Si 0 2,305 0 0 0 0
0
5 PAUCARPATA Si 0 1,682 0 0 0 0
1,005
6 YURA Si 0 1,500 0 0 30 0
0
7 CERRO Si 164 1,248 0 0 6 0 0
COLORADO
8 SACHACA Si 70 1,230 0 0 0 0 0
9 SANTA RITA DE Si 0 1,200 0 0 20 0 0
SIGUAS 20
10 SOCABAYA Si 80 750 0 0 0 0
0
11 SABANDIA Si 30 300 0 0 0 0
0
12 QUEQUEÑA Si 28 85 0 0 0 0
0
13 TIABAYA Si 0 40 0 0 0 0
0
14 ALTO SELVA No 0 0 0 0 0 0
ALEGRE 0
15 CHARACATO No 0 0 0 0 0 0 0
16 CHIGUATA No 0 0 0 0 0 0 0
17 LA JOYA No 0 0 0 0 0 0 0
18 MARIANO No 0 0 0 0 0 0 0
MELGAR
19 MIRAFLORES No 0 0 0 0 0 0 0
20 MOLLEBAYA No 0 0 0 0 0 0 0
21 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0
22 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0
23 SAN JUAN DE No 0 0 0 0 0 0 0
SIGUAS
24 SAN JUAN DE No 0 0 0 0 0 0 0
TARUCANI 0
25 SANTA ISABEL DE No 0 0 0 0 0 0
0
SIGUAS
26 UCHUMAYO No 0 0 0 0 0 0 0
27 VITOR No 0 0 0 0 0 0
28 YARABAMBA No 0 0 0 0 0 0
29 J. L. No 0 0 0 0 0 0
BUSTAMANTE Y
R.
RENAMU-INEI 2014
MUNICIPALIDADES QUE REALIZAN CONSERVACIÓN DE ÁREAS VERDES EN ESPACIOS PÚBLICOS, SEGÚN DISTRITO
2
Áreas verdes m
N Distrito
Plazas Parques Jardines y Bermas Alamedas Total
°
óvalos
1 CERRO COLORADO 350,000 650,000 0 45,000 0 1,045,00

0
2 J. L. BUSTAMANTE 6,000 304,000 180,000 60,000 72,024 622,024
Y R.
3 ALTO SELVA 430,000 100 5,100 44,500 0 479,700
ALEGRE
4 AREQUIPA 0 199,750 0 72,892 0 272,642
5 CAYMA 18,709 100 217,542 10,462 0 246,813
6 PAUCARPATA 1,800 150,768 2,550 1,900 3,000 160,018
7 MIRAFLORES 14,335 36,413 58,712 12,774 0 122,234
8 SOCABAYA 98,000 650 8,000 7,000 500 114,150
9 YANAHUARA 3,332 100 71,601 17,649 0 92,682
10 UCHUMAYO 50,000 400 0 0 0 50,400
11 VITOR 21,525 10,235 0 2,125 0 33,885
12 MARIANO MELGAR 3,930 13,960 710 15,020 250 33,870
13 JACOBO HUNTER 3,693 14,220 136 13,960 0 32,009
14 LA JOYA 15,000 10,000 300 4,000 500 29,800
15 TIABAYA 7,419 10,358 560 10,000 0 28,337
16 POLOBAYA 8,000 4,000 0 0 0 12,000
17 YURA 10,000 1,000 1,000 0 0 12,000
18 SACHACA 750 2,600 2,000 3,000 2,500 10,850
19 YARABAMBA 4,200 2,250 0 0 0 6,450
20 SANTA RITA DE 800 2,500 0 0 2,000 5,300
SIGUAS
21 POCSI 5,000 0 0 0 0 5,000
22 SANTA ISABEL DE 2,400 2,500 0 0 0 4,900
SIGUAS
23 SAN JUAN DE 4,600 100 0 0 0 4,700
SIGUAS
24 SAN JUAN DE 1,200 0 0 0 3,000 4,200
TARUCANI
25 CHARACATO 1,100 1,150 0 0 1,668 3,918
26 MOLLEBAYA 1,000 0 0 1,000 0 2,000
27 SABANDIA 810 1,000 100 0 0 1,910
28 QUEQUEÑA 1,500 150 0 0 0 1,650
29 CHIGUATA 1,000 100 0 0 0 1,100
RENAMU-INEI 2014
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD,

SEGÚN DISTRITO
Tipo de instalaciones deportivas de la municipalidad
básquet
deportivos
Complejos
Losas
multideportivas
Piscinas
Coliseos
Losas de fulbito
Losas de vóley
deportivos
Otro
Losas de
Estadios
Parques zonales
Gimnasio
N° Distrito Total
infraestruct
ura
deportiva
1 PAUCARPATA 5 39 35 25 22 24 0 2 0 3 0 155
2 CERRO COLORADO 3 10 0 17 75 14 16 3 0 2 0 140
3 CAYMA 4 8 0 65 15 4 0 2 0 1 0 99
4 ALTO SELVA 4 6 1 27 18 7 7 1 0 1 0 72
ALEGRE
5 MARIANO 4 2 2 40 5 0 15 1 1 1 0 71
MELGAR
6 SOCABAYA 4 44 1 20 0 0 0 1 0 0 0 70
7 J. L. 3 4 0 60 0 0 0 1 0 1 0 69
BUSTAMANTE Y
R.
8 TIABAYA 3 14 1 13 0 0 1 1 1 1 1 36
9 LA JOYA 4 6 5 16 0 0 0 1 0 1 0 33
1 YURA 2 8 11 9 0 0 0 1 0 0 0 31
0
11 MIRAFLORES 2 2 2 18 0 0 0 1 0 2 0 27
1 CHARACATO 1 1 0 4 8 0 3 3 0 1 0 21
2
13 JACOBO HUNTER 4 5 0 10 0 0 0 1 1 0 0 21
1 MOLLEBAYA 1 6 0 3 3 3 3 0 0 1 0 20
4
15 SANTA RITA DE 1 3 7 2 3 0 1 1 0 0 0 18
SIGUAS
1 UCHUMAYO 3 3 0 6 5 0 0 0 0 1 0 18
6
17 SACHACA 3 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 16
1 YARABAMBA 1 1 6 2 3 1 0 0 0 0 0 14
8
19 SABANDIA 1 1 1 7 0 0 0 2 0 0 0 12
2 CHIGUATA 0 1 5 4 0 0 0 1 0 0 0 11
0
21 VITOR 1 4 2 1 0 0 0 0 0 0 0 8
2 YANAHUARA 0 2 0 3 0 1 0 0 0 1 0 7
2
23POCSI 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 0 5
24SAN JUAN DE 1 0 1 2 1 0 0 0 0 0 0 5
SIGUAS
25 SANTA ISABEL DE 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4
SIGUAS
2 AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 3
6
27 QUEQUEÑA 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3
2 SAN JUAN DE 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3
8 TARUCANI
29 POLOBAYA 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE, SEGÚN DISTRITO
Personasafectadascon
discapacidady
BeneficiariosdelProgramadelVasode
sociales)
Leche
NiñasyNiñosde7a13años
periodode
lactancia
tuberculosis
Adultomayor
otroscasos
NiñasyNiñosde0a6años
Otros(Personascon
MadresgestantesMadresen
Totalde
N° Distrito
1 PAUCARPATA 7,932 80 463 45 3 471 385 9,785

1
2 CERRO 6,279 0 105 0 0 0 31 6,700

COLORADO 6
3 ALTO SELVA 3,531 0 66 41 0 0 0 4,014
ALEGRE 7
4 MIRAFLORES 2,371 2 103 11 0 184 10 2,877
3 4
5 SOCABAYA 1,627 618 74 273 0 172 35 2,799
6 MARIANO 2,402 0 112 11 0 31 44 2,706
MELGAR 7
7 CAYMA 2,076 70 76 12 0 108 0 2,453
3
8 J. L. BUSTAMANTE 1,590 38 43 19 0 361 10 2,233
Y R. 1
9 JACOBO HUNTER 1,904 10 42 14 0 0 0 2,104
8
10 AREQUIPA 787 608 16 14 0 223 42 1,820
4
11 YURA 1,227 1 73 0 0 14 0 1,315
12 SACHACA 800 39 22 67 1 248 59 1,236
13 LA JOYA 966 5 17 0 1 79 32 1,100
14 TIABAYA 896 10 33 78 0 65 10 1,092
15 YANAHUARA 276 222 6 30 0 222 44 800
16 UCHUMAYO 519 1 19 15 1 37 8 600
17 SANTA RITA DE 240 0 0 36 0 45 2 323
SIGUAS
18 CHARACATO 293 0 11 10 0 0 1 315
19 VITOR 172 12 1 4 0 87 0 276
20 SABANDIA 230 0 5 22 0 0 0 257
21 CHIGUATA 207 0 6 6 0 0 1 220
22 SANTA ISABEL DE 100 0 3 15 0 57 0 175
SIGUAS
23 SAN JUAN DE 95 30 5 11 0 28 4 173
TARUCANI
24 POLOBAYA 142 0 9 10 0 0 0 161
25 SAN JUAN DE 71 5 2 3 0 22 8 111
SIGUAS
26 MOLLEBAYA 108 0 0 0 0 0 0 108
27 QUEQUEÑA 84 0 5 5 0 0 5 99
28 YARABAMBA 86 0 1 9 0 2 0 98
29 POCSI 59 28 2 2 0 3 0 94
RENAMU-INEI 2014
ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS, SEGÚN DISTRITO

Organizaciones
Sociales
Comité del Club y Centro Organizacio
Club de Programa del Comedor del nes
N° Distrito Madres Popular Adulto Juveniles
Vaso de Leche Mayor
Nº Benefici Nº Benefici Nº Benefici N Benefici N Benefi
º º ci
arios arios arios arios arios
1 PAUCARPATA 0 0 147 9 785 44 1 760 26 843 1 25
2 CERRO 0 0 112 6 700 44 1 760 19 330 0 0
COLORADO
3 CAYMA 0 0 52 2 453 19 760 20 200 42 1 700
4 ALTO SELVA 0 0 79 4 014 29 1 450 17 1 050 0 0
ALEGRE
5 J. L. 8 200 60 2 233 6 180 28 1 200 8 380
BUSTAMANTE Y
R.
6 MARIANO 0 0 79 2 706 8 320 19 1 320 0 0
MELGAR
7 JACOBO HUNTER 0 0 62 2 104 13 520 7 500 3 240
8 MIRAFLORES 0 0 55 2 877 10 850 19 550 0 0
9 AREQUIPA 0 0 39 1 820 1 40 20 1 200 10 150
10 SOCABAYA 0 0 25 2 799 18 720 10 260 2 75
11 LA JOYA 0 0 42 1 100 2 70 2 60 0 0
12 YURA 0 0 22 1 315 7 280 3 100 3 80
13 SACHACA 0 0 24 1 236 3 120 2 48 0 0
14 TIABAYA 0 0 19 1 092 1 40 6 250 2 60
15 UCHUMAYO 0 0 24 600 2 80 1 276 1 15
16 SAN JUAN DE 5 150 7 173 7 230 2 25 0 0
TARUCANI
17 CHIGUATA 0 0 13 220 4 500 1 60 0 0
18 VITOR 0 0 13 276 2 82 1 50 0 0
19 POLOBAYA 0 0 14 161 0 0 0 0 0 0
20 CHARACATO 0 0 10 315 1 40 1 35 0 0
21 SANTA RITA DE 0 0 8 323 1 40 1 80 0 0
SIGUAS
22 SABANDIA 0 0 6 257 1 30 1 30 0 0
23 YANAHUARA 0 0 6 800 1 40 1 150 0 0
24 SANTA ISABEL DE 0 0 4 175 1 30 1 10 0 0
SIGUAS
25 YARABAMBA 0 0 2 98 2 30 1 150 0 0
RENAMU-INEI 2014
MUNICIPALIDADES QUE TIENEN SERENAZGO, NÚMERO DE

EFECTIVOS Y PUESTOS DE VIGILANCIA, SEGÚN DISTRITO, AL 31 DE
DICIEMBRE 2013
Municipalidade Número de Número de
s efectivos
N Distrito que tienen Puestos de
de Serenazgo
°
Serenazgo vigilancia
1 AREQUIPA Si 130 2
2 CERRO COLORADO Si 120 6
3 MIRAFLORES Si 75 3
4 CAYMA Si 64 1
5 YANAHUARA Si 60 8
6 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 60 4
7 ALTO SELVA ALEGRE Si 57 2
8 JACOBO HUNTER Si 42 9
9 SOCABAYA Si 39 2
1 PAUCARPATA Si 35 1
0
1 SACHACA Si 32 3
1
1 LA JOYA Si 24 2
2
1 UCHUMAYO Si 24 3
3
1 MARIANO MELGAR Si 19 1
4
1 TIABAYA Si 17 2
5
1 YARABAMBA Si 13 2
6
1 YURA Si 11 3
7
1 SAN JUAN DE SIGUAS Si 7 1
8
1 SANTA RITA DE Si 4 1
9 SIGUAS
2 VITOR Si 4 1
0
2 MOLLEBAYA Si 1 1
1
2 CHARACATO No 0 0
2
2 CHIGUATA No 0 0
3
2 POCSI No 0 0
4
2 POLOBAYA No 0 0
5
2 QUEQUEÑA No 0 0
6
2 SABANDIA No 0 0
7
2 SAN JUAN DE No 0 0
8 TARUCANI
2 SANTA ISABEL DE No 0 0
9 SIGUAS
VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA

MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO Y CONDICION DE USO
Municipalidades Autos / Cámara
N° Distrito que tienen Motociclet Bicicleta s Otro Especifique
camionetas as de video
serenazgo
1 AREQUIPA Si 40 45 0 100 1 AMBULANCIA
2 CERRO Si 12 8 0 0 0
COLORADO
3 CAYMA Si 10 18 0 45 19 RADIO
COMUNICADO
R
4 MIRAFLORES Si 8 6 0 25 0
5 YANAHUARA Si 8 15 0 32 0
6 J. L. Si 8 1 6 9 4 BICIMOTO
BUSTAMANTE Y
R.
7 MARIANO Si 7 5 0 26 1 AMBULANCIA
MELGAR
8 ALTO SELVA Si 6 4 0 40 0
ALEGRE
9 LA JOYA Si 6 2 0 2 2 CÁMARA
FOTOGRÁFICA
10 PAUCARPATA Si 6 0 0 0 1 AMBULANCIA
11 JACOBO HUNTER Si 4 2 0 0 0
12 SOCABAYA Si 4 4 0 0 0
13 UCHUMAYO Si 4 6 0 0 0
14 TIABAYA Si 3 2 0 0 0
15 YARABAMBA Si 3 6 0 0 0
16 SACHACA Si 2 2 6 0 11 RADIO
COMUNICADO
R
17 SAN JUAN DE Si 1 3 0 0 0
SIGUAS
18 VITOR Si 1 2 0 0 0
19 YURA Si 1 4 0 3 0
20 SANTA RITA DE Si 0 4 0 0 0
SIGUAS
21 MOLLEBAYA Si 0 1 0 0 0
22 CHARACATO No 0 0 0 0 0
23 CHIGUATA No 0 0 0 0 0
24 POCSI No 0 0 0 0 0
25 POLOBAYA No 0 0 0 0 0
26 QUEQUEÑA No 0 0 0 0 0
27 SABANDIA No 0 0 0 0 0
28 SAN JUAN DE No 0 0 0 0 0
TARUCANI
29 SANTA ISABEL DE No 0 0 0 0 0
SIGUAS
PROGRAMA PRIORIZADO DE INVERSIONES
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN HORIZONTE ENTIDADES FUENTE DE FINANCIAMIENTO

TEMPORAL RESPONSABLES
SISTEMA VIAL
Intercambio Vial: Puente Grau / Av.La Marina Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Arequipa/Av. Progreso Alto Selva Alegre corto plazo MPA/ MD Mir MPA
Intercambio Vial: Av. Sepúlveda/Av. Venezuela Miraflores corto plazo MPA/ MD Mir MPA
Intercambio Vial: Av. Jesús/Av. Los Incas Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Los Incas/Av. Dolores Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Jesús/Av. Los Claveles Paucarpata mediano plazo MPA/ MD Pau MPA
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Vía de Evitamiento Sachaca/ Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD Sac/ MD GRA / MPA
Intercambio Vial: Puente San Isidro / Av. Parra Cercado corto plazo MPA GRA / MPA
Intercambio Vial: Av. Alfonso Ugarte/ Sector Cuartel de Tingo Cercado mediano plazo MPA GRA / MPA
Intercambio Vial: Arancota/Urb. Palacio 1 Tiabaya largo plazo MPA/ MD Tia
Anillo 1: Av. La Marina/Av. Venezuela/Tnte. Ferré Cercado corto plazo MPA APP
Anillo 2: Avs. Cayma/ VA Belaunde / Metropolitana/ Forga/ Los Incas/ Prol Cercado/ Cayma/ Yanahuara/ corto plazo MPA MPA/ MDs
Castilla/ Tnte. Ferré/ Progreso/ Roosevelt/ Pte Chilina/ R. Castilla Miraflores/ ASA
2da etapa Puente Chilina: conexión puente - Av. Aviación Cayma /Cerro Colorado corto plazo MPA APP
Ampliación puente San Isidro y vía Variante Sachaca/ Cercado corto plazo GRA APP
Viaducto Av. Ejército C. Colorado / Cayma / Yanah largo plazo MPA APP
Vía Residencial: tramo ASA- Socabaya ASA / Mir / MM / Pau mediano plazo MPA/ GRA/ MDs GRA / MPA / MD MM/ Mir/ ASA/ Pau/ Soc
Vía residencial: tramo Cayma-Cerro Colorado Cayma /Cerro Colorado mediano plazo C/CC GRA / MPA / MD Cay /CC
Intercambio Vial: Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Aviación/ Autopista Arequipa-La Joya Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Autopista Arequipa-La Joya/Prol. Av. Industrial Cerro Colorado mediano MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Aviación/Vía de Evitamiento Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Primavera/Villa Hermosa Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Mejoramiento antigua carretera Arequipa/La Joya Cerro Colorado largo plazo GRA GRA / MPA
SIT 1er tramo CC/Cay/Yan/Cer/JBR/Pau/Soc corto plazo MPA MTC / MPA
SIT 2do tramo MM/Mir mediano plazo MPA MTC / MPA
Puente acceso Umapalca Sabandía mediano plazo MPA / MDSab MPA / MD Sabandía
Par vial cono Norte Yura /CC mediano plazo MD Yura, MD CC MPA / MD Yura
Ampliación Vía Evitamiento Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDC Colorado MPA /MD CC / concesionario / MTC
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Av. Pérez Araníbar Sachaca mediano plazo MPA / MD Sachaca MPA / MD Sachaca
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Sector Amautas Sachaca mediano plazo MPA/ MD Sac MPA / MD Sachaca
Intercambio Vial: Miguel Forga/Los Incas Cercado mediano plazo MPA MPA
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN HORIZONTE ENTIDADES FUENTE DE FINANCIAMIENTO

TEMPORAL RESPONSABLES
Intercambio Vial: Andrés Avelino Cáceres/Vidaurrázaga J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR
Intercambio Vial: Andrés Avelino Cáceres/Alcides Carrión J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR
Tren Urbano Yura / CC / Yan / Cerc largo plazo MPA/ GRA MPA/ GRA
Sistema de Ciclovías varios c, m y lp MPA/ MDs GRA / MPA/ MDs / CTI
Nuevo trazado vía férrea Yura largo plazo GRA / MTC / MPA MTC/ APP
Ampliación Aeropuerto Rodríguez Ballón Cerro Colorado mediano plazo GRA / MTC MTC/ APP
Remodelación Av La Marina Cercado largo plazo MPA MPA/ GRA
Nueva vía los Incas/Tingo Cercado medianoplazo MPA MPA
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
Centro Logístico Uchumayo mediano plazo GRA / MPA GRA/ APP/ GOB CENTRAL
Plataforma de Distribución Urbana Yura mediano plazo MTC MTC
Ampliación Parque Industrial Centralidad 2 - Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP
Mercado Mayorista Metropolitano Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP
ÁREAS VERDES Y ESPACIOS PÚBLICOS
Parque lineal ríos Socabaya Sabandía Sabandía, Socabaya, Hunter mediano plazo MPA/ MDs GRA / MPA / MDs / APP
Parque lineal Chili Cer, Yan, ASA, Cay, Sac, Tia mediano plazo MPA GRA / MPA / MDs / APP
Parque Central río Chili Cercado corto plazo MPA GRA / MPA / APP
Parques Metropolitanos varios mediano y largo MPA/ MDs GRA / MPA / APP
plazo
Parque Las Rocas ASA mediano plazo MPA/ MD ASA GRA / MPA / ASA / Privados
Forestación Urbana varios mediano plazo GRA/ MPA/ MDs GRA / MPA
PLANIFICACIÓN DETALLADA
Desarrollo PE Centralidad 2 - Río Seco Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC APP
Desarrollo Planes Específicos varios mediano plazo MPA/ MDs MPA / MDs
AMBIENTAL
Relleno Sanitario Sur largo plazo MPA/ MDs MPA/ GRA
Cierre y recuperación de botaderos varios corto plazo MPA/ MDs MPA/ MDs
Recuperación y regeneración ambiental PT Chilpina Socabaya corto plazo MPA/ MD Soc MPA/MD Soc
INFRAESTRUCTURA
Mejoramiento alcantarillado varios corto y mediano MPA / MDs GR, SEDAPAR
plazo
Rediseño áreas adyacentes carretera Arequipa/la joya Yura, Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDs GR, MPA, MD Yura, MD CC
Fuente: IMPLA, 2015 .
Elaboración: IMPLA, 2015.


Pei Mpa - 2016

Caricato da

Informazioni sul documento

Descrizione originale:

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Pei Mpa - 2016

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Plan Estratégico

Sub Gerencia de Planificación

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Municipalidad Provincial de Arequipa

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 2 de 102

1.1. Principales Tendencias ............................................................................................ 48

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 3 de 102

1.2.3. Valores Institucionales.........................................................................................53

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 4 de 102

La Política Nacional de Modernización de  Limitada evaluación de resultados e

Pilares centrales de la política de modernización

Fuente: Política de Modernización de la Gestión Pública al 2021.

Para que el Estado actúe de manera lineamientos establecidos en dichas

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 6 de 102

Sistema Nacional de Planeamiento

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 7 de 102

Fases del proceso de planeamiento estratégico

Fuente: CEPLAN 2015.

3.1. Contexto Local

La provincia de Arequipa está ubicada regional. Alcanza los 2,380 m.s.n.m. en

Vista panorámica de la ciudad de Arequipa

La provincia de Arequipa se encuentra metropolitanos y 13 como distritos

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 9 de 102

Distritos de la Provincia de Arequipa

Fuente: PDC MPA 2016-2021

Provincia de Arequipa y sus distritos

El ritmo de incremento de la población teniendo un ritmo desacelerado en

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 10 de 102

incrementándose, mientras los niños de la población, entre ellos se

PROV. AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO

Según los resultados de las 1981, la población de la Provincia de

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 11 de 102

AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA, 1981, 1993 Y 2007 Y POBLACIÓN

1981 1993 2007 2011 2012 2013 2014

Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES

AREQUIPA METROPOLITANA: POBLACIÓN ESTIMADA A JUNIO DEL 2014

80,000 81,445 77,019 75,797

60,000 55,264 48,247 52,837 49,160

40,000 19,390 25,242 24,007

Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIÓN.

En el 2014, la distribución de la encuentra en el grupo de población en

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 12 de 102

POBLACIÓN, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

15 - 64 56,8 61,8 68,6

65 y más 4,4 5,1 7,5

Fuente: INEI – Censos Nacionales, 1981 y 1993.

En la provincia de Arequipa para el año al seguro de ESSALUD (29.9%), y en

POBLACIÓN CON ALGÚN SEGURO DE SALUD, 2009 Y 2013

Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013

En la provincia de Arequipa la tasa de porcentuales, al registrar 8,7% en el 2001 y

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 13 de 102

TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 Y MÁS

Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2001 - 2013.

En la provincia de Arequipa, al año casa de vecindad (7.2%) y en tercer

VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO DE VIVIENDA,

Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013.

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 14 de 102

En la provincia de Arequipa, al año vivienda (81,1%); un segundo grupo

HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO

Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013

En la provincia de Arequipa, en el año de la vivienda (69.3%), un segundo

HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN DISPONIBILIDAD DE SERVICIO