Sei sulla pagina 1di 6

JOHANA RUALES

Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone

Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la
empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y particularidades
de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia de su
funcionamiento.
b. Garantizar la implicación de los departamentos
c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los


responsables directos

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿El grado de detalle del presupuesto depende del grado de incertidumbre y el sector?

Seleccione una:
a. Verdadero
El nivel de detalle del presupuesto depende del grado de incertidumbre de la empresa y del
sector en el que se integre: debe ser suficientemente detallado y a la vez funcional.
b. Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 3

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios posibles


aunque no previsibles.

Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables
aunque no sean los previstos.
b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones
previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios
posibles.
Es imposible que puedan contemplarse todos los escenarios posibles. Pueden plantearse los
más plausibles, pero es imposible predecir el futuro.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de
escenarios adversos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 4

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto fijo es muy útil en?

Seleccione una:
a. Ventas
b. Producción
En la práctica, los presupuestos estáticos pueden ser útiles para aquellos departamentos en
los que su carga de trabajo no tenga relación directa ni con ventas, ni con producción ni con
ningún aspecto determinante de las operaciones de la empresa.
c. Marketing
d. Operación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En el presupuesto de producción

Seleccione una:
a. Las cantidades almacenadas de productos no se deben tener en cuenta porque
solamente afectan a las cantidades producidas no a las disponibles.
b. Es necesario tener en cuenta los almacenes iniciales y finales para poder determinar
las cantidades de productos que es necesario fabricar.
Las necesidades de producción se calculan como las cantidades necesarias para la venta,
menos los almacenes al inicio y más los almacenes necesarios al final del periodo para el
siguiente.
c. Las cantidades de producto disponible al inicio del periodo suponen un ahorro de
costes de producción que debe ser tenido en cuenta.
d. Para determinar la producción solo se deben tener en cuenta las previsiones de
ventas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es necesario tener en cuenta los almacenes iniciales y finales para
poder determinar las cantidades de productos que es necesario fabricar.

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto prorrogado siempre es una buena opción?

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Un presupuesto prorrogado consiste en adoptar para el siguiente periodo de tiempo el
presupuesto del año anterior (posiblemente con alguna corrección menor) No suele ser
habitual porque no se tienen en cuenta los cambios de circunstancias o de mercado. Puede
servir para salvar una situación de cambio de equipo directivo o de accionistas, pero
siempre es una mala opción.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿El presupuesto previsto se deben comparar con las cifras reales para?

Seleccione una:
a. Identificar las desviaciones
b. Identificar las causas
c. Tomar acciones correctivas
d. Todas las Opciones son correctas
Los ingresos y los costos del presupuesto previsto se deben comparar con las cifras reales
para determinar las desviaciones y si estas desviaciones han sido debidas a factores
controlables o incontrolables. Si las desviaciones se han debido a factores controlables,
deben ser identificadas las causas y los puntos en los que se producen para poder tomar
acciones correctivas para que no se repitan en el futuro.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Opciones son correctas

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la
dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y
unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la integración
de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de los objetivos
generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los departamentos para manejar la
información más veraz posible.
d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades de
negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en cuenta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos
individuales.

Potrebbero piacerti anche