Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PROFESOR
ENRIQUE GARCÍA VILLAR
Tabla de Contenido
Pág.
1. Introducción…………………………………………………………………………3
2. ENUNCIADO……………………………………………………………………….4
Pregunta 1…………………………………………………………………………...5
Pregunta 2…………………………………………………………………………...6
Pregunta 3…………………………………………………………………………...6
Pregunta 4…………………………………………………………………………...6
Pregunta 5…………………………………………………………………………...7
3. Conclusiones………………………………………………………………………...7
4. Bibliografía………………………………………………………………………….7
El presupuesto como herramienta útil de Gestión 3
1. INTRODUCCION
Los presupuestos son una herramienta de gestión que se puede entender como un plan
financiero considerado para un proyecto, el cual desempeña un papel fundamental a la hora
de programar a futuro la actividad de la empresa o el desarrollo de un nuevo proyecto.
2. ENUNCIADO
¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto?
R/: Más allá de las cifras el presupuesto debe ser un instrumento de simulación que
permita analizar alternativas y decisiones teniendo en cuenta lo siguiente:
Según el tiempo: Inmediatas, a corto, medio o largo plazo
Según el tipo de datos: Subjetivas (sobre opiniones o intuiciones personales),
estadísticas (sobre datos históricos internos), económicas (sobre datos históricos
externos)
Según la naturaleza del producto: La metodología provisional es diferente si se trata
de un producto preexistente en la empresa, o en el mercado, o es totalmente nuevo
Según la amplitud: Podemos hacer previsiones sólo sobre nuestros productos y ventas,
pero también sobre todo el mercado con más o menos amplitud
Producción
Contabilidad
Compras
R/: De acuerdo a la lectura el que debería elaborar el presupuesto es el Director General
junto al director financiero porque él Director general es quien consolida las diferentes
áreas de la empresa para valorar la realidad organizacional y proyectar las expectativas de
crecimiento o mejora de la empresa. Y el director financiero se ocupa se involucra en el
área de ventas, costos, equipo encargado de gestión, departamento de marketing e impacto,
y fundamentalmente en el área financiera y contable, entre otras, que van a depender
exclusivamente de las características de la empresa.
5. ¿Podría esto tener que ver con la petición del departamento de riesgos del
banco?
R/: si, porque eso le ayudara a conocer cuánto necesita para cubrir sus necesidades,
determinar en qué está gastando de más y tomar medidas cuando se requiera hacer un
recorte de gastos.
Al día siguiente tras haberlo pensado tranquilamente tiene las ideas claras, como
sucede muchas veces todo es más sencillo si se ve con algo de distancia.
Las respuestas a las preguntas que escribió ayer han sido la clave.
Pide que no le pasen ninguna llamada, despacha los asuntos de trámite y se sienta a
escribir la propuesta para el Comité de Dirección.
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIAS