Gestión de Riesgos

Gerencia de Proyectos

23 de Abril del 2010

¿Qué es la Gestión de Riesgos en la
Administración de Proyectos?

•Consiste en aumentar la probabilidad e

impacto de los eventos positivos y
disminuir la probabilidad e impacto de los
eventos adversos al proyecto.
¿Por qué se realiza?
• La naturaleza especial de los proyectos como actividades
complejas y discontinuas lleva aparejada la necesidad de
establecer sistemas especiales y adaptados para poderlos
gestionar y dirigir adecuadamente.
Procesos presentes en la gestión de Riesgos
• Planificación de la gestión de riesgos: En el cual se
decide, como enfocar, planificar y ejecutar las actividades
de gestión de riesgos para un proyecto.
• Identificación de riesgos: Permite determinar qué
riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus
características.
• Análisis cualitativo de riesgos: Cada riesgo se clasifica
según su probabilidad de ocurrencia e impacto, para
realizar otros análisis o acciones posteriores.
Procesos presentes en la gestión de Riesgos
• Análisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo
identificado en los objetivos generales del proyecto es
analizado según su efecto.
• Planificación de la respuesta a los riesgos: Se
desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto.
• Seguimiento y control de riesgos: Una vez
identificados los riesgos del proyecto, es necesario realizar
un seguimiento a éstos, además de supervisar los riesgos
residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de
respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo
del ciclo de vida del proyecto.
Identificación de Riesgos mas habituales en
Proyectos de software
• Cambio de requisitos

• Meticulosidad en requerimientos o delos desarrolladores

• Escatimar en la calidad

• Planificaciones demasiado optimistas

• Diseño inadecuado

• Síndrome de la panacea (“esta herramienta ahorrará la

mitad del trabajo”)
• Desarrollo orientado a la investigación (proyectos muy
novedosos, más propios de investigación que de
desarrollo)
Identificación de Riesgos mas habituales en
Proyectos de software
• Personal mediocre

• Errores en la contratación

• Diferencias con los clientes

Identificación de Errores – Lista de Comprobación
• A. Elaboración de la planificación

• B. Organización y gestión

• C. Ambiente/Infraestructura de

• desarrollo

• D. Usuarios Finales

• E. Cliente

• F. Personal contratado

• G. Requisitos

• H. Producto

• I. Fuerzas mayores

• J. Personal

• K. Diseño e implementación

• L. Proceso
Estimación de Riesgo Priorizada
Ejercicio
• Desarrollo de un ejercicio en Clases