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Fase 2 – Disertación Estructural

Curso 107062_3

Trabajo colaborativo

Gobierno Corporativo y Sostenibilidad Organizacional

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Maestría en Administración de Organizaciones

CEAD Bogotá

Septiembre 2020

Tabla de contenido

Introducción .................................................................................................................. 3

Objetivos ...................................................................................................................... 4

Desarrollo de Actividad Colaborativa ........................................................................... 5

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Links Vídeos…… ………………………..…………………………..…………….………..15

Aportes en el foro ………………………..…………………………..…………….………..15

Angela Patricia Alvarez……………….………..…………………………………….…….15

Jorge Rodriguez Ovalle……………………..……….………………...…………….…….18

Karla Melissa Franco…………………..…….……….…………………………………….19

Oscar Javier Rodriguez………………………….…..………………………………..……21

Primo Martin Pino Jiménez…………………….…..………………………………………23

Infogramas………………………………………………………………..…………………. 16

Angela Patricia Alvarez……………….…….………………………..…………………25

Jorge Rodriguez Ovalle……………………..……………………...…………………..26

Karla Melissa Franco…………………..…….………………………………………….27

Oscar Javier Rodriguez…………………………..………………………………..……28

Primo Martin Pino Jiménez……………………..………………………………………29

Conclusiones .......................................................................................................... 3330

Tablas e Ilustraciones ............................................................................................... 31

Referencias….……………………………...…….………………………………………….32
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Introducción

En la actualidad el fracaso o ascenso de una organización ésta determinado no

solo por factores económicos ni administrativos, sino de la forma ética y gestión que
incluya a todos sus grupos de interés y que de una u otra forma se pueda lograr un
desarrollo sostenible.

Por ello han surgido nuevas normas y modelos que garanticen un buen
comportamiento de las organizaciones y que homogenizan las prácticas de ellas en
estos temas.

En este trabajo se pretende realizar una disertación estructural, tomando como

base los principios del Gobierno Corporativo de la OCDE y del G20 además de los
derechos de los Stakeholders ejemplificando con el que se viene trabajando con el
grupo desde la fase anterior y para el cual se han identificado algunas variables de
hallazgo y guiados en las normas RSE, para al final integrar un modelo RSE para
nuestra empresa en estudio.
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Objetivos

Objetivo general

Diseñar modelos de gestión del desempeño del gobierno corporativo a partir de

la identificación de procesos y resultados de auditoría con estándares de gestión de la
Responsabilidad Social Organizacional (RSO)

Objetivos específicos

Comprender los objetivos del Gobierno Corporativo según La Organización para

la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y el Grupo de los 20 (G20),
explicando su importancia para las empresas que logren ser sustentables en el tiempo.

Entender que pese a que el ordenamiento Jurídico cobija a todo tipo de personas
o partes interesadas en una organización, el marco del gobierno corporativo deberá
ratificar esos derechos con el fin de garantizar la sostenibilidad de las Empresas.

Analizar las normas de Responsabilidad Social y sus respectivas variables,

tomando como ejemplo el stakeholder “Juntas Comunitarias” en la empresa Gran Tierra
Energy que opera en el territorio colombiano.

Utilizar los diez principios del Modelo de Administración de la Responsabilidad

Social, teniendo como puno de partida la empresa Gran Tierra Energy.
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Desarrollo de Actividad Colaborativa

a. Cada participante revisará el video, el aporte y el infograma de mínimo un

compañero y le propondrá mínimo una mejora, teniendo en cuenta el plan de
auditoría de la fase anterior.

Ángela Patricia Álvarez Ledesma

Cordial Saludo Jorge,

En cumplimiento de la primera actividad del trabajo colaborativo, me permito una

vez revisado el video, sugerir una mejora al mismo. El video es muy concreto y claro,
pero podría haberse hecho también mención a los Consejos de Administración, como
una instancia para recibir quejas o información por parte de los trabajadores, en caso de
tener conocimiento de situaciones ilegales o contra la ética, sin que esto le genere
represalias frente al trabajador.

Cordial saludo, Primo Martín,

En el desarrollo del literal a) de la actividad colaborativa me permito indicar la

mejora que propongo una vez revisado el aporte del compañero, frente al numeral b) de
la actividad individual, creo que este se podría mejorar, indicando la norma de RSE
aplicable al caso de estudio. Dentro de las normas aplicables a este tipo de
organizaciones del sector Hidrocarburos, se puede mencionar la Guía Técnica
Colombia GTC 250, pero también podría hacerse referencia a la norma ISO 26000,
entre otras.

En cuanto a las variables y los indicadores mencionados, encuentro adecuado el

análisis realizado.

Cordial saludo, Primo Martín,

En el desarrollo del literal a) de la actividad colaborativa me permito indicar la

mejora que propongo una vez revisada la infografía realizada frente al Modelo de
Responsabilidad Social Empresarial.
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Sugeriría incluir lo relacionado con la medición de resultados (batería de

indicadores de RSE) y la medición de percepción de los stakeholders.

Jorge Rodríguez Ovalle

Cordial Saludo Angela,

Teniendo en cuanta la actividad propuesta e revisado el video realizado por

usted el cual está muy completo, presenta elementos importantes frente a los derechos
de los stakeholders en cuanto a la oportunidad de mejora creo que se podría
profundizar un poco más en el derecho referente cuando a la ley o procedimiento
judicial que ampara los derechos de los stakeholders brindando una reparación eficaz
en cado de ser vulnerados alguno de sus derechos.

Cordial saludo Oscar,

Con respecto a las variables que propone el compañero Oscar, creo que las
variables presentadas son acertadas y mi propuesta de mejora es frente a los
indicadores de la variable comportamiento ético creo que se pueden orientar un poco
más a medir el impacto de esta variable a nuestro grupo de interés Juntas
comunitarias y determinar qué porcentaje de afectación se está viendo impactada
por el número de Contratos Cancelados, Violaciones del Comportamiento Ético o por el
desconocimiento de las Normas

Karla Melissa Franco

Oscar Javier Rodríguez

Primo Martin Pino Jiménez

Buena tarde Angela,

En cuanto al literal a, pienso que una mejora sería destacar que por ningún motivo
deberá obstaculizarse la capacidad para manifestarse ni de obtener reparaciones
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por derechos vulnerados, por el contrario estas actuaciones deberán ser

transparente y colaborativas con las peticiones de los Stakeholders.

Cordial saludo Angela,

En cuanto al infográma la mejora que propongo es: incluír en el modelo en la

identificación de problemas la parte medioambiental ya que las comunidades
siempre se ven afectadas con las actuaciones de las empresas en cuanto a
contaminación de fuentes hídricas, la naturaleza, destinación final de desechos,
etc. Definiendo por supuesto los correspondientes indicadores para ésta área.

Cordial saludo,

Con respecto a las variables que propone el compañero Jorge, mi propuesta de mejora
es con respecto a la variable inversión social en el sentido de que se adicionen
indicadores más específicos para identificar el porcentaje o número de personas
de la comunidad alcanzadas con los diferentes proyectos ejecutados en la región
como Educativos, de bienestar, alimenticios, salud, deporte, etc.
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b. El grupo en conjunto revisará los modelos de RSE y los integrará para atender
todas las variables observadas de una forma coherente y que, a la luz del plan de
auditoría sea verificable con éste (es de tener en cuenta que la fase anterior era
de diagnóstico. En ésta se está realizando una disertación estructural), lo que
significa que entre todos deben construir un modelo robusto que integre los
parámetros planteados. Se debe tener cuidado que no es copiar y pegar lo que se
hizo, es sintetizar de forma coherente)

Las variables que fueron seleccionadas por los integrantes del grupo son:

• Medio ambiente
• Impacto a la comunidad
• Principio de derechos humanos
• Principio de rendición de cuentas y transparencia
• Inversión social
• Contratación local
• Prácticas laborales
• Prácticas justas de operación
• Respeto por los intereses de las partes interesadas.
• Comportamiento ético.

Considerando las variables seleccionadas por los miembros del grupo se define
a continuación una propuesta de Modelo de Responsabilidad Social Empresarial, la cual
considera el modelo sugerido en el documento “Model for Managing Corporate Social
Responsibility”.

A continuación, se relaciona cada uno de los elementos del Modelo, indicando lo

que se debe tener, lo que la organización Gran Tierra Energy tiene (Según información
encontrada en la página web) y lo que se sugiere realizar (puede que la organización ya
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lo tenga pero lo desconocemos pues no se observa en la información en la página

web).

Modelo de Responsabilidad Social Empresarial propuesto para Gran Tierra

Energy

Compromiso de la Alta Dirección

La organización debe definir la misión, la visión y el Código de Ética

La misión de Gran Energy según información obtenida de su página web:

(Gran Tierra Energy, 2015) “La misión de la empresa es generar valor para todos
sus grupos de interés mediante la exploración y producción de petróleo y gas, utilizando
la experiencia internacional que tiene nuestra gerencia para desarrollar una operación
exitosa en Suramérica de manera transparente, segura y ambiental y socialmente
responsable”. Recuperado de
http://grantierra.ntercache.com/upload/bucket/10/28f1795f08ab/gt-2015-
sr_espan%C3%9Eol-ago4.pdf

Se observa que dentro de la misión de Gran Tierra Energy organización está

definido el compromiso frente a la sociedad y el medio ambiente, así como frente a la
transparencia. De esta forma vemos como las variables seleccionadas por los
integrantes del grupo están contenidas en la razón de ser de la organización.

La organización tiene definido y publicado el “Código de Conducta y Ética

Empresarial”, el cual se puede consultar en el siguiente link
https://grantierra.ntercache.com/upload/media_element/4/7bdd526ee6aa/codigo-de-
etica-y-conducta-los-negocios.pdf

Se sugiere que se haga la publicación de la visión en la página web por parte de

Gran Tierra Energy, pues es importante que las partes interesadas conozcan a dónde
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pretende llegar la organización, esta información sirve para entender los planes y
programas y poder hacer seguimiento.

Políticas de negocio y de procesos

Definición de políticas de negocio y de procesos

Se observa que Gran Energy tiene definidas políticas relacionadas con las
variables trabajadas en el ejercicio como son:
Política HSE o Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de fecha mayo
2017, la cual se puede consultar en el siguiente link
https://grantierra.ntercache.com/upload/media_element/94/d3d5689a0836/gte-politica-
hse-2017.pdf
Política de derechos humanos de fecha diciembre de 2019, la cual se puede
consultar en el siguiente link
https://grantierra.ntercache.com/upload/media_element/155/6c74e028995e/2019-12-10-
gte-corporate-human-rights-policy-es.pdf
Política de divulgación del año 2018, la cual se puede consultar en el siguiente
link https://grantierra.ntercache.com/upload/media_element/7/ca2e788a1663/cor34-
poli%CC%81tica-de-divulgacio%CC%81n.pdf
Política para la denuncia de situaciones ilegales del año 2018 , la cual se puede
consultar en el siguiente link
https://grantierra.ntercache.com/upload/media_element/23/988d2302b933/politica-para-
la-denuncia-de-situaciones-ilegales.pdf
Se considera que las políticas definidas son lo bastante claras para poder dar
cumplimiento a su objetivo. Solo se sugiere garantizar la revisión de las mismas frente a
su adecuación y cumplimiento.

Identificación de aspectos claves del negocio

Identificación de temáticas claves a considerar

Como lo presentan en su página web, (Gran Tierra Energy, 2020) la empresa se

dedica a la exploración y extracción de gas y petróleo, y su mayor interés reside en
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crear valor para los stakeholders de manera responsable. De esta manera sus activos
de alta calidad se basan en bajos costos operativos, bajas tasas de disminución,
crecimiento productivo rentable, un gran inventario de pozos sin desarrollar, exploración
de alto impacto, balance general fuerte, y programas de exploración y desarrollo
financiados mediante flujo de caja. Gran Tierra Energy también tiene un plan basado en
la comunidad el cual consta de programas de desarrollo de las comunidades indígenas,
desarrollo de empleo local, diálogo con las comunidades, protección de los derechos
humanos entre otros.

Identificación problemas y necesidades de la comunidad

Identificación participativa de expectativas de la comunidad

La empresa durante el 2019 realizó 2.279 reuniones con un total de 36.786

asistentes, como lo indica en su página web (Gran Tierra Energy, 2020), durante estas
reuniones la empresa ha encontrado que los principales problemas que afectan a la
comunidad están relacionados con la falta de oportunidades educativas y laborales.
Teniendo en cuenta lo anterior, la compañía ha desarrollado el programa de empleo
local, con el cual “ha aumentando el porcentaje de empleados calificados de áreas
cercanas sobre el número contratado en 2018, año en el que la empresa ya había
superado significativamente los requisitos colombianos”. (Gran Tierra Energy, página
web). La empresa también ha hecho énfasis en la capacitación de sus empleados para
que puedan ascender dentro de la organización.

Propósito, estrategias y plan de trabajo

Definición de objetivos y plan estratégico

Gran Tierra Energy opera bajo su filosofía ‘Más allá del cumplimiento”, lo que
influye directamente en las decisiones que se toman y en el compromiso de su
responsabilidad social corporativa. ‘Más allá del cumplimiento’ significa que, siempre
que sea posible, Gran Tierra actuará más allá de lo que la regulación obliga de manera
voluntaria, cuidando el medio ambiente y estableciendo relaciones respetuosas con las
comunidades locales
 12

La empresa ha desarrollado diferentes programas tanto ambientales como

sociales en los cuales las comunidades están involucradas activamente, entre ellos se
destacan:

Participación de los grupos de interés con objetivo entablar relaciones duraderas

y de confianza con las comunidades y grupos de interés ubicados en las áreas en
donde se desarrolla operaciones.

Desarrollo socioeconómico esforzándose por contribuir con el desarrollo

sostenible de las comunidades y poblaciones ubicadas en las áreas en las cuales
desarrollan operaciones.

Ética y transparencia se Trabajas para llevar a cabo actividades comerciales de

acuerdo con rigurosas normas éticas, profesionales y jurídicas. Recuperado de:
https://www.grantierra.com/es/sustainability/community/beyond-compliance

Suministrar los recursos humanos y materiales necesarios

Definir y proporcionar el recurso humano necesario (personal de planta,

temporal, contratista o la modalidad requerida), así como los recursos materiales,
económicos, logísticos, convenios, entre otros.

La empresa ha ido progresando con el fin de alcanzar las metas de contratación

local, aumentando el porcentaje de empleados calificados de las áreas vecinas con
respecto al número contratado al año anterior. Adicionalmente, la compañía se enfocó
en el desarrollo de talento local, para que asumieran mayores responsabilidades por
medio de programas de desarrollo que les abrieron el camino para progresar dentro de
la compañía. Esto resultó en un incremento del número de empleados ascendidos
dentro de la organización con respecto a años anteriores. Como parte de sus esfuerzos
para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, GTE está capacitando a
mujeres tanto dentro como fuera de la compañía.

A medida que incrementamos la operaciones en campo, también crecen los

beneficios económicos que favorecen a las comunidades y los negocios locales. Una de
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las razones de este crecimiento es que la Empresa cuenta con un proceso justo de
licitación y otros procedimientos de adquisición, los cuales están diseñados para
maximizar las oportunidades, a fin de que las comunidades locales y regionales
obtengan algunos de los beneficios asociados a las actividades de la compañía.

Este proceso de licitación justo, competitivo y transparente de Gran Tierra para la

adquisición de bienes y servicios tiene su cimiento en el compromiso de:

• Cumplir con todas las leyes nacionales y las nueve políticas

corporativas relevantes.

• Proporcionar la misma información a todos los competidores de una

licitación; esto incluye emitir documentos de licitación bien fundamentados con
reglas justas y claras respecto a la presentación de propuestas.

Este proceso de contratación se somete con regularidad a auditorías internas y

externas, para verificar que se cumpla con el procedimiento de la cadena de suministro
y las políticas de la compañía.

Los resultados de todas las licitaciones se comparten con todos los participantes
en el proceso, y los competidores pueden solicitar información adicional que les ayude a
entender qué necesitan hacer para mejorar sus oportunidades de ganar una licitación
con GTE en el futuro.

En 2019, Gran Tierra Energy otorgamos más de 122 millones de dólares en

contratos a compañías locales para el suministro de bienes y servicios. Recuperado de:
https://www.grantierra.com/es/sustainability/community/local-employment-and-
procurement

Implementación de planes y programas

Definir e implementar planes y programas que obedezcan o atiendan lo definido

en el Plan Estratégico
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Bajo el lema “Vamos más allá del cumplimiento”, Gran Tierra Energy enfoca sus
planes estratégicos desde los ejes de:

Crecimiento: incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas, la producción de

petróleo y de gas natural y expandir actividades de exploración y producción.

Gestión ambiental.

Seguridad industrial y práctica laborales.

Comunidad y economía.

Derechos humanos.

Los programas son diseñados de acuerdo a las necesidades de las regiones en

donde realizan sus operaciones (Cauca, Putumayo, Magdalena medio y Casanare). Los
programas que destaca la empresa son:

NaturAmazonas: La iniciativa ambiental más grande de Gran Tierra.

Centro Forestal Costayaco: Un recurso único de reforestación.

Programa de educación musical.

Reto escolar PetrolCopa.

Gran Tierra en mi vereda.

Emprender paga.

Esfuerzo de socorro en Mocoa.

Preparación de soldadores para oportunidades laborales.

Agroemprende Cacao.

Recuperado de https://www.grantierra.com/es/sustainability/community/beyond-
compliance

Recuperado de https://www.grantierra.com/es/sustainability/community/economic-
development
 15

Medición de resultados

Definir y hacer seguimiento a indicadores que reflejen los resultados frente a los
objetivos trazados

Gran Tierra Energy realiza seguimiento a los indicadores y son presentados a las
partes interesadas a través del sitio web oficial a través de informes:

Resumen de desempeño. Recuperado de

https://www.grantierra.com/es/sustainability/performance-data?localestring=es

nformes financieros con periodicidad trimestral. Recuperado de

https://www.grantierra.com/es/investor-relations/financial-reports#2019

Asamblea anual. Recuperado de https://www.grantierra.com/es/investor-relations/2020-

annual-meeting?localestring=es

Informe de responsabilidad corporativa. Recuperado de

https://www.grantierra.com/books/2017/csr-report/es/mobile/index.html#p=1

Como resultado destacado de 2019 se encuentra que después de hacer una

inversión de USD$358 millones, ha generado USD$545 millones de retorno operativo,
lo que equivale a un flujo de caja libre de USD$187 millones.

Reporte y comunicación de resultados

Rendición de cuentas y trasparencia

Se observa que Gran Tierra Energy se esfuerza por dar a conocer los diferentes
indicadores a los diferentes grupos de interés en un lugar público y de libre acceso para
los interesados, como es el informe de responsabilidad corporativa en el cual se
presentan información de interés para la comunidad y se divulga los diferentes
programas que a desarrollado la corporación con relación a sus empleados, proveedores
y comunidad.
https://www.grantierra.com/books/2017/csr-report/es/mobile/index.html#p=1
https://www.grantierra.com/es/sustainability/performance-data?localestring=es
 16

Gran Tierra, como contribuyente a las rentas del gobierno, se ha

comprometido a divulgar sus contribuciones y firmó un acuerdo a tal efecto en octubre de
2015. GTE divulgó sus contribuciones, en términos de impuestos y regalías, para el año
scal 2013, y que están incluidos en el informe EITI de Colombia.
Además, a partir del año 2017, GTE cumple con la Ley de Medidas de
Transparencia del Sector de Extracción de Canadá (ESTMA). La Ley requiere que las
entidades extractivas activas en Canadá revelen públicamente los pagos realizados
anualmente a todos los gobiernos, tanto en Canadá como en el extranjero.

Medición de la percepción de los stakeholders internos y externos

Definir métodos para conocer el grado de satisfacción de las partes interesadas

Se observa que Gran Tierra Energy ha desarrollado diferentes estrategias para

escuchar a las comunidades y atender de manera oportuna las diferentes peticiones
quejas o reclamos generados por el desarrollo de sus actividades comerciales.

Como parte de un nuevo programa diseñado para facilitar la comunicación

bidireccional con las personas que viven en las zonas donde opera Gran Tierra, en 2016
la compañía ha abierto cuatro oficinas de servicio en toda Colombia.

El programa se llama “Gran Tierra Te Escucha” tienen una política de ‘puertas

abiertas’ de manera que el personal de GTE pueda escuchar a cualquier persona que
tenga preguntas o preocupaciones.

Así mismo la empresa en el año 2016 Gran Tierra modificó su proceso de

resolución de quejas para reflejar sus relaciones evolutivas con las comunidades locales,
especialmente su esfuerzo para construir relaciones basadas en el entendimiento y
aceptación mutua al organización busca ofrecer respuestas de calidad, oportunas,
coherentes, eficientes, sistemáticas y responsables, que generen confianza, manejen las
expectativas y minimicen los riesgos ambientales.
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Actividades Individuales

c. Links videos

Ángela Patricia Álvarez Ledesma

https://www.youtube.com/watch?v=4C2hsTKVkr0
Jorge Rodríguez Ovalle
https://youtu.be/aTpV6bSo45I
Karla Melissa Franco

Oscar Javier Rodríguez

https://youtu.be/TC_xkZxzkcs

Primo Martin Pino Jiménez

https://youtu.be/TVTRpHCN4z0
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Aportes en el Foro

Ángela Patricia Álvarez Ledesma

El stakeholder seleccionado en la fase 1 fue “Juntas Comunitarias” de la

empresa Gran Tierra Energy, la norma de RSE identificada, dada la naturaleza de esta
empresa es la Guía Técnica Colombiana GTC 250: Buenas prácticas sociales para la
exploración y explotación de hidrocarburos. (Icontec, 2014) “Esta guía es de carácter
voluntario y es aplicable a las organizaciones dedicadas a la exploración y explotación
de hidrocarburos en tierra y costa afuera, a sus contratistas y a cualquier otra
organización que quiera adoptar esta Guía, sin importar su tipo, tamaño o localización
geográfica”.

Haciendo la revisión del documento “El gobierno corporativo y el comité de

auditoría en el marco de la responsabilidad social empresarial”, en su tabla 1 sobre los
hallazgos de cumplimiento para empresas, seleccioné como variables: Principio de
rendición de cuentas y transparencia y el principio de derechos humanos. Por
considerar su relación con el stakeholder que se está trabajando. Adicionalmente a
partir de una revisión realizada en la página de la empresa se pueden encontrar en su
informe de Resumen de Desempeño, unos indicadores que se relacionan con las
variables seleccionadas, así:

VARIABLE INDICADORES DE GESTIÓN

Principio de derechos Indicadores de comunidades y derechos

humanos humanos

Número total de reclamaciones

Número total de reclamaciones resueltas

Número total de reclamaciones en proceso

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Reclamaciones por tipo asunto

Impactos ambientales

Accesos a tierras

Derechos Humanos

Número de comunidades étnicas

consultadas

Principio de rendición A este variable se le relacionarían todos los

de cuentas y indicadores que presenta Gran Tierra Energy
transparencia en su informe de resumen de desempeño, así:

Indicadores de economía

Valor económico generado y distribuido

Pagos a proveedores, contratistas y otros

terceros

Contribuciones a gobiernos (impuestos,

regalías)

Inversión en comunidades

Empleo temporal local

Indicadores de recursos humanos

Número total de trabajadores

Número total de trabajadores hombres

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Número total de trabajadores mujeres

Trabajadores cubiertos por acuerdos colectivos

Indicadores de seguridad

Incidentes fatales- Trabajadores

Incidentes fatales – Contratistas

Inspecciones de seguridad realizadas

Número de simulacros de emergencia

Indicadores de medio ambiente

Número total de derrames

Volumen de derrames

Porcentaje de derrames recuperados

Agua extraída

Agua vertida

Residuos totales

Residuos peligrosos

Residuos no peligrosos

Porcentaje de energía consumida

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Considerando las lecturas realizadas se puede inferir que la rendición de cuentas

y transparencia puede ser una variable que considera todos los indicadores de
Responsabilidad Social, pues es un derecho de los stakeholders de conocer la
información que es de su competencia, pues es una forma de generar confianza, de
conocer la situación actual y de poder establecer la situación futura. Con el pleno
conocimiento de los resultados de gestión los stakeholders pueden tomar decisiones
frente a su interés particular (Ejemplo: invertir, continuar o no la relación contractual,
entre otras).

Bibliografía:

Icontec. (2014). Guía Técnica Colombiana GTC 250. Buenas prácticas sociales para la
exploración y explotación de hidrocarburos.

Gran Tierra Energy. Resumen de desempeño. Recuperado

de https://www.grantierra.com/es/sustainability/performance-data?localestring=es

Saavedra G., M. (2015). El gobierno corporativo y el comité de auditoría en el marco de

la responsabilidad social empresarial. Recuperado
de https://www.researchgate.net/publication/282252432_El_gobierno_corporativo
_y_el_comite_de_auditoría_en_el_marco_de_las_responsabilidad_social_empre
sarial

Jorge Rodríguez Ovalle

Con la revisión del material propuesto para el desarrollo de la actividad y

verificando en la página de la a compañía se identificó él informe que presenta la
empresa anual mente para socializar las actividades e impactos que atenido en la
regiones de injerencia de la compañía “INFORME DE RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA 2019” donde se identifican diferentes variables que se relacionan con
el stakeholder seleccionados pero ninguna trata a profundidad temas como la inversión
 22

social y contratación local temas que pueden impactar directamente a las juntas
comunitarias por ser un tema crucial y de interés en la comunidad.

Por consiguiente, para esta actividad y partiendo de la norma de RSE se

proponen dos variables que representan alto impacto a el stakeholder seleccionados,
como los son la inversión social en la región de impacto de la empresa y la contratación
local.

Bibliografia:

Saavedra G., M. (2015). El gobierno corporativo y el comité de auditoría en el marco de

la responsabilidad social empresarial. Recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/282252432_El_gobierno_corporativo_y
_el_comite_de_auditoría_en_el_marco_de_las_responsabilidad_social_empresa
rial https://www.grantierra.com/es/sustainability/performance-
data?localestring=es
 23

Karla Melissa Franco

Stakeholder: Juntas Comunitarias

Teniendo en cuenta la lectura de Mancilla y Saavedra (2015) he decidido

escoger las variables de prácticas laborales y prácticas justas de operación, ya que
repercuten en la calidad de vida de las comunidades ya sea directa o indirectamente Se
tendrá en cuenta también el informe expuesto por la empresa en su página web.

Variable indicadores

- Trabajadores cubiertos por acuerdos colectivos de

trabajo

- Número total de horas de capacitación en el año

- Capacitación promedio por año por empleado

Prácticas laborales
- Frecuencia de accidentes con tiempo perdido

- Frecuencia de accidentes con tiempo perdido

- Incidentes fatales

- Preparación para emergencias y seguridad pública

- Corrupción

- Participación política responsable

Prácticas justas de
- Anti-competencia
operación
- Competencia justa

- Respeto a los derechos de la propiedad

Cabe destacar que de los 362 empleados que hay en la empresa, ninguno está
cubierto por acuerdos colectivos de trabajo. Se realizan continuas capacitaciones para
los diferentes empleados de la compañía, teniendo en cuenta sus puestos de trabajo y
también una preparación adecuada ante emergencias y seguridad pública. La frecuente
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de accidentes laborales ha sido muy bajo con un 0,07 de frecuencia de accidentes con
tiempo perdido (Gran tierra ltda, 2019). Lastimosamente la empresa tuvo un accidente
fatal de un contratista en el año 2019.

Referencias

Gran Tierra Energy. Resumen de desempeño. Recuperado

de https://www.grantierra.com/es/sustainability/performance-data?localestring=es

Saavedra G., M. (2015). El gobierno corporativo y el comité de auditoría en el marco de

la responsabilidad social empresarial. Recuperado
de https://www.researchgate.net/publication/282252432_El_gobierno_corporativo
_y_el_comite_de_auditoría_en_el_marco_de_las_responsabilidad_social_empre
sarial

Guía ISO 26000 Responsabilidad Social (18 de Julio de 2014) Global STD, p. 1-2.
Recuperado de http://www.globalstd.com/networks/blog/ guia-iso-26000-
responsabilidad-social

Oscar Javier Rodríguez

El stakeholder seleccionado en la fase 1 fue “Juntas Comunitarias” de la

empresa Gran Tierra Energy. Tomando como referencia los principios de la norma
internacional ISO 26000 citados en el documento “El gobierno corporativo y el comité de
auditoría en el marco de la responsabilidad social empresarial”, se seleccionaron como
variables:

• Respeto por los intereses de las partes interesadas.

• Comportamiento ético.

Al correlacionar estas dos variables, el comportamiento ético es altamente

influyente en el respeto por los intereses de las partes interesadas. La posición ética de
 25

la empresa de ser responsable de sus acciones ante una sociedad, buscando el mayor
beneficio y menor impacto negativo para los stakeholders, genera confianza,
credibilidad y legitimidad para adelantar sus labores empresariales.

Basado en Norma ISO 26000 Guía de Responsabilidad Social a continuación, se

plantean los indicadores de las variables analizadas:

Variable Indicadores

Respeto por los Intereses de • Análisis de los Proveedores: Muestra el grado de

las Partes Interesadas estudio que realiza la empresa para con sus
proveedores para identificar su relación con las
actividades de la empresa.

• Solución de los Problemas a la comunidad:

Demuestra el compromiso que posee la empresa en
la resolución de los problemas existentes en las
comunidades aledañas.

• Demandas de los Clientes: Mide la proporción de

las demandas efectuadas por los clientes en relación
de las demandas totales realizadas a la empresa.

Comportamiento ético • Contratos Cancelados: Muestra cuantos contratos

son cancelados por incumplimiento de normativas
éticas efectuadas por alguna de las partes.

• Violaciones del Comportamiento Ético: Muestra los

incidentes ocurridos en la empresa por violación de
normas éticas establecidas.

• Conocimientos de las Normas Éticas: Muestra en

qué grado es conocida la normativa ética dentro del
personal de la empresa.
 26

Bibliografía:

Saavedra G., M. (2015). El gobierno corporativo y el comité de auditoría en el marco de

la responsabilidad social empresarial. Recuperado
de https://www.researchgate.net/publication/282252432_El_gobierno_corporativo
_y_el_comite_de_auditoría_en_el_marco_de_las_responsabilidad_social_empre
sarial

Global Reporting Initiative (2017). GRI e ISO 26000: Cómo usar las Directrices del GRI,
en conjunto con la Norma ISO 26000. Recuperado
de http://plataforma.responsable.net/sites/default/files/gri-iso-26000.pdf

Primo Martin Pino Jiménez

Bajo los principios de Gobierno corporativo de la OCDE y del G20 y teniendo en

cuenta que nuestra empresa seleccionada es GRAN TIERRA ENERGY con su
Stakeholder Juntas comunitarias de la Región, hemos tenido en cuenta las variables
Medio Ambiente e Impacto a la comunidad de la siguiente manera:

Variable indicadores

Medio Ambiente - Nivel de emisión de gases al aire

- Porcentaje de residuos vertidos al

fuentes hídricas

- Porcentaje de residuos reciclados

Impacto a la comunidad - Total de recursos destinados a la

gestión y plan de acción

- Número de objetivos sociales y

ambientales propuestos
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- Número de objetivos sociales y

ambientales alcanzados

- Número de personas de la
comunidad capacitadas

Con respecto a las variables propuestas la empresa Gran tierra Energy presenta
algunas políticas medioambientales como manejo medioambiental, aire, biodiversidad,
tierra, agua y manejo de desechos y para las comunidades como: derechos humanos,
programa de desarrollo indígena, empleo y compras locales y dialogo con las
comunidades, pero no se presentan indicadores claros de esas políticas.

Referencias Bibliogràficas:

OCDE (2004). Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE. Recuperado de

https://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf

Saavedra G., M. (2015). El gobierno corporativo y el comité de auditoría en el marco de

la responsabilidad social empresarial. Recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/282252432_El_gobierno_corporativo_y
_el_comite_de_auditoría_en_el_marco_de_las_responsabilidad_social_empresa
rial
 28

Infogramas

Figura 1. Infograma Modelo de RSE Ángela Patricia Álvarez Ledesma

Diseño: Ángela Patricia Álvarez Ledezma

 29

Figura 2. Infograma Modelo RSE Jorge Rodriguez Ovalle

Diseño: Jorge Rodriguez Ovalle

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Figura 3. Infograma Protocolo de empresas Karla Melissa Franco

Diseño: Karla Melissa Franco

 31

Figura 4. Infograma Protocolo de empresas Oscar Javier Rodriguez

Diseño: Oscar Javier Rodriguez

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Figura 5. Infograma Modelo RSE. Primo Martin Pino J.

Diseño: Primo Martin Pino Jiménez

 33

Conclusiones

Para que una empresa pueda atraer inversión, ser más confiable y
sustentable en el tiempo deberá acogerse a las diferentes normas internacionales
que regulan el Gobierno Corporativo, ya que hoy en día este es vital para el buen
desarrollo de cualquier organización.

El marco de gobierno corporativo deberá velar y acoger los derechos de los

stakeholders aunque en el ordenamiento jurídico estén plasmados y sean de
estricto cumplimiento, esto para garantizar la sostenibilidad futura.

Es importante que una organización identifique con claridad las diferentes

variables que puedan afectar las partes interesadas generando indicadores reales
y cuantitativos con el fin de que estos sean un insumo suficiente para poder
generar un modelo RSE robusto y coherente con las políticas de la organización.
 34

Tabla de Figuras

Figura 1.Infograma Ángela Patricia Álvarez Ledezma………………….……….…..……25

Figura2.Infograma Jorge Rodríguez Ovalle…………. ......……….……..……………..…26

Figura3.Infograma Karla Melissa Franco…………….………..….…………….………….27

Figura4.Infograma Oscar Javier Rodriguez………....…………...………..………………28

Figura5.Infograma Primo Martin Pino Jiménez……….…………..……..…………..……29

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Referencias Bibliográficas

Gran Tierra Energy, 2015. Informe de Responsabilidad Corporativa 2015. Recuperado

de http://grantierra.ntercache.com/upload/bucket/10/28f1795f08ab/gt-2015-
sr_espan%C3%9Eol-ago4.pdf

OCDE (2004). Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE. Recuperado de

https://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf

Saavedra G., M. (2015). El gobierno corporativo y el comité de auditoría en el marco de

la responsabilidad social empresarial. Recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/282252432_El_gobierno_corporativo_y_el_co
mite_de_auditoría_en_el_marco_de_las_responsabilidad_social_empresarial

Global Reporting Initiative (2017). GRI e ISO 26000: Cómo usar las Directrices del GRI,
en conjunto con la Norma ISO 26000. Recuperado
de http://plataforma.responsable.net/sites/default/files/gri-iso-26000.pdf

Guía ISO 26000 Responsabilidad Social (18 de Julio de 2014) Global STD, p. 1-2.
Recuperado de http://www.globalstd.com/networks/blog/ guia-iso-26000-
responsabilidad-social

Icontec. (2014). Guía Técnica Colombiana GTC 250. Buenas prácticas sociales para la
exploración y explotación de hidrocarburos.