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INGENIERÍA INDUSTRIAL
GRUPO: 22CF
N. DE CONTROL: 17130158
Se trata de un proceso proactivo porque impulsa las distintas fases de producción en términos de
lo que se fabrica y qué resultados se obtienen. Master Production Scheduling (MPS) se convierte
en una fuente centralizada que le indica qué necesita producir, cuánto necesita producir y cuándo
debe producirlo, de manera que cada uno de los ciclos y sus resultados sean verificables,
cuantitativa y cualitativamente, proporcionando un valor agregado a cada artículo que salga de su
planta.
Hoy en día, contar con un MPS es de vital importancia para evitar las pérdidas de recursos
materiales y financieros, así como para optimizar el tiempo de producción que constituye un
valioso bien para cada negocio.
MPS proporciona una función de planificación, a partir de datos reales de oferta y demanda, así
como pronósticos, para proyectar planes de producción precisos y oportunos que ayuden a su
empresa a alcanzar sus objetivos de producción reduciendo, gracias a la anticipación de los
procesos, los costos de adquisición.
¿Para que sirve el plan maestro de producción?
Una vez que su empresa se decida a implementar el MPS, cada miembro del personal de su planta
tendrá claro qué debe producirse cada determinado tiempo, pudiendo llegar en detalle desde un
mes, hasta lo que se genere en un día.
Su plan maestro de producción le asegura de que todos en su negocio trabajen hacia el mismo
objetivo, cumpliendo las metas que se han trazado como un solo equipo, evitando la
incompatibilidad entre áreas y fases del proceso.
El MPS puede verse y pensarse como un cronograma general de producción, una entrada crucial
en el plan de operaciones de una empresa, que brinda una visión global de todo lo que su negocio
necesita hacer para cumplir con el 100% de los pedidos en los plazos acordados. Esto hace que su
negocio se encuentre produciendo pedidos de venta y entregándolos a tiempo, sin problemas ni
defectos.
El MPS se ha convertido en una herramienta esencial de las operaciones de fabricación por una
buena razón: Es un elemento básico para la productividad, pues se logra una manufactura óptima
y se respeta el cumplimiento de los plazos. No importa el tamaño ni el giro de su negocio de
manufactura, la adopción de un plan MPS evitará problemas a futuro y mejorará de manera
considerable la productividad.
Lo anterior se debe a que fomenta los buenos hábitos comerciales -al fijar plazos de entrega
realistas- y a que permite tomar decisiones. El plan maestro de producción se centra en la
fabricación de productos terminados o componentes. Es probable que los productos que son más
rentables para su negocio requieran de la mayoría de los recursos necesarios para la producción.
El MPS trabaja para formar un programa detallado que cumpla busca, entre otros, los siguientes
objetivos:
El MPS en la gestión de operaciones busca equilibrar la demanda identificada por las ventas y el
marketing con la disponibilidad de recursos para la fabricación de lo requerido por los clientes.
¿Cómo hacer un plan maestro de producción?
Su plan maestro de producción el procedimiento correcto para desarrollarlo debe incluir, por lo
menos, los siguientes elementos:
Lista de productos: Todos los modelos de los productos que produce. Después de haber
completado este análisis, puede ordenarlos por popularidad, por lo que los artículos que
produce más están en la parte superior de la lista.
Sublistas de variación para cada producto: Tenga un campo para cada variación de
producto. Uno para cada artículo individual. Por ejemplo, puede dividir las prendas de
vestir por XS, S, M, L y XL para llenar el campo correspondiente a las tallas. Puede
dividirlos en otras variaciones como el color.
Año, mes y semana: Esto es útil para planificar con anticipación y mantener registros, lo
cual es necesario para un pronóstico preciso de la demanda. Divide su calendario en
meses y semanas. El objetivo es tener un plan sólido de lo que producirá durante los
próximos meses. Puede reevaluar su demanda proyectada cada pocos meses. Este campo
permite hacer ajustes antes si la demanda lo requiere.